《仓库人员年度工作总结优秀范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库人员年度工作总结优秀范文三篇.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于仓库人员年度工作总结优秀范文三篇 仓库管理工作主要是从整理入手，全力组织仓库人员摸清仓库物资，为仓库工作的顺当开展缔造有利局面，你还在为写仓库人员年终工作总结发愁吗，以下是我和大家共享关于仓库人员年度工作总结优秀范文三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 仓库人员年度工作总结1 20_年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 1.抓学习，不断提高自身素养。 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管
2、理等学问，以求不断提高自身素。 2.强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，谨慎协调入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能谨慎执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要谨慎收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并踊跃向5S管理靠近。 3.存在问题及明年工作打算 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不
3、善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立效劳是第一位的观念，二是接着加强业务学习，踊跃争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，坚信在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此时此刻的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不
4、利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应必须的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到此时此刻为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了必须的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，坚信在大家的共同努力下，成品管理必须会再
5、崭新姿。 仓库人员年度工作总结2 我特别感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与造就，以及同事们的照顾与协助。我很开心能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。 一、工作总体回忆 总结三个月的工作，我谨慎学习了公司的开展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地相识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的时机。 工作上，熟识了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟识驾驭了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务
6、支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。 二、工作汇报 三个月的详细工作汇报如下： 1、在前任主管的帮助及指导下，从2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系。 2、从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。 3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等局部操作进展了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。 4、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失
7、对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 三、工作建议 三个月的时间，我虽然做了一些协助工作，但工作中仍旧存在一些可以改良的地方。虽然了解状况不够全面，但我还是有些工作上的建议： 1、仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的根底上的增加平安。 2、对管辖库区进展区域标示与引导标示进展悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。 3、仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达
8、新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不连续的进展。我觉的周例会是比拟适宜的。 仓库人员年度工作总结3 时间飞逝，转瞬间20_年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应经历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报备品备件打算表，严格遵照公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明
9、物料名称、型号、规格、数量等。谨慎执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人谨慎核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，那么刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的谨慎管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。遵照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，
10、保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。谨慎做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。踊跃协作生产须要，遵照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库管理目标 在总结经历的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 (1)时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序; (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物相同，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存幸免积压现象; (3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行; (4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。