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1、最新内科医生年度考核工作总结范文 一个人须要始终维持华蜜欢乐的感觉，您的岗位始终不变，您的病人却遍布四方，那么关于相关的工作总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的内科医生年度考核工作总结范文三篇，供大家参考。 内科医生年度考核工作总结1 经过大内科45年严格的轮转和培训，经过本人申请，主治医师投票和主任探讨等一道道程序，我们最终被选为内科总住院医师，起先新的工作。总住院医师意味着什么呢?有人说，意味着从今不用每天早上给患者抽血，不用写住院病历，不用坐在电脑前开医嘱，不用在主治医师查房时心惊胆战地胆怯挨批。说得不错，总住院医师的确和住院医师有很大的不同，他们的工作内容主要是: 1、每隔3天要拿着3
2、10的呼机24小时on call，不管是内科病房，急诊室还是其他科室;不管是下午4点，还是凌晨2点;不管是紧急状况，还是一般会诊，都随时可能被呼。拿着310呼机的总住院医师既是一本内科学参考书，又是一台随时待命的抢救车，哪里须要哪里去，哪里有重病人，就出此时此刻哪里。 2、对于疑难危重病例，总住院医师是住院医师的坚毅后盾。他们常 常须要在信息很不充分的状况下快速做出事关生死的重大决策(critical decisions):是急性心梗吗?须要紧急pci吗?须要气管插管吗?有休克吗?休克缘由是什么?须要中心静脉导管和液体复苏吗?他们不仅要理论扎实，操作娴熟，面对危重患者成竹在胸;还要头脑冷静，擅
3、长沟通，能够把握困难局面，刚好洞察和化解冲突与纠纷。 3、为整个大内科排班也是总住院医师的重要工作之一，负责排班的总住院医师必需对全部内科住院医师、探究生、本院其他科室医师和外院培训医师都有所了解，驾驭他们的工作实力和性格特点，熟识过去的轮转状况，同时照看岗位要求，休假申请和各种突发事务。不仅如此，还要满意医院其他岗位对内科人员的需求。内科家大业大，工作繁杂，为了排好每个月的班，他们必需反复思忖，深思熟虑。面对各种要求，明明不以为然，还必需面带微笑地说不，因此这通常是总住院医师中最苦痛的一项工作。 4、总住院医师还要支配每周一次的内科大查房，他们要负责选择既涉及多科状况，又具有教学价值的病例，
4、落实科内和科外会诊医师的发言，邀请资深教授参与，并主持现场探讨。会后还要催促住院医师完成查房记录，并编撰成文，为协和内科临床供稿。内科大查房是内科的特色，应当坚持，但是时过境迁，既往的大查房形式是否仍旧适宜如今的环境值得商榷。易经有云:变那么通，通那么久。盼望传统的大查房制度能够在不断扬弃中开展，适应时代的同时又超越时代。 5、总住院医师还要代表内科为兄弟科室会诊，筛选急诊住院收益较大的内科患者住院，要通知病房患者入院，要支配内科讲课，还要负责住院医师巡诊、进修医师讲课和见实习医师教学。 由此可见，虽然脱离了住院医师的“苦海”，但内科总住院医师的工作责任重大，绝不轻松。可是，并不是全部的医院都
5、有这一职位，为什么协和内科要设总住院医师呢? 要了解协和内科总住院医师制度，就必需了解协和的历史。这一制度由来已久，始终与协和的成长和开展相伴随。在老协和的模式下，假如将住院医师的造就称为“宝塔”模式，总住院医师就是这个“宝塔”的尖端。他们既是科主任的助手，又是全科全部事务的总管，干脆对科主任负责，帮助主任处理科室一切事务性的工作。尤其是夜间，内科医疗工作完全由总住院医师负责。除非个别疑难问题的确难以把握，才向上级医师请示，绝大多数状况下，总住院医师有权拍板定夺。虽然此时此刻的医学开展已和几十年前大不一样，专科化的倾向明显加强，总住院医师已不像过去那样“大权在握”，也不行能“十八般武艺样样精通
6、”，但这一制度中的许多重要方面还是得到了继承和发扬，总住院医师仍旧是内科工作中极其重要的一环。 内科医生年度考核工作总结2 20xx年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，更新思想观念、改良工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下： 一、不断扩大业务，顺当完本钱年度目标任务 20xx年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心同德，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人1467人
7、，病床运用率达101%以上，诊断符101%，年收入达4101万元，比去年同期增长了28%；净收入明显提升。门诊人数达4000余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深化开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素 今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责随意识、平安意识、效劳意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作实力等方面查找缺乏，谨慎整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民效劳的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满足在医院“的活动等举措推动了医院各项工作的进一步开展，全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理，优化
8、效劳环境，提高效劳质量 从今年起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。 四、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建立： 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力
9、学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床经历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实： 科内定期召开会议，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况；每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3、抓好“三个环节“的管理和监控： 1入院时：详问病史、全面查体，严格用药。 2住院时：严密视察，平安护理，文明效劳。 3出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施： 平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进展平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进展检查
