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1、2022年公司工会主要工作总结及2022年工作思路_年以来，_公司工会在公司党委和集团工会的正确领导下，深化贯彻落实_集团公司“两会”精神，按照集团工会年初工作安排，紧紧围绕_公司党政的工作部署和公司全年的战略目的，结合我公司工会的自身特点，充分发挥职工的聪明才智，开拓进取，勇于创新，不断强化自身建立，以强化班组建立为重点，突出维护、参与创新职能，为推进企业民主管理，创立“五型企业”，进步员工队伍素质，增加企业凝聚力和职工队伍的战斗力，发挥了重要作用。一、_主要工作(一)按照集团公司(厂务公开施行细那么)和考核方法，重新对_公司(厂务公开考核细那么)进展重新修订和完善。在继承原有方案的根底上，
2、扩大了公开的领域，创新了公开渠道，明确了公开的重点，真正做到了三级公开。并在工作中牢牢抓住“施行性、及时性、真实性”三个关键，坚持把厂务公开与企业消费经营、员工的切身利益、领导干部廉洁自律结合起来。目前，公司各基层单位所有班组都设立了公开栏，使公司上下形成了一个良好的厂务公开工作体系，真正做到了党委领导到位，行政自觉支持、纪委监视有利、工会组织详细、员工踊跃参与的良好场面。(二)加强企业民主管理，充分发挥工会的组织作用。在坚持落实各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会各项职责，并就职工关心的热点难点问题，及职工的合理化建议，积极参与公司行政进展协商，并且获得良好效果。工会还把头参与企业的大政
3、方针，规章制度、改革方案、技改方案的制定、棚户区改造拆迁新房分配作为维护职工合法权益的重要议程。但凡制定涉及职工的切身利益的政策和规章制度，工会都可以代表广阔员工的意愿和要求，充分反映广阔员工的呼声。今年，工会参与评定了员工交通费发放制度，进步员工火食补贴，同时，工会在公司消费经营、平安管理、利益分配等重大事项和涉及员工切身利益的问题，都能提出工会的看法并大胆施行监视，使员工的合法权益在政策上都可以得到保护。另外，从制度上，我们也建立了职工依法参与企业管理的渠道，坚决做到未经职代会审议通过的决策不出台、不施行。(三)始终坚持职工代表大会制度，不断扩大职代会的内容，进一步完善职代会的职能，确保企
4、业民主管理健全开展。我们深知建立和健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段，企业要开展，离不开广阔员工的智慧和力量，更需要依靠全体员工的共同参与，职工代表大会是发挥职工聪明才智的最有效的途径和方法，公司党政非常重视，并给于了大力的支持。我们首先从加强迫度化、标准化建立为入手，充分发挥民主管理、民主监视的职能，建立上情下达、下情上递的管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与的渠道，及时反映员工心声，调发动工的积极性和创造性。为领导理解民情，职工参与企业管理，集中职工集体智慧搭建了坚实的平台。今年，根据(职工代表大会条例)按规定程序，标准召开_年度职工代表会。闭会后职代会各项职权职能作用发挥较好。
5、根据职代会专门工作委员会要求，有针对性地开展了职工代表巡视活动，起到良好效果。各基层单位按公司工会要求标准召开员工代表大会。(四)紧紧围绕平安消费，以“平安消费月”为契机，积极与公司安监处、组宣科协调按公司要求做好“平安消费月”各项活动。以平安“十个一”为主线，配合行政开展各项平安活动。开展了以“安康杯”竞赛为主线的群众性平安消费活动，在六月份全国平安消费月活动中我们还开展了平安知识竞赛活动；全体员工进展平安宣誓活动，向消费车间授平安旗活动。共制作黑板报18期108块，制作展板16块，发放“三违”条例宣传单1000多份，平安消费法、平安事故展小报500份，发放平安知识答卷500份，发放平安知识
6、竞赛奖品20_份，开展20_人参加的现场知识答题活动，有400人参加了平安签名_活动。在此期间我们还制作了平安条幅10条，平安小标语60余条。购置了3000多元的平安宣传画册和平安警示标志及宣传旗。在全公司上下营造了一个浓重的平安消费范围。另外我们还积极组织人员参加政府举办的平安知识竞赛活动，参加惠农区平安知识竞赛获得第二名，并代表惠农区参加石嘴山市平安知识竞赛，获得第二名的好成绩。这些活动的开展，极大的鼓舞了全体员工学平安，讲平安和自觉遵守平安的自觉性和积极性，为保证平安消费目的奠定了坚实的基矗(五)围绕公司的消费经营积极开展群众性的技术创新活动。今年，公司各基层工会严密结合消费平安、质量和
