《2022班级文化建设工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022班级文化建设工作计划范文.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022班级文化建设工作计划范文2022班级文化建立工作打算范文 新学期，新气象，如何制定班级文化建立工作打算?下面是我收集整理的2022班级文化建立工作打算范文，欢送阅读。班级文化建立工作打算篇一 班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们盼望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，熬炼和造就一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素养的
2、提高，促进整体更新的开展。 在xx年里我们会更进一步的深化推动班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，缔造工作新局面。特制定工作打算如下: 一月:整理班组根本状况，做好班组建立的相关打算工作。 二月:设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。 三月:正式启动班组文化建立活动。 四月: 1、整理班组建立的相关资料。 2、开展关于班组文化建立活动的传播工作，发放班组文化建立的传播资料。 3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。 4、文化墙。 5、拟订班组文化建立各项制度。 五月: 1、组织开展
3、班组技术学问沟通活动，共享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。 2、做好班组平安文化传播活动。 3、文化墙。 4、qc活动正常开展。 5、每月我眼中的明星评比上墙。 6、技术比武活动。 六月: 1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。 2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电平安学问手册和平安传播漫画。 3、文化墙。 4、qc活动探讨会。 5、每月我眼中的明星评比上墙。 七月: 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。 2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。 3、文化墙。 4、活动半年工作总结。 5、每月我眼中的明星评比上墙。班级文化建立工作打算篇二 班组是企业管理的根底
4、，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为标准，是企业文化建立的组成局部，是推动企业文化建立的重要抓手。加强班组文化建立，对于提高企业管理水平，提升团队凝合力，增加员工责任感、使命感和归属感，充分调发动工的主动性、踊跃性和缔造性，促进企业生存和开展，具有重要的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建立实施方案。 一、指导思想 坚持以科学开展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推动公司企业文化建立为主线，通过一系列班组文化建立活动，夯实企业管理根底，提高员工综合素养，关注员工成长和开展，营造关怀
5、人、理解人、敬重人的文化气氛，把班组建立成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优效劳的先进团队，成为推动改革、严格管理、加快开展的根底和保障。 二、根本要求 (一)坚持一脉相承，创新开展原那么。开展班组文化建立是公司企业文化建立的深化和开展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。要通过班组文化建立进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和开展。 (二)坚持以人为本，固本强基原那么。要坚固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建立坚决员工信念，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理根底，实现文化管理与班组管理的统一。 (三)坚持贴近实际，务求实效原那么。要贴近员
6、工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建立的切入点，建立与班组相适应的文化建立模式，用工作成效检验文化建立成果。 (四)坚持典型示范，以点带面原那么。要做好试点工作，留意发觉和选树班组文化建立先进典型，总结活动中的好经历、好做法，并上升为理性相识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建立打下根底。 三、建立内容 班组文化建立共十项内容。 (一)学习文化 核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。 以建立学习型班组为载体，班组员工要树立工作学习化，学习工作化的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，沟通工作经历和读书体会，提高员工技能和文化素养，
7、促进员工成进步步。 (二)制度文化 核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。 建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进展梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。 (三)民主文化 核心理念：企业开展，我是主子;企业管理，我有责任。 班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，敬重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调发动工参加企业民主管理的踊跃性。 (四)管理文化 核心理念：严管理求生存，善管理促开展。 践行公司严格管理精细化 ，标准管
