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1、xxee工程II标段（DK32+680DK65+769）工程项目管理策划书ww集团有限公司xxee工程指挥部二一四年十一月目 录1、项目概况11.1工程简介11.2主要工程数量表11.3工程主要设计技术标准31.3.1正线主要技术标准31.3.2包庄联络线主要技术标准41.3.3 磷矿专用线主要技术标准41.4项目实施环境条件41.4.1交通运输情况41.4.2 沿线水源、电源情况51.4.3 当地砂石料的分布情况51.4.4拆迁情况51.4.5通讯条件52、项目管理目标和要求52.1工程进度目标52.2工程质量及安全文明目标52.2.1质量管理目标52.2.2安全文明施工目标62.3工程成本
2、目标63、项目管理责任矩阵64、项目组织机构、职责和部门责任书74.1项目组织机构74.2项目职责分工94.3部门责任书325施工管理依据的文件376主要施工方案376.1路基工程376.1.1 路基软基处理施工方案376.1.2路基本体施工426.1.3基床填筑466.1.4过渡段路基填筑施工486.1.5 路基排水工程486.1.6路基附属及相关配套工程486.1.7路基填料压实标准486.1.8路基沉降变形观测496.2桥涵工程506.2.1桩基础施工506.2.2承台施工方案536.2.3 墩（台）身施工566.2.4简支T梁预制施工方案626.2.5悬臂浇筑连续梁施工方案666.2.
3、6（1-64m）简支拱施工746.2.7桥面系施工796.2.8涵洞工程施工796.3邻近既有线工程施工方案816.3.1工程概况816.3.2总体方案介绍836.3.3资源配置847施工进度及控制措施策划847.1总进度及关键节点目标策划847.1.1铺架进度要求847.2施工进度指标877.3主要工程项目及关键控制性工程进度安排877.4控制性单位工程工期计划897.5影响工期的内、外因素分析907.5.1征地拆迁及进场施工组织设计907.5.2组织管理对工期的影响907.5.3机械设备配备对工期的影响907.5.4季节性施工对工期的影响917.5.5经济及资金保障对工期的影响917.6工
4、期控制措施917.6.1保证工期的组织措施917.6.2做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工917.6.3健全各项管理制度，使工程始终处于严格受控状态927.6.4优化机械设备配备937.6.5合理安排季节性施工937.6.6保证工期的经济措施938施工资源需求和配置策划938.1人员配置策划938.2物资需求策划948.2.1主要材料供应策划948.2.2物资供应应急预案968.2.3材料质量控制措施978.2.4成本控制措施978.2.5基础工作988.3机械设备配置策划999施工总体布置策划1009.1施工平面总体布置策划1009.2大临工程建设1029.2.1 临时驻地1029.2.
5、2 混凝土拌和站1029.2.3填料拌和站1039.2.4制梁场1039.3交通条件策划1049.4水、电供给策划1069.4.1施工用电1069.4.2施工用水10610管理模式和分包模式策划10710.1管理模式策划10710.2分包策划10710.2.1分包模式策划10710.2.2分包单元划分10710.2.3队伍数量策划10710.2.4劳务分包限价10811安全质量重点和控制措施10811.1关键工序、特殊过程的界定和管理措施10811.1.1关键工序的定义和界定10811.1.2特殊过程的定义和界定10811.1.3关键过程、特殊过程的管理措施10911.2影响施工质量的因素分析
6、及控制措施10911.2.1 钢筋加工10911.2. 2 预应力施工11011.2.3 管道压浆11111.2. 4 混凝土浇筑11111.2. 5 悬臂连续梁6511.2.6 钢拱架拼装架设11311.3重大危险源、重要环节因素识别11411.3.1 重大危险源识别11411.3.2 重要环境因素识别11411.4影响施工安全的因素分析及控制措施11411.4.1 危险源识别11411.4.2 环境因素识别11511.4.3 控制措施11512施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准11712.1设计文件目录11712.2施工规范、验收标准及相关指南12113现金流分析及资金策划12214责
7、任成本预算管理策划12215一般员工绩效考核办法12315.1 总 则12315.2 考核的组织体系12315.3 考核程序和内容12415.4 考核结果的运用12516项目风险分析与对策12516.1项目施工风险识别12516.1.1合同风险分析12516.1.2管理风险分析12716.1.3技术风险分析12716.1.4安全质量风险分析12716.2管理对策12716.2.1合同风险管理对策12716.2.2管理风险管理对策12816.2.3技术风险管理对策12816.2.4安全质量风险管理对策12917变更索赔策划13017.1变更索赔策划13017.2工作重点及计划安排13018突发事
8、件的应急措施13118.1建立应急处理机制13118.2应急处理程序13118.3人员培训、应急材料和设备的储备13218.3.1人员培训13218.3.2应急材料和设备的储备13218.4应急处理方案13218.4.1安全质量事故13218.4.2自然灾害13618.4.3群体性事件13719对违规事件的报告和处理流程13819.1违规事件的报告13820应收集的信息及其传递要求13821与工程建设有关方的沟通和协调13922施工管理应形成的记录14123环水保、职业健康安全、节能减排管理策划14323.1 环保、水保目标14323.2 职业健康管理目标14323.3节能减排目标14323.
