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1、关于仓库管理员工作总结范文6篇 岗位上是展示我们工作实力的环境，必须要勤奋，谨慎负责工作上的各种问题和原那么。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的仓库管理员工作总结范文，供大家参考。 仓库管理员工作总结1 岁月匆忙，上半年已经在我们的眼前飞速的逝去了。回忆起过去半年的点点滴滴时，心中不免也翻起一些涟漪。我来到仓库管理员这个岗位已经差不多有三四年了，转瞬之间我又不知不觉的度过了半年，时间可真是一件迅而不及的事情。过去虽然没有一些轰轰烈烈的大成就，但是我能够尽忠职守，坚持岗位第一战线，把公司赐予的厚望放在心里，时刻警觉前行。在纪律方面，我从未犯过重大错误，在这样的生活之中，总能为自己
2、树立一些更好的目标，树立自己新的生活姿态，为将来找寻方向，找寻目标。 在这份工作上，一个醒悟的头脑是特别重要的。许多时候那些密密麻麻的数据难免让人感到特别的压抑，但是这份工作本质就是这样的。所以我不断的造就着自己的严谨的工作技巧和看法，保持一个理智醒悟的状态，在工作上不尽量保持完备，不要因为自己的一些疏忽让自己处于一个特别窘迫的境地。虽然平常的生活都很窘迫、劳碌，但在这样的劳碌之中，我也时时能够找到自己的价值所在，这也是一件比拟有意义、有力气的事情。 在学习上，我也丝毫没有过放松。不管是我刚刚进来还是我已经是一名老员工，我认为自己都不应当放弃学习，都应当把那一份学习的心放在第一位上。因为一个人
3、，不管是在学校还是在社会，学习势必都是最先的一件事情。想要成就一件事情，往往只有先学习，后才能进步。所以对于学习来说，我丝毫不敢放松，也不敢暂停学习。如假设一不当心暂停了，或许我们就离他人很远很远了。 上半年是一个很有挑战的半年，也是我进入企业这么久第一次遇到这样的难关，好在我们都胜利的挺过来了，也在这半年的末尾做了一个好的结尾，为接下来的半年做了一个更好的开端。这个节点是我们成长历程中一个很重要的印记，而我也会在这次工作经验中更加正确的相识自我，升华自我。盼望能够通过更加理智的一些变更渐渐让自己变得更好起来。我也坚信，我会在接下来的半年之中，接着取得更加优秀的成果，要比之前这半年更加的优秀，
4、也要为自己树立起一个更好的典范来，接着前行，接着成长，接着缔造新生活！ 仓库管理员工作总结2 上半年的工作已经完成，回首之间，发觉时间真的快的可以。今年是特别特殊的一年，世界的经济都受到了一些影响，许多企业都遭受了巨大的挑战，也遇到了一些难以解决的难关，在这个风口上，我们公司能够照旧保持镇静，是一件让我们员工特别有平安感的事情。所以上半年，我们在这一份平安感之下，顺当的完成了上半年的工作量和任务，也得到了一个很好的成果，不辜负公司对我们的栽培和支撑。 我从事这份管理员工作已经有三年了，这么些年来，我也相识到今年的状态真的很考验一个企业，也很考验这个企业中的每一位员工。近段时间听到许多挚友说公司
5、裁员，许多人都失去了工作。相比于他们而言，我认为自己是特别幸运的，因为我还能在这个岗位上接着奋斗，我也还能在这样的一次挑战中照旧保持自己的看法，这对于我而言，是一次磨砺，但更是一次成长。所以上半年，即使我遇到了许多的难题，但是我也从未有过丝毫的松懈，始终严格的对待每一件工作，管理好每一件事情，没有为我们的公司带来麻烦，也没有拖公司的后腿。在这个方面，我还是对自己稍有满足的，也是大家能够共同见证的一个局部。 除此之外，即使上半年走的比拟困难，但是我还是能够在这样的路途中保持一份学习的心态，不管当时的状况有多么糟糕，我都会坚持去学习，即使遇到了一些挫折，我也不会就此被战胜，我会接着找缘由，找改正的
6、方法，去修正自己，也让自己得到成长。 总的来说，上半年还是特别顺当的度过了，对待下半年这半年，我想自己或许会有一些变更了，比方提高自己的业务水平，加强仓库的管理工作，把自己的工作完全做到位，这些都是我要去做的事情。上半年一过，将来的时间就更快了，这一年也会在不知不觉中就渐渐的流失，我此时此刻很清晰自己是在一个怎样的状态中，所以不管是对过去还是对将来，我都会有一些明确的方向和变更。我会接着持续之前好的方面，改正那些不好的地方，完善自己的这一份工作，也让自己走上一条更加顺当且坚决的道路。我会带着一个更加成熟的心态，去面对今后的每一次选择、每一次挑战，去成长，去实现目标和志向。 仓库管理员工作总结3
7、 半年光景在不知不觉中就这样悄然消逝，在叹息时间转瞬即逝、如此珍贵的同时，我们又略感欣慰。 20xx上半年工作根本告一段落，我们供给仓库团队参照供给部王部长制定的“每月供给科工作绩效考核表”按部就班地对仓库内物资进展整改，同时在供给科廉科长的不断催促下，细致入微地从考核工程、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库“大型设备库”“设备材料库”的20xx年上半年每月精细化管理打算。 在20xx年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成果面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带着下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们踊跃投入了新
8、一轮的整顿打算中，并在上半年完毕时取得了必须成效。 上半年我们供给仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进展合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库标准化、正规化。小结如下： 1、按时完成了以“收发物料”而铺绽开来的四号定位材料卡片的刚好填写、新材料四号新书目的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料打算及下月材料打算的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。 2、无论是大型设备还是平凡设备材料，我们都刚好地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无平安隐患。 3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”的相
9、符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称相同、规格型号不同”的物资进展了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称相同但规格型号不同的D46，D85，D155，D280，单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进展了四号定位，从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原那么。 4、我们在供给科廉恒毅科长的建议监视下,时常对库内易生锈的全部轴承进展包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反响而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的.保养记录并建立了保养手册定期进展保养。 5、供给部王部长在20xx年6月1
10、7日还特殊强调了一个始终以来我们都无视的关于“交接班登记”的细微环节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供给仓库团队不示弱，在此后我们订正了一贯以来应付了事的交接班记录，增加了自身交接班信息的真实性，更具价值性。 上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信念为搞好十二五做出的决策调整-一区四园、532111等等的激发下，作为被集团公司20xx年5月4日评为的一名“先进青年”，同时身为温矿供给仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大，面对公司十二五开展规划“再造一个新煤化”的壮观打算，我们供给仓库团队不甘落后，20xx十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整
11、改措施及打算： 第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下，我们将会对物资的布局进展大调整：对约计53件80A、120A、225A、350A开关用灭弧罩，563件动静触头，1183件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及依据温矿井下实际状况早已淘汰的物料进展下放、报废或合理调拨。 其次，随着供给部内部精细化管理的逐步推入，我们将接着依据自身制定的每月仓库整改措施及打算对库内尚不符合四号定位原那么的材料进展精细化归类，逐步完善并到达101%的标准化程度。 第三，我们将会踊跃加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料刚好保养、维护力度。 第四，主动与机电修理车间的技术能手
12、们沟通学习，了解并娴熟驾驭对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的严密联系等等。 总之，我们供给团队遵从廉科长的悉心教育，在廉科长的带着下遵照其正确指令顺当完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信念满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。 仓库管理员工作总结4 上半年工作回忆： 20xx年上半年，仓库全体人员团结相同、克难攻坚，遵照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。上半