10、和评估。 五、定期对平安隐患进展检查和评估 通过传播回访提升患者的就诊率，定期板报传播，空前“联合国糖尿病日”胜利举办，加大糖尿病的传播教育力度，使广阔糖尿病患者从根底饮食做起，更好全面限制血糖打下坚实根底，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。 六、加强护理质量管理 一是接着实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。 二是重点监视护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。 三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核打算和护士标准化
11、培训打算，采纳各种措施谨慎组织落实。 四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，造就护士树立良好的职业形象。 五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。 七、加强学科建立，促进业务快速开展 接着沿着“突出专科特色，发挥优势，以完善综合效劳功能为目标“的开展思路，把科室做大、做强。 1接着加快糖尿病科建立步伐。把有开展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 2倡议多科室的参加合作，采纳协同攻关、优势互补，推动相关学科的开展。 3充分利用好我院的现有资源，尤其是协助检查，把内科的常见病、多发病刚好诊断清晰，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 4大胆
12、创新，把进修学来的新技术用于临床实践。 八、缺乏之处 “诚信效劳、爱心效劳”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。 总之，回忆过去，展望将来，内科全体医务人员有信念有实力把我科建立成中医院最大最强的精品科室，能在医院光芒绚丽的开展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔！中医特色治疗：穴位敷贴，耳穴压豆，中药足浴，刮痧，中药运用率到达70%。 内科医生年度考核工作总结3 内科在医院领导的支持与协助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加我科综合竞争
13、力为目标，以提高效劳质量为重点，全面落实医院管理，强根底，抓标准，顺当通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度标准化，管理科学化，社会效益化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来，本人谨慎履行科主任职责，尽职尽责，为更好效劳于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事指责指正： 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养 20xx年全科累计出入院人数约xxxx人次，床位运用率xx%，总收入近xxxx万元，在几个内科中始终处于地位。 二、全年开展新业务、新技术x项 我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测，大大缩短了传统化验时
14、间，能在为医生供应临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生 全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历探讨，主任查房积累临床经历，并同时踊跃参与学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨效劳，恳切谨慎工作、细致耐性沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想
15、贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员踊跃向上的精神，增加科室的凝合力。 培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙劳碌碌，在病人多，特殊是急重症患者多，医生少的状况下，经常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐性、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起确定性因素。作为科主任，以身作那么，始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参与科室值班，最多时一周连值四个夜班。 一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，
16、确保医疗平安，以踊跃地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失。六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应领先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：经常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关怀和爱护病人，切实减轻患者的负担，诚意诚意为患者效劳。在工作上大胆创新。 谨慎切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实标准自己的言行，树立良好的形象，严格履行效劳承诺。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原那么、秉公行医、公私清楚，谨慎处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些缺乏之处，如：住院病例不能刚好完成，内容过简;办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀协助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和协助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将接着加强我科建立，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者效劳。