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1、精选关于电工工作计划参考范文三篇 好的工作打算能让我们在日后的工作中更有踊跃有看法，所以一份工作打算的制定可见有多重要，你有写工作打算的习惯吗？下面是我整理的精选关于电工工作打算参考范文三篇，欢送阅读参考。 电工工作打算参考范文1 20xx年电力公司在平安生产工作上取得了显著的好成果。公司在加快改革开展的新形势下，平安生产责任制落实状况良好，平安管理活动绘声绘色，平安生产根底更加坚实，特殊是应急管理、风险管理、标准化建立等工作取得了显著进步；圆满完成了国庆60周年平安保电任务，有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障，实现了“八个不发生”平安目标，为公司改革开展做出了突出的奉献。为了在20xx
2、年的平安生产工作中取得好成果，特进展以下工作支配。 一、指导思想 20xx年电力公司平安生产的工作思路是：坚固树立平安开展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以公司加强“三个建立”为契机，落实平安生产责任制，健全平安管理长效机制，大力推动平安管理标准化，全面实施平安风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推动平安质量管理，接着提升应急处置实力，立足基层、贴近实际、注意实效，全面提升平安管理水平，保持公司平安稳定局面，为深化“两个转变”、建立“一强三优”现代公司奠定坚实的根底。 二、工作任务 一要认清形势，把握大局，全面落实平安生产齐抓共管责任制。 平安生产是公司一切工作的
3、根底，也是公司履行社会责任，发挥电力先行和根底保障作用的根本要求。维护平安生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起，建立领导班子平安工作议事制度，落实每位领导的平安责任。遵照“谁管理，谁负责”的原那么，确保分管工作平安。二是落实全部中层管理机构的平安责任，针对每一项涉及平安生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。贯彻“谁组织，谁负责”的原那么，切实做到平安工作与其它工作“同打算、同布置、同检查、同总结、同考核”。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广阔员工的平安责任。坚持“谁实施，谁负责”的原那么，把各项要求切实落实到位，把好平安生产关口。 二求真务实，开拓进取，推动平
4、安生产工作再上新台阶 20xx年，公司进入了全面完成“十一五”规划、谋划“十二五”开展的关键节点，确保平安生产对于促进公司开展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必需加强探究，精确把握新形势和新任务，以改革创新精神为动力，全面加强平安管理。不仅要眼睛向内，还必需眼睛向外；不仅要盯牢电网生产“一条线”，还必需看住企业开展建立整个“面”。 一要加强平安管理标准化建立。以“三个不发生”为重点目标，推动平安管理标准化建立，进一步提高电网规划、设计水平，提高工程和设备质量，加强电网运行维护，强化平安风险管控，确保电网、人身和设备平安，全面确保电力生产平安。 二要集中力气探究解决存在问题。依据特高压交直流即将
5、投入运行、新能源集中接入等新要求，以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响，探究落实电网稳定措施，保障电网平安运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题，发挥生产、物资、财务、法律等部门力气，探究更加有效的处置手段。 三要进一步强化“大平安”管理。高度关注并加强信息平安管理，健全保障体系和监视体系，强化硬件设备和应用系统管理，确保信息网络平安；进一步加强企业治安防控，全面落实人防、技防、物防措施，完善企业与政府、公安协同处置突发事务联动机制，维护电力设施、企业场馆和员工工作平安；进一步加强辅业平安管理，针对辅业生产特点，吸取电网平安管理经历，提高辅业平安管理水平。 四要高度重视加强应急管理。进
6、一步健全应急机制，理顺工作流程，建立工作标准。针对突发事务预警和应急响应的每一个环节，制订出详细的工作措施。同时接着加强应急队伍、应急装备和应急平台建立和管理，加强应急培训和演练，不断提高公司应急实力。 五要高度重视做好新闻传播与公关工作。必需增加敏锐性，踊跃、主动、标准地从正面发布信息，引导社会舆论，维护公司形象。 三周密部署，落实措施，切实做好当前平安稳定工作 岁末年初是平安工作的一个特别阶段。春节即将降临，节日放假气氛渐渐深厚，员工思想简单出现麻痹；气候寒冷，仍有发生暴雪等恶劣天气的可能，设备运行条件恶劣；电网基建、检修任务仍旧繁重，现场作业条件较差，平安压力增大。各单位必须要保持高度警
7、觉，克制不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，确保电网平安生产和企业稳定。 电工工作打算参考范文2 (一)、落实平安管理责任，夯实平安工作根底 在平安管理中我们要谨慎执行上两级公司平安管理规定，夯实平安生产根底管理，健全平安生产长效机制;一是将2021xx年度平安目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实平安管理规定，接着完善平安生产各项管理制度，确保平安生产工作严谨、标准;三是利用机组检修和春防、秋查时机谨慎消退设备缺陷和隐患，提高设备的平安、环保、牢靠和经济性，保持长周期、零非停的平安生产目标;四是切实加强三期扩建工程平安生产的全过程管理，高度重视平安文明施工，增加责
8、随意识，加强对施工单位的协调和监视，加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生基建平安事故;五是是抓好危急源、危急点的管理，做好危急点分析和限制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的平安演练和完善紧急预案，确保紧急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。 (二)、加强生产管理，确保机组平安经济运行 在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务学问学习讲座等途径，全面造就符合型生产人员，为三期扩建工程供应打算人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。 在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异样状况的实力，完善各种
9、技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、鼓励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的平安、环保和经济性。 在检修管理中要加强过程限制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，造就检修人员的一丝不苟的工作看法，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发觉、登记、消退和验收的程序管理，谨慎整改xxxx公司平安检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的安康水平，缔造平安文明的生产环境。 (三)、加强经营管理，实现保本微利经营 在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项
10、经营指标，深化开展经济分析活动，严格限制各项费用和固定本钱，谨慎执行合同管理，加大财务监视、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用， 全面实行预算管理，确保各项本钱费用可控;加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行实力和供热期间的长周期运行，为完成打算电量供应保障，加强燃料管理，刚好和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，限制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料本钱。 (四)、加大营销管理，确保全额热费回收 在营销管理中，我们要大力开展优质效劳工作，不