9、4环水保、职业健康安全及节能减排管理组织机构14323.5环水保、职业健康安全及节能减排保证体系14323.6环水保、职业健康安全及节能减排措施14423.6.1 环水保保护措施14423.6.2防止大气、噪声、水污染的措施14423.6.3水土保持措施14523.6.4主要节能减排措施14524施工企业管理的其他要求14524.1信息化管理措施14524.1.1 信息管理组织机构及人员安排14524.1.2 信息管理设备的配置14624.1.3 信息管理工作考核14624.2标准化建设策划14624.2.1管理制度标准化14624.2.2现场管理标准化14824.2.3过程控制标准化1482
10、4.3ee信用评价策划14824.3.1、加强领导、设立专职小组14924.3.2、提高对信用评价重要性的认识14924.3.3、加强标准化工地的建设14924.3.4、质量、安全目标14924.3.5、积极、努力、争取加分15024.3.6、建立应急机制150xxee工程项目管理策划书1、项目概况本项目位于长江以北、山东以南，东濒黄海，西靠江苏中部腹地。线路北起连云港市赣榆北，南接新长ee盐城北站。正线全长234.03公里，赣榆北站至赣榆港区支线6.15公里，云台山站至徐圩港区支线34.3公里以及包庄联络线、改建磷矿（电厂）专用线、盐城北新长线下行疏解线等相关工程。全线设置12个车站，其中新
11、建赣榆北、赣榆、海州、董集、杨集、田楼、响水、滨海县、阜宁东、射阳站，改扩建既有连云港、盐城北站。主要工程数量包括正线特大、大、中桥72座（150.26km），支线、联络线等单线特大、大、中桥23座（29.916km）；正线路基总长度83.77km、相关工程路基总长度40.2km；单线隧道1座，4.615km；正线铺轨534km；生产生活房屋53776m3及四电工程等。xxee北接规划青连ee，南接新长、宁启、沪通ee。项目的建设将使江苏沿海地区融入上海三小时都市圈，对促进江苏省经济社会发展和沿线旅游资源开发，加强苏北沿海城市间联系，构建南北沿海ee运输通道及长三角地区城际交通网，完善区域路网
12、布局均具有十分重要的意义。1.1工程简介本标段为新建连云港至盐城ee站前工程LYZQ-标段，起讫里程为正线DK32+680DK65+769，正线长47.062km。包括连云港（不含）至盐河特大桥桥尾、包庄联络线、磷矿专用线改建的线下工程，以及相应范围内的通信电力线路迁改工程，以及海州至响水段（DK70+500DK144+800）的T梁制作。标段走向为自连云港站向西引出，至沿海高速公路东折向南跨越淮沭新河，在马沟南、蔷薇河北设海州站（衔接有包庄上下行联络线，磷矿电厂专用线），之后继续沿高速公路东北侧，向南跨徐连高速公路、连宁高速公路。途经连云港市海州区、张湾乡、新坝镇、小伊乡、下车镇、杨集镇。呈
13、西北至东南走向，大致与沿海高速平行，局部最近点距沿海高速仅5032米。1.2主要工程数量表序号项目名称单位数量备注拆迁及征地1.等级公路Km10.26含路基、路面2.通讯线路条公里323.67拆迁补偿3.电缆过轨处259正线、包庄联络线、磷矿专用线合计4.平行架空、平行电缆改电缆Km18包庄联络线、磷矿专用线合计5.给排水管线Km7.97磷矿专用线路基土石方工程（区间和站场合计）6.挖土方m3355707.借石填方m3693178.填渗水土m3231469.利用土改良m3782010.借土改良m3131871911.借土填方m394912.AB组填料m314905413.级配碎石（砂砾石）m3
14、107231含基床表层和过渡段14.A组填料m356930路基附属工程（区间和站场合计）15.换填土m35268416.干砌石、浆砌石圬工方8371017.混凝土、钢筋混凝土圬工方1574018.播草籽m211841419.栽植乔木、灌木、爬藤千株165.9620.土工合成材料m21215070土工布、土工膜、土工格栅、土工格室合计21.垫层（砂、碎石、砂夹卵石）m3231370地基处理22.水泥砂浆桩m254833地基处理23.双向水泥搅拌桩m2074332地基处理24.CFG桩m618779地基处理25.钢筋（预应力）混凝土管桩m13872地基处理26.旋喷桩m47022地基处理27.水泥
15、搅拌桩m43238地基处理28.声屏障m21431029.防护栅栏单侧公里45.730.地下排水设施m53412PVC管31.拆除砌体、圬工m34522桥涵工程32.特大桥延米/座50329.28/9单双线合计33.大桥延米/座351.49/234.梁式中桥延米/座134.01/235.框架式中桥顶平米/座2147/236.新建框架式小桥顶平米/座996.32/237.改建框架式小桥顶平米/座31.8/138.梁式小桥延米/座107.2/439.涵洞横延米/座1961.11/74圆涵、框架涵、框架涵接长40.预制T梁（单线孔）孔284432m-2696孔、24m-118孔、16m-30孔（响水
16、至海州段）41.（32+100+32）现浇连续梁联442.1-64m钢管拱联243.（40+56+40）现浇连续梁联444.（48+80+48）现浇连续梁联345.（32+48+32）现浇连续梁联246.（72+120+72）现浇连续梁联1通信、信号及信息47.敷设贯通接地铜缆条公里97.98综合接地其他运营生产设备及建筑物48.站台墙米15049.排水沟延长米13818含检查井50.电缆沟米430含电缆井、电力排管51.栽植乔木千株11.31.3工程主要设计技术标准1.3.1正线主要技术标准ee等级：国铁级；正线数目：双线；正线间距：4.4米；设计区段速度：200公里/小时；限制坡度：6；最
