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1、2021企业技术部年终工作总结精选2021企业技术部年终工作总结精选 作为企业的技术部，在技术部门的工作将要完毕，那么就对自己在部门的工作进展一个总结，下面是由我为大家整理的2021企业技术部年终工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。企业技术部年终工作总结一 我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2021年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组
2、织部门员工加强理论学习和经历沟通以不断提高业务水平更好的为工作效劳。另一方面，即使了解各工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 _花园工程工程承建的建筑物包括1楼9楼和G1楼G4楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、2021年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、
3、依据实际工程进度完成对施工队进展技术交底及作业指导。 4、统计设计变更联系单，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进展推广。 二、工程技术效劳工作、及成果 由于工程的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，
4、确定本工程的质量目标为合格，并马上起先管用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进展探究，最终确定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部踊跃响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进展中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不须要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造
5、价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进展限制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料打算、合格证及数量等方面，严格按检验标准进展检验，合格前方可运用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的打算批次、试验结果的检查，确保主体构造的平安牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进展交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进展严格的验收，验收中发觉问题刚好要求整改，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，幸免重复施工。对普遍性质量
6、问题，由工程部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。 对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的构造平安性和运用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，遵照集团公司的要求全部进展打印，资料的整理保证刚好、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方遵照集团公司的规定进展编制整理，并保证工程竣工后技术资料刚好归档。 1、施工中对过程限制还应接着加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应接着加强管理，由工程经理主持编制合理科
7、学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。 三、工作中的缺乏之处 1、技术人员多数经历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在本钱限制管理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有必须差距，特殊市新同事，更须要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。 2021年的工作给了我们许多教训，2021年
8、对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是工程管理的重点。我技术部将踊跃协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动工程各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20_年全面完成_花园工程的建立任务而努力奋斗。企业技术部年终工作总结二 2021年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息平安保障、系统研发等工程中，与各部门严密协作，顺当完成了2021年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将2021年度的工作总结如下： 一、年度大事务 1、_传播机构信息化建立，_O
9、A的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行； 2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 3、MOSS系统解决方案的定制，并依据_自身特性，做出规划实施方案和实施周期，打算将OA个别功能集成开发至MOSS中； 4、协作公司的种子打算供应技术支持； 5、_机房高温预警解决方案； 6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚好响应复原； 7、_分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8、企业域名续费及备案工作； 9、部门人员流淌，做好人员刚好补充，幸免工作连接疏漏可能造成的
10、工作停滞； 10、帮助公司制作绿色办公传播报，协调_十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 一ERS系统开发工作 1.发布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进展这些工作。 2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。 4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。 5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，遵照ERS数据库的构造，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到2021年_月_日。 二遇到的问题 1.在测试的过程中发觉新系统中局部功能不符合_工作人
11、员运用要求，与_和开发商共同分析提出修改看法。 2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与_人员沟通，重新修改。 3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经_公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据遵照每个Excel中放10100条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交_公司重新修订，再导入到新数据库中。 三经历积累 1.对数据迁移的方法有了必须相识，总结出在数据量比拟大的时候，必须要严格遵照新数据的构造整理数据。 2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训。 3.需求
12、分析实力有待提高，与开发商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 一效劳器平安运维管理 1.效劳器平安运维，提高平安级别，病毒防备实力提升，系统优化； 2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原； 3.机房高温预警解决方案，并实施； 4.处理_OA效劳器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 二网络平安运维及系统运维 1.保障_、_网络平安运维，突发事务的刚好响应复原； 1、_OA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 2、_员工电脑每日维护工作； 系统解决方案的定制，并依据_自身特性，做出规划实施方案，实施周期，打算将OA个别
13、功能集成开发至MOSS中，并进展演示系统搭建； 5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析刚好解决； 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节约本钱； 7.机房频繁断电，请物业协作进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备； 各部门网络综合布线调整； 前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10._分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 11.其他电子设备的调试和维护。企业技术部年终工作总结三 2021年度是技术开发部快速、稳步、持续开展的一年。在_总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作
14、为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了缺乏，现就2021年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 _公司技术开发部在2021年共进展新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新工程中，国际客户占78%，国内客户占16%。 国际客户包括等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是_和_，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各
15、个部门有打算地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间屡次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样经常打乱车间的生产打算，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！ 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更
16、高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛开展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的大鱼吃小鱼转变为现代的、信息技术时代的快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和开展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是势必的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、管理规定
17、、工艺文件等68份，翻译转化_英文版 材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中出现的问题，如34百万锥环励端加工时开裂，_内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些缺乏 1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能遵照流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格遵照体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主
18、导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。2021年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、20_年工作打算 1.进展市场调研，定位产品的开展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司开展。 2.依据公司的战略和目标，尽快实现_转、定子打包和打入国际市场。 3.缠绕树脂体系的更改，
19、降低原材料本钱，提高材料性能。 4.整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5.完善新产品开发工程管理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 20_年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速开展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为_公司的开展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！企业技术部年终工作总结四 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的2021年就要过去
20、了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2021年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为2022年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。2021年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作看法统领全面工作。遵照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了必需的成果。同时工作中也存在必需的缺乏，现将2021年工作做如下总结： 一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的紧要缺乏，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，
21、在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了超多的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原那么，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业根底学问的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。但是，坚信在公司领导的支持下，我部门会克制困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支
22、持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了必需的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中幸免和削减图纸中出现不就应犯的错误。 三、快速平安地完成了产品转型 新公司在_月份成立，技术部门纳入正规在_月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从_月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，能够到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的，到达了十几个品种，根本到
23、达了开发设计与实际生产胜利率_%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，坚信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的探究方面投入比拟少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度探究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革缔造了条件。由于总公司原先的设备比拟落后，原先的生产工艺已经不能满意此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了本钱。目前为至，原有的_套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。但是还有数十套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。 回忆过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。坚信在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！