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1、2021班组工作工作总结范文精选2021班组工作工作总结范文精选 时间荏苒，2021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。以下是我给大家整理的班组年终工作总结，盼望对大家有所协助，欢送阅读! 班组年终工作总结篇一 20x年是我们公司在去年取得成果根底上，持续改良管理，接着提升盈利实力，确保推动三期开展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面执行集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深化实践科学开展观，坚决不移地遵照公司转型企业、挖掘潜力、提高质量、缔造一流的中心任务和创立本质平安、本质经济、先进高效、绿色和谐的现代化企业的工作重心，结合创先争优、一个支部
2、一个特色、一个党员一面旗臶活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部限制，坚决不移的遵照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20x年公司平安生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断提高承受任务的敏感性和处理缺陷的刚好性，特殊是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的刚好性，不断提高经济意识，不断提高平安生产意识和劳动技能，逐步提升和标准生产管理水平,构建立备管理新理念，为设备的平安牢靠运行奠定坚实根底。 一、20x年工作回忆 20x年是检修部承受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工变更观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们谨慎执行公司二届四次职代会暨
3、20x年工作会议的总体部署，围绕平安、环保、效益、开展、和谐主题踊跃开展工作，接着深化学习实践科学开展观，以创先争优活动为动力，围绕有效益才能有开展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量的中心任务，大力开展了保平安、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少等方面的工作。通过采纳隐患排查、现场监视确保机组平安运行;强化上岗检查、保设备安康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，踊跃应对严峻经营形势，克制了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了关停I期、盈利II期、保亚运的攻坚战，根本完成了公司下达的
4、各项指标任务，平安生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。 主要工作完成状况 1、细化平安管理、杜绝人为责任，实现平安生产长周期运行 平安生产始终是各项工作的根底。检修部紧紧结合保平安长周期发电活动、元旦系统平安活动、平安生产系列活动、春、秋季平安大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作， 重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电爱护和平安自动装臵等涉网平安设备、起重设备、电力二次平安防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，刚好彻底消退设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异样事务事前限制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡
5、查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主爱护不出现异样扩大为事故事务，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理支配值班人员，遇突发险情，依据部门要求刚好赶到现场，确保设备缺陷刚好处理、消退，切实做好设备维护工作。圆满地完成了保平安长周期发电、两会一节、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20x年12月31日，检修部的平安纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2021年比，平安形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率101.97%;平安活动次数达297次。 2、加强平安培训和传播工作
6、，组织部门员工踊跃参与各种平安活动，不断提高员工的平安意识，在检修部内部营造我要平安的平安文化气氛。 20x年检修部加强对员工的平安培训教育，借马上开展平安大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看平安录像，重新标准平安技术培训工作;严格执行三级培训教育制度，对新入厂人员 进展部门级、班组级的入职平安培训，提高新来人员平安意识;定期组织包括外单位人员进展安规考试，稳固人员的平安技能。组织参与公司平安生产人员平安学问考试、安规考试等，参与平安培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了谨慎学习公司二届四次职代会精神
7、板报、厉行节约，艰辛创业活动板报、平安月专题板报、开展系列平安生产活动、第四季度冲刺保平安发电黑板报，营造深厚的平安气氛，不断提高员工平安意识。 3、开展各种平安检查活动和平安性评价工作，谨慎查找平安生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进展整改，确保人身和设备的平安。 依据公司的部署，制定周密方案，谨慎务实地开展春节前平安检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季平安大检查、马上开展平安大检查、秋季平安大检查、起重设备平安检查、防火平安大检查、贯彻集团公司平安稳定电视电话会议精神马上开展平安生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，刚好进展整改，并跟踪未完成工程，有时机时进展处理。一年
8、来，共检查发觉属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平常的工作中谨慎进展现场的平安检查和考核，狠抓现场的平安违章行为和平安文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发觉问题140项，并对查出的问题刚好进展整改，特殊加强了对#3机组C级检修、#4机组x修的平安管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米根本上实现了三不落地;电源线、皮管线根本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消退了x现象。整个检修期间，惊慌而有序，平安管理监视到位，没有发生一起人身轻伤及以上担心全事务。每天加强现场平安检查监视，发觉问
9、题刚好提出考核及警告，责成马上整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的平安生产状况较以往有所改观，现场习惯性违章削减，平安文明施工得到了提高。 针对去年自查出平安性评价问题的整改工作，部门领导特别重视，亲自催促各专业严格按打算完成，对不具备条件的工程，办理延期手续，严格执行闭环管理。20x年检修部共有平安性评价整改工程37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20x年平安性评价，检修部踊跃组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任催促审核，谨慎查评，共查出问题84项，待安监部下发整改打算后明年进展整改。 4、强化缺陷管理力度，确保机组平安经济长周期
10、运行 检修部依据20x年设备缺陷管理存在的问题，特地指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理. 班组年终工作总结篇二 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把平安生产作为全体工作的核心，专心执行公司的各项会议精神。坚持表达团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以限制过失为切入点，从细微环节入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。 一、营造和谐班组气氛。 班和万事兴，班组建立是素养礼貌的一个重要表达，班组的风气那么确定开展的结果。作为企业最基
11、层管理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充溢朝气与活力，充分发挥每一位成员的工作专心性、缔造性。我们化工乙班一贯注意良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比方打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齐的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班渐渐构成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔膜和冲突，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。 二、加强班组平安管理。 每个班组是平安管理的根本环节，只有每个班的平安工作搞好了，才能使整个公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安教育方面，班
12、组每位成员自觉学习明确平安职责，构成班组中的平安职责网络，经常由班进步行平安教育，日常工作中，贯彻平安第一、预防为主的方针，谨慎搞好平安学问培训，专心开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，透过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中就应做什么，以便快速坚决处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。 三、建立学习型班组。 学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不行分别的全过程学习，即工作学习化，学习工作化，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一局部，和工作一样对待、
