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1、考勤管理制度范本_社区管理制度范本3篇为了更好地为社区居民效劳，做好社区管理工作，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了社区管理制度范本，有帮助!社区管理制度范本篇一一、消费例会制度(一)社居委主要负责人每季度至少主持召开一次平安消费工作例会。(二)季度平安消费工作例会的主要内容是传达上级有关部门关于平安消费工作的有关指示和会议精神，通报辖区平安消费工作情况，安排下一阶段平安消费工作，协调解决平安消费中重大问题。(三)根据上级要求和社区平安消费形势，不定期召开社区平安工作专题会议，研究解决平安消费工作相关重要事项。(五)平安消费各项会议要设立专门记录簿，由专人做好完好记录，参会人员要进展签
2、到，并留档备查。(六)平安消费工作会议作出的决议、工作部署或工作安排，安排专人负责督办、检查，定期进展汇总。二、平安消费监视检查制度(一)社居委至少应在每季度以及“春节”、“十一”等重大节假日、重大活动和重要会议前，组织对辖区内消费经营单位开展一次全面的平安消费大检查;每月对重点领域、重点单位、重点部位开展平安巡查。(二)社居委应当加强对辖区内容易发生平安消费事故的单位、设施、场所的防范，明确责任，强化措施，并进展严格检查。(三)平安消费检查时，要有方案、有记录。检查完毕时要填写现场检查记录，并由检查人员、被检查单位负责人签字;发现隐患时，可以当场整改的必须当场整改，不能当场整改的，要及时下达
3、责令改正指令书，并实行跟踪督办，期满复查验收。(四)对日常平安检查中发现的隐患和问题，要及时反应给消费经营单位主要负责人，催促其制定整改措施，落实整改责任人和整改时限。对一时难以整改到位的隐患，要催促隐患所在单位制定实在可行的平安保障措施，进展监控管理，确保万无一失。(六)消费经营单位要落实隐患排查治理、监控主体责任，建立隐患排查治理档案，定期开展平安自查自纠。三、重大危险监控管理制度(一)存在重大危险的消费经营单位，其主要负责人全面负责本单位重大危险的平安管理与监控工作，应当保证重大危险平安管理与监控所需的资金投入。(二)对重大危险存在的事故隐患以及消费经营单位在平安消费方面的违法行为，任何
4、单位或者个人均可向社居委和负有平安消费监管职责部门举报。(三)消费经营单位应当根据有关标准和规定，对本单位有关消费装臵、设施或场所进展辨识，属于重大危险的应当进展登记，建立重大危险平安管理档案。(四)消费经营单位应当对从业人员进展平安教育培训，使其全面掌握本岗位的平安操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施。(六)消费经营单位应当将重大危险可能发惹事故的应急措施、特别是避险方法书面告知相关人员，同时设臵平安警示标志，加强对设备、设施的管理。(七)对存在事故隐患的重大危险，消费经营单位必须立即整改，对不能整改的，必须采取实在可行的平安措施，防止事故发生。(九)消费经营单位应当制定重大危险应急救援
5、预案，每年组织一次演练，并报所在地社居委备案。(十)社居委要加强对重大危险监视管理工作的领导，定期对重大危险监控情况进展监视检查，填写重大危险巡查记录。四、消费平安事故报告和应急处置制度(一)社居委成立消费平安事故应急救援领导小组，落实人员，明确职责，统一指挥，便于发生突发事件时，及时配合相关部门、单位开展应急救援工作。(二)建立预警制度，加强事故发生预测预警工作，定期对重大危险和重点部位进展分析p 和评估，对可能导致平安消费事故的信息要及时进展预警。(三)发生消费平安事故后，紧急情况下，可先 报告，事后以书面形式补报，报告内容要信息准确，包括时间、地点、事故单位、事故原因、伤亡情况、伤亡人员
6、信息以及应急救援情况等。(五)发生消费平安事故后，社居委主要负责人第一时间赶赴现场，要及时组织事故抢险救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时，配合相关单位及时安抚受害者家属，妥善处理善后事宜，确保社会稳定。五、平安消费宣传教育培训制度(一)平安消费宣传教育工作坚持以正面宣传教育为主，结合实际，突出重点，突出主题。(二)在居民区内利用平安消费宣传栏、电子屏幕、横幅、黑板报等平安消费公益宣传设施和各种公共活动，使宣传贴近居民、贴近现实。(四)社居委、物业管理企业要经常向居民家庭、社区单位宣传消防根本常识，开展有针对性的消防平安教育，做好居民报火警、扑救初起火灾相关自救逃生知识和技能的宣传。
7、(五)每年的“平安消费月”、“11.9”等活动日，开展大规模的宣传活动，掀起平安消费宣传高潮。(六)不断加强维护社区消防平安的志愿者网络建立，广泛招募和聘请“消防志愿者”和“义务消防监视员”。(八)每年开展不少于一次针对防火、地震等自然灾害的应急、逃生、自救、互救演练，进步居民平安防范才能。(九)催促消费经营单位主要负责人、平安消费管理人员、特种作业人员按要求参加培训，持证上岗率要到达95%以上。社区管理制度范本篇二一、社区卫生效劳站站长责制(一)社区卫生效劳站实行站长负责制，负责全面工作。(二)负责社区卫生站工作年度方案的制定和组织施行，安排责任医生、协管医生的日常工作并进展管理考核，做好安