8、理科学化 ，创新管理全员化管理理念，向员工灌输严、细、实、新的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。 (五)责任文化 核心理念：责任确定供暖质量，责任提升工作质量。 教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责随意识，倡议一次做对，一次到位，一次满足的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和效劳水平。 (六)平安文化 核心理念：平安关系企业开展，平安保障员工华蜜。 坚持以人为本，关爱生命的平安理念，落实好平安生产各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保平安活动，增加自我爱护意
9、识，加强平安防范，确保本质平安。 (七)节约文化 核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。 节约就是创收，节约就是增效。以提高企业经济效益为目标，开展好科学司炉竞赛活动，降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。 (八)效劳文化 核心理念：效劳没有最好，只有更好。 牢记用户第一，效劳至上的宗旨，把公司专心效劳用户 ,用爱暖和用户 ,用情沟通用户的效劳理念落实到岗位上，表达在工作中，做到文明效劳、标准效劳、诚信效劳、便民效劳，降低群众投诉率，提高用户满足度。 (九)团队文化 核心理念：团队大于个人，合作彰显力气。
10、造就员工精诚团结，顾全大局，注意整体，分工协作的团队精神，发扬相互信任，相互关心，相互协助，相互依存的团队作风，打造协作优先，协作默契，勤于沟通，步调相同的团队班组。 (十)环境文化 核心理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。 建立环境干净、秩序优良、形象良好的班组环境。生产环境要设施设备干净，料具摆放定位，平安提示醒目;工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染;生活环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良;个人要仪表端庄，衣着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。 四、方式方法 (一)开展征求看法活动。公司加强班组文化建立实施方案(探讨稿)下发后，由各党支部组织员工学习探讨，征求员工对班组文化建
11、立的看法和建议，使实施方案进一步完善。 (二)建立班组文化阵地。结合工会开展的职工小家建立，改善班组文化设施，建立班组传播栏，充溢班组图书室，开展学技术、学文化、提素养活动，把职工小家建立成文化小家。 (三)各项管理制度上墙。由公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管理的约束力。 (四)开展达标升级竞赛。依据班组文化建立十项内容，细化检查考核标准，每半年对班组文化建立状况进展一次检查，每年进展一次评比，分为合格、良好、优秀三个档次。 (五)评比岗位每月之星。设立岗位之星展示板，每月底由班组员工民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星
12、，以资鼓舞，并作为年终评比先进的依据。 (六)举办岗位读书征文。遵照干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本事征文活动，为员工搭建畅谈体会、沟通经历的平台，优秀稿件登载在惠涌供热上，并赐予必须的物资嘉奖。 (七)提升科学司炉水平。要通过开展班组文化建立进一步深化节能降耗型和群众满足型锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满足的根底上，努力降低煤水电三大指标消耗。 (八)丰富员工文体活动。要加大对文化根底设施的投入，购置必要的器材，开展小型多样、敏捷便利、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心安康。 五、实施步骤 (一)学习阶段。(20XX年9月至
13、10月)将公司加强班组文化建立实施方案(探讨稿)发到各党支部，由各支部组织广阔员工学习，就方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法绽开探讨，广泛听取员工的看法和建议，在此根底上对实施方案做进一步完善，确保方案贴近实际、贴近员工。通过学习提高员工对加强班组文化建立重要性相识，增加员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量，打造文化型班组的共识。 (二)试点阶段。(20XX年11月至20XX年4月)利用半年时间完成试点工作。各单位要选派二至三个根底条件比拟好的班组参与试点。要遵照方案的要求做好学习发动、理念灌输、制度建立、根底完善、强化管理、平安质量、文明效劳、班容班貌等各项工作。要踊跃
14、参与并开展好各项文化活动，发挥好文化推动改革、加强管理、促进开展的作用。要留意总结文化建立中的好做法、好经历，传播文化建立中的好事迹、好典型，为在公司全面开展班先组文化建立积累经历，供应有指导性、针对性、操作性的文化建立进班组。 (三)推动阶段。(20XX年5月至20XX年4月)在全公司全部一线班组开展班组文化建立活动。加强硬件建立，改善一线班组根底设施，变更旧容旧貌，树立新形象。加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管人，用标准做事。加强管理建立，倡议严、细、实、新管理，向管理要效益，向管理要开展。丰富文化活动，搭建展示平台，建立一支有激情、有活力的团队。 (四)表彰阶段。依据班组文化建立整体进展状况，公司将在适当时候对班组文化建立活动进展表彰。届时公司将召开大会，对班组文化建立中涌现出来的先进单位、先进班组、先进个人予以表奖。 六、组织领导 公司成立班组文化建立领导小组。