物业公司年度工作计划三篇.docx

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1、物业公司年度工作计划三篇 社会在不断进步开展,我们在工作中的竞争也越来越剧烈,这时候就须要通过写工作打算来进展自我提升。下面是我和大家共享的物业公司年度工作打算三篇,供应参考,欢送你的参阅。 物业公司年度工作打算1 xx年是后勤产业集团公司深化改革和开展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼”开展战略的一个重要部门,担负着改革和开展的重任。依据后勤公司三年开展规划和xx年工作要点,物业效劳中心xx年度工作的根本指导思想是:坚持开展就是硬道理的根本原那么,以人为本、强化管理,提高效劳质量,大胆、踊跃、稳妥地推动中心的改革和开展,做到市场有新的开展,管理效劳水平有新的提高,经济效益有新的突

2、破,中心面貌有新的改变,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 一、20xx年工作打算的根本工作思路 今年我们中心面临的主要任务:一是要深化进展体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源,努力做强做大。因此,年度工作打算的重点是物业效劳中心,一是要加强内部的管理,建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化管理程序和规章制度。二是踊跃缔造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,缔造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。 二、20xx年工作打算的详细实施方法 一进一步加强内部管理和制度建立 1、对现有的制度进展整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理

3、顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立标准化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求,制定中心对站级的考核细那么和考核方法,落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算,节支、增效。经具体测算后,要将修理、清洁、办公用品、文化建立等费用核算到站,实行包干运用、节约嘉奖、超支自理的鼓励机制,

4、努力降低运行本钱。 5、加强队伍建立,提高综合素养。中心将接着采纳请进来培训和走出去学习相结合等方法,提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求,采纳引进和淘汰相结合的方法,接着引进高素养管理人员,改善队伍构造,提高文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创“文明公寓”活动。x号楼、x号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的管理站,要在管理等软件方面踊跃努力,缔造条件,力争在年内到达“文明公寓”标准。 二进一步完善功能,踊跃开展,提高效益 1、进一步解放思想,强化经营观念。各管理站要踊跃引入市场化

5、的经营机制和手段,加强文化建立和传播方面的投入,营造现代化管理的气息和气氛,缔造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。 2、接着完善配套效劳工程,提高效劳质量。中心制订更加敏捷实惠的鼓励政策,对服装洗涤,代办电话卡等现有效劳工程进展支持和开展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备,进一步扩大效劳市场,争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的打算,踊跃参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜,拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后,踊跃参加竞标活动,争取拿到1-2个点,拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间

6、的横向联系和沟通,做好各项前期打算工作,踊跃参加其他学校物业市场的竞标,力争拓展1-2个点,使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 物业公司年度工作打算2 过去的一年是后勤产业集团公司深化改革和开展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼”开展战略的一个重要部门,担负着改革和开展的重任。依据后勤公司三年开展规划和新的一年工作要点 ,物业效劳中心新的一年工作的根本指导思想是:坚持开展就是硬道理的根本原那么,以人为本、强化管理,提高效劳质量,大胆、踊跃、稳妥地推动中心的改革和开展,做到市场有新的开展,管理效劳水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的改变,争取全面

7、完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、新的一年工作打算的根本工作思路 今年我们中心面临的主要任务: 一是要深化进展体制的改革和机制的转换。 二是要充分整合现有资源,努力做强做大。 因此,年度工作打算的重点是物业效劳中心。 一是要加强内部的管理,建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化管理程序和规章制度。 二是踊跃缔造市场准入条件 ,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,缔造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。 三、新的一年工作打算的详细实施方法 一进一步加强内部管理和制度建立 1、对现有的制度进展整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间,以及

8、各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立标准化的工作质量标准,逐步向质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求,制定中心对站级的考核细那么和考核方法,落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算,节支、增效。经具体测算后,要将修理、清洁、办公用品、文化建立等费用核算到站,实行包干运用、节约嘉奖、超支自理的鼓励机制,努力降低运行本钱。 5、加强队伍建立,

9、提高综合素养。中心将接着采纳请进来培训和走出去学习相结合等方法,提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求,采纳引进和淘汰相结合的方法,接着引进高素养管理人员,改善队伍构造,提高文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的管理站,要在管理等软件方面踊跃努力,缔造条件,力争在年内到达“文明公寓”标准。 二进一步完善功能,踊跃开展,提高效益 1、进一步解放思想,强化经营观念。各管理站要踊跃引入市场化的经营机制和手段,加强文化建立和

10、传播方面的投入,营造现代化管理的气息和气氛,缔造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。 2、接着完善配套效劳工程,提高效劳质量。中心制订更加敏捷实惠的鼓励政策,对服装洗涤,代办电话卡等现有效劳工程进展支持和开展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备,进一步扩大效劳市场,争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的打算,踊跃参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜,拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后,踊跃参加竞标活动,争取拿到12个点,拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通,做好各项前期打算

