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1、公司人事部门个人年度工作总结范文两篇公司人事部门个人年度工作总结范文两篇 以下是我给大家整理的关于公司人事部门个人年度工作总结，盼望可以帮到大家!篇一： xx年即将过去，回忆一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部根本完成了预期的工作，详细工作如下： 一、建立健全各项规章制度，强化管理 公司坚持从根底管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：xx工作守那么;xx平安制度;xx房务部工作制度;xx餐饮部工作制度;xx中厨房工作管理制度;xx人事部工作制度;xx财务部工
2、作制度;xx工程部工作制度;xx平安部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了xx各部门的工作运营手册;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建立 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，采纳了多种形式，圆满的完成了开业人员的
3、供应。先后到人流量比拟集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上发布公司聘请信息;三是发动内部员工采纳引荐等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工引荐为主要聘请途径。累计聘请217人，录用85人，在职41人;流失率52%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，谨慎学习公司的各项规章制度刚好传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的开展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训打算进展跟踪与监视;帮助各部门对新员工进展转正考核。特殊是xx年11月客房开展了铺床技能竞赛，通
4、过竞赛刚好总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比拟优秀的员工。也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，踊跃组织培训及演练 为增加公司从业人员的消防平安意识，遵照总经理的指示，在工程部的大力支持下，xx年9月23日公司对全体员工进展了消防平安大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的驾驭和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事务的应变实力和组织实力。 四、丰富员工业余生活，增加公司的凝合力，同心协力开展全员销售活动 为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于xx年9月、
5、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝合力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司缔造效益，并加深公司企业内涵。 为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能刚好推出的各类实惠促销活动，并组织各部门员工，进展外出传播，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山旁边各大专院校等地先后进展了大量的传播活动，共发出促销彩页达上千份，特殊是对人流量比拟集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进展了彩页的发放。 短短的几个月，确实做了点工作，但离公司领导们的要求还有必须的距离，工作还存在着很多缺乏 一、员工聘请
6、方式单一，补给不刚好，造成各部门人员短缺 本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不志向，在特别时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了必须的难度。 二、员工培训力度不够 俗话说：玉不琢不成器，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务实力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。 三、员工事务管理不到位 员工事务涉及面比拟广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰辛的状况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：员工宿舍夏热冬冷，且夏
7、天漏雨紧要，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。 针对上述这些问题，xx年人事部将从以下几个方面着手工作 一、完善制度，向实现管理标准化进军 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断开展，搞好管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，xx年将制订员工手册使员工有法可依，当然，我们在强调相同性的同时，还注意了让员工有开展自身才能的自由，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。 二、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的
8、竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助。另外新员工入店培训是必不行少的。 在xx年中，每个季度对公司全体员工进展相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进展一次。并对各培训进展考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、看法来确定工资的等级。以此加强员工的对客效劳，使我们的软件在上一个台阶。 三、帮助各部门工作，踊跃主好听取各员工建议及看法 接着协作各部门工作，帮助处理事务处理。xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以踊跃主好听取各员工建议
9、及看法是人事部工作的重心。只有员工能高开心兴的效劳于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的开展壮大。 四、关怀广阔员工生活，努力建立安康向上的文化生活 关怀员工生活，留意工作方法，是调开工作踊跃性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充足的精力投入到工作当中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。坚信在总经理的正确领导下，人事部将克制过去的一年里工作的缺乏，再接再厉，迎接新的挑战!篇二： 20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本遵照目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了高效精确，平安保质;客户满足，员工满足;公司放心，自
10、己快乐的部门效劳理念;和主动，耐性，礼貌，包涵。的部门效劳心态，设定了创立一流的行政效劳团队部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对20xx年工作进展规划。年工作概况： 1、人员聘请全年人员聘请人员1012人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理限制，年均总体在3。44%，低于目标≤5%。 2、员工关系管理方面。 员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年遵照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管
11、理零过失目标。 劳劳动关系：动合同签订率101%。 员工沟通：建立了公司看法箱，通过看法箱收集员工看法和建议，全年共受理员工看法和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工看法沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的看法和建议假设干，并针对个别管理人员不标准的管理行为进展教育订正。 奖惩管理：全年对公司突出奉献和踊跃参加管理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩管理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚假设干，对鼓励员工士气起到初步成效。 3、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。干脆人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。