工程部年终工作总结范文合集.docx

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1、工程部年终工作总结范文合集工程部年终工作总结范文合集 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。你所见过的总结应当是什么样的?下面是我收集整理的工程部年终工作总结范文合集，欢送大家共享。工程部年终工作总结范文一 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能启程，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优

2、势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改良在工程的实施中，我们得到了一些经历、教训，在这里，须要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、工程标准化

3、 从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出必须的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的探究，今后对于其他品牌，我们也要遵照同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、工程

4、制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立起先，面对现场施工管理也是有必须的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从此时此刻起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以幸免出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进展管理，特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方，都须要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须

5、要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以获得最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料本钱，因此，对于本钱的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修选购员那熟识材料本钱，那么靠着他和预算员的经历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的本钱和监视施工的完成状况。 有的工作，我们还是须要共同担当，以弥补

6、人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有必须的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予处 罚。这些制度的制订还须要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20xx年工作初步设想 一20xx年工程管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对工程管理工作初步设想主要 调整、完善、标准、落实等几

7、个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场距理责任 制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的全部阶段和 环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程管理流程； 3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进展标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有打算、有制度、有实施、有检查、有改良，并 形成相关记录； 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行 力，强化奖罚的刚好性

8、和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。 二、人才队伍建立 20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建立提出新的要求： 1、加强在职人员的造就力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度，踊跃引进高层次人才20xx年公司旗下的工程会更 多，现场距理人员技术不够成熟，部门须要一支强有力是工程管理队伍，关系到公 司的持续壮大的开展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场管理、沟通协调方面：工程

9、管理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时，必需踊跃协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇： 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把 关、决不敷衍，现场踊跃沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历敏捷解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最 大化、公司形象标准化。 随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并谨慎 落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发

10、规模不断扩 大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司开展，工程 部将踊跃推动以工程精细管理为核心的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的开展与挑战！工程部年终工作总结范文二 本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟识了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查探究，根本了解了各工程部的工程管理特点及工程管理水平。通过一系列的施工管理活动，盼望能够找到再提高工程管理水平的突破

11、口，实现工程管理的标准化及标准化。现将20xx年工作总结如下： 一、各项工作完成状况 一工程进度 二工程质量、平安文明施工、资料管理工作 1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展查阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等； 2、查阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对工程进展日常跟踪检查工作，发觉问题随时解决； 4、组织每月的工程管理状况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 一工程管理水平有待提高 1、质量限制方法、手段须要改良 质量是公司开展的根底，在过去的时间中质量限制还存在很多缺乏，主要是工程部的质量限

12、制思路不清楚，质量限制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过谨慎的自检后进展公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比拟多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制状况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用； 3、进度限制打算须要提前谋划 一个

13、科学合理的进度打算是实现工程打算工期目标的根本条件。必需通过具体学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度打算。而且进度打算做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度打算必需得提前打算，考虑周全，在施工过程中刚好调整，保证总工期目标的实现； 4、平安文明施工管理 平安管理力度薄弱，工程部局部管理人员的平安生产责随意识有待增加；平安生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安生产管理意识薄弱，农夫工的教育效果流于形式，平安防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。 二工程部管理职能应加强 1、制度建立及标准化管理推动水平不高 员工对公司制

14、度的了解和执行程度距离公司的要求还有必须差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这须要工程部结合公司的实际状况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作； 2、员工业务水平、监视检查、指导力度须要提高 局部现场管理人员年纪轻、管理经历缺乏，对于过程中出现的问题没有刚好发觉。这须要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到刚好发觉和解决问题； 3、刚好增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致许多工作难以细致开展，这须要工程部刚好增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 其次局部 20xx年工作打算 20xx年工程管

15、理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结， 竭力推动工程管理部的工作进展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中，工程管理部将以公司经营管理目标为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目标的实现为主要工作思路。 二、主要管理目标 1、工程质量合格率101%； 2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率101%； 3、平安文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年平安生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于1次/月； 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。 三、确保年度目标实现

16、的措施 一以工程管理为重点，全面做好各项限制 1、建立健全工程部各项管理制度 1健全工程部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度； 2健全工程部技术管理制度； 3健全工程月检查量化评分制度； 2、加强质量限制； 质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制，打算推行建筑工程质 量奖罚制度； 3、做好平安文明施工管理 每周及每月组织对工程的定期和不定期检查，打算推行平安生产文明施工管理细那么； 4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织工程部编制进度限制打算。并且在施工过程中将年度打算分解到月度打算、周打算，并严格监视工程部的执行状况。在打算的执行过程中提高预见性，刚好预见影响工程

17、进度的因素。出现施工进度滞后时，要求工程部确定赶工措施，确保总打算工期的实现； 5、谨慎落实合同管理 在合同审批过程中，谨慎审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好驾驭合同履行状况，保证合同能刚好全面履行； 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及幸免合同纠纷做好打算工作； 7、做好沟通协调工作 与建立单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下踊跃协推动工作的

18、进展。 二加强工程部职能建立、进一步提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 酷合工程的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展； 2、推动管理制度建立和标准化管理工作、提高工作效率 依据公司制度，结合施工现场实际状况，进一步建立并完善工程部对工程管理制度、工程部员工考核制度，定期组织工程管理人员进展管理制度和专业学问的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。 20xx年中，工程管理部全体员工应以工程管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推

19、动工程管理部各项工作的开展，确保公司年度经营管理目标的实现，为公司递交一份满足的答卷。工程部年终工作总结范文三 眶张而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。 一、20xx年度工作总结 一平安方面 1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作； 2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省径文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审； 4、组织对各工程进展平安日检、周检及月度

20、检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实； 5、遵照公司打算对平安员、工程经理进展平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意识； 6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改看法并组织落实整改； 7、参与市建委组织的平安月传播活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查； 8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改； 9、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习； 10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实

21、施； 11、对*、*两工程立体穿插施工平安交底并监视落实； 12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 二质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的踊跃性，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收经历； 3、编写公司级质量、平安奖惩办理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质

22、量的提高，施工平安得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的三控； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在 卡工程的施工组织设计编制有据可依； 6、踊跃响应公司培训打算，组织各工程部相关人员参与质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后开展储藏了技术力气； 7、踊跃组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监视各工程部整改； 8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成果，受到了建委主管部门的表扬； 9、对技校食堂等工程资料收集并整理，并

23、顺当完成备案事宜； 10、踊跃参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 11、刚好对工程售后修理进展跟踪效劳。 三进度及其它方面 1、参加*等工程进度工期限制，踊跃供应合理化建议并监视其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对*工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进展跟踪检查，分析延期缘由。使该工程于*月*日顺当初验，*月*日顺当通过复查验收，*月*日顺当完成备案。 2、对*工程工期进度召开现场会并监视其实施。 3、帮助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与缺乏 1、没有刚好

24、有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑； 2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制； 3、质量平安方面的监管细度缺乏； 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 5、责任心及执行力有待接着增加； 6、与相关单位的沟通沟通不刚好； 三、20xx年工作思路 20xx年已降临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各工程做好QC质量小组活动开展及深化； 2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责； 4、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 5、踊跃

25、开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 6、负责技术管理根底工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜； 7、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核； 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、 库决有关技术问题和协调内外关系； 9、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批； 10、不定期对施工现场盔行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进展处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。