品质工作总结与计划7篇.docx

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1、品质工作总结与计划7篇 工作总结是职场人对阶段性工作状况做的一个书面小结，在职场里，我们须要定期写工作总结，这样有利于发觉工作中的成果和怀疑。以下是我细心为您引荐的品质工作总结与打算7篇，供大家参考。 品质工作总结与打算1 20xx年，品管部工作在上级领导和各部门的支持协作下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成果，同时也暴露出了明显的问题。下面，我代表品管部就过去一年的工作状况作一个较为全面的总结： 一、在产品检验方面，20xx年全年生产一次检验合格率为73.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。 1、依据进货检

2、验统计数据，在毛坯及原材料供给商中评比出3位品质限制较优秀的供给商，他们分别是永中、旺盛和金象，建议增加选购量；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改良的供给商，建议削减选购或考虑备选厂家。 a、按各供给商类别比照612月统计数据 从以上数据可以看出，612月份金象来货数量最多，在排前面的7家主要供给商中合格率101。6%也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有94。6%。我们下一步只要重点限制这几个主要的厂家来料，就可大大削减品质问题的发生。 b、按品质问题类别比照612月统计数据 从以上数据可以发觉，供给商来料品质问题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面，占整个来料品质问题的77。9%，只要限制了

3、这三个方面的主要问题，合格率就可大幅提升。 2、在外协加工方面，林育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好，建议进展重点合作；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进展品质整改，争取加工质量提升，制造部也应考虑作好备选外协方的找寻；其余邓传成、郑阿兰还远远无法满意我司的质量要求，应干脆取消外协资格，白直栋也应限期要求其改良。 a、按外协方类别比照312月统计数据 从以上数据可以看出，主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等5家，只要能限制这5家的质量就可大幅提升质量水平，而这5家中又以李孝柱的合格率最低，就是我们限制的重点，张志华和李云明也须加强管控。 b、按品质问题类别比照312月不

4、合格统计数据 从以上可以看出，外协加工产生的问题主要还是尺寸问题，只要外协方采纳必须的措施在加工中加以限制，外协问题就可大大削减。 3、20xx年本厂整个生产过程平均合格率为95。5%，从数据分析来看，主要问题还是出在执行器和阀门的装配环节，所以如何更有效地供应装配的质量应是我们下一阶段的重点。 a、按生产段别比照312月统计数据 从以上数据可以看出，装配段的合格明显比平均合格率低，车配段也稍偏低，今后应想方法努力加强这两个过程的品质限制，方能较好地提升整个生产过程的合格率水平。 b、按品质问题类别比照312月除阀门泄漏外的不合格统计数据 从以上数据可看出，只要能想方法解决外观、尺寸及人为操作

5、报废等前3项的主要问题，品质不良率就可大大降低。 二、在外部顾客投诉方面，全年已明确责任部门的投诉就达155次之多，还有约1/3的是已明确是公司内部造成的，但未明确详细责任部门，整体的顾客投诉量还是紧要偏多的。 a、按公司缘由造成的顾客投诉的品质问题点分类312月客服统计数据 从以上可以看出，顾客投诉的问题主要集中在人员疏忽、泄漏、构造和前期的沟通问题，而在这些问题中又以人员疏忽大意出现的比例最大。 b、按公司缘由造成的顾客投诉的责任部门分类312月客服统计数据从以上可以看出，顾客投诉的品质问题主要集中在制造、销售和检验部门，而这中间又以制造部的责任最多，制造部问题中仅包装调试就出现24次之多

6、，占了整个部门的48%。 三、在质量体系推行及认证方面，全年共组织了二次各部门参加的全公司正式内审，对质量管理体系文件进展了较全面的修订和完善，并承受iso9001和ce的年度监视审核，完成ts压力管道元件制造许可证的取证，apiq1和api6d取证工作也在进展当中。 1、依据标准要求及公司的动作实际，5月和6月分别对质量手册和程序文件进展了全面修订，并将iso9001、apiq1和ce三种体系整合在一起，使其在不违反标准要求的前提下尽可能做到简装化；7月份以后，还对ts质量保证手册、检验标准、操作规程、局部管理制度、表单记录进展了较为系统的评审、修订和统一。目前，质量管理体系涵盖的全部文件已