17、小曲线半径：3500米；到发线有效长度：1050米；牵引质量：5000吨；牵引种类：电力；机车类型：和谐系列；闭塞类型：综合调度集中。1.3.2包庄联络线主要技术标准ee等级：国铁I级；正线数目：单线；设计速度：120km/h；限制坡度：6。最小曲线半径：800m；到发线有效长度：1050米；牵引种类：电力；闭塞类型：自动闭塞1.3.3 磷矿专用线主要技术标准ee等级：工企I级；正线数目：单线；设计速度：70km/h；限制坡度：4。最小曲线半径：400m；到发线有效长度：850m（预留1050m）；牵引种类：内燃；闭塞类型：半自动闭塞1.4项目实施环境条件1.4.1交通运输情况本标段位于连云港
18、市，大宗远距材料运输主要可利用东西走向的陇海线（陇海线于连云港站与本线相连）。公路运输较为发达，主要利用与线路走向相同的204国道、汾灌高速和沿海高速作为工程材料运输的主要通道，结合与本线交叉的道路构成运输网。但村镇内道路标准较低，跨越高速处交通净空不能满足大型车辆通行需求，沿线须通过新修便道至施工工点。标段内河流较多，水运发达，主要通航河流有蔷薇河，淮沭新河、善后河、盐河等，提供较为便捷的水运网络，但同时也因线路和河道交叉较多，对沿线贯通便道影响较大，需要增设的大型栈桥数量较多。1.4.2 沿线水源、电源情况工程用水情况线路通过地区气候湿润，雨量充沛、河道、水渠纵横交错，地表水丰富，可做为生
19、产用水。在连云港站等接轨站工程可利用既有车站供水。工程用电条件本标段毗邻连云港市，线沿线电网较为发达，电力资源丰富，沿线附近10KV和35KV电力线分布较为广泛，施工时可以从附近的10KV电线“T”接。1.4.3 当地砂石料的分布情况土源沿线位于平原地区，土源较为匮乏，路基所用填料来源于设计指定的取土场。砂、石料沿线砂料资源较为缺乏，主要利用新忻河，沿线既有石料场主要集中在连云港市连云区和赣榆县。石灰本线沿线不生产生石灰，一般由山东临沂远运，以火车运输为主，再进行汽车倒运。1.4.4拆迁情况本标段经过连云港市海州区、东海县、灌云县，通过调查发现目前连云港市2014年1月份（春节前）拆迁工作尚未
20、启动， 2014年4月份方开始交地，给项目拆迁带来很大难度。经现场走访调查，永久征地2452亩，临时用地约795亩，房屋拆迁12万m，企业搬迁35家，电力拆迁约40处，通讯线拆迁约90处，地下管线18处。1.4.5通讯条件日常人员通讯联络主要依靠移动电话，经理部和各分部经理部均安装网线，实现信息化管理，并安装了程控电话，用于传真。2、项目管理目标和要求2.1工程进度目标本标段计划于2013年12月1日开工，2017年5月31日竣工，同时满足2015年3月1日铺架通过的条件,总工期42个月。2.2工程质量及安全文明目标2.2.1质量管理目标工程质量符合国家、ee总公司有关标准、规范和设计文件要求
21、。具体指标为：检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝直接经济损失5万元及以上工程质量事故；减少直接经济损失5万元以下工程质量事故和质量缺陷。主体工程质量零缺陷。设计、施工资料、竣工文件做到真实、规范、完整、整洁、统一，交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程竣工验交合格率100%。2.2.2安全文明施工目标安全目标：杜绝因工重伤及以上事故，减少因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝较大及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上ee交
22、通责任事故。文明施工目标：符合国家、地方有关政策法规及原铁道部、上海ee局关于文明施工的相关管理规定。现场管理满足ee建设项目现场安全文明标志、ee建设项目现场管理规范和标准化管理要求。做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。2.3工程成本目标督导各参建公司在规定的时间内下达项目责任成本预算，并组织协调，确保满足局下达的目标利润率指标，严格控制临时工程的标准和规模，其方案应上报上级单位审批；本着方案决定成本的原则，优化施工方案，合理组织施工，对重大方案进行经济比选， 严格执行限价，对没有限价的项目可以参考市场价格或根据施工组织设计确定工料的成本；杜绝施工临时工，合理确定分包模式
23、和分包单价，严格控制主要材料，周转料的采购单价和消耗量；严格控制机械设备租赁、采购的单价和消耗量，控制责任预算费用的标准和支出，以实现xxee工程的目标利润率。3、项目管理责任矩阵为明确指挥部岗位职责，建立指挥部管理责任矩阵如下。序号工作职能必要工作事项办公室物设部工程部安质部试验室财务部工经部1前期策划施工调查项目管理策划书管理责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件设计文件审核施工复测及相关工作试验控制科研和节能减排3安全质量管理安全施组编制及审核安全质量管理相关资料及现场管理安全标准工地创建4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）物资机
