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1、教研组热门工作计划范文示例三篇 小学英语教研组可以将自己教学质量的提高的重任落实到每一个学生身上，协助他们进步，就是教学的提高，你知道相关的工作打算怎么写吗？以下是我和大家共享教研组热门工作打算范文例如三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。教研组工作打算1 一、指导思想 以创办人民满足的教育为总目标，不断更新教育观念，深化教学改革，以高效课堂赛课活动为抓手，着力加强师资队伍建立，全面推动课程改革，大力开展教育科研，以教学质量为中心，树立“以学生开展为本”的教育思想，不断变更老师的教学行为和学生的学习方式，改革创新，全面实施素养教育。 二、工作目标 1、老师培训目标造就更多的省、市级教学骨干
2、。鼓舞老师参与各类研修活动，不断丰厚学问底蕴。尽快使课改理念内化到老师专业构造中，并外显于课堂教学过程之中。 2、教研管理目标狠抓教学常规管理，严格执行教研打算，确保教研工作的每个环节标准化、科学化。 3、科研管理目标依托校本教研，踊跃开展教研活动，加强对教科研课题的规划、申报及实施的督导与检查，确保按打算实施。 4、教学质量目标面对全体，着力于薄弱学校教学质量的提高，促进教育均衡开展。开展有效的教学探究活动。 三、主要工作及措施 一改革创新，推动课程改革，实施素养教育 1、加强教研。 要结合我市教学实际，确定探究课题，谨慎制订活动方案并细心组织开展教研活动。 2、谨慎开展校本教研活动。 要从
3、学校实际启程，坚持经常化、制度化、外乡化、特性化、形式多样化。重点进展听课、评课和经历沟通研讨活动。 3、关注教学质量。 要狠抓教学质量这个中心，注意抓住影响教学质量的关键环节，关键学科，关键老师。努力实现“轻负担、高质量”，让学生想学、会学、乐学，使老师想教、会教、乐教。 二强化队伍建立，提升老师专业素养 实施素养教育，推动课程改革必需依托一支素养精良的老师队伍，以“练内功，促提高”为动力，着力引领、打造一支适应现代教育开展的师资队伍。 1、建立和完善老师的业务档案。 结合教研活动与常规巡查对各学科老师的研修状况进展督查与考核，并把它作为造就对象，重点指导。 2、力推动教育教学探究与信息技术
4、的整合。 以课题探究为平台，踊跃引导老师在提高教学的实效性、课堂教学有效性方面做有益的探究；鼓舞老师充分利用丰富的电脑资源，注意现代化教学手段的运用，加强学科与信息技术的整合，提高电教设备的利用率。 3、加强对青年老师的造就。 重点抓好教学常规要求和课改理念的运用，刚好做好跟踪、培训、提高，使之不断改良教学方法，提高教学根本功的素养。大力倡议和塑造互动意识、合作意识和共进意识，促进新老师的快速成长。 4、发挥骨干老师示范引领作用。 要引导市级学科带头人、骨干老师带头读书学习，带头教学改革，带头协助青年老师成长。每学年要教好一门学科，带好一个新老师，上好一节课示范课，做好一次讲座。通过创设各种机制，为名师优师的脱颖而出搭建平台，创立舞台；充分发挥他们在教学中的影响力，使之成为课改大潮中的排头兵，以点带面，推动全市师资队伍的提高。 三抓实教学常规，提高管理水平 狠抓教学常规管理 一要科学，要遵循教学规律，树立可持续开展的观念； 二要标准，要严格标准教学行为。要求校长要亲自抓常规，教学工作检查要实行分层把关制。 四深化课题探究，优化科研过程 把教科研工作与学校的教育教学实际严密联系，在课题探究中努力做到以校为本，以老师为本，关注学校开展，关注老师在教学工作中遇到的实际问题，增加课题探究的实效性、针对性；注意课题运作的标准性，克制功利主义，重视过程性资料的积累，杜绝“教科研工作仅发表几篇