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1、车间主任年终工作总结优秀范文三篇 工作总结是提高工作实力的重要途径，我们可以通过工作总结来找出工作中存在的问题，并踊跃分析缘由，从而找出解决问题的方法，你会写车间主任的工作总结吗，以下是我和大家共享车间主任年终工作总结优秀范文三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 车间主任年终工作总结1 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进展作业探究、生产管理产量、进度、质量限制、本钱限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业干脆从事作业活动的单位，车间主
2、任要限制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全遵照生产管理文件规定进展。 2、依据生产部门下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产作业打算指令单，并保证打算按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。 4、负责组织氧化车间有关人员探究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、
3、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、谨慎执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析，刚好向有关部门反应质量信息。 本钱限制 1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3、应用本
4、钱与进度同步跟踪的方法限制局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支打算制度，按打算限制本钱费用支出。 5、加强质量管理，限制质量本钱。 6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 平安管理 1、谨慎执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通 知、确定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。平安生
5、产、文明生产、有效生产 2、谨慎做到打算、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，打算、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、踊跃谨慎工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出看法。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决。或向上级反映。恳求协助解决。 7、
6、经常向职工进展平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平。同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育。对特种作业人员要按规定进展培训。坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。环境管理 为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动爱护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3、增加或合
7、理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害安康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供给职工在工作中的饮料而采纳的设施如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等。 6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。 班组进展管理 素养管理 由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要到达必须的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采纳不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需
8、有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是幸免管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 培训与考核部下、鼓励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的 三制精神，弘扬先进，激发全
9、体职工的劳动热忱，调动踊跃性。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能踊跃主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 车间主任年终工作总结2 时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充溢！,在领导的教育和老员工的协助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大协助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼死努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平
10、和管理水平，为开展好自己的本职工作，此时此刻从以下方面对一年来的工作做如下总结: 一、谨慎吸取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，谨慎学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平常踊跃参加车间、班组的平安排查和文明卫生创立活动，提出了许多好的建议。 二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中谨慎学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决实力，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,精确、快速的判定出故障缘由，刚好提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。 三、紧紧围绕
11、车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克制生产中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤；擦伤；电击伤等幸免了批量和整盘报废！ 四、踊跃参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦幸免了抹油时到处喷洒，削减了油的奢侈维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造幸免铜管氧化和氮气的奢侈！。为公司和车间缔造了必须的经济效益。 五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增加他们的平安意识，提高他们的平安操作技能，对有工作心情的员工刚好和他们进展
12、沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组凝合力。 对一年的工作进展了简洁小结后，发觉自己在有些方面还要接着努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！ 车间主任年终工作总结3 20xx年马上就要过去，20xx年即将到来。一年来，本人能够谨慎履行自己的职责，严密围绕公司总体部署，带着车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨，比往年产量提高了20xx多吨，到达历年最高水平，同时实现了职工队伍稳定，平安生产稳定。 一、提高运行质量，努力完成生产任
13、务 运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进展了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体运用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，专心协作生产部探究出一套断电不断产、电气设备无损毁的平安生产事故灾难应急救援预案，并组织车间职工刚好应对，有效解决了连续性生产紧要影响产品产量的问题，同时躲避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 二、加强学习，不断提高综合素养 思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学开展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强
14、思想政治学习，而且结合公司党委要求，带着车间职工定期开展政治学习和业务学问学习，不断提高自身综合素养。同时要求职工专心投入到岗位创先争优活动中，谨慎遵照班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工谨慎工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 三、强化平安管理，顺当实现平安目标 坚固树立平安第一的思想，始终把设备平安和人的平安行为治理当做头等大事来抓。一是充分利用平安第一：员工意识手册向职工进展传播教育，全面提高车间职工的平安意识和职责意识。二是深化平安质量标准化建立。谨慎参照标准化各项标准经行谨慎自查
15、，建立平安质量标准化考核台账，对平安质量标准化工程进展分解，落实职责人，刚好对存在的问题进展整改。三是谨慎开展平安隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题马上整改或限期整改。 四是落实各项平安制度，做到制度管人、管事、管平安生产 这些有力保证了20xx年平安生产的奋斗目标的顺当实现：全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生。 回忆自己一年的工作，在总结工作成果的同时，感到与公司领导的要求还有差距和缺乏。在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。一是要克制抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作开展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是留意发挥和调动每一职工的专心性，加强协调，提高业务素养。 总之，我将接着遵照公司的目标要求，谨慎履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成果。