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1、2021年设备管理工作总结2021年设备管理工作总结 2021年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了必须的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果虽然可喜，但是我们更应相识到工作中存在的缺乏之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结缺乏，在反思中进展自我提升，确保设备管理工作的顺当进展。现将2021年设备管理工作总结如下： 1、根本到达了2021年预定的设备管理指标：2021年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为101%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障
2、多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2、切实绽开了新版星级达标细那么的各项工作。 2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延长到生产班组) 2.2建立健全了各项设备根底管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备运用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状
3、态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织依据设备编码规那么，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的设备自主保全书;建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场管理。 2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、效劳器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、修理车间、仓储部遵照管理要求记录各种表格并刚好上交设备科;设备科由专人刚好对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中修理数据库、备件
4、数据库已很好的为公司效劳(削减了修理时间、库存积压等) 2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工根本能到达设备三好四会的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比拟和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备本钱限制、订正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监视和落实考核，根本实现了设备绩效管理。 2.7组织的管理者经常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织支配人员，不定期(一星
5、期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改未达标项使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、修理本钱得到了有效限制) 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进展讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能遵照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视看法，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够遵照点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记
6、录点检结果。通过点检，专业修理人员刚好发觉并解除了几起设备平安隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。 5、组织依据设备故障曲线规律，制定了2021年设备修理任务书，修理打算的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够遵照打算的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理本钱、削减了设备故障率、延长了设备的运用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的。 6、组织制定了设备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够遵照要求处理设备事故故障，并刚好填写设备修理记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等)经分析属于人为造成的，组
7、织有专人撰写设备事故报告并在全公司进展通报指责，组织有专人对修理记录单进展保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。 7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度根本实现了预定的指标。公司现阶段主要运用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集根底数据，组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会(包括上月的管理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等) 8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进展搬迁安装;对新大楼进展配电
8、;对抛丸机、翻转机进展技改;对2#、3#车间进展线路改造等 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法;制定各设备状态监测明细;购置设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作， 10.2加强仓库的管理，严格遵照设备材料备品备件仓储管理方法对物资进展分类管理;备品备件要进展分类和编码;建立设备备件打算明细表以削减备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训打算，操作人员要全部到达三好四会的要求，修理人员要驾驭各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够解除较困难的故障。
9、10.4组织目前没有实力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购置过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进展清洁和换油。 11、2021年主要工作思路 2021年我们将接着坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的缺乏，完善设备管理工作。 11.1、遵照设备管理制度、严抓设备管理工作。 11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好管、用、养、修工作，把主要关键设备管理层次清楚，结合实际驾驭主要关键设备的运行状况，进展不同的维护和保养。 11.3、催促做好设备的打算检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及打算检修工作做好。设备的好坏在于日常的打算检修，打算检修除了正常的不行预料因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行打算检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的限制修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。 11.4、接着做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进展技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性(很多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不娴熟增加了修理时间及本钱)