《it工程师年终工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《it工程师年终工作总结.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、it工程师年终工作总结作为工程质量管理工作人员，我首先承受了质量管理培训。通过培训，我理解到工程质量管理要点、工程质量管理标准等相关专业知识。质量控制是工程建立的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进展施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目的。一、设计质量首先，要从头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比拟大，不可能审查得很细，因此作为施
2、工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、构造、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会减少很多变更。二、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进展施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检工作人员，在初期对工程建立的认识和质量意识方面，存在一些缺乏的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识
3、，使其对工程建立的质量要求和质量目的有了根本的理解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进展分析p ，明确指出缺乏的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，进步了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经历反应到下一步的工作中，不断进步质量程度。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定实在可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力
4、、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向详细施行工作人员进展技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进展检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进展质量控制。同时，经常巡视现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供给、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，实在做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量控制方面怀断进步，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，
5、要及时对施工中或施工后的出现的总是进展总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进展改良，从而有利于工程质量的进一步进步。三、验收质量在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量方案上签字放行之前，不能进展后续的工作。只要这四级质检都能实在履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制工作人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程
6、中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是根底，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为根据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检工作人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法施行的，那么必须通过正常的进展变更或澄清，然后施行。四、工作作风方面的改良“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不实在际的想法，全身心地投入到工作 中。随着工作越来越得心 应手，我开场考虑如何在工作中获得新的成绩，
7、以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己、一定要做好每一件事情，一定要全 力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深入认识到、细心、严谨是设计工作人员所应具备的素质，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是决定工程师平庸或优秀的关键因 素。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我06年工作作风方面最大 的收获。五、做得缺乏的地方工作越久，越觉得自己知识、才能的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进展，只要能保证设计文件不出问题，现场工作人员、
8、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进展施工，进度控制根本可以保证;对于现场协调才能的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多考虑，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理工作人员最根本的要求，如何灵敏运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作才能的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作才能有了一定进步。回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。比方、缺乏独立承当责任的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。左工 生病的时候，整个工
9、程落到了我的肩膀上，刚开场的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接收过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象 的复杂，我缺乏独立承当责任的勇气。还有，我的语言表达才能有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。如今看来，这样是远远不够的，我 需要面对客户，需要与别人沟通。it工程师年终工作总结14轮到我了，我真不知道我应该说些什么，只觉得我的个人成绩总比我理想的成绩要差的多。蓦然回首看看上半年度的每个脚步，似乎都太过于平淡，没有什么风风烈烈的举动，也没有什么比拟成功的事例。在本年度初，我从组装调到SMT，以前SMT是张东东负责的，因为张东东一直负责精益消费，没有
10、时间做资料，可以说是一片混乱。作业指导书很多都没有，有的全部都是临时发行的，而且在上面手工更改的很多，当时的作业指导书描绘的都不很清楚，消费缄一般都凭经历作业。在标准工时方面，经过与消费线核对发现以前的标准工时与实际的差距相对较大，无实际的标准意义。如今的作业指导书全部是正式发行，作业指导书的格式、文字描绘、图片都比以前优化了很多，包括一些考前须知，操作技巧等;每款产品的工艺文件都能准确及时的提供给消费线;在标准工时方面，因如今SMT导入绩效，标准工时可在实际消费效率上起到很好的衡量作用。保证上对公司本钱负责，下对员工工资负责。导入绩效后，鼓励、教诲其员工发挥最大的潜能，争取拿取高工资。如今员
11、工的效率都能到达标准产能的95%-120%范围内，大幅提升了消费效率，降低了人工本钱。说到效率同时也回头想想SMT上半年度的品质，可以说在上半年根本上没有出现过比拟大的问题，相对20_年，品质合格率约提升至99、3%。在上半年因为消费订单不是很充足，在有空的情况下，我都很乐意的为一线员工做根本作业技巧培训(如：八大浪费，动作经济原那么，焊接知识，SMT贴片元件的认识，SMT外观检查标准，测试标准，作业技巧等)在上半年改善方面，虽然连续两个季度都不错，但还是有很多的缺乏之处，虽然有部分改善建议目前还无法实现，但将来还是有很好的市场，it工程师年终工作总结15时不我待，转眼就毕业一年了，回首过去一
12、年，从找工作到如今要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾，往者不可谏，来者犹可追，对收获还是得感谢那些有声和无声的教师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。下面是在去年一年经历两个工地的工作总结：毕业后第一个工地是昆明市第八污水处理厂，从20_年7月23日开工到20_年12月28日通水剪裁，是列入国家五年规划的国家重点工程，滇池治理的工程之一，该工程日处理量10万吨，采用AAO工艺，工程主要包括桩长螺旋钻空灌注桩根底、深4.55米基坑开挖、主体土建施工、设备安装、绿化种植、试通车。作为毕业后第一个工程，很幸运能跟一个实战经历丰富，协调才能很强，真心谅解我们下属的教师。污
13、水处理厂作为水工工程之一，标高控制，抗渗防漏是该工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。对此，监理部根据事前预控的原那么，通过发监理工作联络单和对施工单位工程部进展技术交底方式，进步施工单位对该部位的重视，在施工过程中通过巡视、旁站及时纠正不标准的止水带安装，在工序报验时重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。因为工程地处滇池旁边，基底标高地层主要是粉砂层，在钢管预埋施工时，因工作面窄，粉砂层泡水导致基底承载力降低，给管道基底硬化带来难度，开挖面窄也给基坑平安带来隐患，对此，采取开挖短
14、、频、快的策略，基坑开挖后及时进展基底处理和管道吊装安装，基坑两侧采用钢板桩加固保证平安。因为厂区工作面安排紧凑，平行、穿插施工同步进展，施工单位众多，工序间的干扰非常大，施工单位之间的资争夺纠纷大，为此监理部组织土建(主体、管道、道路、防腐)、设备安装、绿化施工单位开会，根据实际进度错开各施工单位的施工位置，集中力量优先解决影响施工便道的施工，要求绿化施工单位待平面布置施工完后再进场施工。在各参建单位协同努力下，昆明市第八污水处理厂在157天就完工试通水。第二个工地也是滇池治理工程之一的昆明市滇池环湖南岸截污干渠施工，开工日期为20_年11月至今，工程拟投资4.7亿，主体为规格3_3m与1_
15、3m的雨污分流箱涵，全长8公里，是BT融资形式，参建方达9家，分别有产权业主、建立期业主、工程管理公司、投资监理、工程监理、四家施工单位。因为参建单位众多，特别是受金融危机冲击，BT方融资受阻的情况下抢工期，参建各方矛盾突出，给监理的协调工作带来极大的挑战。施工技术难点为主要是深基坑的开挖和支护，部分基坑深度到达9米，对此基坑平安成为工作重点之一，基坑支护分为钻孔灌注桩和拉森钢板桩形式，在业主聘请第三方基坑监测情况下，结合第三方检测结果，在现场及时处理变形较大的位置，每日巡视基坑变形情况。经历这两个工程，理解到监理工作实际很大部分在现场、内业和协调上，工程监理部不是施工单位的技术部，程序管理是监理工作重点之一，要管理好一个工程首要工作是管理好施工单位的几个带头人，要以理服人和以德服人，给业主提供优质效劳的同时也要帮助最需要帮助的施工单位，把工程作为自己的工程来管。第 10 页 共 10 页