24、械招标供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理准入、考核评价合同、月季度结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析变更索赔9后评价10信息化管理11综合管理项目月度、季度、年度报告、绩效考核12文化建设项目文化和团队理念13收尾管理费用控制清算施工总结注:“”为主责部门，“”为辅责部门。4、项目组织机构、职责和部门责任书4.1项目组织机构指挥部设在连云港市东海县张湾乡，在集团公司授权范围内承担施工管理工作和管理责任。指挥部设指挥长、副指挥长、总工程师、安全总监，指挥部管理层下设工程部、安全质量部、物资机械部、财务部、工程经济
25、部、征拆协调部、综合办公室及中心试验室。管理组织机构见4.1-1组织管理机构框图。指挥长副指挥总工程师工程部安质部物机部工经部财务部综合办试验室征拆部一分部二分部三分部四分部材料厂五分部制梁场六分部图4.1-1 组织管理机构框图指挥部下设6个分部、1个制梁场和1个材料厂，分部采用项目法组织施工，设经理、副经理、总工程师，分部管理层下设工程部、安全质量部、物资机械部、财务部、工程经济部、综合办公室及试验室。各分部根据施工生产需要，按专业分工组建适当数量架子队负责现场施工。指挥部下属各分部采用架子队管理模式组织施工。按“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以公司企业管理、技术人员和生产骨干承担专
26、职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要岗位作为施工作业管理与监控层，以劳务人员为作业层组建专项架子队，所有劳务人员纳入架子队统一集中管理，在领工员、工班长的带领下，按照施工组织安排统筹劳务作业任务，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。在架子队建立和实行技术交底制度，架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并根据施工组织安排及过程进度适时调整主要班组用工数量。所有参与施工的劳务人员建立人员培训和上岗制度，经培训合格后持证上岗。4.2项目职责分工一、项目经理(一)、岗位职责1.负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理办法，履行与
27、业主签订的合同条款，兑现与企业签订的承包合同。2.实行项目经理负责制，对与项目有关的经济、法律责任负总责。负责组建项目管理委员会，按照“重要事项党政会签”、“三重一大”制度要求，对项目重大事项进行集体决策。实行党风廉政建设“一岗双责”，负责项目人员党风廉政建设工作。3.负责审核审批项目管理实施规划、施工组织设计和各项业务计划，根据上级单位要求和项目实际，对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。4.负责贯彻落实各项业务管理制度，落实项目管理措施，组织解决项目施工过程中出现的各种问题，及时应对各类突发事件。5.负责定期组织项目内部自查，召开经济活动分析会议，分析项目安全、质量、工期、成本等
28、管理情况，组织制订改进措施并监督落实。6.组织协调项目与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。7.定期向上级单位报告有关重要事项，接受上级单位对项目管理工作的指导与检查。8.完成领导交办的其他工作。（二）、安全职责项目经理是经理部安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负重要领导责任。1、每月召开一次安全例会，总结本月安全生产情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查。2、要以深入开展安全质量标准工地创建活动为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，当安全与工期发生矛盾时必须坚持安全第一的原则。不得违章指挥、盲目蛮干。3、建立、健全岗位责任制
29、度，交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理，交通运输管理，机械使用管理，安全用电，防火防煤气中毒等制度，并付诸实施。4、每月组织一次安全大检查。经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况，组织定期安全教育，每周不少于2小时的安全教育，特殊工种必须100持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。5、充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。6、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定时间及时上报。经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理