11、断提高员工的效劳意识，在不热用户改造取得良好成效的根底上，接着帮助用户进展供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组到达预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力;改造一次网水纹补偿器为双向补偿器，依据天气改变状况刚好调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产本钱。 (五)、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投 我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的开展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建立，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中
12、取得的珍贵经历，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，遵照“加快工程进度、缩短建立工期，限制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现平安稳定经济运行，在谨慎开展基建施工的同时还要提前支配员工培训工作，确保生产打算人员尽早参与工程建立，为机组投产后的顺当运行和平安生产打好根底。 (六)、创立节约环保型企业、扎实推动环保和节能减排工作 节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我们要踊跃落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，
13、必须要完成节能减排和环保指标，谨慎落实整改国家环保部的听证看法，刚好汇报环保审批状况，加强联系沟通工作，确保不发生环保惩罚事务。 以创立节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深化开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，谨慎做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行;进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的牢靠性和投运率，努力实现节约开展、清洁开展。 (七)、加强党建工作、创立和谐企业 在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好科学开展观的整改工程，踊跃探究建立稳固活动成果
14、的长效机制;接着开展“四好”班子创立活动，提高领导班子凝合力和战斗力;加强党风廉政建立，严格“三重一大”决策制度，构建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，幸免出现影响稳定的群体性事务;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热忱了;不断改善员工的生产、生活条件，为顺当完成各项工作任务营造一个和谐稳定的开展环境。 新的一年，新的起点。面对困难而严峻的经营形势、繁重而艰难的工作任务，须要我们谨慎落实上两级公司的工作部署、接着发扬求真务实、艰辛奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，踊跃主动地做好各项工作，为全面完成20XX年绩效考核目标，促进企
15、业又好有快发开展而努力奋斗。 电工工作打算参考范文3 在公司领导的关怀和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的根底上，协作业主验收、接收投产了双电站，并快速进展了大量消退设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的平安生产状况快速步入正轨并取得了较好的发电收益。为稳固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作打算如下： 总体目标： 1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务; 2、平安目标：实现平安经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故; 3、生产目标：主设备完好率101%;
16、继电爱护和自动装置正确率101%;主设备消缺月度完成率101%;发电设备*停运次数不超过0.5次/年台; 4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、干净，做到文明生产。 为实现上述各级目标，现将详细的工作打算如下： 一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标 发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲接着采纳必要的措施： 1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消退机组缺陷，为汛期稳定运行缔造条件。 2、通过对维护保养打算细那么条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进展细心维护、细心作业，实现“
17、设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷缘由造成的电量损失。 3、制定周密的工作打算，使工作打算的实施率限制在90%以上。在进展设备操作、检修前，充分做好打算工作，提前进展演练，在保证平安的前提下尽量缩短操作时间，削减因操作时间长引起的电量损失。 4、依据双电站投产后的详细状况，完善负荷分析，在保证发电量的根底上进一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削减弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的效益。 5、通过过去的总结，对厂用电用电率进展总结分析，接着深挖节能潜力;对于双电站要依据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。 6、踊跃协作公司经营人员，依据现场实际状况，
18、供应可多发电量的信息。 7、踊跃主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调实力;集控中心每日驾驭好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差异关系，刚好与公司和省调进展联系，确保电站的经济运行。 8、严格执行“两票三制”，标准员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。 9、严格限制负荷曲线，对负荷曲线的限制采纳三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。 二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备安康运行 设备的安康状态干脆影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着干脆的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，依据多年来运行维护管理经历，建立科学的、系统的设备维护管理。