7、可以适应公司现阶段的运作要求，只需各部门加以日常运作限制就可以了。 2、在内外审方面，全年完成正式的内审2次，外审含认证、监审和复审达5次之多。内审分4月和12月各按打算进展一次，中间在6月份应api整改重新补做了一次非正式的内审，全年内审共开立不符合项整改项达10项，各部门都协作做了不同程度的整改；外审有iso9001、ce、ts各进展一次，api进展两次，总共开出不符合整改项25项，其中iso9001一项已整改完成，ts九项已刚好整改到位，ce两项暂未落实整改，api不符合整改项11项已提交，复审两项此时此刻正在整改当中。全年审核共产生35项不符合整改项，详细的分布状况见下表： 以上工程虽

8、都按要求作了整改，但终因相识上的差距未作深层次整改或整改无持续，使体系正常运作的效果大打折扣。 3、在管理评审方面，20xx年4月和6月由我补做了局部管理评审的资料，但其实没有进展管理评审，打算在2月份提请总经理组织一次正式的管理管理20xx年度。 四、品质工作面临的问题及建议 1、现有检验人员的实力整体上还处于一个比拟低的水平，他们大多时间还是在做一些简洁的外观检查和尺寸测量工作，还谈不上能够指导生产进展品质限制。 2、现有人员的品质改善意识较差，解决问题的实力也缺乏。比方装配发觉阀杆尺寸大了不能正常组装，检验员只会简洁地把有问题的拿去全面返工，但这样只是短暂把问题处理了，其实没有把问题解决

9、，因为仓库里的同批次产品必须还会有问题，下次或再下次必须还会有同样的出现。 3、生产为了赶货的须要，经常会随意变更原先的加工工序，使局部产品不行幸免地出现漏检或漏试压，经常还会出现不流入检验区就干脆送去装配的状况发生。 4、技术部特别用图的分发未加以严格限制，导致几个运用场所的图纸经常发生不相同的事务，今后有关特别用图最好只分发一份至生管并随打算一起下传，最终做完入库统一由仓库收回销毁。这样一有利于技术部对图纸的限制，二有利于减轻其他部门重复管理图纸的工作量，三可的确降低质量本钱损失。 5、目前的产品出货以后只能追踪到出货检验，可追溯性太差，建议对订单的编号方法作简化标准，并与产品编号作对应；

10、同时，装配应设置特地人员负责在产品指定的法兰位置敲上永久性的产品编号。 品质工作总结与打算2 回首过去，展望将来，转瞬间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的帮助与指导，顺当的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容： 为了进一步标准品管部的工作流程，加强部门管理。采纳措施如下： 1.运用产品标准文件的方式使品管部各个限制作业标准化，严格遵照标准进展操作; 2.除了工作日志对于当天的工作进展汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采纳周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进展总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作打算; 3.为完善和确保品管部门的质量目标

11、，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中; 4.每月定星期举办质量研讨会，由总经理进展引导，对品质部门的产品质量状况进展分析探究，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品质限制、成品质量限制等方面的行动打算; 5.制定了进料检验作业标准qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准等标准性文件，为做好检验工作体从质量标准; 公司的开展任重而道远，为了更好的进展品质部门的工作，将从下面这些要点进展改善： 1)进一步完善品质管控机制，提升效劳管控质量; 2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将接着支配人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及效劳的工作; 3)增加员工培训课程：质量管理

12、员工素养的凹凸对于整个质量限制流程来说有着确定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门协作，进展相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。 4)进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所出现的问题做好相关的检测汇报，做好效劳工作。 坚持产品的品质管理是支撑企业开展的血液，是构建企业竞争力的核心局部。虽然我们与完备还有很远的差距，但是我们会接着努力，接着在新的一年里做好公司的品质管理工作，与各个公司的部门协调协作并肩做战，坚信在公司领导的正确指引下，公司会一步步开展的更好。 品质工作总结与打算3 XX年公司突飞猛进的开展。在开展的同时，生产、技术、品质

