《跟工作有关的励志文章 工作励志心灵鸡汤文章.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跟工作有关的励志文章 工作励志心灵鸡汤文章.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、跟工作有关的励志文章:工作励志心灵鸡汤文章跟工作有关的励志文章：玩转职场的那些技巧每个公司都可能开除有才能的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。随着社会进步，人们知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。公司观察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业程度。下面给大家总结了一些职场上的细节：说话要用脑子，做事慎言，话多无益讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。遇事别急于下结论，即便有答案也等等要学会换位思维，特别是在遇到费事的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但费事
2、化解了，说不准好运也来了。对小人定要忍让，明枪易躲，暗箭难防背后算计你的小人永远不会消失，惹着小人就等与惹了费事，天底下顶数小人惹不起。直到如今我也没想出更好的方法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。不要评论任何人，心中有数就可以谁也没有理论根据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。对待保护你的人一定要尊重当面夸奖你那叫奉承，再难听些叫献媚，你可以一笑而过，就当什么也没发生，也许不久就有求于你，对于那种当众夸奖你的人，就忽略不得了，也许你转过身去,就用指头戳你，要谦虚做人，千万别把自己当回事。待人接物要摆正自己的位置，不可以老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老
3、是自我感觉良好作为员工，你为什么屡屡职场受挫，碌碌无为。他为什么事无不成，业绩辉煌!作为老板，你该如何合理管理员工，分配工程任务?跟工作有关的励志文章：这九句话，可能毁了你的职场生涯文/跟谁学在公司里，大家每天都会跟各个层级的人打交道，上级、平级、下级，你的每一句话都会对你产生影响，尤其是跟你的上级主管说的话。有的时候，你一句不经意的话，就会给你的上级主管留下深入的印象。也许暂时看不出有什么影响，等到了升职加薪、绩效考核的节骨点上，你平时常说的那些话就会产生很大的作用。得体的话会给你加分，从3分加到4分甚至5分，不妥的话那么会给你减分。人嘛，毕竟有主观意识，是情感动物，谁都不能免俗，这是人之常
4、情，也是职场现状。所以，大家在平时说话时，尤其是跟上级主管说话时，一定要注意。对上级主管该怎么说话，个性不同，人人有别，沟通交流方式不同，不能一概而论。但不该怎么说话，还是有一些共性的。比方下面这些类型的话，最好别对你的上级主管说。01“这件事我不会做”主管可能会认为：你不善学习。不如换个说法：这件事我真的是第一次接手，我会想方设法地去学习和处理，但我不能打包票能做好。02“我早就说过不能这么干”主管可能会认为：事后诸葛亮。不如换个说法：这件事情目前进展不顺，看来方法是有些问题。我也研究过这个问题，其实还有更好的解决方案，我可以马上拟一份详细的方案书给您看下。03“你认为行那你来啊”主管可能会
5、认为：事情没办好，还发脾气了。我行我来，那要你干什么。不如换个说法：这件事情是我没做好，因为这件事其实还是有点儿费事的，匆忙处理很容易出问题。以后我会汲取教训，不再在这方面出过失。另外，假如可能，也希望您可以提早安排，免得因为时间太紧张而出纰漏。04“为什么要做这件事”主管可能会认为：“为什么”是我考虑的，你考虑的应该是“怎么做”。不如换个说法：领导既然决定要做这件事情，肯定是有道理的，我也会尽心尽力去完成您布置的工作。但我还是想知道这件事我要注意哪些方面，并且我可以从中学习到什么。05“这又不是我的错”主管可能会认为：你就知道推卸责任。不如换个说法：这件事没做到，我们都有责任，没有达成共识。
6、下次再遇到类似的事情，我们一定会先达成共识，以便把工作做好。06“他们完全不配合我”主管可能会认为：工作中的任何问题，都是沟通的问题，别人不配合你，说明你的沟通才能有问题。不如换个说法：我发现我在跟他们沟通的过程中有些困难，可不可以请您来组织一次工作沟通会议，明确主要负责人，这样能减少沟通本钱。07“你坚持这么做，出了事我可不负责”主管可能会认为：你没有担当精神。不如换个说法：我认为有些细节还是要跟大家核实一下，我们可不可以召集一次简短的讨论会议，统一思想后才好统一行动。08“我是被你逼得没有方法才这样做的”主管可能会认为：你是在抱怨我没给你选择吗?不如换个说法：这次任务的时间确实太紧张了，我为了按时完成任务，采取了一些非常措施，非常抱歉。我想以后我会更加注意的，也请领导考虑一下任务完成时间这个因素。09“假如这样还不行，那我就真没辙了”主管可能会认为：你不擅长考虑，不懂得分担。不如换个说法：我已经尽我所能地分析p 了这个问题，实在找不到一个万全之策。但我不会放弃，同时我想理解一下，领导这里有没有可以协调的这方面的资。第 6 页 共 6 页