11、工作,踊跃参加其他学校物业市场的竞标,力争拓展12个点,使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 以上就是物业公司新的一年的工作打算。盼望在新的一年里,公司全体同事能够更上一层楼,公司开展得更加的好! 物业公司年度工作打算3 一、明确年度目标,落实平安责任 平安生产关系到全体业主的生命财产平安,关系到社会的安定团结和经济建立的稳定开展。公司重视加强平安生产管理工作,强化日常平安生产的监视、防控及应急处理措施,最大限度的消退各类平安隐患,杜绝发生平安生产事故。平安生产工作重在一个“防”字上,谨慎抓好平安传播教育工作,谨慎组织全体员工学习平安生产学问,加强防范意识,确保了201*

12、年度公司在管工程的平安生产形势稳定。 二、机构健全,相识到位 ,平安管理落到实处 年初,公司成立了以副总经理*为组长(消防平安负责人),工程经理、保安队长、工程部长为组员的平安生产领导小组,并制定了切实可行的平安生产管理制度,落实了月度检查、季度检查、年度检查的平安生产检查机制,建立和完善了平安生产工作档案。 为了保障平安生产工作顺当进展,提高预防火灾的实力,我司坚持每周五小检查,每月中检查,每季度组织一次全面系统的检查,同时每月召开保安部和工程部会议,进展消防平安学问培训,重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的学问、技能与方法。 三、开展形式多样传播教育活动 充分利用小区传播栏以及信报箱等传播平

13、台,印制与有关治安防控,燃气、电梯事故应急措施等与业主和居民生命财产平安相关的便民手册或温馨提示,传播平安生产学问。召集热心业主组织平安产生 学问传播小组,对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进展平安生产学问宣讲,调动业主和住户共同维护小区平安和秩序的踊跃性。 四、做好消防平安管理工作 维护消防设施,保证设施完好并能刚好启用;对疏散通道、平安出口及其他通道进展日常巡查,刚好清理障碍物,保持通道畅通无阻;有针对性地制订消防、电梯等各类平安应急预案。依据物业管理工程的特点,有针对性地制定切实可行的突发事务应急处置方案,明确了平安生产事故报告程序及应急处置流程,保证能够刚好应对突发事务。在日常工作中,

14、努力提高每个员工对平安工作的重视程度,杜绝平安隐患,坚持定期检查,对发觉的问题踊跃进展整改,努力将平安生产工作落到实处,有效的扼制了平安事故的发生。 五、加强“三防”建立 “人防”方面,加强员工队伍培训,落实岗位职责,对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点,并严格落实执行巡逻签到,有效标准了保安人员的工作流程、工作重点,使“人防”手段发挥到最大效能。 “物防”方面,主要和业委会保持亲密沟通联系,加大对安保物质装备的投入,特殊是消防器材,随时查漏补缺,更换过期器材,保证了消防设施设备的良好状态。安保人员物质装备方面对社区派出所申请添置了巡逻车,购置了夜强光灯、增加了对讲机等装备。 “技防”方面,胜利

15、申请由政府出局部资金,我司拿出局部资金,为所辖*大厦、*大厦、*街多层住宅区安装了监控系统,并为局部未安装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系统。目前安防监控系统建立已完成并交付运用,大大提升了工程平安保卫的技防水平。 六、加强检查,解除隐患 遵照平安生产工作目标责任状的要求,结合公司工作实际和依据季节特点,组织平安生产小组成员,开展平安生产专项整治工作和安 全生产隐患排查治理专项工作,对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能存在平安隐患和平安弊端进展全面、细致的检查,将自查、整改工作落到实处,并形成书面的文件进展存档。 一年来,公司平安生产形势良好,胜利抓获治安盗窃分子三次;未发生火灾火险

16、隐患;无员工意外人身损害事故。 平安工作只有起点没有终点,新的一年新的起先,该如何迎接新一轮的挑战?为此,我们在总结过去的根底上,特制定打算如下: 1、进一步完善平安生产目标治理,进一步健全平安根底治理工作,接着推行平安生产目标治理责任制,层层分解落实、责任到人。 2、完善和强化平安检查和监视措施,加强平安生产检查和监视,防止检查走过场,搞形式,变事后检查为事前检查,要常规检查和突击检查相结合,重点部位检查和一般检查相结合,确保将事故歼灭在萌芽状态。平安治理人员要做到职能到位,责任到位,工作到位。 3、加大平安生产传播教育和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产传播教育工作,要以对平安生产的方针政策传播和教育为重点,努力提高员工的消防平安意识、技能素养。 4、做好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的修理保养工作,消退设备平安隐患,确保设备平安运行。加强对重点工程的平安检查力度,确保不出现人身设施平安事故。 5、进一步强化物业公司各工程车辆停放的治理,加强对乱堆放、堵塞消防通道等状况的清理,消退火灾隐患,提高物业平安环境程度。

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