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1、假设我是组长演讲稿3篇:班组长竞聘演讲稿假设你是组长，你打算如何履行组长的职务?有哪些关于假设我是组长的演讲稿?以下是WTT的假设我是组长励志演讲稿，希望能帮到你。假设我是组长演讲稿篇一尊敬的_：在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间消费小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假设我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在经历丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能纯熟但综合素质不高。面对一个新问题采取的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其中，
2、造成当局者迷的情况。而一旦幸运获得成功，又沾沾自喜，自以为程度进步而不能及时分析p 总结。其实这一切均很正常，每个人在自我进步过程中均会经历这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被外表现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析p ，举一反三，融会贯穿。先从全局着手，再进入内部解剖，最后再跳出来重新审视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加经历又能进步理论分析p 才能，而你看问题的视角也会逐渐从仰视变成平视、俯视。当拥有完好的大局观后，就会发现做任何工作其实很简单。发现问题-分析p 原因-寻找方法-着手解决-检验成效-总结归纳。只不过就“条理”了。作为班组长在工作中都会遇
3、到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接班记录丢三落四.怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出如今自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应该给予充分的信任。俗话说：一个好汉三个帮，一己终归有限。要学会教育、鼓励、信任，培养下属同样也是对自己的培养。作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作朋友和亲人，既关心体贴、既严格又宽容。在工作上应该是“带头苦干、实干”起到一定的带头作用，你就会发现你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心
4、去求得对方的理解和尊重，用自己 的光和热去感染身边的每一个人，传播快乐，播撒热情，享受工作，用生命之火照亮人生。讲了这么多，不管从事什么工种，首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把平安消费放在第一位，不平安决不消费，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。谢谢大家!假设我是组长演讲稿篇二各位园长、各位老师、阿姨：你们好，在这里我预祝你们国庆节快乐、心想事成!今天我要演讲的题目是假如我是教研组长。读小学时，我就懂得了“天生我才必有用”这句名言，从那时候起，不管是当学生，还是做老师，我都以这
5、句名言作为自己的座右铭，鼓励自己，不断进取。如今，我已是有6年的老师了，对幼儿的工作有了比拟深入的认识，几年来，随着私立园的增多，家长对幼儿提出的更高要求，我们幼儿园怎样才能在各幼儿园中占有自己的生，怎样才能创造有特色的幼儿园，这一切的问题都引起了我的注意和深思：那就是假如我是教研组长，我该如何做呢?我们常说：要给学生一滴水，自己首先必须有一桶水。作为教研组长，她面对的不是一群小朋友，而是老师，是同事，因此我首先要做的第一件事是给自己充电。我会更刻苦钻研业务知识，主动学习内外地先进经历，时刻关注教学最新动态，不断进步自己的理论程度和教学程度。其次，我会尊重和团结全组同事，发挥团队力量，一个人教
6、研搞得好是没有用的，只有全体动起来，工作才能做好。假如我是教研组长，我会大小事都与同事商量，虚心听从同事意见，热心帮助别人，试想，一个集体拧成一股绳，工作还怕做不好吗?再次搞好教研工作光靠热情是不够的，还必须有务实和进取精神。假如我是教研组长，我会带动大家做好调查研究工作，有针对性地对教学进展教改，使活动内容满足家长要求，教学方法和手段能适应时代的步伐。老师们，我知道我上面所说的你可能会说我是纸上谈兵，夸夸其谈，但是假如我真的做了教研组长的话，我会付诸于行动，绝不会让大家绝望，谢谢大家。假设我是组长演讲稿篇三尊敬的领导，各位同事：大家好，我是遥控器事业部税控机班组的一名员工，我叫_，很快乐能参
7、加此次演讲，我是一名大专实习生，从去年十一月份至今已经在海信工作了半年，在这期间我学到了在学校学不到的知识，在此我特别感谢海信给我提供的实习平台，感谢教授我技能的师傅，感谢关心鼓励我的领导们。下面我来讲一下我对做一名班组长的认识，以及假设我是一名班组长我将会怎样做。作为一名基层管理者，班组长直接收理消费作业人员，所以一名班组长一定要有正确的判断力，良好的组织力以及优秀的执行力。明确任务目的，合理组织调配消费人员及物料，有效完成上级下达的消费任务是一名班组长的必须工作。班组长还是施行决定的贯彻者和执行者，在消费管理过程中，班组长既是管理精神的传播窗口，又是主管与员工的沟通桥梁。其次，班组长对现场
8、五大要素(人、机、料、法、环)的管理，将对产品的质量，消费的本钱，预订的交货期，消费人员的士气，工作的平安起到决定性影响。所以，假设我是一名班组长，先要明确在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望，做到承上启下，协调开展。带着消费员工，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案有步骤的施行，在施行的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，不仅自己要能出色的完成任务，还要是班组成员个个会干，个个愿个，合理分配任务，在过程中发现问题，遇到困难一起想方法出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干更要巧干，面对工
9、作中的各种困难和挑战，要互相理解，支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却永远不会有希望只要开动脑筋，方法总比问题多。在员工遇到问题发生错误带有情绪时，要及时沟通，理解问题的原因，帮助其调节心态，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位考虑的沟通技巧，赞赏，批评，表扬相结合，多去表扬别人，并且表扬的要及时，表扬详细的事情，表扬一定要真诚，表扬后要加以鼓励，任何一个铁石心肠的人都会被交融，这样有利于工作的更好开展。现场“55”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被无视的工作，但假如做好了，领导对此满意，社会也非常认可，所以我们平时的工作一定要注意“55”管理，把有
10、用的东西做好，按照使用方法原那么摆放好，把现场的灰尘，污垢统统清理干净，保持现场的整洁美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质场面。在实际工作中，当好一个班组长并不容易，其一，要擅长发现别人的优点，注意与人沟通的方法，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极的学习，掌握更好更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能，不断增强班组团队凝聚力，班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。1、消费顺利运行的保障。2、影响决策的施行质量。3、影响制度的落实程度。4、提升企业战斗力的关键。假设我是一名班组长，我会全心全意的做好自己的本职工作。“假设我是组长演讲稿3篇”END第 7 页 共 7 页