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1、安全生产心得体会通用范文三篇 平安从来不全是为了自己，作为企业的一员，我们要为单位的开展考虑，而平安生产就是最重要的，你会写相关的心得体会吗？下面是我整理的平安生产心得体会通用范文三篇，一起来看看吧。平安生产心得体会1 平安意味着责任，一的平安不仅是对自己负责，更多地是对关怀你的家人负责,平安又等同于效益。所以在观看了生命重于泰山专题片后，让我们各自内心都有着不一样的感受，感慨平安第一，就是要有备无患，防患于未然。冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。面对新时代，我们都是这个新时代的青年，应当要珍惜自己的生命，爱护好生命，留意平安，日常生活中增加平安意识。 生命重于泰山这部专题片，意在教育我
2、们生命对于每都只有一次，华蜜寄盼望于平安，平安又赐予我们无限美妙地华蜜。只要我们牢记平安，就能够时刻沐浴在华蜜的阳光之中，享受平安。而对于平安工作，要增加平安生产意识，时时刻刻树立平安意识，居安思危，增加对平安生产的紧迫感和自觉性。 通过观看这部专题片，其实我们每的感慨都是不尽一样的，当然最深的感受就是平安了。面对如今崭新时代，为了社会更好的开展，我们每都要重视平安问题，生命只有一次，只要保证好以及社会平安和稳定，我们的华蜜生活才也得以更好地接着和享受当下时间。社会的可持续开展离不开平安的保障，而平安围围着每一，围围着每一个单位和组织，所以应当做到平安第一。终归平安是一切的保障，平安重于一切。
3、 平安生产心得体会2 平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。 平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和开展离不开平安。企业生产的顺当开展，企业的长足开展，都须要员工的平安。任何一个环节出了过失都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教育，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想根底。只有生产实现了平安，企业的效益和开展才会有保障，整个企业才能良好运行。 钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作
4、为一名设备管理人员，如何才能使设备平安运行，承托生命之重？对一个个鲜活的生命,如何答复那个永恒的疑问：to be or not,is a question？我们的平安工作任重而道远。因此，从自身角度就要坚固树立“平安生产，平安开展”的指导思想和“以人为本，平安第一”的正确理念，坚决克制“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不运行”。 通过这次会议，结合我多年的工作经历，我对平安工作有以下几点体会： 一、正确相识当前平安生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂平安形势不容乐观，平安工作仍旧严峻，尤其是最近事故频发，远未到达平安开
5、展、平安生产的要求。因此，须要我们正确相识目前的平安生产形势，率领全员 扎扎实实地开展平安工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的平安管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为锻钢分厂实现持续安康开展奠定坚实的根底。 二、提高思想相识。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，始终坚持把平安生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“平安第一，预防为主”，把平安作为头等大事来抓 ，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。担心全事务带来的危害，
6、人人都懂，但在日常工作中却往往被无视，被麻痹，幸运心理代替，往往要等到的确发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应当以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的根本保证。 三、加强平安学问培训，提高防范意识 “不损害他人，不损害自己，不被别人损害”，也特
7、殊要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保全体员工的平安，还要结合锻钢分厂的实际状况精确地把握平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到生命觉 悟的高度来相识。不管是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不管是高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期承受相关平安教育培训。同时还要造就各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更
8、好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制事故的发生。 四、“思危”莫“居安”。坚信人们对“居安思危”这一成语并不生疏，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思索那些可能出现的困难或危急”。在平安工作中，经常能听到 “居安思危”，好像不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求平安工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有必须的被动性或消极性。因为现代企业管理已把平安生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，平安工作只能“思危”，莫可“居安”。 剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。
9、因为“居安”是习惯性行为的温床，会存在必须的幸运心理。少一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。平安生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。平安工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危急点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。 五、平安工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓重点”。加强现场监视，保证各项措施的落实。加强过程限制，除在工作前进展平安 交底外，还要经常组织进展检查，发觉隐患刚好整改；其次是要“抓薄弱”，谨慎开展危急点分析，特殊对一些简洁、工作量较小的工
10、作要加强重视，克制麻痹大意的思想，认为简洁工作不好出平安问题。强化对新员工的教育和管理，保证平安管理落实到每一个角落。 第三是要“抓细微环节”，千里之堤，毁于蚁穴。应当从小处做起，细微环节不轻易引人注意，但几乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不当心”引起的，这些轻易被忽视的细微环节很轻易成为小事故的放大器，刚好发觉和堵塞平安的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。 六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。遵照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好
11、制定风险消减限制措施，防范各类事故的发生。 七、抓平安管理的方法不能简洁化，单位的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、传播和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、谨慎了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”
12、，还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段， 那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给必须经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。
13、俗话说：“平安是根绳，牵着千万人；平安是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛静默地为你祈祷：“必须要留意平安！”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期盼着你平安归来。平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是华蜜，只有拥有生命的平安，才能获得人生的华蜜;平安为了自己，平安为了家人，安 全为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。或许你觉得这是再平凡不过的事，可是，假如亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟识的声音，一切华蜜和承诺都将在刹那间嘎然而止?. 平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平
14、安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。平安生产心得体会3 在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为“要我平安”，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安”。两种提法，不仅仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安”，是从客体启程，由外因发出平安生产约束限制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安；“我要平安”那么是从主体启程，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安”和“我要平安”是辨证统一的关系，“要我平安”是
15、外因，是动力；“我要平安”是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方应对实现平安生产起到推动或确定作用。 如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢？笔者工作在电力建立企业，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的相识和体会。 第一、平安心理进展平安教育 平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。透过对平安生产工作中心理现象的总结，能够提高平安教育的质量，
16、产生平安教育的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，平安教育应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的平安教育，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进展平安教育，用活生生的事实影响员工、鼓励员工。三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进展常规教育。不管采纳哪种教育方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理启程，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进展因时而异、因人而异的平安教育，就会使
17、教育和心理构成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生“我要平安”的剧烈倾向。 其次、把握人的平安行为贯彻平安制度 平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建立行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅仅是个体自我爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安爱护，这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度标准人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安”的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不
18、同，存在着多工种联合、多工序穿插、多环节连接作业的特点，所以就就应从各自的实际启程，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进展平安爱护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。 第三、针对人的事项障碍绽开平安活动 平安生产活动中的
19、思想障碍是影响员工“要我平安”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发觉，一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而采纳自我爱护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人那么可能因为存在某些思想障碍，不仅仅遗忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的紧要危害性；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而无视、遗忘平安生产规程；对自己的娴熟技术过分自信，心存幸运，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安
20、生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了紧要的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人员在生产过程中必需要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养；推行标准化作业和平安职责制，强化员工的平安爱护；专心搞好均衡生产，使员工持续旺盛的精力、体力，限制和削减担心全行为等等。透过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、幸运、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安”的自觉性。 总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变，须要平安生产行为的主体广阔员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开超多的传播、教育、检查、催促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在改变，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就必需会到达一个新水平。