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1、保险公司合规工作总结五篇范本工作是从不断总结中得到经历，从而得到提升，下面是WTT为大家整理的：保险公司合规工作总结，仅供参考。保险公司合规工作总结(一)一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁用心领会总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋剧烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结如下：一、员工管理、业务学习工作：1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进展配置，用心调动团险业务员和协保员的展业用心性。2、制定贴合团险实际状况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意
2、外险的认识，以减少业务的逆选取，降低赔付率。3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，催促部门人员做好活动量管理，催促并较好地配合业务员多方位拓展业务。4、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进展宣导、催促全体业务员做好各项业务管理工作。5、制订_年团险业务员的管理和考核方法，并对有些管理和考核方法方面作了相应的调整。二、意外险方面工作：学平险：一是一如既往地做好学平险的效劳工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信效劳工作。二是为了确保学
3、平险市场的稳定与人保公司合作进展学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进展再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进展联络沟通，听取他们对公司效劳及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的联络，获得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实根底。三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进展了走访，全体学平险效劳人员在短短的几天内冒着酷暑将_万余份学平险致学生家长的一封信和就医效劳指南及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在_月份圆满完成了学平险任务。企业职工意外险：一是为更好的与企业主进展深层次的
4、沟通，听取他们对公司理赔效劳等方面的意见及理解企业平安消费的状况，上门拜访意外险保费在_万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户效劳部一同商讨意外险投保的考前须知。严格按条款要求的人数投保，进步费率，加强生调力度，为承保把好关。三是在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后效劳工作。平时多到企业走走、看看，以表达我们的关心及重视，企业有赔案要及时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司剧烈竞争的状况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。三、寿险业务方面工作：在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎
5、缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。一是平时用心走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地理解企业人力资及财务状况等，而最终到达促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。四、今年在总公司的指导下从营销部招募了_人成立了综合拓展部，尝试新的业务开展渠道，目前为止意外险共收保费_万，在尝试中也获得了必须的效果，但是还未到达最好效果，在明年将继续探究，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。五、一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的，为此，推荐公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持。二是推荐公司领
