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1、职员岗位工作阶段感受总结三篇职员岗位工作阶段感受总结三篇 工作总结是相识世界的重要手段，是由感性相识上升到理性相识的必经之路。通过工作总结，我们可以找寻，驾驭并运用工作和事物开展的规律。下面是我为大家整理的职员岗位工作阶段感受总结三篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！ 职员岗位工作阶段感受总结1 _年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，遵照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以_小区如期交付为目标，在工程管理工作中谨慎负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下头扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报: 一、工程简要概况 本
2、工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，_年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，异样是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的相同认同。 二、做好_工程的施工工作 以年初_小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细微环节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外
3、配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是紧要滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了紧要影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经历，所以在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。异样是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原先的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约101万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，所以在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，紧要打乱整个工程的进度时间打算。但在
4、公司领导的带着下我们工程部人员坚决信念，解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员进取参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让工程得以进展顺当。经过我工程部人员的努力，_工程最终在_年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好_工程的验收工作 自_工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。所以我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的情景下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办 证资料作业指引的验收资料进展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单
5、位也是在_的第一个工程，所以在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。异样像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现_市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工惩罚并重新报_市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付能够说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1，2号楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个
6、验收部门，异样是公司领导以身作那么利用自我的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了_年10月22日完成了全部的交付手续工作到达了交房条件。 四、做好_工程的交付工作 自_工程从_年9月30日完成绿化验收后，进驻_小区的_物业按现有_市在交房过程中经常性出现的问题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到职责制，进取组织施工人员力气进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进展修补，所以我工程部协调总
7、包单位与各分包单位各自担当应负的职责，特地从外组织修复力气进展了相应的修复。从_年10月28日交房起我工程部人员进取协作物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前_小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好_工程交付后的整改工作。 自_交付后，我工程部人员加班整理_置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进展了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装
8、损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实职责人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部进取响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际情景提出相应的改造方案。截止目前_小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于_年1月底完成，空调机位的水管改造也将在_年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得
9、了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场管理经历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，所以需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失幸免以后的管理漏洞，切实有效的限制工程进度和质量，合理的限制工程本钱使工程到达效益化。以上是本部门一年来的工作情景，望公司领导指责指证。职员岗位工作阶段感受总结2 转瞬间，_年已成为历史，但我们仍旧记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加
10、白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，作为销售部经理，对自己有个全面的相识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀1200万，其他1800万，根本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够志向打算是在1500万左右，大口径蝶阀dn1010以上销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够志向，双达品牌增长也不志向。 二、客户反映较
11、多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如_客户的球阀，_客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细微环节留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不刚好：生产周期打算不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如_、_、_等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天
12、不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不答复或者敷衍其词，造成客户对公司埋怨和误会，_、_等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽；销售人员已驾驭了必须的销售技巧，并增加了为客户效劳的思想；业务比拟娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，_在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能
13、相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、清楚
14、的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。职员岗位工作阶段感受总结3 _年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，踊跃工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将_年工作总结如下： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是协助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略开展目标。这就须要缔造
15、一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训打算并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数_人，人均参与军训2学时、承受理论学问授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出1字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，踊跃主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、踊跃学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资
16、源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡议学习、积累、总结、提高；专业勤奋；82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，踊跃学习了三个代表的重要思想，踊跃参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状
17、况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。 二是依据开发区人事局的要求，为3_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称。 三是集团公司自11019年转制后至_年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市区劳动局、市区保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老
18、金1_余元。 四是为适应公司开展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有2_人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了别致的血液。 五是依据市里的有关规定，养老保险在_年元月起先要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从_年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41_的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6_的错
19、误信息，做实了以前未做实的8_的个人账户，并补齐了以前漏缴的12_的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险_余元。 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息。 七是谨慎做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力，在统一考核标准的状况下，标准的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展。 八是1月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的缔造力和踊跃性，切实围绕集团公司开展的目标努力
20、工作，我部谨慎的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实施。 九是为保障公司因工作遭遇事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_同志办理了工伤保险及伤残等级认定。 十是共受理游客投诉1_，解决1_，另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于探讨阶段。 十二是遵照集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装14_套；棉鞋411双；毛巾65_条；香皂18_块。 四、_年工作设想 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施2_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、刚好做好人员调配工作。 _年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业开展的基石。