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1、2021质检部年终工作总结精选范文四篇2021质检部年终工作总结精选范文四篇 时间荏苒，岁月消逝!2021年正在向我们挥手道别，新的一年即将到来，在从事工作的你有没有收获和成长呢?下面是我为大家收集整理的2021质检部年终工作总结精选范文四篇，仅供参考，盼望能协助到你们!2021质检部工作总结【一】 时间飞逝，2021年已接近尾声，过去的一年是充溢幻想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，同心协力，各项工作稳步推动，到达了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接2021年新任务、新挑战之时，
2、现总结过去一年质检部的相关状况： 一、工作完成状况 质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了必须成果，能严格遵照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知相关部门，分析缘由，并采纳订正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。 质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂
3、铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进展秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺当地进展，为产品的质量奠定了良好的根底。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，依据报表结果与客户进展结算，这是一项细致的工作，我们必需做到，准、细，并且有责任心，按时供应牢靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。 抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有谨慎确保了产品的质量和效劳质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏干脆关系到企业今后的生存和开展。我们从原材料的进货渠道起先
4、，针对不同批次的铁矿石严格限制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深化贯彻以质量求生存，以诚信求开展的经营方针，以今日的质量是明天的市场为准那么，树立企业良好的信誉品牌。 中国有句谚语：团结就是力气。一个单位工作能够正确连接往往须要各部门间的严密与合作，质检部加强与xx等部门的沟通工作，解除信息不符现象，严格限制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的根底。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注意思想沟通工作，使员工的工作看法踊跃转变，发扬工作热忱，做好生产的协助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时
5、，为了使部门各成员都驾驭多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结相同，相互合作，钢铁厂才能更具凝合力和战斗力，才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙绚丽。 二、存在缺乏及改良方向 质量传播工作做的不到位。目前，质检部质量意识的传播工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正相识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监视，虽然在员工心中形成了必须的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了必须作用，
6、但假设要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成局部，对于产品质量的传播，质检部应当是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上相识质量的重要。 鼓励机制不够健全。质检部工作一年来取得了必须成果，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的踊跃性在很大程度上没有得到充分发挥。归其缘由，其中最主要的就是质检部的鼓励机制太少，不得充分调动大家踊跃性。做为管理人员对取得成果的员工没有赐予即时表扬，我部门也
7、没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部短暂拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还须要进一步完善。 三、20xx年工作方向 1.不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化; 2.提升质检部工作人员的自身素养，加强人员培训; 3.严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要驾驭原材料的来源地，确保铁矿石的质量; 4.加大传播，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，接着制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，遵照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。
8、接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调开展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往踊跃向上的工作热忱和团队精神投入到工作当中。2021质检部工作总结【二】 2021年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品的不断开发胜利，使得2021年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将王力以质量为主导，人人注意品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，供应优质效劳，满意客户要求，王力不断改良，直至卓越超群深化到日常生产中。做为担当公司质量限制的职能部门，我部虽然进展过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工
9、作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进展，主要有以下方面的工作： 一、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作 适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种质检技能，并与2021年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。 二、在生产流程的限制方面 严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的严密
10、与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，解除沟通不刚好现象，产品限制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底，在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要采纳全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监视，对生产所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 三、对监视和测量装置进展校准，依据测量设备校准打算多公司的检测工具进展了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进展
11、 质检部2021年下半年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为101%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格遵照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并采纳订正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进展统计，在针对主要不合格内容制定订正预防措施，对客户的投诉的处理要求有订正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速开展，我部门人员必需刚好提高自
12、身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新产品。2021质检部工作总结【三】 2021年，在完成自身工作的同时，为加强产品的质量限制，质检工作由质检部出厂前一次检验向生产者自检、班组长监检、质检部复检转变，做到层层把关，谁生产谁负责，提高员工质量意识，提高产品合格率。从今年起先到此时此刻，质检工作就严格遵照这条思路进展，发觉问题，第一时间与各部门沟通，重大问题刚好向领导反应，争取尽快解决。其中个别问题以及没有明确规定的问题，以口头提示为主;对于明显违反相关检验规程，造成不良后果的行为，上报领导后予以罚款、通报指责，绝不姑息。 自年初至今，经公司领导批准，质检部先后下发了生产自检工程与记录、加
13、强生产自检通知、不合格产品生产人员处理方案，在规章制度上完善了质量管理，并组织车间全体人员学习质检相关学问3次，下发惩罚通知单2份。 一、在此期间虽然也做了大量的工作，但在检查中还存在不少问题，主要有以下几个方面 1、思想工作不到位 在日常检查工作中，检查出的问题主要都是基层员工干脆造成的，对质量问题责任心明显不够。没有做到产品生产完即自检，整批完工检查出现问题时又找不到责任人，员工的工作责任心还有待于加强; 2、培训工作的打算性、系统性不够到位; 员工的质量培训次数偏少，造就员工质量意识和学问的力度不够强，在以后的工作中会加强这方面的工作，尤其是各班主长的培训工作，在日常工作中，做到随时订正
14、、当场改正，提升产品质量。 二、质检部下半年的工作打算 1、接着加强质量管理，完善自检规章制度，质检工作有章可循、有规可依，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率; 2、抓好质量管理工作，针对产品质量存在的问题，随时进展通报和分析; 3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以惩罚为辅，不断提高公司产品质量。 在今后的工作中，质检部将接着完善质量管理，脚踏实地的完成各项任务;同时，不断的提高自己，刚好学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调开展。总之，在今后的工作中，质检部将接着以踊跃向上的工作热忱和谨慎负责的工
15、作看法为公司的开展奉献自己的力气。2021质检部工作总结【四】 2021年公司突飞猛进的开展。在开展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了必须成果，现做如下小结： 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质限制机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采纳了工程责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质限制的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进
16、展监视检查，刚好指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展跟踪，较为有效地限制了管理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控实力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质限制工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门起先强化现场检查，就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成
17、立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核管理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了品质部的正常运行。 3、优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展修正，对于工作中的盲点进展了补
18、充，对不健全的体系文件进展了完善。 5、协作监视审核 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程陪伴并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进展了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质限制作用得以真正发挥; 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理筹划的原那么性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，
19、详细如下 1、品质限制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控实力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识; 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候，就进展过深刻的反思，并已经起先行动做好此项工作; 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧; 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的协助工作
20、做好，到达无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转; 5、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的严密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，解除信息不符现象，产品限制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要采纳全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、
21、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为101%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格遵照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知生产部，分析缘由， 并采纳订正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措
22、施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产效劳、为产品效劳的检验部门，为适应快速开展和全球化竞争的时代，以及不断改变的外部环境，我们必需刚好更新日益增加的、更困难的技术，来适应产品多样性、困难性和缔造综合的管理系统，须要极其应变的意识和应实力的人才队伍，而且，这种改变在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体开展的需求应当得到企业的充分相识，创立学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应剧烈的竞争环境，须要建立一种全新的、高水平的队伍。在进展流程革新和效率创新的时候，须要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的打算和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，接着制定和完善质量管理文件，遵照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调开展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往踊跃向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算