6、导多参加团险部会议，多与业务员沟通、交流，在业务思路上予以指导与帮助。六、明年工作思路1、做好学平险收费前的各项工作。2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降低，在稳固现有意外险的根底上，开拓新的意外险来，个性是一些代理业务。3、根据目前新型农村合作医疗的开展状况，找到切入点，以便寻求合作的方法，增加新的业务增长点。4、开拓寿险市场，尝试职场营销。5、加快综合拓展员队伍的建立与开展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。6、加强对团险业务员队伍的建立。保险公司合规工作总结(二)转眼间，_年已成为历史，但我们仍然记得去年剧烈的竞争。天气虽不是个性的严寒，但
7、大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。一、任务完成状况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀_万，蝶阀120_万，其他1800万，根本完成年初既定目的。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(方案是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自
8、身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。二、客户反映较多的状况对于我们消费销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如_客户的球阀，_客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、细节注意不够：如大块焊疤、外表不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、交货不及时：消费周期方案不准，消费调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如_、_、_等人都说比别人的
9、要贵，而且同样的货，同样的运输工具，这天和昨日不一样的价。5、技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，_、_等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。6、报价问题：因公司内部价格体系不完好，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经交融成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了必须的销售技巧，并增强了为客户效劳的思想;业务比拟纯熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，_在这方
10、面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司就应有适当的考勤制度，有不良现象发生时不就应仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公
11、司的效劳和真诚，比方货物的包装、明晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动浪费，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时带给报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户详细消费周期。5、销售、消费、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱职责，互相指责。6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。7、部门职责不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生
12、的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来开展带来重大的损失。四、关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的开展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，消费管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。就应说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常完美的。“管理出效益”，这个准那么大家都明白，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比拟注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司就应以制度化管理为根底，兼顾情感管理，这样才能获得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，但是迟到、早退的没有处分，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠
13、慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。过程决定结果，细节决定成败。公司的目的或者一个方案之所以最后出现偏向，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的方案，为什么到了最后都没有带来明显的效果比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来过程控制就是一个关键!完好的过程控制分以下四个方面：1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，
14、报告进展状况，领导也抽出时间主动理解进展状况，给予工作上指导2)例会定期的例会可以理解各部门协作状况，可以共同献计献策，并互相沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不理解老总们对工作的方案，对自己工作的看法，而老板们也不理解员工的想法，不理解员工的需要3)定期检查方案或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离方案，要否调整，并布置下一段时期的工作任务4)公平鼓励建立一只和谐的团队，调发动工的用心性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。否那么会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有用心性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇
15、，小环境比拟公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我推荐工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。另外一个方面就是公司管理构造和用人问题。由于公司自身构造的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，用心性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当职责;多头管理那么容易让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。以上只是
16、个人之见，不必须都对，但我是真心实意想着公司将来的开展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。销售目的：初步设想_年在上一年的根底上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一详细目的的制定期望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目的既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。保险公司合规工作总结(三)转眼即逝的20_年，在分公司党委、总经理室的领导下，在各级机构的配合、支持下，风险合规工作是在消解司法案件历史包袱，沉稳应
17、对、积极沟通，逐步解决问题的一年;是在加强外部监视与内部管理下，加大责任追究及与绩效考核挂钩力度的一年;是紧跟总公司步伐，工作稳定有序推进的一年;这一年，部门内部和谐，外部融洽，工作获得了一定的成绩。现汇报如下，敬请评议：一、以身作那么，强化学习，营造和谐气氛风险合规管理部是合规管理体系中的第二道防线，是各项风险排查、问题整改、合规管理的组织者、协调者、监视者。做好这项工作，不但要具有爱岗敬业、以身作那么的工作态度，还要具备广泛的业务知识，更要有发现问题的洞察力及处理疑难问题的沟通协调才能。针对部门工作特点，我带着部门人员时时以传统文化精华对照自己的言行，主动提升学习才能、工作才能及处理复杂问
18、题的才能，才能保证各项工作的顺利完成。我部门坚持每周二集中学习，通过学习，进步了对国家政策的把握和运用才能及工作技能;分享国学心得及人生感悟，提升了对照自己、查找缺乏、营造工作和谐气氛的才能。二、完善制度，明确职责，夯实工作根底针对合规管理工作面广点多，敏感度高、难度大、原那么性强等特点，在全面梳理和整合的根底上，制定了具有针对性、可操作性的文件。分别制定下发了20_年风险合规管理工作指导意见 、审计整改管理方法、重大保险司法案件风险应急预案、纪委工作规那么等;把近几年分散的监管政策、合规、法务、审计、问责处分等方面的管理制度进展归类整理，印制呈555页的合规管理工作手册，予以下发，为各级机构
19、做好合规管理工作提供了学习和管理的工具，提升了工作的效率和质量。另外还根据公司近两年全面、全员及重点领域风险排查结果，结合审计中心对我公司各层级的审计情况，全面梳理业务全流程风险隐患分布、表现形式，制定下发了内控合规评估考核方法，依此对各机构内控合规情况进展考核、评价。共整理出内控风险提示涉及三级机构#条、分公司各条线#条，并提出了排查要求，为提升各条线内控管理程度提供了工作指向。三、突出重点，强化监视，确保合规经营(一)推进合规目的责任制，进展全面合规考核评价一是对全省所有人员签订合规承诺书、合规责任书的情况进展排查，对因漏签、新进、岗位变化等原因,需要签订的人员及时予以补签，确保其持续有效