8、康教育工作，完成疾控、卫生监视、妇幼保健工作任务，搞好社区卫生效劳各项档案资料的搜集和整理。(三)根本医疗效劳综合业务指导，负责医疗质量、医疗平安、站内会诊、双向转诊、中医药管理、医疗业务培训、医疗纠纷处理、药品采购方案编制及药品管理、根本医疗效劳各项档案搜集与整理。(四)负责文件的收发登记工作，负责房屋、水、电、通信等设施的维护与管理，负责平安保障工作，负责环境卫生管理，负责社区卫生效劳和根本医疗效劳以外的有关文书资料的搜集整理与保管。二、社区卫生效劳站职责(一)承当辖区公共卫生和根本医疗效劳。为社区群众提供预防、医疗、保健、康复、安康教育和方案生育技术指导“六位一体”的社区卫生效劳。(二)
9、制定辖区年度公共卫生工作方案并组织施行。建立健全公共卫生各项管理制度和工作制度。(三)协助社区卫生效劳中心和社区责任医生开展公共卫生效劳。(四)完成社区卫生效劳中心交办的其他各项工作任务。三、社区责任医生职责(一)负责进展安康状况调查。对体检中查出疾病的患者认真给予治疗。执行会诊制度、病例讨论制度，定期对辖区居民的安康问题进展讨论、会诊，必要时请上级医院专家会诊。(二)管理辖区居民家庭安康档案。根据体检、平时诊疗、妇幼儿保工作、无偿献血、上门访视等获得的资料和数据，为居民建立动态的安康档案，并在社区卫生效劳站保管、研究、使用，实行计算机管理。(三)开展“六位一体”的社区公共卫生效劳。针对辖区居
10、民安康状况，开展预防、医疗、保健、康复、安康教育和方案生育技术指导等“六位一体”的社区公共卫生效劳，成为辖区居民的预防和保健医生。(四)改变效劳形式，以上门效劳为主，对有安康问题的应开展连续效劳，对确有疾病需要住院的应负责联络住院，出院后做好恢复期的康复工作。(五)认真履行好公共卫生效劳职责。包括管理安康宣传栏、组织开展安康教育、协助做好妇儿保工作、公共卫生信息搜集报告、环境卫生协管、卫生监视协查等。四、社区卫生效劳中心和社区责任医生安康教育制度(一)社区卫生效劳中心应订阅安康教育宣传资料，结合季节特点、重点传染病流行态势、本地疾病谱，及时编写安康宣传资料。每年至少4次更换安康宣传栏内容，并保
11、存宣传内容。(二)社区责任医生上门访视时随带常见病、慢性病、重点管理疾病的安康教育宣传资料，分发到户，不能理解的居民，社区责任医生要逐项解释安康教育宣传内容，要有针对性地对居民进展安康指导和干预。(三)结合群众关心的安康问题或当地发生的突发公共卫惹事件，及时上门进展相关安康知识宣传，让社区居民掌握防控疾病和防止事件危害扩大的方法，维护社会稳定。五、全科门诊工作制度(一)实行首诊医生负责制。首诊医生对病人的治疗情况要进展跟踪，直至将该病人交由社区责任医生管理或病愈。(二)接待病人要热心，问病查体要细心，诊治疾病要精心，要处处方便病人。(三)熟悉传染病防治，妇女儿童保健，常见病、多发病及各种急症的
12、诊疗与急救，根本知识和根本技能要扎实。诊室要装备一般抢救药品、器材，严格执行技术操作规程。(四)按标准填写门诊日志、处方、出诊、随访效劳、转诊等记录。(五)危、急、重症病人优先就诊，对首次不能确诊的病人应组织会诊和讨论，确需转诊的做好转诊前紧急处理，并由首诊医生和社区责任医生亲自陪同转院，随带安康档案。六、社区病人双向转诊制度(一)社区责任医生在上门访视、门急诊疗等过程中发现的急、难、重、危病人，在站内无法治疗的情况下，应及时与上级医疗机构联络转诊。转诊前向病人和家属讲明转诊的理由，征得病人同意。(二)病人转上级医院住院时，随带安康档案转诊。病人出院后由社区责任医生及时将本次住院概况记入安康档
13、案，并做好康复期的医疗保健工作。(三)医疗机构应为转诊病人提供预约效劳，杜绝转诊过程中不必要的重复检查和化验，以减轻病人的医疗费用负担。社区管理制度范本篇三为进一步加强社区管理，确保政令畅通，“两委”布置的各项工作能顺利开展并落到实处，营造一个良好的工作气氛，特制定本制度：1、社区各项工作要在社区党总支部和社区居委会领导下进展，每位社区工作人员都要服从社区党总支部和居委会的领导，严格遵守社区各项制度。2、每位工作人员都要自觉地加强学习，进步自身素质，主动完成和进步社区各项效劳程度和质量。3、保护社区各项办公设施，随时保持办公室干净、整洁。4、严格考勤纪律，工作日做好考勤登记，按时上下班，不得迟
14、到早退，年终按照考核方法进展奖惩。5、严格执行作息和请销假制度，“两委”干部请假由卞书记批准，其别人员由朱主任批准，节假日休息由“两委”研究另行通知，婚假、产假按街道规章制度办理。6、办公电脑必须设置密码，各部门资料应当妥善保管，工作时间严禁做与工作无关的事情，发现一起，追究一起，并与之年终奖金分配挂钩。办公用章由经办人员向分管领导和主要领导请示签字后，并进展登记，方可用章。7、严格执行财务制度，厉行节约，中心工作用工工资由“两委”会议研究严格把关，工作招待须先请示汇报，获得批准前方可开支，否那么一律不予报销。8、在受领任务后，必须在规定时间内完成，执行中应当随时汇报工作进展情况(处理方法、落实结果)，如遇特殊情况，应及时征求领导意见。看过社区管理制度范本的人还会看：第 10 页 共 10 页