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1、2022年关于元旦领导演讲稿精选 永远跟党走演讲稿2022日月穿梭， 寒暑交迭，岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈。我们即将迎来20_年的元旦。WTT为大家整理了20_年关于元旦的领导演讲稿3篇，希望对你有帮助。20_年关于元旦领导演讲稿篇1各位同仁、各位员工亲属、朋友们:大家晚上好!律回春晖渐,万象始更新。我们辞别成绩斐然的,迎来了充满希望的,今天我们欢聚一堂,共叙友谊,共享和谐太平,共迎新春佳节,共谋美妙明天。值此新春到来之际,我谨代表董事会,向全体努力进取和勤奋工作的同仁,向关心和支持我们工作的员工亲属们致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体安康、家庭幸福,万事如意!岁月不居,
2、天道酬勤。刚刚过去的年,是极不平凡的一年。一年来,在公司、公司、公司各级经营团队和全体员工的共同努力下, 我们实现了全年运营收入达( )万元,顺利完成了、工程;为跨越到“创世界品牌,争行业先锋”的运转轨道,我们公司投资万元扩建的二期厂房即将完工,钢铁交易中心顺利投建.这些令人欣喜和振奋的成绩证明:公司董事会的战略是明晰的,定位是准确的,决策是正确的;通过这些成绩,我们看到了一个充满活力和活力的公司新形象。在这里,感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体员工的不懈努力!面对年良好的运营状况,我们应该有清醒的认识和更为远大的目的-创世界品牌,争行业先锋。缔造伟业,就要先改变思想,认清周边形势。当前,市
3、钢铁行业开展势头迅猛,产业正处在上升期,但我们与东莞、佛山、广州等地相比,仍存在不小的差距,要迎头赶上他们,我们必须不拘一格,大胆创新。创新成就将来!变革创新、知行合一是我们通向将来之路。变革创新就是完善公司治理构造,建立和完善层次明晰、责任明确的三个层面的管理体制,加大鼓励力度,施行企业再造与流程创新,在管理力度和管理风格上实现打破;知行合一就是针对不同的层面,在管理上严格要求、在经营上慎重务实、在技术上掌握核心,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅,人员精干。同仁们,在年改革创新上我希望你们能演绎出浓墨重彩的一章,而留下的将是你们硕果累累的智慧和勤奋实干的串串足迹.机遇与挑战同在
4、,荣耀与梦想共存!传承我们优秀的企业文化,通过全体同仁的努力,我们坚信:我们定会迎来更加辉煌的明天!最后,祝愿大家新春愉快,身体安康,合家欢乐,万事如意。20_年关于元旦领导演讲稿篇2在这辞旧迎新之际，我谨代表公司 _ _ _ _，向公司系统广阔员工、家属和离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意! _ _年，是中国电力工业开展史上具有重大深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“_”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，获得了消费经营开门红，为公司持续安康开展奠定了坚实的基矗开展是公
5、司第一要务。公司在组建初期，就确立了“ _ _ _ _”的工作方针，提出了把公司建立成为要素组合合理、资配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的开展战略设想，并明确了公司改革与开展的远、近期目的。在此目的指引下，公司上下本着“坚持开展为本，实现科技领先，构筑人才上下，形成特色”的理念，以“ _ _ _ _ ”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以平安消费为根底，对内“强化管理，进步效益”，对外积极开拓电点建立，按照确保国有资产保值增值的效益目的和每年“三个四百万”的电建立目的，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断进步，
6、开展规模不断壮大。 _ _年，是公司进一步夯实根底，谋求开展的关键之年。我们将继续深化学习贯彻“_”重要思想和党的_届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探究建立标准的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和安康开展，在全系统开展“”活动，从强化根底管理入手，扎扎实实进步公司的整体经济效益，大力施行科技兴企战略、可持续开展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目的，进入全国大型企业先进展列而努力奋斗。电力事业的开展正面临着难得的历史机遇，也面临着
7、前所未有的严峻挑战。要创造公司光芒灿烂的美妙将来，需要我们抓住机遇，迎接挑战，自强不息，奋斗不止。我坚信，只要公司全体员工团结一心，发奋有为，开拓创新，努力工作，公司的明天一定会更加美妙。20_年关于元旦领导演讲稿篇3同志们：在鸡年春节即将降临之际，今天，来自船舶、基层、总部等不同岗位上的员工在这里欢聚一堂，喜迎新春佳节。首先我代表公司领导，向一年来在各自工作岗位上尽责尽力，默默奉献的海内外船岸职工表示衷心的感谢!向节日期间坚守在消费一线的船员兄弟表示亲切的慰问!向关心、理解、支持远洋运输事业的船员家属表示崇高的敬意!20_年是困难险阻的一年，世界政治形势风起云涌、全球经济形势剧烈震荡、国际航
8、运市场急转直下。 _ _公司承受了市场颓势的压力，经历了残酷竞争的考验。一年来，在公司海内外全体员工的共同拼搏下，我们的消费经营最大限度地减少了恶劣市场形势带来的不利影响，箱运量、重箱量、货运量超额完成了消费指标，局部航线扭亏为盈，沿海集装箱实现了攻坚效益指标，陆上产业的利润明显进步，港口使费、燃油费节支 _个多亿。我们的改革获得了阶段性成果，成功引进了全球航运信息系统，初步实现了经营管理的信息现代化，进展了公司总部近4年来最大的一次改革，顺利完成了经营机构的调整和整合，配合集团落实“愿景工程”，平稳推进了集装箱班轮单元业务重组。我们的精神文明建立获得了显著成绩，公司被评为上海市20_年文明单
9、位，公司党委被评为上海市“双学”先进单位和“三五”保密法制宣传教育先进单位。回首20_年，我们心潮澎湃;展望20_年，我们豪情万丈。20_年是党和国家历史上具有重要意义的一年，也是我们施行集团“愿景工程”，业务重组为班轮单元，建立现代企业制度的第一年。虽然继续走低的国际航运市场的严峻形势给公司的消费经营带来了新的挑战和压力，但是，我们要看到挑战和机遇并存，困难和希望同在。中国已正式参加wto，进口贸易将有所增加，有利于我们主干航线的运输平衡;北京申奥成功，将投入1500亿用于根底设施建立，会带来一定的运输量;我们引进的 _ _信息系统，在去年北美施行的根底上，今年在全球其它主要网点全面施行，将
10、使我们的效劳质量和市场竞争力得到全面的提升;集团“愿景工程”的施行，原中货系统的局部业务划归班轮单元，近5000名原中货系统的员工划入中远集运，给我们注入了新的活力。公司经营构造已调整到位，通过调整，进一步到达“细化管理，对口管理”的目的，将大大进步我们的市场应变才能; _月 _日，公司本部已正式搬到 _ _办公，也展现了我们 _ _集运公司的新形象、新相貌。我们相信，只要我们把握住机遇，充分利用这些优势，只要我们全体海内外员工同心同德、群策群力，趋利避害，就没有翻越不过的“火焰山”，我们一定可以战胜前进道路上的一切困难险阻，获得更加辉煌的成绩。最后，祝大家春节愉快、合家幸福、万事如意!谢谢大家!看完“20_年关于元旦领导演讲稿”的人还看：第 7 页 共 7 页