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1、管理学概论心得_管理学概论案例分析p 管理学是一门比拟年轻并且永远年轻的跨学科边缘科学和应用科学。你知道管理学概论心得是怎样的吗?今天WTT为大家整理了关于管理学概论心得，欢送大家阅读!管理学概论心得篇一自从TCL李老板鹰的重生知名以来，我对TCL鹰文化的感受也越来越多，雏鹰，飞鹰，精鹰，雄鹰，老鹰，秃鹰等等，如今感受深化的是觉得TCL的培训做的很好，也很自豪参加了精鹰工程的培训，且能幸运的能继续参加。对学习管理学概论的收获主要有4点：1.管理的渊和不同角度的定义的启发。2.根据以往工作经历，对行为科学管理的理解。3.根据以往工作经历，对自我管理的重要性的理解4.发挥个体的优势，才能和谐高效的
2、让组织到达目的首先，课程资料非常详实和系统，把管理作为一门系统的学科来介绍它的起和开展。对于管理不同的定义已让我思路大开了：管理是设定目的和满足需求，是一种活动，决策，也是过程。在管理学开展史上，管理不同开展阶段都有里程碑式的人物对管理从不同角度来理解，主要有：1。泰勒的科学管理：“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。”把工作分解到极致，然后培训员工，高效完成每一小局部工作。这对工厂类型的企业消费效率进步有高度的指导作用2。法约尔的一般行政管理：管理就是实行方案、组织、协调，指挥和控制。以上2个古典管理理论对管理的是基于“经济人”的假设从不同角度来解析当时代更进一步：以梅奥为代
3、表的行为学派指出了人人性的复杂：管理就是以研究人的心理、生理和社会环境的互相影响为中心，鼓励员工的动机，调动其积极性。在不同角度的管理学定义中，我觉得对于中层管理者而言，我最认同的一种解释是：通过优化组织内的资配置，使其效率最高到达既定目的的活动过程，这一过程包含方案，组织，人员装备，指导和控制等。因为中层很少涉及决策方面的管理，也很少关系工厂工人日常管理，我们承当着如何高效的执行和实现高层管理者既定的目的，合理分解目的，按效率最高的方式分配任务给不同的小团队，并能跟踪进展直到目的实现。基于这样的想法，行为科学的管理理论对于我们实际工作很有价值，比方_,Y理论和马斯洛的需求理论等都会影响到我们
4、的日常管理理论，霍桑实验的“非正式团体”自我保护行为而导致组织效率的降低，这个和Chris Argyris克制组织防卫一书结合起来对打破团队内部和团队之间的隔膜有指导理论的功能，只有这样的组织才会做到无边界：纵向，横向，内外，地理均不会成为效率的障碍。王康平教师也着重讲了自我管理，我也非常认同管理者先要从自我管理做起，当管理好自身后，才能以身作那么的带着团队，管理自己也和管理组织一样的定义：管理自身是一种理论，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的衡量就是成长或成就。在我初期管理团队的时候，简单的认为我(作为一个管理者)的职责就是管好别人，帮助团队解决问题;如今才渐渐
5、的意识到管理不是解决问题而是实现目的，管理好别人前先要管理好自己，自身的效率往往就决定了团队的效率，而且效率的上下都会被整个团队成比例的放大。在职能部门业务沟通中，自己处理跨部门间的管理方式也会会引导团队处理跨部门间的方式，作为一个部门的典范，示范作用非常明显。所以在如何形成真正的无边界组织前，管理者自身必须先做到具有无边界的管理风格，回到自己动手的思维方式和习惯中去，起到积极示范作用。说到发挥个体的优势，先觉条件是一定要识别出个体的优势，并在任务安排上能发挥各自的优势，才能真正进步团队的效率。团队建立也是一个复杂的话题，在营造共同文化的同时，又需要甄别个体的优势，调整任务分配来到达高效的管理
6、和执行，所以我会非常敬仰一些能带好队伍的领导者，他们不仅需要在专业领域要有远见，还需要在领导和管理团队方面有思路。这个话题结合Fredmund Malik如何做一个有效的管理者一书，比拟好的阐述了发挥优势，我摘选一些原文的段落：1.人们必须开展现有的优点，包括那些已经得到成认的优点和那些已经显露征兆和迹象的优点。开展必须以发扬优点为出发点。2.一个缺乏球感的人，人们不仅不能劝他继续选择球类运动，而且要积极的劝他放弃，应该引导他选择另一个不需要球感的运动工程。3.一个人绝对不会再他又弱点的领域获得成功，一般情况下，在他排除了弱点的领域也不可能-无论是什么意义的成功，绝大多数情况下，他只能在这些领
