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1、超市员工工作总结范文参考超市员工工作总结范文参考 时间飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，想必我们须要写好工作总结了。我为大家打算了超市员工工作总结范文参考，盼望对大家有协助。超市员工工作总结范文参考一 光阴似箭，日月如梭，转瞬之间已是_年12月份。在这辞旧迎新的日子里，我与很多永辉同事一样，一边努力工作，一边回望过去、畅想将来。_年，我工作在永辉融侨超市，我欢乐着、感动着、张扬着我的特性。 一、我欢乐着 永辉融侨超市的特点是购物环境干净、员工效劳热忱。在融侨超市，广阔员工同心协力将永辉的营运制度和效劳理念执行在日常的工作中。那里的
2、员工个个随和可亲，那里的顾客都能做到礼貌购物。在这样一个礼貌的环境下工作，实在令人感到欢乐。我想，在永辉的工作时间必将成为我人生之中欢乐的里程。当然，人生的旅途是不行能一帆风顺，实际工作中也不行能事事顺心，有时有员工为工作争吵，有时有员工在超市里发生口角，但经过多方沟通，很快就消退了纷争，超市也复原了往日的辉煌。我深刻地体会到：沟通让同事之间拉近了心灵的距离，沟通让员工与顾客之间更加融洽，沟通使我在工作中找到了欢乐。 二、我感动着 永辉集团的开拓者用勤劳和才智开创了农改超的典范，并坚持着每天实惠始终如一的效劳理念，将民生与百姓的效劳宗旨落到实处。在永辉融侨超市，员工通道设有传播栏、总经理信箱、
3、店助信箱、前台设有扶贫助困捐献箱、效劳台设有红十字捐献箱、融侨店还设立了员工资助金，这些都令我感动。 常言道：不依规则不成方圆。在永辉融侨超市里，我经常亲身经验或亲眼目睹的是：员工管理制度的考核、安防培训、效劳礼仪培训、生鲜部技能培训等，融侨店各部门领导耐性地训练出具有时代气息的永辉新员工。尤其令我感动的是：那里的领导对待员工是指责教育多，以罚代管少，这种以德服人的管理方式深化人心。在那里工作，所以有的员工都有一种家的归属感。 永辉融侨超市的广阔员工秉承了勤劳的创业精神，在各自岗位上兢兢业业地工作着。我经常看到超市部员工为顾客送货上门，甘愿做贴心的搬运工；我又亲眼看到过生鲜部员工为住在旁边小区
4、的年迈的顾客送水果；我还看到经常有顾客手握感谢信，说要感谢前台某某员工，永辉同仁用实际行动赢得了顾客的赞许和好评。原先，感动并不须要去找寻，感动就在每一天发生，感动就在同仁的工作中产生。 三、我张扬着我的特性 入职永辉以来，我一向都是在防损部工作。有一次下班后，我去办公室翻看以前的同道，其中20_年第四期，由董事会引荐的你就是一道风景带给了我很多启示和鼓舞。文章中写道：你没有必要去仰视别人。你就站在属于自我的位置上，不断地展示你内心世界的丰富内涵！可见，永辉集团领导一向都在鼓舞广阔员工坚决自我的信念，展示自我的才华、特性及风采。在这股强大的精神力气地带动下，每当防损部开会时，我便会大胆地对上级
5、领导提出一些问题供大家参议。为此，我受到同事的敬重和领导的赞许。融侨店防损部一向坚持着集思广益同心同德的思想，默契地协作着其他部门的工作并维护着整个超市的安防设施和购物秩序。在这个引以为荣的团队里，我一边展示着自我的特性，一边谨慎吸取同事的工作经历，相互学习充溢自我。 四、接着努力 20_年即将降临，全体永辉同仁将接着用勤劳和才智谱写永辉的新篇章。我想每一位有志于在永辉企业工作的员工又将迎来新的机遇与挑战。众所周知，永辉集团的综合实力正在不断地壮大。20_年，新的永辉超市将相继开业，这无疑给在职的永辉员工带给了广袤的开展空间。我作为永辉企业的一份子，有什么理由不激流勇进呢? 20_年，在进一步
6、摆正工作心态的同时，改善工作方法、提高效劳意识，多与人沟通，已经列入了我的工作打算。我情愿将我的工作热忱投入到群众力气之中，实现自我的人生价值，与永辉共同成长。超市员工工作总结范文参考二 年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回忆，在乐天玛特超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的经历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种缺乏。我的成长来自乐天玛特超市这个大家庭，为乐天玛特超市明年更好的开展尽自已的全力是义不容辞的责任。 _年11月刚进入乐天玛特超市的时候，一切对我来说都是别致的，也是生疏的，很多东西都要老员工来教，我感觉自己须
7、要学习的太多了。他们做什么我都细致的看，谨慎的学，从各种面团的配方，做法；从各种面包的炉温，装饰，一点一滴的学，一点一滴的记，一年多的工作，使我得到了熬炼，日常工作渐渐得心应手。由于我的工作谨慎负责，在_年的时候，乐天玛特给了我第一次时机，将我从一名平凡员工提升为一名资深员工，这是一种鼓励，也是一种鞭策，他时刻提示着我，要时刻的严格要求自己。 我的工作于细微环节处见真功，所以必需谨慎细致。因此，我谨慎了解每种面包的做法和特性，在遇到面包烤好后有瑕疵的状况发生时，能够第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题，从而改善。我始终坚持：做什么事情，做了就必须把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关怀
8、，用踊跃的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在乐天玛特超市感受到的，也是盼望我能够切切实实做到的。在日常的工作中，对工作谨慎负责，看法端正，踊跃主动多干，少说多做，说到做到，对顾客热忱，踊跃完成领导支配的各项工作，与同事们处理好关系，团结协作，共同完成各项工作任务。注意自己在工作中存在的缺乏，并踊跃改正。 在_年，乐天玛特超市给了我二次时机，将我从一名资深员工转变为一名基层管理人员，工作重点发生了转变，加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升变成了各项工作的中心，俗话说的好时机是留给有打算的人得，为了尽快进入角色，抓住时机，一方面加强了专业学问的学习，踊跃的了解商品的陈设和商品的促销以及