20、。二是对全省系统各机构合规管理工作进展全面考核评价。根据考核结果，进展分类监管,并与绩效考核挂钩。(二)开展合规管理检查和审计整改检查于今年8月至9月，分别对8家地市机构20_年风险合规管理考核评价自评情况进展核查，并对20_年风险合规管理工作开展、审计整改情况及反洗钱工作等进展现场检查。检查组通过制定检查方案、发现问题及时沟通、现场反应、下发通报、风险提示等工作的开展，有效进步了被检查机构对合规工作的认识及整改落实力度。(三)组织开展重点领域风险排查今年以来，按照总公司部署及监管部门的要求，结合部门工作方案，分别对司法案件管理、对外借款、担保、非法集资、印章管理、反洗钱管理等重点领域进展了风
21、险排查。各项风险排查，都做到了制定排查方案，确定排查重点、排查方法，提出排查要求;针对存在的问题，制定整改措施及整改时限，并及时进展督导落实。(四)加大宣导力度，加强合规培训，提升岗位人员从业技能5月份举办了风险合规管理工作会议及培训，各中支公司合规岗位人员及机关各部门合规兼岗人员37人参加了培训。4月份，审计中心在完毕了对我公司为期18 天的农险专项审计后，利用视频形式对审计情况进展了反应，分公司借此时机邀请审计中心周主任就“如何积极配合外部监管检查、有效化解经营风险”对全省进展了培训。分公司总经理室成员、各部门负责人及各中支公司班子成员、管理部门负责人150余人参加了培训。5月份还在全省系
22、统内开展了打击非法集资宣传月活动及打击和预防经济犯罪宣传活动。今年8月组织了分公司系统20_年反洗钱根底知识在线考试，三级机构反洗钱专兼岗人员及业务条线相关人员共计96人参加了考试，到达了以考促学的目的，营造了学习反洗钱知识的气氛。(五)加大问责力度，维护问责制度的严肃性和权威性根据公司违规行为处分方法、内部责任追究方法、案件责任追究方法等文件，分公司下发及责成机构下发问责文件共21份，涉及分公司机关人员和# 家中支公司共#人，其中解除劳动合同#人，留用观察#人，退回劳务派遣#人，免职#人，警告#人，警告并罚款#人，通报批评18人，通报批评并罚款# 人。通过对违法违规行为和司法案件责任进展追究
23、，构筑和完善了公司违法违规行为问责和重大案件的风险防范体系，维护了问责制度的严肃性和权威性，起到了警示作用。(六)加大司法案件的管理力度，防控案件风险随着司法环境、监管形势的变化，近几年保险业司法案件呈多发事态，监管部门对司法案件管理的日益加强，今年省行业协会出台了司法案件管理工作测评方法，对公司案件管理工作进展考核。为了防控案件风险，今年共制定下发案件管理考核方面的文件三个。为做好司法案件管理提供制度支撑。按照案件考核要求，在全省系统开展了案件考核的26项管理内容风险排查。通过对二、三级机构案件管理所涉及内容的风险排查，及时发现各机构在案件管理上存在的问题，制定整改措施，完善制度，不断提升管
24、理程度，躲避各类风险。今年，把部门工作称作案件管理加强年，一点也不为过，自年初，按照上级公司及监管要求，并根据案件管理流程，历经近一年时间，对已发生已报告的案件进展了妥善处理。其中案件的问责，是司法案件管理中较为复杂和敏感的工作，为了做到不枉不纵，既能使责任人受到追究，又能保护公司的骨干，还能到达监管部门的要求，我们对每件问责的司法案件，都进展现场调查，在掌握较为详实材料的根底上，对每一件司法案件进展深化研究和分析p ，对问责起关键作用的涉案金额、损失金额反复推敲，与监管部门进展屡次沟通，在合规的前提下，对10名责任人进展了问责。(七)做好非保险合同审核工作非保险合同种类较多、内容广泛，而且还
25、不断有新的合同类型出现。为了进步经办人员的法律意识、签订合同的专业才能，在审核时，部门详细经办人员积极与地市沟通，指出存在的问题，提出修改建议，做到通过一个合同解决一类问题，进步签订合同的标准化程度。截止12月16日共审核非保险合同#件次，合同金额总计#多万元。通过坚持不懈的努力，合同的一次通过率与去年相比，进步#个百分点。(八)认真做好反洗钱制度建立、宣传培训、现场检查、整改落实等工作。(九)有效沟通协调，全力配合审计检查今年，审计中心对局部公司进展了农险专项审计、经济责任及常规审计，并对审计发现问题进展调查。每次审计时，都能提早沟通，认真准备，检查中积极组织、协调、，完毕时听取反应，完毕后
26、，认真组织整改。(十)及时准确报送合规报告、合规信息、案件管理、违规处分、非法集资、内控评估、风险排查、反洗钱管理等资料的月报、季报、年报。(十一)加强纪委监视力度，做好纪检监察工作一是加强组织建立，不断完善组织构造，催促条件成熟的中支机构成立纪委，对不符合要求的中支纪委组织进展了调整，搭建了纪委组织构架。二是完善纪委工作制度，制定下发了分公司纪律检查委员会工作规那么。三是做好信访案件的调查和处理。四是组织召开廉政教育视频培训会。四、工作中存在的问题和个人缺乏在即将过去的20_年，尽管工作获得了一定的成绩，但仍存在很多缺乏，一是在合规管理上，有工作的主动性，但工作方法创新不够;二是对政策、合规
27、制度的宣导、培训力度需进一步加大;三是个人深化基层督导检查不够。四是“行有不得，反求诸己”意识需进一步加强。五、20_年的打算20_年，我将时刻结合传统文化内涵，转变观念，不断加强学习，改良工作方法，将紧紧围绕公司整体目的，着重做好以下几个方面的合规管理工作：一是加强风险管理组织体系与作风建立，强化岗位培训;二是健全制度，加强合规人员管理及考核，完善合规管理运行机制。三是加强合规检查，完善风险管理监视机制。四是继续开展风险排查，建立风险排查长效机制。五是继续加大反洗钱工作管理力度，降低洗钱风险及监管风险。六是加强案件管理，降低违法违规法律风险。七是做好非保险合同管理，严控合同风险。八是进一步加