13、也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了必须成果，现做如下小结： 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质限制机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采纳了工程责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质限制的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进展监视检查，刚好指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展跟踪，较为有效地限制了管理及质量。在

14、随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控实力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质限制工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门起先强化现场检查，就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了品质部的正

15、常运行。 3、优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。 4、协作监视审核 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程陪

16、伴并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进展了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质限制作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理筹划的原那么性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下： 1、品质限制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控实力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议

17、我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候，就进展过深刻的反思，并已经起先行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好，到达无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门

18、工作的正常运转。 5、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的严密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，解除信息不符现象，产品限制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要采纳全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏

19、对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，削减对产品质量的影响。 品质部的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为101%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格遵照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并采纳订正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的.实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产效劳

20、、为产品效劳的检验部门，为适应快速开展和全球化竞争的时代，以及不断改变的外部环境，我们必需刚好更新日益增加的、更困难的技术，来适应产品多样性、困难性和缔造综合的管理系统，须要极其应变的意识和应实力的人才队伍，而且，这种改变在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体开展的需求应当得到企业的充分相识，创立学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应剧烈的竞争环境，须要建立一种全新的、高水平的队伍。在进展流程革新和效率创新的时候，须要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的打算和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作

21、，接着制定和完善质量管理文件，遵照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调开展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往踊跃向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。 品质工作总结与打算4 转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原物料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 20xx年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完

22、成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程 20xx年品管部人员状况是：品管部人力：现有x人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此采纳了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。各责任人按打算行事，并做到跟踪，验证并保证

23、总体任务的完成。 2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准那么。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准； 2模具检验标准； 3 iqc检验标准； 4供给商考核规定； 5成品入库检验标准； 6成品出货检验标准； 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处

24、理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4.加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控实力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 20xx年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于xx月xx号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采纳有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于2

25、0xx年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 20xx年初步打算完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2.接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率； 3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标； 4.对文件制定的一些看法，须要必须的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段 1.进料品质限制：

26、1修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2严格进料检验，x月份起先统计检验物料xx批，发觉8批不合格。 2.成品质量限制： 1拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的xx%，提升了近xx个百分点。 四、20xx年整体工作小结 1.回忆过去的

27、一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探究和筹划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、20xx年品管工作规划 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。 1.过去的一

28、年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着遵照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析探究和筹划，必要时将xx工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 2.品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举办的，iso9001：内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量

29、体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：XX版在x月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是： 1春节后各部门负责人需进展XX版内审员资格培训，刚好换成iso9001：XX版，在x月份后要运行新版本。 2在x月份cqc会进展换版的第一次审核。如没有换版XX版会自动失效 3内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5

30、s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划探讨，预料20xx年x月份起先试验推行。 4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率；xx%/客户投诉：一般性x件/月紧要xx件/月 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作； 品质工作总结与打算5 20xx年公司突飞猛进的开展。在开展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了必须成果，现做如下小结： 一、工

31、作思路 以质量体系xxx为依据，切实建立品质限制机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采纳了工程责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质限制的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进展监视检查，刚好指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展跟踪，较为有效地限制了管理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控实力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题

32、具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质限制工作更加系统化和有效化。 xx月下旬起，我部门起先强化现场检查，就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核管理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了品质部的正常运行。 3、优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实

33、施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。 5、协作监视审核 x月xx日xx日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程陪伴并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防

34、措施的实施状况进展了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质限制作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理筹划的原那么性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下： 1、品质限制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控实力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候，就进展过深刻的反思，并已经起先行动做

35、好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好，到达无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 5、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系

36、的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的严密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，解除信息不符现象，产品限制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要采纳全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满

37、足度xx%以上，在用检测仪器合格率为101%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格遵照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并采纳订正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产效劳、为产品效劳的检验部门，为适应快速开展和全球化竞争的时代，以及不断改变的外部环境，我们必需刚好更新