9、新品的开发，虚心的向课长请教。一方面加强人员管理的学习，抓住工作重点，合理有效的支配人力。 在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生，陈设，仓库，从每一个细微环节起先严格要求，在此根底之上，给课员更多的思想沟通与技能培训，能够改善员工的精神面貌，让其工作的踊跃主动性得到更大的发挥。 总结3年的工作，尽管有了必须的进步和成果，但通过冷静的自省，本身还是有诸多的缺乏，如：整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。 面对明年的机遇和挑战，我本着务实扎实的原那么，更好的负起自身的责任，加强学习，勇于实践，使自己的业务水平和管理水平全面提高，为乐天玛特的开展奉献自身全部的能量。超市员工工作总结范文
10、参考三 _年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二0_年全年的快速开展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。依据实际现状，公司确定对超市软件进展全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进展了解。在3月初对超市软件升
11、级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到此时此刻根本到达了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已根本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比拟有效的参考数据。城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸中天街销售已趋于疲软，两天即抢购一空。
12、通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及局部店长微机操作实力较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进展标准；并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加标准、正规化；针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用
13、单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1商品条码新增必需见到手续完善单前方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2规定全部团购商品出库必需填写团购出库单注明本次团购的毛利、经办人及收款时间后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收
14、银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都作了相应惩罚；坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限量促销活动，活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。 3、刚好与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参与业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上刚好解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 4、
15、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度进展惩罚；但凡团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，此时此刻门店盘点工作大有改观，刚起先每月盘点根本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不必须相符，通过加强管理，此时此刻当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进展定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，刚好请示上级领导后对该门店进展监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清
16、理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对全部从外外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应对款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装运用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装运用微机管理，视同商品按进销存进展限制，门店领用必需有领用人签字后报财务审核，供给商领用干脆记入供给商费用扣收。 7、严格按合同办事。全部超市商品经营都必需凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每
17、一分钱，确保企业利润化。 8、加强一线员工财务学问培训。今年上半年按公司年初制定的打算，在6月30日之前对超市全体员工进展了财务学问培训和考试工作，使全体员工的财务学问水平有大幅提高。对新合作聘请的新员工进展上岗前财务学问培训，让新员工对超市财务有必须了解，使员工能更好的工作。 三、加强自身效劳意识 今年公司推出阳光效劳工程，掀起了全员学习效劳意识，做到了一条 龙效劳即科室为一线效劳，一线为顾客效劳，全员为厂商效劳。就我们而言要效劳好一线和为厂商供应好效劳。 1、效劳好一线员工。在平常工作中，注意细微环节为一线员工搞好效劳。 2、效劳好厂商。每月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、精确的效劳，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作具体说明，确的确实为厂商做好效劳工作。