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1、2022年上半年体彩工作情况汇报20_年上半年体彩工作情况汇报今年以来，我市体彩销售工作，在省局领导和省体彩中心的指导、支持下，深化贯彻全省体彩工作会议精神，以提升销量为核心，以创新销售为重点，认真理清工作思路，制定任务目的，完善工作措施，扎实推进分中心根底建立，努力完成省中心下达的各项阶段性工作任务。截止到6月30日，我市共计销售4287万元，其中电彩3657万元，即开629万元，与去年同期相比，增幅24.3%，完成年度任务44.2%。现将工作情况汇报如下：一、贯彻省局指示精神，加强工作指导全省体彩工作会议之后，我市及时召开体彩工作领导小组成员会议，认真组织学习全省体彩工作会议精神。面对今年
2、的形势与任务，及时总结好的做法，找出差距，明确重点，谋划全年工作。2月23日，召开了全市体育局长会议，总结布置年度彩票工作，分解任务，明确责任，制定措施，提出要求。领导小组制定了年度工作方案，同时还按季度制定了工作重点，并组织抓好落实。指导体彩分中心制定了20_年全年工作方案和工作要点，制定出台了年度电彩工作方案，年度即开工作方案。组织体彩分中心对20_年各项促销派送活动进展业务总结，找出经历与教训，分析p 促销派送的投入与产出比，考量经费使用效益，从而为彩票销售总结了经历做法，经费使用测算方法和效益评估方法，使促销工作更具针对性、有效性。3月份，领导小组组织召开全市彩票销售创新工作座谈会，体
3、彩分中心全体同志，各县专管员及网点业主代表参加了会议，会上业主、专管员、体彩管理人员之间进展了深化的交流。围绕销售工作中的薄弱环节，就如何加强网点管理，如何提升县级销量，如何创新即开销售及开展做大竞彩等，进展了热烈的讨论。总结了好的做法12条，制订了改良销售工作的措施，有效地推进了全市体彩销售工作。二、突出重点、攻坚克难，努力提升销量从我市的情况来看，电彩是：终端机少，规模小，尤其三县更为明显，大盘子小，因此销量提升很慢，下滑却很快；即开是：渠道贫乏，主要靠网点销售来推动，同时也受大盘子小的影响，因此，即开销售一直是我市重点难点问题，针对这些问题，进入二季度以来，领导小组理出工作重点，有方案，
4、分步骤地展开工作，以促进重点难点问题的解决。一是3月23日，领导小组及分中心主任带着有经历的专管员，专程去怀远县调查理解情况，对怀远的一些详细问题一一进展把脉，帮助解决销售中存在的问题，从思想认识上，组织管理上，业务工作上等方面，指出了改良意见和工作措施，引起了怀远县文体局的高度重视，目前，竞彩店已顺利开张，网点业主的积极性明显进步，销量也在逐步提升。二是组织分中心积极开展专营店建立，想方设法组织竞彩店扩点。根据我市情况，竞彩店扩点与建立是彩票销售工作中，管长远的战略性问题,必须引起高度重视,下决心做好扩点工作。近期以来，我们在市政府网站、电视电台，报纸和局政务信息公开网站，全面开展专营店建立
5、和竞彩网点扩点宣传，着力做好扩点工作，目前已有11个网点待建。收到了较好的效果。三是定期组织分中心召开彩票销售重点工作推进会，着力抓好重点网点，催促分中心建立星级网点制度，分类管理，带动全局，调动网点积极性；同时梳理万元以下网点，采取专管员帮扶，限期整改，销量考核，撤点换人等方法，整合网点资，进步网点质量，推进网点根底建立；在重点玩法上，积极培育我市特色的玩法，争取有拳头产品，做到专人调研，专人管理，全力推进，形成优势，努力扩大彩民队伍，稳定彩票市场。为销售工作打下了好的根底。三、强化制度建立，全面提升管理程度今年是“三权一责”下放的第二年，制度建立仍然是提升管理程度的关键环节。我市体彩工作领
6、导小组在去年的根底上，今年着重从业务工作和人员管理上，强化制度建立，制定了专管员业务工作流程、_分中心重点工作会议汇报制度等。要求分中心按照“量化任务、细化目的、责任到人、严格落实、注重实效”的要求，重点工作要及时汇报、及时讲究、及时落实。同时还制订了专管员20_年即开绩效考核方法和_体彩分中心人员经费标准及工资奖金方案努力实现绩效挂钩，以鼓励中心人员工作的主动性、创造性、积极性；5月份，根据省局安徽省20_年度省辖市体育彩票工作考核方法。我市及时制订了_市20_年度县级体育彩票工作考核方法，拟在二季度全市体彩工作会议上下发执行。上半年，我们虽然做了一些工作，起到了一定的效果，推动了体育彩票工作的管理与销售，但与省局的要求及其他兄弟城市相比，还有一定的差距。一是任务进度，没有完成预期目的，二是即开销量不尽人意，缺口较大；三是所辖县的销售还没有提升到较好的程度；四是专营店和竞彩店规模较小。这些都是制约我市体彩开展的薄弱环节和管理上的缺乏。下半年，我们将针对存在问题的，进一步加强市场调研，加强内部管理，创新思路，迎头赶上，坚决贯彻以销售为核心的思想，突出抓好三县，突出抓好即开，突出抓好扩点增面，突出抓好销售创新。不断进步驾驭本市体彩市场才能，努力完成年度销售任务。第 5 页 共 5 页