13、年踊跃协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥踊跃主动性，在其他部门、同事的大力支持下，踊跃推动仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作打算 我们的做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过谨慎贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时踊跃参与公司组织的植树、清理下水
14、沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的效劳于生产部门,加强物资管理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面。遵照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原那么，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先,协调组织外厂来实习
15、员工和在分厂的大力协助和支持下始终有条不紊的进展着,预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了根底。 三、科学限制库存物资 随着公司的不断开展，尤其是去年公司大修打算选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购打算精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购打算的监控，踊跃采纳有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和最高库存量的设置，遵照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转
16、率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且经常与库房各保管员沟通经历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工谨慎学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到踊跃主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将带
17、来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、谨慎负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作踊跃，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。 五、建议： 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。 2、增加货架，将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。 20xx年上半年仓库管理工作中存在的缺乏： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，
18、给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货打算性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。 3、物资出入库的程序 做的不够谨慎细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探究交旧领新和修旧利废的管理方法。 5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进展缓慢。 总结的目的是为了更好的打算，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新打算，
19、通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。下半年我们打算在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标： 1、仓储管理作业流程到达标准化要求。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断开展，局部陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进展库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3、依据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气。 4、踊跃推动公司的5s管理活动
20、，到达环境美丽化工厂的要求。 仓库管理员工作总结5 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，开展。 其次局部：人力的合理支配和运用 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，
21、随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。
22、3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作
23、为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品保税品存放在保税区域和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以必须要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 TOTO上海工厂会遵照生产打算在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给
24、工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱入库时在工厂被盗所以必须要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原那么” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，必须要坚持“先先出”原那么，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封
25、箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否相同? 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。 仓库管理员工作总结6 20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，
26、搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，谨慎协调入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能谨慎执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要谨慎收集数据，合理编制，以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，刚好除理烂袋，依据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作打算 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克制。我
27、对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，进取争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划ERP等网络管理做好充分打算。 应对领导及同事的期许，我满怀信念，坚信在成品组在xx主任的领导和同志的帮助的下，我必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此刻的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法限制其不合格品产生的情景下，应供应必需的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了必需的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 期望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善缺乏，知耻而后勇，坚信在大家的共同努力下，成品管理必需会再崭新姿。