19、 (一)依据维护打算、标准，细心进展设备维护保养 1、依据维护保养打算细那么条款，加强培训和演练，依据设备年度保养打算和“细那么条款”制定出相应的月度保养打算; 2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设备运行状况，对详细设备或详细元件实行定期“十字保养”; 3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进展有效的监理和限制; (二)建立对设备在线监测，削减设备缺陷的产生 1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进展在线监测，通过数据分析和比拟，预先得知设备是否要出现故障。 2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次
20、数，对缺陷的开展状况进展跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发觉某设备有渗油现象，便对其现象进展记录，记录由渗油开展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判定是否进展检修，并合理支配低谷时进展消缺。 (三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的运用寿命等，是保证设备安康运行的管理制度。 三、谨慎执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电爱护、节能和坝工十个方面的技术监视。 目前十大技术监视正已起先建立，打算在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对起先对十大技术监视进展不断的完善，按技术监视的要求做好相应的工作打算、工作总结及相关记录。建立技术监
21、视网，明确各级人员的职责。 四、平安管理 运行维护电站通过制定严格的平安管理，目标是实现XX年度平安经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。 1、不断完善平安管理制度，明确各部门、岗位人员的平安职责，做好安限制; 2、做好平安检及平安性评介管理，完成年度平安性检查、平安性评价、节前平安性检查及专项检查的打算，对检查出的平安隐患刚好整改; 3、做好反事故措施打算及平安技术劳动爱护措施打算; 4、做好员工平安教育，组织员工学习国家有关电力平安生产的方针、政策、法令的规定;学习平安管理规定、运行维护操作规程、特别工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际状况
22、总结经历和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。 5、做好专用工具、平安工器具、电开工器具的管理工作，按规定时间对平安工器具做检验工作，做好平安工器具的台帐管理。 6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级平安职责，制定防火的详细措施。 五、现场文明生产管理 通过现场5s管理，接着稳固深化电站现场管理水平，改良开关站现场管理状况，彻底变更双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理根本到达一流水电厂管理水平。 1、通过标准仪容仪表、言行，树立电站的对外形象; 2、完善设备、设施的标示工作，使现场到达目视化管理; 3、持续改良“5s”活动，建立“5s”活动
23、实施打算。 六、技术资料管理 对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进展科学的管理，考虑到纸制数据记录不便利查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，局部重要记录采纳数据库和手工记录两种方式同时进展，对数据库的管理采纳定期备份。健全全部的书、表台账，本年内不断对须要的技术资料进展不断的完善。 1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，刚好对图纸做出修改; 2、现场台账通过数据库管理，事先对全部技术台账进展分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份; 3、运行维护电站需健全和完善以下书、表、台账记录： 发电机直流绝缘电阻记录、电
24、动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电爱护及自动装置记录、机组振动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票连续记录、担心全状况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产状况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监视记录、电能质量监视记录、化学监视记录、环保监视记录、继电爱护监视记录、绝缘监视记录、金属监视记
25、录、节能监视记录、热工监视记录、坝工监视记录。 4、依据一年来的设备的运行情，完成对双电站运行规程、九寨集控中心运行规程进展首次修编工作; 5、编制写双电站修理规程，收集资料对双电站修理规程进展完善并报经公司审查批准; 七、设备管理 为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善下面各项设备管理工作： 1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备根底资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备根底资料库，对设备异动进展核查确保设备资料为最新。 2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺状况，对未刚好消退的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷限制在30项以内，消
26、缺率到达90%以上。双电站年缺陷限制在60项以内，消缺率到达90%以上。 3、做好设备检修工作，工作中严格遵照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作完毕后，做好设备具体的检修交待。 4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修完毕后，依据检修内容，遵照验收标准对设备进展验收。小修及以下的检修，按两级验收原那么进展;改造、小修及以上的检修按三级验收原那么进展; 5、建立设备牢靠性管理体系，做好牢靠性数据统计及信息管理; 6、做好XX年设备评级工作; 7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进展监测，制定好相应的维护打算。
27、 八、完成员工培训工作 XX年培训目标：每位员工娴熟驾驭设备性能、操作技能，重点驾驭设备事故、故障、异样的处理和处置，提高设备维护技能。 1、系统的编制员工培训打算，由运行维护管理工程师实施并由工程总工进展检查，采纳定期和不定考试，检查培训实施状况和结果; 2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互沟通，到达一人会人人都会; 3、加强电焊、起重特别工种的培训，定期对特别工种到映电总厂承受培训; 4、结合实际状况，做好不怜悯况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习状况。 5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，快速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。 九、物资管理 1、接着完善物资管理规定，对物资选购进展具体打算，尽量削减临时物资选购; 2、对所选购物资刚好入库、定期盘点，确保做到“三统一”; 3、对库存备品材料加强保养管理，幸免物资库存期间损坏、损失。