28、强问责管理，做好惩戒与教育相结合。九是做好审计检查的协调、配合工作。十是加强与地方纪检监察部门的沟通与联络，做好纪检监察工作。各位领导、各位同仁，20_年，我将继续以平和、谦虚、低调、慎重、负责的态度带着部门人员客观公正、实事求是、尽职尽责扎实做好各项合规管理工作，为公司稳健持续经营保驾护航，为打造幸福企业添砖加瓦!以上报告，如有不妥，请批评指正!借此时机，对一直对我工作支持、帮助的各位领导、同事表示由衷的感谢，感恩感谢大家!保险公司合规工作总结(四)20_年度，在市分公司党委、总经理室和县委、县政府的正确领导下，在上级公司和县政府各职能部门的详细指导帮助下，我公司认真贯彻落实党的十九大及省、
29、市保险工作会议精神，以科学开展观为统领，以深化开展“创先争优活动”为契机，努力加强党员干部队伍建立，严格以按照机关效能建立的标准抓好业务经营管理，在坚持合规经营的同时大力拓展业务，公司的全面建立持续了良好的开展势头，全年我公司共实现保费收入万元，上缴利税万元，代收车船使用税万元，处理种类赔案笔，为出险案件赔付出现金万元，在完成上级下达的经营目的的同时，为本县经济建立做出了应有的奉献。一、加强思想政治建立，确保员工坚决正确的政治方向今年公司党组用心响应上级党委和 _ _县委号召，在公司党员干部中深化开展“创先争优活动”，公司党支部结合业务工作实际，拟定了公开承诺书，每个党员都制定了争当优秀党员承
30、诺书，并予以公开，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了党组织的向心力和凝聚力。一年来，公司全体员工紧紧团结在党组周围，精神振奋，工作努力，为圆满地完成上级赋予的各项工作任务打下了坚实的根底。全年未发生任何违法违纪行为和行政职责事故。二、坚持以业务建立为中心，确保经济效益和社会效益双丰收一年来，我司坚持以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以构建社会和谐社会为工作的主线，为全县的经济建立和人民的财产平安保障出发，定目的、找差距、解放思想、实干创新、强化管理、进步质量，不断扩大效劳领域，大力创办效劳性险种，为全县人民创立放心的保险环境，获得明显经济效益和社会成效。一是为
31、开展全县的运输业用心带给保险效劳。采取登门效劳的方法，加强对各种车辆的的承保工作，用心采取优惠政策，促进车辆尤其是大货车保全保足，使事故发生后保户获得足够的经济补偿。引进差异化管理，对群众运输单位和个体保户给予了有力的经济保障，推动了全县运输业和经济建立的安康开展。二是大力开展园方职责保险。学校平安工作是学校教育工作的重要组成局部，随着教育事业的开展和办学规模的不断扩大，教育行业面临的风险正在逐年增加。创办校园方职责保险一方面可以促使学校主动运用科学的方法，加强平安管理，采取各种用心有效的措施，增强风险意识和保险意识，防范各种可能发生的平安事故;同时在各类平安事故发生后可以立即运用现代保险机制
32、，把风险产生的损失，分散转移出去。事故的调查处理及定性由保险公司运作，教育行政部门和学校的领导就可以从繁杂的事故处理中解脱出来了，全心全意投入到教学工作中。今年我们下大力开展这项工作，在市分公司的统筹协调下，我们在上一年度与教育部门良好关系的根底上，加大了工作力度，完成了全县的校园方职责保险承保工作，县区内23个乡镇所有中小学均在我公司投保了校园方职责险，截止12月底受理教职员工和在校学生意外事故起，已为出险学生和教职员工支付医疗赔款万元。三、用心进展标准化管理，确保人保财险公司的良好形象一是严格实行标准化管理。实行了“集中核保、集中理赔”，按照保监会的规定和保险法的条款严格费率，不违规经营，
33、不擅自进步费率，保障了保户的权益和经济利益。同时对理赔工作进展专业化管理，进步现场勘查率，标准了各险种理赔的程序，加强大案跟踪和汽车零部件的报价工作，使赔付标准更加准确。尤其大力开展了“理赔无忧-金牌效劳工程”，建立理赔效劳绿色通道，对保户带给了及时快捷的效劳。二是进一步强化效劳观念。为使保户满意，全县人民满意，我司进一步推出了“承诺效劳”和“限时效劳”，实行了公司权限以内赔案当天赔付，超公司上报审批案件5天赔付。同时我们在加强24小时值班的根底上，设立和配置了专门的接线员、勘查员、值班司机及专用勘查车辆和设备，不管白天还是黑夜，也不管刮风还是下雨，只要有报案 打来，理赔人员迅速出现场，在限时
34、之内赶赴现场施救和勘查，极大地缩短了保户等待时间，加快了理赔和补偿速度。三是树立保险形象，把人保品牌做好。今年，我们大力推进“以德经营，诚信为民”的进程，认真贯彻执行营业人员效劳标准和管理规定，制定了一系列礼貌效劳、廉政效劳的标准措施，无论是谁，触犯保户利益，年终对本人的业绩实行“一票否决”，使全司业务和理赔人员都能严格按照保险原那么办事;为理解全社会的监视，我们定期到群众中征求意见和推荐;用心落实礼貌优质效劳措施，坚持实行礼仪效劳、礼貌用语、禁效劳忌语，挂牌效劳、持证展业、送赔款上门等活动，并对着装、仪表、环境卫生、内务做了详细的标准规定，使全司的环境建立和人员的精神相貌焕然一新，为保户创造