38、日益增加的、更困难的技术，来适应产品多样性、困难性和缔造综合的管理系统，须要极其应变的意识和应实力的人才队伍，而且，这种改变在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体开展的需求应当得到企业的充分相识，创立学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应剧烈的竞争环境，须要建立一种全新的、高水平的队伍。 在进展流程革新和效率创新的时候，须要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的打算和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，接着制定和完善质量管理文件，遵照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚好学习更新，以使应用的

39、管理方法更加科学化、合理化。并坚持以xxx质量体系为目标的质量管理方法和决策，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调开展。新的一年，品质部的全体人员，继承以往踊跃向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。最终，在春节降临之际，祝身体安康，合家华蜜！ 品质工作总结与打算6 百忙的我来到xx公司，到岗20xx年x月x日，走进顶固品质部，对于质量管理与柜体的学问根本不了解，对于新的环境、新的事物以及较生疏。在公司领导支持下与同事的协助下，我很快了的解公司的柜体学问与家具系列的技术学问以及操作方法，我收获很大。此外，我丛中学到了，做人做事的方法，还要广泛了解

40、家具行业的中的标准，走进家具行业的领域。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为一个质检员工作取得了一点成果，根本上完成了公司的质量目标与个人的工作职责，但也存在不少的问题，从中我学到了比拟深刻的学问与技术技能，为了更好的完成实木工程、与质量限制，特对阶段性的品质问题与建议进展总结。针对今年质量问题改善，从四个方面进展总结： 一、顶固公司工程工程的问题总结 为了能让产品流畅与到达品质的质量要求，依据今年工程单出的问题，对于提出建议，对于材料的运用限制，以及对于制成的责任要求，严格遵照标准执行。 1.推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法。 2.工程单，以及样品柜

41、，没有经过批准与审核不允许生产。 3.销售拆单的料单，必需经过xx人的审核与确认。 4.对工程单的负责人，必需在现场查看，沟通，了解现场的，是否符合图纸以及客户的要求质量以及工艺要求。 5.本批工程单超过xx套以上的柜体必需组装一套后，在下单进展批量性生产。 二、品质部的工作协调和责权明确 1.内部的质量问题，在可用的同时下，必需与判定人协调与解决，最终的结果由判定人来协调责任问题。 2.针对于，来料的批量问题，品质部门负责人必需通知供给商现出现的问题，对于改善和预防。 3.对于问题不大，或可协调的原理上，我公司的来料质检员填写品质异样，对于问题进展处理与改善。 4.内部关于更改通知与工艺问题

42、，品质部负责人必需在当天的下午开会时讲解，并对于问题的预防。 三、品质部关于会议的问题总结 会议是一种消息，沟通与分析，在这一项很重要的工作环节和内容中，我们可以对于问题分析与解决，但是我们内部的会议还是与技研的会议结合一起比拟好，这样利于技研部和我品质部在过程中的问题与提议，有针对性的解决问题，另外可以在会上提一些关于技术问题，这样的会议才对个人和大家都可以提升。 四.品质部的个人提升 作为品检员中的一员，该品质部一员深深觉到自己身肩重任，自己的一言一行，也同时代表了品质部的形象。所以要提高自身的素养，提高标准的要求自己。在素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能，这样大大提高个人技术实

43、力与质量解决，此外，还要交际一些家具行业的专业技术人员，有利于家具的更深一步了解。盼望在今后的行业里，品质部能取得更好的成果。如我个人总结的问题与建议给大家带来不便，请领导给与指正或改善。 品质工作总结与打算7 本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀协助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人谨慎遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，谨慎学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。踊

44、跃主动学习专业学问，工作看法端正，谨慎负责地对待每一项工作。 二、工作实力和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货品。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务 1、采纳日志，对当天的工作进展记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。 三、存在的缺乏 总结年的来的工作，虽然取得了必须的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方

45、面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在必须的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。 四、20xx年年工作打算 年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对XX年工作进展详细谋划，明确内容、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作造就。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、踊跃进取的工作作风。