7、域到达一般程度，一个人只能在他擅长的领域，在他有优势的领域，才会获得成功，在这些领域，成功要来的快的多，容易的多而且明显的多- 这就是效率。4.从何得知一个人的优点呢?要做出可靠的判断就是当前的任务，已经获得的效率和成果。只需要观察一个人完成3-5个任务，就可以对他做出评价，一定要是创造性的任务非模拟性的任务。王教师课堂上丰富的心理，性格，风格测试题目能帮助我们很好的识别团队成员优势或性格取向，齐全的团队角色才能组成一个互补高效的团队，组织将变的和和谐高效。结论: 从理论的感受到理论的提升是一件非常愉快事情。从反思中提升自我，再重新到工作中去理论，去实现组织的高效。管理学概论心得篇二自从人们开
8、场组成群体来实现个人无法完成的目的以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业，因此，学好管理学对于我们如今的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 管理学分为方案、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目的主旨。而方案作为管理学理论的根底，让我有了许多很深的体.我的管理学学习心得进入大学后，自
9、己真正开场涉足的第一门学科应该就是管理学吧，以前一直没有过对这门学科的理解，经过半年的学习下来，我有了不少收获，虽然对这么学科的学习和理解还是非常的少，但我仍对这么学科有了很好的认识，并且有兴趣和想法在将来继续在这门学科上学习下去。管理学这门学科的历史不算悠久，并且其在中国的传播和开展是比拟缓慢的。如同很多其他的社会人文科学学科一样，中国人在管理学这门学科里的研究和发现相对于西方来说是少之又少。当西方18世纪工业革命以后，人们逐渐需要科学的管理方式，此时的中国却因封闭错过了消费力飞跃的时机，当然也不会有管理学的开展了。19世纪末到20世纪初，人们终于将对管理的传统感性认识，上升为了理性认识，有
10、了科学理性的管理理论。这些对于日益陷入深渊，半殖民地半封建社会的中国来说，是无法吸收和利用的。因此，管理学在中国的开展还是非常不完全的，即使是到了21世纪。当代中国企业家对管理学越来越重视，并且也越来越多地运用在企业管理之中，但毕竟这些才刚刚起步，面对的困难和挑战非常之多，因此我们有必要更深化地学习和理论研究这门学科。初入管理学，我便发现这门学科涉及面非常之广泛。我认为对于有效的管理，没有一种固定的形式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的方法，都不是容易到达的事情。于是，我们必需要首先明确一个最核
11、心最本质的目的，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。投入包含很多方面，金钱、时间、人力、物力、资、土地等等，一切的客观消耗和产生的主观影响都应该计算在内。对于回报，主要便是企业的利润，当然也有企业的知名度、信誉度、名望等无形资产以及社会价值，这些在一定程度上比经济利润更为重要，或者是能为企业带来更多的经济利润。明确了这个中心目的，我把自己所学到的管理学概论中原理理论大概分了两类，来概括成企业管理中要做到的两方面，我认为这两方面是管理的重要局部，同时也是人们需要想尽方法来完成的管理难题。第一局部是对于工作。所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织构
12、造和工作方式。同时每一个职位的人，不管是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是一定的方案内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的构造和内容方案安排好。这无疑是非常艰巨和复杂的工作，尤其是要使安排的结果趋向与最合理，工作效率到达最高。抛开其他因素不管，单从工作的角度看，假如一个企业的组织构造到达了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，假如要“最完美”，那就必须不停的改变
13、，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地进步工作效率，而非求一个“最完美”。在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理装备工人、实行有差异的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而进步效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断进步。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织构造、工作方式等，从而使效率到达最大。
