《汽车员工销售个人总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车员工销售个人总结范文.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于汽车员工销售个人总结范文 我们必须要坚信自己，我们要坚决，历经岁月的沉淀，盼望你和以前一样坚毅英勇，那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的汽车员工销售个人总结范文三篇，供大家参考。 汽车员工销售个人总结 *区营销员针对自*年*月*号至*年*月*号期间市场状况作如下总： 1.经销商及状况反响:以锡林浩特->东胜->呼市->包头->榆林为主线，全部由高速马路连接。 2.主要改装厂家和价格比照：对*区*市办事处负责区域分为三个主要片区，*区、*区、*区、*区。*区以半挂和长车为主，自卸车厂家主要以河南骏通、山东中集、劳司等。东胜区主要以自卸车为主，主要竞争对手
2、有河南骏通、湖北华威、山东中集、北方创业等，其中北方创业价格较低。呼市以东主要竞争对手为河南骏通、湖北华威、北京河田、宏昌天马和保定天马等大中型改装厂家。锡林浩特区陕汽对经销商作分期，一部份为劳司大委改，另外一大部份那么为当地一家不知名改装厂万荣经销并改装。尤其在标配车型上我们的基价明显要高出1500元左右，在不算二次运费的状况下，华威最低，比方6200*2300*1500+200高边、d10/b8、180前举，同样的车我们的价格为43000最低，华威报价为47000。再比照咱们的5800与6200同配置车差价就在37000左右，在同行业中田字格为标配不加价。还望公司对价格政策进一步考虑落实。
3、 3.面临的问题和将来的开展：通过两次出差*，与陕汽办事处的人员接触和干脆现经销商的接触来看，陕汽办事处对咱们的工作是相当的支持，通过他们让经销商对咱们公司的各方面了解，对咱们的产品也很是期盼，但因为咱们是一个新兴企业，在产品质量方他们也是很信任的，就是担忧咱们在一些小的细微环节的方面可能处理的不是很到位，从而可能影响到客户对经销商的不信任。对于经销商他们也有许多的顾虑，一方面盼望合作一方面也担忧出现一些不好的麻烦。在他们看来，在没有看到咱们产品的前提下是不太去坚信咱们的产品究竟有多好，于是在经销商手头上有定单的状况下，他们会以摸索的方式先和我们作上一两台，故而在短时期内要有一大批量的定单是不
4、太简单做到的。 面对这样的状况和通过对市场的了解和分析，我认为咱们既然是一个新企业那咱们就要拿出一个新企业的看法出来，表现出咱们虽新但有着坚决的决心，从而公司在制定政策上，更多的是去考虑在不损公司利益的状况下，多一些实惠政策给经销商，市场是千变万化的，这也就须要我们能有一个敏捷的制度，通过对市场的调查和分析，目前咱们最须要的就是如何去占据现有的自卸车市场，只有占有必须市场份额，才能从市场取得必须的回报。 汽车员工销售个人总结 时间如流水，不知不觉中又过了一年，在这一年里，我无论在工作和生活中都有很多收获，在丰富了我工作经历的同时，也让我的生活更加精彩。回忆全年的工作，我做如下汽车公司销售工作总
5、结： 一、追踪对手动态加强自身竞争实力 固步自封和闭门造车，早已不能适应目前剧烈的汽车市场竞争。对于内部管理，作到走出去、请进来。我们通过托付相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。 二、加强面对市场竞争不依靠价格战，细分用户群体，实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在年初商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在提升营销效劳质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有协助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽
6、车销售，我们摸索了一套对策： 1.注意信息收集做好科学预料 当今的市场机遇转瞬即逝，科学的市场预料成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我每天上班前，通过销售反应的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做出反响增加工作的打算性，幸免了工作的盲目性；在注意销售的肯定数量的同时，还强化对市场占有率。同时和生产部等相关部门保持亲密沟通，保证高质高效、按时出产。作为销售部门主要考核目标，顺当完成总部下达的全年销售目标。 2.细分市场
7、，建立差异化营销细致的市场分析 我对以往的重点市场进展了进一步的细分，制定不同的销售策略，形成差异化营销；定期沟通反应的方式，亲密跟踪市场动态。在市场上树立良好的品牌形象，从而带动了我公司的专用汽车销售量。 三、团队建立 公司是个整体，只有充分发挥每个成员的踊跃性，才能使公司得到好的开展。我们公司建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛探讨，既统一相识，又明确了目标。我也借助外界的专业培训，提升了专业素养。公司还聘请了专业的企业管理人才对我们进展了团队精神的培训，进一步强化了我们的效劳意识和理念。 今年，通过全体员工的共同努力，各项经营
8、指标均创历史新高，公司各项工作取得了全面成功。在面对成果欢欣鼓舞的同时，我也醒悟地看到在市场开拓的创新上，精品效劳的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高对市场改变的快速反响实力。为此，我必须会紧紧围绕“效劳管理”这个主旨，充分发挥团队合作精神，同心同德，将“文化营销”、“效劳营销”和“品牌营销”三者严密结合，在到来的20里，缔造出更大的佳绩！ 汽车员工销售个人总结 20xx年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要
9、的总结。 一、工作概况 我是去年_月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏对汽车行业销售经历和产品学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比拟难缠的客户进展应对方针，取得了明显的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场经历，此时此刻对我们此时此刻处的市场有了一个也许的相识和了解。此时此刻我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也
10、胜利谈成了一些用户购置我们的产品，在不断的学习产品学问和积累经历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，此时此刻可以拿出一个比拟完整的流程应付一些突发事务。对于一整套流程可以完全的操作下来。 还有我的20xx年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是非常关键重要的，在我们_销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进展补充和完善，二是给用户进展指导和维系。在20xx年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满足度根本上是良好，我效劳的用户，全年计算来可以说至少有一百零一多个！这么多用户是我
11、感觉有些骄傲感！_月底去总部进展模压训练，做一名合格的销售人员，_月份在我们的二级_公司进展据点销售和市场考察，在中兴我也学到了许多的竞品的业务学问，这对我们产品销售非常有利。 二、本年度存在的问题 在20xx年_月_日国家实施“_”政策，被迫我们把库里的大局部车进展了提前上牌，我们依据上半年销售的车型，进展了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预料到，上半年的车型在下半年消化确定不是很好，因为上半年的车型根本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。 在_月_日和_月_日，一天只差车价相差一万，用户有些承受不了，导致我们的产品到下半年库存量比拟大，资金压力也比拟大。到十月份又遇到全球性的_危机，
12、使市场一天比一天差，我们的日子更难受。 三、对20xx年工作中存在的问题进展改良的措施 对于车价差万元的状况我们在_第三季度会议已经做了相应的调整，此时此刻的产品价格，用户大局部都可以承受。还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好打算，赶在今年旺季把车消化一局部，看看市场，究竟是什么状况，做一个精确的判定！减轻公司和部门的资金压力，让我们_人轻松上阵，挑战下一个工作任务！ 四、20xx年个人工作目标和打算 我在20xx年中坚持销售人员的三项根本原那么，最守纪律，执行吩咐，完成任务，做好此岗位的工作。再盼望公司多给我一些学习和受训的时机是自己的学问更加丰富和充溢！ 我盼望再20xx年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位，成为一个完整的销售人员，我在20xx年的全年中我已经娴熟的驾驭了一整套操作流程。再加上我从事销售工作一年多的经历，应对和处理一些突发事情有自己的一些方法，我坚信自己能做好一名合格的销售人员。假如我能进入到一线销售的岗位上，我会努力使自己的销量和利润化。