7、效益，员工福利等开展了形式多样，内容丰富的合理化建议活动，共征集合理化建议375条，施行59条，创效益20万元。积极开展岗位练兵、技术比武及三车间开展的流动机组评比活动，效果显著。积极发动全公司员工开展“双增双节”活动。开展了以“降本钱、讲节约、提效率”为主题的劳动竞赛活动，和节支降耗活动。开展了结合公司平安形式，在公司继续深化全员每日一题、每周一考、每月一评考的“三个一”活动，为企业平安消费提供了有力保障。为了进步全员平安意识，进一步进步员工整体素质，确保全年平安消费任务，产品质量，平安战略目的的实现，工会与人力资科协调在全厂员工中开展了各单位平安知识强化培训，每天利用班前会时间对员工进展现
8、场考试，每名员工现场至少答复三个问题，两个问题答复不上来，立即下岗学习，这一活动的开展有效的进步了企业的管理程度和员工素质，为顺利完成全年各项战略目的打下了坚实的基矗(六)强化班组建立我们始终把加强班组建立作为提升企业管理程度的根底工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业消费经营、进步企业经济效益、推进企业技术进步、平安消费管理等方面的积极作用。我们在班组建立方面的详细做法是：(1)明确责任、确定目的、夯实基储健全制度制定了班组建立战略规划，确定班组建立的任务和目的。力争用23年的时间，创立一批管理型、学习型、创新型、本质平安型的班组和高素质的班组长，使全公司26个建制班组党员覆盖率100。通过大力
9、培养班组长文化素质，让班组长的文化程度再上一个台阶，根本到达大专程度。(2)明确责任抓领导。提出了党委指导抓，行政负责抓，工会详细抓，科室对口抓、车间直接抓的班组创立责任体系。(3)夯实根底抓制度。根据公司班组建立工作开展不平衡状况重新修改(班组建立管理方法)及班组考核细那么，重新制作班组建立各类台帐及活动记录本，班组建立墙面文化，并每月进展考核，进展季度兑现奖励。(4)严把班组长聘任关，进步班组长素质。班组长“公推直选”工作今年在公司各基层单位全面展开。公司、工会把选好、用好班组长作为抓好班组建立和班组平安管理的关键。建立了(班组长平安管理工作条例)、(班组长平安职责)、(班组长管理考核施行
10、细那么)，采取政治上培养、待遇上优先、精神上鼓励三种措施，创新班组长管理机制。此外，为了进步班组长的业务技能，举办了两期班组长培训班。注重了班组长才能的培养，赋予了班组长现场管理、经营分配、“三违”处分、劳动组织等权利，给他们放权定责，建立班组长考核员工，班组长分配奖金，责、权、利相统一的考核机制，保证了班组长的权威性，激发了班组长工作的积极性。(5)培育班组文化体系，提升车间品牌效应。把企业建立成“西北一流，国内先进，平安高效”民爆消费企业的共同愿景落到实处。(6)以班前会为重点，从头上确保班组本质平安。标准班前会召开程序及内容，引入准军事化管理的理念，加大监视检查力度，坚持每月班前会评比奖
11、励并形成制度。(7)创新班组活动载体，丰富班组劳动竞赛内容。结合不同时期的消费任务和平安形势，开展多种形式的岗位创新创效活动。着力开展了消费无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”劳动竞赛活动.(8)公司实行班子成员包车间，中层领导蹲点班组的班前会管理机制，每个消费车间及消费辅助单位至少有一名公司领导负责班前会，每个班组至少有两名中层干部蹲点班前会，每周二四准时参加班前会，工会、安监处、人力资科协同负责监视检查，每周五调度会进展检查结果通报，对不按程序召开及内容不标准和领导干部无故不参加的要进展处分。(七)扎扎实实为困难职工办实事。强化了困难职工的动态管理，在扶贫帮困工作中，公司党政给予了
12、极大的支持和关心，公司党政始终坚持“以人为本”的工作方针，关心和保护每一名职工，从实际出发解决困难员工的实际困难。想方设法挤出资金来帮助困难职工。认真做好两节期间扶贫帮困及慰问工作。并积极向集团公司申请救助，首先为公司七名在职及退休大病职工申请救助资金29000元，其次为公司困难职工申请金秋助学救助11000元。公司“一助一”活动及困难补助金额18万。公司6名处级干部始终坚持一助一，二助一活动，各中层干部与困难职工签订了帮扶协议。基层储金会作用发挥良好，目前全公司有100员工都参加互助储金会活动。(八)积极开展群众性的体育文化活动。努力探究企业文化建立的新途径新方法。在公司相关部门配合及各基层