14、这便是对于工作的一局部，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目的还是通过调整工作，来使效率到达最大。第一局部无疑是管理中最重要的局部，然而假如没有第二局部的话，第一局部无疑会大打折扣。这第二局部是对于人。假如说对于工作的设计和调整是属于比拟固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。假如想进步工作效率，对人的关注是绝对不能无视的。假如不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。假如长久无视对人的关注，那么会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率到达最大，这需要人对工作有很大的积
15、极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说创始了这一领域。他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开场关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促
16、进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通才能，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的方案、组织、控制、鼓励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的详细任务之中。对于管理学，这些是我目前有的一些宏观认识，而要论到细处，如今自己知道的还非常之少。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的才能，同时其详细操作方法又不局限和拘谨，需要有很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学
17、习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的进步自己，更要在理论中去发现问题，研究问题。同时我也发现，假如要学好管理学，还需要学习很多其他学科，才能在管理学上有更好更深的认识。比方哲学、社会学、心理学等，我想都是会对管理学的学习有很大的帮助的。管理学也是一门很需要自己考虑和研究、发现问题的学科，并且所有的知识都必需要经得住真正理论的考验。而对于在大学阶段很难经历管理理论的我来说，广泛的涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍，无疑是学习的最正确方法。以上是我管理学学习半年来的一些认识，短时间内也很难考虑得很全面，因此先写下这篇心得，算是自己学习的一个阶段性总结吧，虽然如今自己已经没有管理学的课要修
18、了，但进入了这个领域才发现这是片无比广阔的天空，需要我抓紧时间进一步的深化学习管理学概论心得篇三最近，清华大学出版社出版了王庆海先生所著管理学概论一书。作者在书中提出了许多有价值的观点，对21世纪管理学学科面临的挑战和开展趋势进展了有益的讨论。该书特色突出：首先是系统性。该书共分七篇，序论、战略方案、组织管理、领导艺术、控制、绩效、创新，综合了古今中外的管理理论，完好地介绍了管理学的根本内容，覆盖了管理的全过程，不失为管理学理论的集大成。其次是通俗性。该书不像一些专业的管理学书籍那样高深，有关理论都经过了作者的消化吸收，转换成了自己的语言，通俗易懂，朴实无华，耐人寻味。第三是实用性。该书不是纯
19、理论的学术研究，也不是单纯的管理案例分析p ，而是一部综合各种理论之后形成的合适中国管理实际的理论方案。它不仅告诉读者做什么，为什么要做，更重要的是告诉你怎样做，包括方法、流程、操作细那么、方案要领、行动要求、评价指标等内容都非常详细详细。第四是前瞻性。该书参阅了大量的最新管理学研究成果，研究了古今中外管理开展的科学轨迹，分析p 了21世纪管理面临的新挑战，展望了21世纪管理开展的新趋势，介绍了适应这些变化的管理新形式，为管理的理论研究者和管理的实际工作者提供了方向性的指导和最前沿的研究信息。第五是创新性。该书形成了一个全新的管理学研究体系，采用了大量最新的研究成果，结合自己的工作理论，提出了不少自己的新见解。正如厉以宁先生所言：王庆海根据多年来学习、研究管理学的心得体会，并结合实际管理工作中丰富的经历，写成这本管理学专著。总之，这本书内容丰富，通俗易懂，覆盖面宽，理论性强。掩卷考虑，颇觉欣慰：对管理学感兴趣的读者、大学非管理学专业的本科生和研究生以及企事业单位和政府机关的管理工作者，有了一本合适自己阅读、随时使用的管理学书籍。第 13 页 共 13 页