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1、仓储经理年度工作总结最新范本参考范文大全仓储经理年度工作总结最新范本参考范文大全 一年来，做了一些工作，也得到了部门领导的确定，但成果只能代表过去。工作仍有很多缺乏之处。在新的一年里，必须要不断提高自己的潜能，接着努力。那么有关仓储经理年度工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关仓储经理年度工作总结最新范本参考，盼望对你们有协助! 仓储经理年度工作总结最新范本参考 在领导和同事的协助和指导下,在自身的努力下,不断克制自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到
2、优质高效。时间飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作熬炼中，得到了许多。在领导和同事的协助和指导下,在自身的努力下,不断克制自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 一、人力的合理支配和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作业尽量不受影响做
3、到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的积累方式。 B：货物堆放不要超高堆放，要留意距离。 C：货物入出时做好记录。 D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。 E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业
4、量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。缔造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和驾驭专业技能;沟通，了解，吸取他们的经历;学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作经历不多，实力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于强将手下无弱兵，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，须要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活
5、上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决执行上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个荣耀的集体、辉煌的事业做出应有的奉献。 仓储经理年度工作总结最新范本参考 本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在缺乏有待改善的地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好 1、管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比方该做什么，不应当做什么?相应工作须要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监视?如何处理
6、执行不到位? 2、缺乏总体的开展规划。比方仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工须要培训以到达整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 二、做工作报告实力方面，还存在缺乏 1、缺乏清楚的思路，逻辑性不强。比方分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监视、反应和改善处理角度去思索问题; 2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; 3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整; 4、存在报告外表的小错误。比方数据与其它部门不统一，备注说明不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题; 三、沟通协调实力还有待提高 1、与业务部、选购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂
7、、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到刚好、有效的沟通协调; 2、沟通的技巧有待改良。对不同部门，不同的级别，不同的人没有敏捷运用不同的沟通技巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能须要提高 1、自身的电脑水平，写作水平还没有到达要求; 2、员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑学问等还要改善的空间; 3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建立、鼓励、改善和考核员工方面还没有完全做好; 五，工作打算、组织支配、检查监视和总结实力还有等改善 1、还没有做到完全了解仓储部的工作打算，就不能对全盘工作进展组织支配、检查监视和总结反应， 2、员工发觉问题和
8、异样反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异样未能刚好上报; 3、对出现打算外的问题不能刚好总结，也没有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识 1、对一些存在员工执行不到位的困难估计缺乏，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题; 2、局部存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异样时才去检查、分析、解决和改善; 七、对支配工作的主次要的安排方面还不清楚明确 1、对支配仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率; 2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间支配还没有规划和执行; 八、信息的了解不完善 对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等
9、的相识只是在外表的熟识，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比方仓储部重要数据、信息的了解熟识程度还不够; 九、自我开展和共同开展 1、对自己缺乏的地方还没有长远的自我改善打算; 2、对别人的看法还没有真正专心去改正，自身学问和技能没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上缺乏，现拟定做好如下改善行动： 一、理清管理的思路 对全部须要做的工作进展梳理,分重要次要,紧急和常规。 必需清楚清晰本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。 复习前面的事,接着跟进未完成的事情;打算当前和将来的工作。 二、制定可持续开展打算，制定仓储部总体的开展规划方案 在保证正常运作状况下，熟识内部的优缺点，扬长避短，挖掘员
10、工的潜力，采纳鼓励促进、培训员工，调整岗位等措施改良缺乏，打算在6月30日完成。 三、针对工作报告实力缺乏的问题，须要好好反思以前的出错和须要改善的地方 报告要做到: 1、是做实事，讲实话; 2、是做在检查、处理和监视的角度分析和改善问题; 3、要做到逻辑性强，有条有理; 4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的精确无误和统一。 四、在沟通协调方面，在团队合作的根底上，与帮助单位或公司其它部门相关负责人 1、保持亲密、有效沟通联系; 2、留意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的协作气氛。 五、加强团队建立 1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确
11、的规章制度和工作流程; 2、加强对员工的工作技能和学问的培训和教育。比方员工的工作方法、专业学问、电脑学问、平安意识等; 3、在团队团结互助、员工鼓励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素养，鼓舞先进、推动后进员工努力赶上。 4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进展一对一的闲聊，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的看法和建议，以及员工对自身开展的想法 六、检查监视、处理和反应改善是管理工作中很重要的局部 员工的学问面、工作经历和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的状况，员工须要相适的培训和教育，在执行工作过程中保持检查监视，遇到困难就要供应帮助，刚好
12、反应总结工作经历，不断订正和促进员工完成工作任务 七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识 1、对安执行工作任务前对工作任务进展风险分析，困难预料，把困难想在前面; 2、执行工作任务前估好制订工作打算，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查探究：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。 做到先评估，后打算，再执行，最终订正和总结。 八、支配工作要科学合理合情 依据员工自身特点和工作性质，合理支配工作任务。对员工在执行前和执行进展科学引导，提高工作效率。并且
13、要求员工合理支配时间，一旦有异样，立刻向上汇报。 九、每天坚持看的报表 工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异样报告等 十、自我开展和共同开展 要有自我提升的上进心，不断去承受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好; 在要求自身进步的同时，也踊跃组织员工自我提高活动，到达共同开展进步的效果。 小结： 入职2个月以来，在公司领导的关怀和支持下，在泛亚学习到许多工作学问和技能，无论是专业学问和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。 盼望对将来充溢信念的根底上，接着发扬自身优点的同时，逐步改善自身的缺乏，努力提高综合素
14、养，和员工一起向前开展，与公司一起共同进步，共同开展! 仓储经理年度工作总结最新范本参考 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20_年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20_，踏过了20_，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20_年所经验的风风雨雨，现对我_年的工作做如下的
15、总结。 20_看似平凡之中却透着不平凡，我仍旧认谨慎真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格遵照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，遵照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，幸免重复出入库。虽然有时也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。另外，在各物管
16、收货点验好的送货的品种、数量之后，遵照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是协助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天遵照各车间所下达的打算核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将打算报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，遵照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半
17、小时都不能完毕。_年纸箱纸盒累计收货456919只，_年收货575025只，较之前增加了25.85%;_年泡沫累计收货328209只，_年累计收货387321只，较上年增加了17.101%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们须要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力气去做。 虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。