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1、人事员工个人总结三篇范文 在工作上，我们要懂得幻想尚未胜利，还有顶峰不曾经过，将来，让我们更有力气，那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的人事员工个人总结范文三篇，供大家参考。 人事员工个人总结 一聘请与选拔 我公司采纳的聘请形式主要有两种：网络聘请与人才市场聘请。网络聘请主要用58同城聘请，有效期：20xx年2月-20xx年2月，聘请职位：20条、共筛选简历1535份、面试简历：805份，胜利面试：52人、离职员工：89人、截止15年年底在职人数：122人。 缺乏之处：人员流淌率比拟大，大局部缘由来自于薪酬水平偏低，没有底薪。 二培训与开发 我公司采纳的培训方式主要是授课式培训，
2、共举办两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采纳理论性培训、业务培训采纳实践性培训 缺乏之处： 1、人事部做为公司培训工作的主管部门，培训主导作用缺乏，组织的培训课、员工活动较少。 2、培训针对性差，培训质量不志向，培训效果也不志向。培训本钱较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏爱好，影响培训效果。 三薪酬管理与绩效考核 我公司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5号准时发放。绩效考核1-9月份主要实行KPI考核：维护终端量不低于90%、商户无投诉、商机转介达成公司任务
3、额度。10-12月份，公司新近人事经理调整公司考核策略实行上缴利润单独核算为主。 优点与缺乏：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。缺乏：旧考核使员工在不变状况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特殊快，新考核虽能加快地市商机转介的快速开展，但根本的维护质量上却始终下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，紧要影响人员聘请。这也是16年人事部将要作为重点工作之一。 四档案信息管理 完成公司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为往后的分析工作供应更正确的信息。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事
4、统计报表。 五劳动关系管理 人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，15年末人事经理拟文编写保密协议制度，打算在16年首次签订。 人事部负责公司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态刚好跟进。 二、行政工作 一会议管理 公司前半年持续13年月度会议召开时间，每月人事支配月度会议召开的前期打算工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的支配与参加。 二考勤管理 前半年人事每月依据考勤系统统计人员出勤状况，并依据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。 缺乏：员工未打卡现象较为紧要，大多数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求
5、。 三仪表仪容 公司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-10月份每天严查员工佩戴工牌和工装状况，进展相应惩罚措施，从而得到很好的改善。 缺乏：由于公司未佩戴员工根本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生冲突，人事需在与员工处理的关系上须要改良。 四办公用品选购 人事部在公司9月份拟写了相关的办公用品选购管理规定及制度。15年共有3次大型选购，费用均在500之内。 缺乏：人事拟写制度没有落地，选购较少没能满意员工的刚好须要，人事部供应不到位。 五OA 系统管理 人事负责员工的定期OA开通工作、OA信息的整理工作、OA请假审批流程、OA业务动态、OA通知公告及部门管理。 缺乏：OA系统有待
6、提高。 20xx年工作规划 员工聘请工作，人力资源部需先做好16年人员聘请分析，依据人员定编提前进展聘请，开展聘请渠道，以网络聘请为主，现场聘请为辅，对于内部引荐要有公司内部引荐嘉奖制度。 薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，15年最大聘请弊端：有责任制工资。人事要在16年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，刚好跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。 绩效考核工作，是公司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作踊跃性，更能改善公司的经济效益，人事必须要踊跃协作人事经理制定的新考核方案，逐步实行并谨慎开展每一步，使公司走向正规且合理之路。 员工培训工作
7、，培训使公司员工更加了解业务学问与思维转变，公司采纳定期的、简洁的、有质量的培训使员工刚好了解公司产品学问与制度，人事部必须要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反应。 劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与公司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在16年完善员工劳动合同，宣读讲解清晰向每一位员工。做到有法可依，违法必究。 企业文化建立，公司自成立到如今已有3年，但公司企业文化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在16年建立企业文化建立刻不待时，同时又要考虑到公司的方方面面，比方中心体系是什么，比方标记是什么、
8、企业文化相当于公司的指南针。 员工福利，众所周知，员工福利与企业开展严密相连，企业没盈利，何谈福利，16年年初，人事部会为员工根本福利争取到位，15年是我们成长且苦痛的一年，16年更是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭赐予的暖和才是对员工内心真正的关心。 对个人来说下一步重要应当在谨慎工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，扎扎实实做好每份工作。20xx年人事责任将更加沉重，必须支配并实施好新的一年的工作打算。 人事员工个人总结 20_年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，应对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意
9、发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了专心奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底管理，缔造良好工作环境 为领导和员工缔造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来，行政部结合工作实际，谨慎履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展缔造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品
10、的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到相同好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：(一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思索在前、效劳在前。特性是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及
11、办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了专心主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了专心热忱不越位。 (二)在工作打算中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 (三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司开展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，构成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作潜力和持
12、续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，谨慎学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习气氛。 四、谨慎履行职责 (一)狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 (二)培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部专心协作公司把
13、优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中。 (三)人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，本着网上聘请、人才市场聘请等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。透过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬报的监视发放、公司人员进出的人事管理等工
14、作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此刻以下几个方面： (一)由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 (二)对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 (三)抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必需的重制度建立，轻制度落实的现象。 (四)对公司的传播力度有待
15、加强，加大对内对外的传播力度，成立传播小组，保障月刊和网站的上稿率。 (五)对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 (六)作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度还不够。 (七)对公司内部的监视、管理(如环境、卫生的检查等)不力。 (八)缺乏对公司企业文化及工作气氛的.建立; (九)员工培训机制有待完善和加强; (十)人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。 人事员工个人总结 作为xx学校人事部门的一员，一年来我本着兢兢业业，克己奉公的工作看法，人事
16、部门的工作在这一年里面取得了必须的成果，下面我对本学期的人事工作总结如下。 一、立场显明讲政治 人们说，人事也是一个实权位置，当然他也许是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比拟强的工作，面对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的答复，针对详细问题，一旦形成确定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原那么性较强，有着党性作保证的很肃穆的工作。在以往的工作中我也的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。 二、摆正位置顾大局 学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本
17、校老师联系的反而比拟少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校开展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。 1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校老师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多工程须要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多教师想了解自己的某些状况，我一查就知道了，教师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最
18、终化了将近20天时间才完成了这项大工程。 2、加工资今年共进展了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38。8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了刚好完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。立刻就要放寒假了，教师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为教师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工
19、资对教师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我始终是这样要求自己，我不行能是的，但我会为每一的“更好”而努力。 三、文明团结修养好，以身作那么树典范 老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应当是学生的典范，我又是一位中层干部还应当是平凡老师的典范。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着妆扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。 关怀同事的生活，踊跃协助有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢?但细致一想我终归是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的教师们的冲突。有道是“正义终久会战胜邪恶”四、工作勤奋肯实干，钻研业务实力强，职责到位出成果。