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1、仓库管理员工作总结范文通用6篇 付出不必须有回报，努力了就值得了，工作，对华蜜的人来说，是简洁的事情。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的仓库管理员工作总结范文，供大家参考。 仓库管理员工作总结1 时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应经历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报备品备件打算表，严格遵照公司材料物资申购程序要求，申报和选购
2、须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。谨慎执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人谨慎核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不贴合规定要求，那么刚好办理退、换货手续。经过严格筛选和层层把关的谨慎管理，杜绝了不贴合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。遵照材料种类、规格型号摆放
3、、堆码，杜绝混和乱堆，坚持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期情景，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。谨慎做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。进取协作生产须要，遵照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问
4、用途、用量，严防材料物资的奢侈和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库管理目标 在总结经历的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 1时时做好仓库的6S工作，坚持环境干净，所存放的物料井然有序； 2为了使仓储物料做到帐、卡、物相同，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存幸免积压现象； 3加强与各岗位的沟通，吸取好的提议，为生产做好效劳，确保生产正常运行； 4严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 仓库管理员工作总结2 光阴荏苒，岁月如梭，回想过去，应对眼前，展望将来！有提
5、高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下： 一、工作总结 坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。刚好收发物料，并不定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料刚好的进展收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的相同，使仓库工作做到日清日毕。坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改
6、善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。退供给商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，
7、不良品得到了刚好的处理。 二、存在的缺乏以及改善措施 缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比拟较生疏的地方没有进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。缺乏打算性；在工作过程中，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主次冲突不清，时时到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要谨慎制订工作打算，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 三、明年工作打算 保证工作顺当开展；确保平常的
8、收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。仓库人员的换岗；完成全部仓管员的岗位调换工作，能够造就仓库人员的多方面本领，熟识多的物料，在其他人员调休的情景下能够帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。 仓库管理员工作总结3 光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦
9、，亦有工作中失误的愧疚。专心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、刚好收发物料，并不定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料刚好的进展收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的相同，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和
10、防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 5、退供给商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在
11、相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门踊跃沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。 二、存在的缺乏以及改良措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源。 在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比照较生疏的地方没有踊跃向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏打算性。 在工作过程中，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主次冲突不清，时时到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子
12、委屈。在以后的工作过程中，我要谨慎制订工作打算，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 三、20xx年工作打算： 1、保证工作顺当开展。 确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗。 在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以造就仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程。 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工
13、作。 4、仓库的整体规划。 做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核。 从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。 A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，
14、以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训。 培训打算，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个平凡的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要谨慎的工作，我坚信我是会做的更好的，这些都会相识到，我坚信我能够做好！ 仓库管理员工作总结4 光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心思索总结工作当中的利
15、弊、得失。从教训中吸取经历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、刚好收发物料，并不定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料刚好的进展收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的相同，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物
16、料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 5、退供给商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。 6、
17、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门进取沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自我在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改善措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比拟较生疏的地方没有进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。 2、缺乏打算性；在工作过程中，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主次冲突不清，
18、时时到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要谨慎制订工作打算，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 三、20xx年工作打算 1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，能够造就仓库人员的多方面本领，熟识多的物料，在其他人员调休的情景下能够帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何
19、一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作本领。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用物资，且数量大
20、，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训打算，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个平凡的职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本领有限，可是本领是一方面，看法是另一方面。只要谨慎的工作，我坚信我是会做的更好的，这些都会相识到，我坚信我能够做好！ 仓库管理员工作总结5 20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀协助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养
21、和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2021年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人谨慎遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，谨慎学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。踊跃主动学习专业学问，工作看法端正，谨慎负责地对待每一项工作。 二、工作实力和详细业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本
22、着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。 三、存在的缺乏。 总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人实力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统
23、计存在必须的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。 四、下半年工作打算 下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作造就。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、踊跃进取的工作
24、作风。 仓库管理员工作总结6 时间飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进展检查核对，对
25、工作的经历进展总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结经历，发扬成果，克制缺乏，现将2021年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我
26、们的全力去满意每一个生产细微环节的要求，给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够刚好，争取2021年改良这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时
27、也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，2021年将重新进展规划。 4、踊跃协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。踊跃协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 二、展望 在遵守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2021年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2021年工作打算和工作目标
28、： 1、加强费用本钱方面的管理。 标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，变更原来不管是否须要、不管那个部门运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料运用管理供应参考依据。 谨慎执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱限制根底工作的协作，合理运用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱运用奢侈等现象。 2、加强限制根底工作。 本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本
29、钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司缔造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进展盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象，踊跃协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 每月统计出各部门运用物料数据，一经发觉有超标现象，刚好查找缘由，运用是否合理，刚
30、好发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 在惊慌的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要谨慎实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。 为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按<仓库管理
31、制度>执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。 加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。踊跃协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，幸免原材物料的奢侈，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 重新对仓库库位进展有效的规划，使
32、物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，干脆把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能刚好确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更刚好的物料信息。当然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管
33、理，只是相互协作，因为大家都是为生产而效劳、为公司而效劳！假如公司采纳这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何标准。 2、对生产车间的建议： 盼望公司领导能够重视这条建议。 因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员比方总装车间到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据物料上根本有标识卡刚好报给我们？ 对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，缔造出辉煌的明天！20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。