35、了舒适的投保环境。四、存在的主要问题一年来，我们虽然获得了明显的成绩，但也存在在一些问题。主要表此刻公司的业务开展步伐放缓，市场占有率有下降的趋势。造成这一问题的原因，主要有以下几个方面：一是市场竞争不够标准。 _ _县财产保险市场几年来随着经营主体的增加，竞争日趋剧烈。在这种状况下，有些公司不按市场经济规律办事，进展恶意竞争，有的甚至置国家的法律法规而不顾，违规操作。此刻 _ _的保险经营实体，只有人保财险、平保等数家公司有经营资格，其他均属无证营业，扰乱了 _ _的保险市场。具不完全统计，今年以来几家未在 _ _注册的公司其收取保费1000余万元，直接造成税费流失达70余万元。二是保险市场
36、受经济程度制约明显。 _ _县是国家级贫困县，而且以农业为主，工业根底薄弱，经济开展滞后。 _ _县经济欠兴旺， _ _县财产保险市场也欠兴旺，与其他地区还有明显的差距。三是业务开展不平衡。近几年来，虽然 _ _县财产保险市场保费总额增幅较大，但业务开展不平衡。从各险种开展速度看，货运、机动车险增幅较大，家财、企财、职责保险等业务收入增加不明显。业务开展不平衡，一方面反映了市场供应不能满足消费者多元的保险需求，另一方面说明各家财产险公司的业务构造不合理，亟待调整。五、明年工作根本思路一是继续深化“创先争优”活动的开展。在加强党员干部队伍建立的同时，带动全体员工发奋向上、扎实工作，打造一支素质过
37、硬的员工队伍，为公司的进一步开展带给足够的人力支持。二是深化学习贯彻党的十七届五中全会精神，理解、掌握国家经济开展“十二五”规划的要点，进一步转变思想观念，用心适应经济开展的新形势和股份制改革后新的管理形式和展业形式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，注重运用数据管理，引入鼓励机制，全面调发动工的用心性和主动性。三是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，认真贯彻“防风险、保效益、促开展”的方针，坚持“近期有效、长期有利”的原那么，加强整体竞争力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量占领市场。四是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的协助，努力进步各种车辆、学
38、平险、校园方职责险和医疗职责险的承保率。五是强化理赔效劳工作。努力进步现场查勘率，采取人性化效劳，区别对待性质不同的案件，加快理赔速度，进步效劳质量，改善外部展业环境。六是针对竞争，亲密注意同行业开展举措，加大公关力度，采取用心有效的方法，参与竞争，稳固原有险种的市场份额，用心拓展新业务、新保。保险公司合规工作总结(五)20_年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作获得了必须的成绩。今年以来，公司经理室继续以抓业务开展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理形式，带着客服全体员工，团结奋进，客服管理工作获得了必须的成绩，客服程度也有了一些根
39、本的进步。公司透过开展集中、统一的客户效劳活动，进一步整合效劳资，促进以保单为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型，不断提升效劳程度，创造客户价值，用心承当社会职责，为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体开展目的，在做好本职工作的同时做好效劳创新，体此刻以下几个方面。一、在制度建立方面，继续加强客户效劳根底管理工作，进一步完善相关管理制度1、主要从“内强素质、外树形象”着手，透过狠抓公司各岗位人员素质，进一步进步客户满意度，树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的效劳队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，透过加大制度的执行力不断加大效劳考核力度，以进一步
40、进步客服人员综合素质。针对我司局部柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的问题，我司客户效劳部着力抓好全体客户效劳人员的效劳标准性，并从加强效劳意识、强化效劳执行标准等几方应对客户效劳人员做了一些强化训练，加大了现场监视考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处分。透过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的标准性，效劳礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断进步效劳程度奠定了很好的根底作用。20_年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户效劳部的效劳质量。二、强化业