13、一样要求，实现班组成员共同提高。专业学问是进展各项操作和事故处理的根本保证，只有班里每人都娴熟驾驭专业学问，才能顺当完成各项工作任务和应对各种特别状况，为此我们班制定了专业学问的学习打算，谨慎学习平安平安规程、技术规程等学问，并进展考试，考试不合格者进展补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。 四、加强班组成员思想工作。 基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，相识不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟分厂及公司战略部署，统一思想，提高相识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了根底。 此刻，化工乙班正在全力以赴加强班组建立，深化班组管理、强化
14、自身、提高水平，应对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐 意进取，大力营造平安、和谐、开展的工作气氛，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。 班组年终工作总结篇三 20x年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的严密协作下，车间主任柴冬青细心组织、周密部署、合理支配、细化分工，带着全体员工精彩地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表爱护的平安稳定运行。现将2021年的工作状况汇报如下： 一、明确指导思想，促进全年平安生产 1、为了谨慎学习贯彻华聚公司一号平安文件考核精神，车间召开了特地平安例会，传达平安考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必需坚持平
15、安第一、预防为主的方针，突出活动的主题关爱生命、关注平安，营造平安是美妙人生的爱护神，是企业效益的守护神的舆论气氛。增加广阔员工的平安观念和自我爱护意识，使三不损害成为电厂员工的自觉行动，促进各项平安文件的执行。正因为如此2021年检修车间在精彩完成各项检修任务的同时，没有发生一起平安事故，为电厂平安目标的实现作出了奉献。 2、为谨慎吸取东滩电厂1018事故教训，严格执行集团公司事故处理大会精神，维护平安生产大局，遵照集团公司和华聚公司六项平安集中整治活动要求，强化平安责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类平安不良苗头，坚决不移实现平安生产。检修车间高度重视，成立了以主
16、任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了详细的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。 二、细心打算，合理支配，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。 检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修工程是否全面、检修质量好坏干脆关系到发电机组的平安稳定运行。依据电厂下达的检修打算，检修车间谨慎落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监视，由于措施得当、组织有力，每次检修打算都能够保质保量地顺当完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在
17、极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体穿插作业局面，点多、面广，战线长，平安和质量管理难度大，物资供给、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。 在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺当完成奉献了自己的一份力气。 (1)往年分阶段检修，电气系统都是依据电气预防性试验来进展的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有必须的降低。电气检修班在副主任靳勇的带着下，发扬连续作战的作风，克制现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的状况，坚持有效合理的安排人员，加班加
18、点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺当的完成了段、段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的平安牢靠，同时积累了好多珍贵的检修工作经历。 (2)热工检修工作主要包括仪表校验，主要帮助外委人员校验压力表指示精确性，谨慎组织做好拆卸和安装设备的标准化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板视察不清，班组彻底进展清理清洁工作，确保远程监控清楚可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进展逐一清扫清洁，保证操作盘内部干净，确保参数传输稳定。 (3)炉修班在杨柱带着下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进展检修工作，同时针对2#炉二次风机工作异样，炉修班提前打算、协调人员进展拆
19、检，探究设备检修方案，在检修期间顺当完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。 (4)汽机检修班在梁广才的带着下，按打算完成了排定的全部检修工程。对三台汽轮机的滤油器滤网进展清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进展了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。 三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素养 依据电厂全年培训打算的支配，检修车间谨慎组织员工进展业务技术培训。车间遵照培训打算对车间全体人员进展了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进展了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。 针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核方法
20、，每个季度车间管理对以上人员进展考核打分，评比优秀人员，同时对分数较低的人员车间进展谈心，从思想上让他们相识自己的缺乏，使其结合自己的实际状况加强业务学问的学习，起到了较好的效果。 车间在岗位培训在内容上，注意从实际启程，突出特性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、检修规程、平安操作规程的学习，开展经常性的技术比武和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟驾驭平安学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现标准化，从源头上幸免三违现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进展平安意识、平安学问和平
21、安技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进展比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成果。 四、利用千分竞赛结合电厂班组建立，调动职工的工作热忱 班组是企业干脆组织职工完成生产任务的根本单位，是两个文明建立的第一线，是企业管理的根底。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建立的整体规划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了检修车间班组千分竞赛考核方法，从德能勤绩四个方面进展考核，每周参照标准进展评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先引荐到电厂参与先进班组的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的踊跃性;通过竞赛的评比
22、，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热忱，增加了团队学习力。 五、落实平安质量标准化，创立本质平安型电厂 平安工作是全电厂性工作，平安检查，匹夫有责。车间采纳自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证平安和谐型电厂的创立。车间全部职工上下也统一了思想相识，变更了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，踊跃在工作检修中发觉问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的担心全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的担心全行为和物的担心全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现，确保平安隐患整改一项少一项，电厂朝着本质平安的目标推动。车间
23、为凸显平安工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。平安质量标准化的奖罚清楚，注意兑现，也极大地鼓励了员工的踊跃性，有效保证了车间检修工作的平安。 六、总结缺乏、引以为戒 车间大力倡议平安传播教育、加大平安培训和标准员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少局部员工麻木不仁、平安意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用平安生产的有利时机，对个别人员进展脱产培训学习，使之从思想上重视平安，牢记平安的重大作用。 通过检修车间员工的共同努力，20x年车间根本实现了平安生产，取得了必须的效果，到达了预期目的，但平安工作永无止境，平安管理任重而道远，我们将以学习平安文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，建立平安生产的长效机制，为车间的生产、开展奠定坚实的根底。