30、报告。副经理主持轻伤事故的调查分析会。参加死亡事故的调查。7、督促有关部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。（三）、质量职责1、确保经理部全体人员理解并贯彻执行质量方针，并依据公司质量体系文件规定，建立健全质量保证体系，并执行公司质量体系。2、根据公司的职责范围，对公司未明确的经理部人员包括经理部临时自组的机构，有权确定其职责和权限。3、有权批准经理部的作业指导书，实施性施工组织设计和经理部内部有关部门文件。4、负责组织和参与投标活动，参与合同评审。5、负责审批经理部范围内的物资例外放行。6、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项，不合格品，安全事故确定和实施纠正预防措施；定期
31、或不定期向上级领导汇报。7、负责确定或审批本单位的培训计划并负责执行培训计划。8、负责确定进程并配备必要的控制手段、设备、资源和技能。9、负责规定组织本单位的峻工交付工作，并对单位的最终工程质量负责。二、项目书记（一）岗位职责1.负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议，负责干部的教育管理和员工思想政治工作，负责项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强项目党组织建设，推进项目精神文明建设和企业文化建设。2.负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制，参与项目“三重一大”问题决策，落实“重要事项党政会签”制度，协助项目经理做好生产经营和各项管理工作。3.负责培养、教育
32、和考察入党积极分子，发展新党员和预备党员转正。创建学习型党组织，培养知识型党员。4.围绕施工生产，开展党建主题活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。5.领导和支持工会、共青团组织依照法律规定和各自章程开展工作。6.负责与项目所在地有关方面的沟通协调，搞好施工现场宣传和有关生产管理的新闻报道工作。7.接受上级党组织的指导与检查。8.完成领导交办的其他工作。（二）、安全职责1、书记是施工安全工作的第1责任人，对安全工作负全责。2、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、法规。审定发布本项目部有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、办法、措施等。3、建立健全安全生产
33、管理机构，保证安全生产必须的资金投入，坚持安全生产“同时”，定期分析安全生产形势，研究对策、制定有效措施。4、督促安全检查部门的领导，充分发挥安检人员的监督检查作用，支持其发挥监督检查权、安全生产否决权、安全生产奖罚权等“三大权利”。5、深入开展“安全标准工地”创建活动，每月组织1次质量、环保及职业健康安全大检查，采取切实有效措施消除施工现场存在的安全隐患。6、督促、检查、落实新员工的“三级安全教育”和岗前安全教育工作，特殊作业人员必须100持证上岗。7、组织并参加重伤及以上事故的调查处理工作，组织事故抢救，及时采取预防事故措施。8、组织制定并实施本项目部的安全生产事故应急预案，及时如实报告安
34、全生产事故。三、项目副经理（一）岗位职责1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及企业有关规章制度和管理办法。2.协助项目经理管理工程项目。3.根据项目施工计划，组织实施生产计划，全面均衡地完成工期、安全质量等指标和责任成本管理目标。4.参与编制项目实施性施工组织设计、施工生产计划以及人、机、物的使用计划，并组织实施。5.负责对进入项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调项目部与作业队、工区之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常有序开展。6.协助项目经理对项目责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动生产率，
35、降低工程成本。7.按照合同要求和上级单位指示，确保施工人员、机械设备按时入场和物资及时供应。8.解决和处理施工生产中出现的施工难题，确保施工进度和安全质量。9.协助做好安全生产、质量管理工作，定期向项目经理反映施工生产状况，为项目经理决策提供有效信息。10.完成领导交办的其他工作。（二）、安全职责项目副经理是安全生产的主要领导人，对本工程项目的安全生产负重要领导责任。1、每月召开一次安全例会，总结本月安全生产情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查。2、要以深入开展安全质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，当安全与工期发生矛盾
36、时必须坚持安全第一的原则。不得违章指挥、盲目蛮干。3、建立、健全岗位责任制，交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理，交通运输管理，机械使用管理，安全用电，防火防煤气中毒等制度，并付诸实施。4、每月组织一次安全大检查。经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况，组织定期安全教育，每周不少于2小时的安全教育，特殊工种必须100持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。5、充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。6、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定时间及时上报。经理主持