13、工会的大力支持下，圆满地承办了迎新春文艺汇演及春节期间的各类活动。成功举办了第三届“_杯”排球赛。根据集团公司安排举办了安康杯乒乓球赛，并积极参加集团首届安康杯乒乓球赛，获得较好成绩。并应时应节先后举办了元旦、春节拔河、长跑、兴趣活动、“三八”妇女节投篮、女职工知识竞赛活、“五一”劳动节赶球接力、齐心协力向前走等系列活动。通过一系列文体活动的开展，激发了员工的工作热情和积极向上的精神，同时也培养员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，并得到全公司员工的高度评价，同时也更坚决了广阔员工对公司党政班子的信任和支持。 (九)进一步做好女职工和方案生育工作，发挥半边天作用1、认真筹备召开了“三八”妇女节总结
14、表彰大会，并组织开展了女职工建功立业活动。2、年初与各单位签订方案生育目的管理责任书，并对_年方案生育开展好的单位给予一次性兑现，3、开展女工方案生育知识竞赛及方案生育知识的宣传工作。4、为全体女职工进展身体普查。5、按规定足额发放了独生子女费，二、存在的问题1客观上是局部基层工会没有专职党群干部，在开展工作当中存在敷衍现象，工作主动性差。2主观上一是基层民主管理工作需进一步加强，少数基层干部的民主意识、依靠意识不强、自觉性不高，班组的民主管理还不完善到位；表现为车间大会不能及时召开，职工代表选区述职不标准；二是民主管理的制度创新、机制创新、方法创新不够，整体程度工作不高；表现为厂务公开资料不
15、标准，不及时；三是要加大对基层工会干部培训力度，普及法律法规的学习，全面进步基层工会干部的素质。三、20_年工会工作思路(一)扎实开展劳动竞赛活动，努力营造和谐的消费环境。我们将继续围绕公司各项工作任务和消费经营的中心工作，深化搞好形势任务宣讲和职工思想教育工作，不断进步职工思想认识，引导职工积极参与公司改制和支持改制。建立健全职工思想动态信息网络，及时做好分析p 研究，掌握职工思想动态，有针对性地做好思想引导工作，保持职工队伍稳定。协同人力资科、安监处、消费技术科在二、三、五、动力车间以及汽车队开展“保平安、促质量、增效益、降本钱”为主题的劳动竞赛技术比武活动。(二)大力施行职工素质工程，努
16、力营造和谐的文化环境。全面进步职工队伍素质，努力建立一支擅长学习、思想过硬、业务精良的职工队伍。积极鼓励职工把学习与工作严密结合起来，把提升学历学习和技术业务学习结合起来，全面提升素质。积极与人力资科协同举办班组长培训班，网员培训班及工会干部培训班，组织公司各班组开展班组实战课堂活动，给每一名员工搭建施展聪明才智的舞台。(三)深化开展送温暖献爱心活动，努力营造和谐的工作环境。构建和谐稳定的工作环境，保持职工队伍稳定，是保持平安消费稳定加快企业改制开展的前提和基矗积极开展由工会牵头、行政支持、职工自愿参加的经常化、群众性互助互济活动；让员工感受到组织的关心和保护。工会协同组宣科开展主人翁教育及感
17、恩系列活动，让每名员工常怀一颗感恩的心。(四)实在维护职工的主人翁地位，努力营造和谐的民主环境。要不断进步职代会的质量，充实职代会的内容、更好地发挥职代会的作用，进一步维护职代会职权。(五)要继续深化厂务公开工作。一是不断丰富公开内容，创新公开方式。在公开内容上，但凡对公司改制开展有利，对维护职工切身利益有利，对亲密党群干群关系有利，对端正党风政风有利的事情，就要实行公开。二是要加大厂务公开的检查力度，定期组织职代会厂务公开监视工作小组成员对厂务公开工作开展情况进展检查考核，加大重视程度，确保厂务公开工作的安康开展。(六)要不断标准平等协商和集体合同制度。坚持集体协商与签订集体合同相协调，与(
18、劳动法)、及其他法律、法规相符合，与适应企业开展实际相统一，不断进步集体合同质量；强化合同履约责任制，对集体合同履行情况做到有检查、有催促、有落实，进步集体合同的严肃性。 (七)适应改制和开展需要，努力加强工会组织自身建立。把调查研究放到重要位置来抓。要经常深化基层，理解情况，汲取群众的智慧和经历，进一步明确新形势下我公司工会工作的思路和方法，提出推开工会工作的全局性、指导性意见，不断进步工会工作的预见性、科学性、标准性和实效性。加强对车间工会的指导和效劳。要坚持把工作落到实处，搞好典型示范，实行分类指导，并要尝试为各车间提供理论、法律、政策和信息等方面的效劳，推动车间工会工作迈上一个新台阶。加大工会专(兼)职干部教育培训的力度，建立健全促进工会干部全面进步素质、安康成长的机制。继续开展建家活动。坚持继承与创新相结合，逐步进步建家层次，建立起效劳型、学习型、管理型工会组织，把各级工会建立成为组织健全、维权到位、工作标准、职工支持的职工之家。 第 12 页 共 12 页