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1、质量管理报告 质量管理部周工作总结报告质量不仅从某些技术指标来考虑，还从制造本钱、价格、使用价值和消耗等几方面来综合评价。今天WTT给大家整理了质量管理部周工作总结，有所帮助。质量管理部周工作总结范文一一、本周完成了公司下达的各项工作任务在过去的一周里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和开展做了以下重点工作。第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进展运行，完成了三个管理体系的认证工作并获得了三体系证书。 第二、按照制造答应取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场
2、鉴定评审及整改工作，周底将获得以上梯型的电梯制造答应证书。第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一周来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对消费和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训
3、、弥补缺乏、以利再战一周来，由于我们部门人员在工作中探索前进，本行业的经历缺乏，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一周里全方面堵塞破绽，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、下周工作重点在新的一周里，质量管理部将在今周的根底上，继续发扬团结奋战的精神，努力进步全员的专业技术程度，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及管理体系的监视执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术程度可以满足企业开展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格按照拟定的工作方案、时间节点来执行，各部门在互相协调
4、配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作方案及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一周里为企业的全面提升和开展奉献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一周里获得更加辉煌的成就!质量管理部周工作总结范文二开展“效劳质量管理周”活动以来，_以进步职工效劳才能与技术程度为根底，以广阔用户满意为目的，紧紧围绕全体职工受教育、效劳质量上程度、人
5、民群众得实惠的要求，制定了一系列活动方案。现将第一阶段活动情况汇报如下：一、加强组织领导。2月_日，根据上级文件精神制定了效劳质量管理周工作方案，并成立了以_为组长，各科室主任、乡村医生骨干为成员的效劳质量管理周领导小组。及时召开了全体职工及乡村医生的会议，发动宣传，认真布置“效劳质量管理周”活动。二、认真组织，加强学习根据第一阶段内容制定了详细的学习方案，明确了学习时间，每人建立了学习笔记，认真组织学习;同时组织乡村医生结合“乡村医生两好一满意”活动，认真组织学习，并做好学习笔记。组织全体职工加强了业务学习，学习卫生监视、疾病控制等业务知识，进步了业务才能;并根据现时需要学习了手足口病流调、
6、消毒等知识，为有效防控手足病打下根底;组织乡村医生进展了乡村医生管理条例等法律法规知识的学习培训及医疗技术培训，并对全街道卫生室进展了校验审核。坚持“日学日高”学习，加强了党的理论学习，认真学习科学开展观，并根据局的统一要求组织全体职工学习。三、加强了制度建立，进展了作风纪律整顿，建立了平时考核制度。四、组织开展了“三个活动”：一是创立文明窗口活动。进步职工效劳态度，对窗口人员进展了培训;穿戴整洁，礼貌待人;对接种门诊进展了改造装修，安装了电视、VCD、等候椅等;安装了排队叫号系统，解决了居民接种难的问题;二是争创文明效劳标兵活动。通过职工评选、居民选评，每月选出一名效劳标兵，带开工作站工作的
7、全面开展。三是在医生中开展争创诚信文明单位活动。在对街道卫生室进展校验的根底上，对街道所有卫生室进展评比，选出诚信文明单位，推动基层医疗的全面开展。五、下步措施下一步，工作站将在进一步加强学习的同时，认真查找自身存在的缺乏，认真组织讨论，制定详细的整改措施，认真做好工作的改良;同时在工作站内开展“温馨接种门诊”创立活动，“先进科室创立”活动;完善日常考核制度，每个月对每个职工进展综合考评，评选“文明效劳标兵”;加强迫度建立，作风纪律建立;对接种门诊进展改造，更好的效劳、方便于民。质量管理部周工作总结范文三本周，在消费质量形势异常严峻的情况下，公司通过进一步强化目的管理和质量教育，创新质量控制方
8、法，强化质量预防，狠抓头质量，加大了对产成品质量与可靠性的控制力度，不连续地开展了多种形式的质量活动，有力的促进了质量进步。各项质量指标与去周同期相比均有较大进步，质量形势稳定，质量控制总体有效。在质量管理体系建立方面，修订完善了质量管理体系文件，加大了质量管理体系审核力度，顺利的完成了质量管理体系的换证复评工作;加大质量意识考核力度，强化领导作用;进步自觉控制质量的积极性;强化质量宣传，营造关心重视质量工作的气氛;在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面，做到按炉批次对原料和成品进展检验试验，确保用合格的原料消费出顾客满意的产品;在质量教育与培训方面，强化领导干部质量意识培训。树立质量理念，
9、开展质量检验人员专业知识培训，进步质量检验及控制程度，加强审核人员业务知识培训，进步审核技能。一周来，质量管理部全体员工开展了卓有成效的工作，获得了明显的成效。主要表如今：全体员工比拟敬业，工作非常努力，产品质量指标有较大提升。质量管理和质量控制工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作用在不断增强。质量活动筹划施行效果不错。通过不连续质量活动的开展和培训教育员工的质量意识在不断增强，质量管理和控制工作的重点已逐步调整到头质量控制和预防为主的方面。上周虽然获得了不少成绩，但也存在不容无视的问题。主要表如今广阔员工责任心问题，执行力问题，量化的科学管理比拟缺乏等方
10、面。下周，公司的消费任务更加繁重。为顺利地完成全周消费目的，各部门在质量管理上要做好以下几下面工作：一是进步认识，强化质量教育，进一步增强全体员工的责任心和质量意识，牢记“产品质量是企业的生命”这一根本方针。加强对质量文件制度的培训学习。要有方案，有考核，使各类人员理解相关制度、标准文件;进一步加大质量宣传教育力度，加大质量考核力度，使执行文件制度要成为大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。二是强化管理，理顺流程。目前管加工车间员工在消费中各工序对质量的控制不够，出现了混包、乱号，对产品随意判废等现象。建意公司增加过程质量控制人员，从头上加强控制管理。三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系，加强各部门之间的协调，理清各自职责，减少冲突。质量重在行动，全体员工必须牢记公司的“质量方针”和“质量目的”。坚决成功的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都给予非常的关注，今周的任务就一定可以出色完成。看了“质量管理部周工作总结”的人还看了1.部门个人周工作总结范文2.部门一周工作总结范文3.公司市场部周工作总结4.一周工作总结5.人事一周工作总结范文第 8 页 共 8 页