37、重伤及多人轻伤事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。副经理主持轻伤事故的调查分析会。参加死亡事故的调查。四、总工程师（一）岗位职责1.贯彻执行国家、行业颁布的技术标准、技术规范、规程及企业有关施工技术管理的规章制度。2.负责项目技术管理、科技攻关以及新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。3.组织、参与实施性施工组织设计的编写工作；负责组织编写施工技术方案和技术交底，解决施工生产中出现的技术问题；参与安全质量事故的技术调查、分析与处理工作。4.建立健全项目技术管理办法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。5.负责组织编写工程技术总结和工法开发工作。6.负
38、责组织领导项目试验检测工作。7.组织、参与项目变更索赔工作；参与项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选工作。8.负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工交验。9.参与责任成本控制及安全质量管理工作。10.完成领导交办的其他工作。（二）、安全职责1、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点组织主持安全技术交底。2、参加编制施工组织设计，审查施工方案时同时审查安全技术措施，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。3、及时上报工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全培训和教育。4、主持安排防护设备
39、的验收，发现设备或设施的不正常情况，及时采取措施，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用。5、参与安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除，参与安全标准化工地、文明工地评比活动。6、参与事故的调查分析，组织制定和监控实施重大隐患整改计划。 7、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。（三）、质量职责在项目经理的领导下，对项目部质量工作进行具体组织和指导，并负技术责任。 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。2、协助项目经理制定本项目创优规划及实施办法；参加每月的
40、质量大检查；主持每季度次的单位工程验评和竣工预验，参与竣工初验或正式验交工作，对交工工程质量优劣负有直接技术责任。3、参加或受项目经理委托主持质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批1般工程质量返修方案。4、主持本项目部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导本项目部技术人员在设计文件上把关。负责本项目部重点工程项目、重要结构检算的审核与批准；对特别重要的工程项目，须报公司批准。 5、主持重点工程施工组织设计的编制，负责重点科研项目和新技术、新工艺的技术交底，对本项目部技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。6、支持专职质量监察检查、人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握
41、工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。7、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一”的意识教育。8、协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。五、总会计师1.贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的财经法律、法规、政策以及企业制订的财务规章制度。2.负责项目财务管理和会计监督工作，参与项目预算与成本管理，组织开展项目经济活动分析工作。3.审核项目财务计划，组织编制资金筹措及使用计划方案，及时足额上缴上交款，做好属于属地管理的税务筹划和工程保险筹划。4.督促和指导项目按规定办理各项费用的报销和核算。5.审核项目财务预算，组织和参与编制项目全面预算，协助项目经理做好成本控制工作。6.组织项目各部门开展预算、责任成本和经济活动分析工作，审核分析报告。7.按规定审核各项安全费用、研发费用，指导项目建立健全安全费用、研发使用台帐和核销台帐。8.督促检查、定期分析并考核项目财务会计工作。9.负责或参与内外部单位对项目实施的各项审计，协调处理内外财务关系，督促项目上报各类财务和会计报表。10.完成领导交办的其他工作。六、总经济师1.贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的有关工程建设和造价管理的