41、务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建立，从制度上为业务开展带给坚强保障，客户效劳部对于分公司挑选出局部需客服员工加强学习的文件和制度，进展了认真梳理及聚集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习方案，按照学习方案，定期组织客服人员透过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进展了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进展测试并撰写学习心得;根据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，实在进步了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以效劳为本，促进销售，把日常业务处理
42、和效劳工作相结合我司按照上级公司文件精神，面向所有客户推出国寿“1+N”效劳方案。旨在透过举办客户效劳活动，不断亲密公司与客户的关系，进一步进步客户满意度，树立公司良好的对外形象。为实在有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度，按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效施行各相关工作。提升了效劳品质、增强了客户忠诚度，进一步提升公司效劳程度，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并透过上门送赔款等一系列的优质效劳，为业务员的展业工作带给了很好的根底，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、
43、也为稳固和带动业务增长注入了新的活力。四、从效劳的本身出发，“一切为了客户着想”，不断创新效劳资料1、用心配合分公司做好VIP客户工作为了进一步构建公司VIP客户效劳体系，为VIP客户带给附加值效劳工作，分公司开展了面向全区VIP客户带给特约商家优惠效劳的活动，透过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在必须程度上提升了公司的知名度。2、公司理赔部把“上门送赔款”工作做细做新，用心为学生险业务拓展工作做铺垫，继续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正表达公司人性化的理赔效劳。繁忙的工作，有成绩也有缺乏，在做好总结的同时，要不断改善，现就缺乏与差距结合20_年的
44、工作如何进展改善做如下安排：(一)抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，继续做好客户效劳部人员个性是新人的专业知识及技能的培训，进步效劳人员的整体综合素质。针对客户效劳部今年以来人员调整的客观原因，客户效劳部新入人员对专业知识及业务技能的缺乏，20_年，我部将继续采取多种方式及途径，对所辖员工进展定期与不定期的培训，从本职工作做起，对于相关岗位技能进展专门培训，加强所辖人员的职业道德教育，有针对性地组织和开展业务知识及效劳礼仪培训，对于分公司下发的业管文件及时进展传达及学习，真正领会其操作要领，将其运用到实际操作中。透过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户效劳。(二)配合公司团险
45、、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展，更好地对业务开展带给强有力的业务支持及后援保障用心配合公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动，全力促进公司业务持续、安康地开展。(三)以效劳为本，促进销售，把日常业务处理和效劳工作严密结合，全面诠释国寿“1+N”效劳内涵1、配合分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转账付费工程施行方案，保证此工程的顺利施行。2、保证“两鸿”满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的顺利进展，同时为了进步销售人员活动量，挖掘积累客户，有效整合客户资，做好客户的二次开发，努力促进转保，为20_年开门红奠定根底，以进一步提升公司效劳品质，增
46、强客户对公司的满意度。3、进一步加强柜面管理工作，营建良好的学习气氛，组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，鼓励员工不断进步自身综合素质。总之，客户效劳部明年的开展思路将以加强客服队伍建立为根本，以加强柜面效劳质量考核为重点，以人员管理方法为后盾，以教育训练为根底，用心推进柜面职场标准化建立，不断创新效劳方式，建立科学、完善、严格的品质管理方法和监视、考核机制，进步客户满意度，提升柜面运营潜力，防范经营风险，树立中国人寿热情、真诚的效劳形象，使柜面真正承当起中国人寿品牌载体的重任。客户效劳工作是一项长期的工作，如何在剧烈的效劳竞争中处于不败之地，真正把对客户的效劳做“好”、做“永久”
47、、做到“深化人心”，并非一个人一朝一夕可以完成的，而是公司每一个部门整体的工作，人人都是公司客户效劳链的一个关键环节，我们只有把客户效劳各项工作及活动的开展与日常业务处理和效劳工作结合起来，全员效劳，营造良好的效劳气氛，国寿“1+N”效劳需要我们每一个客户效劳人员去全面诠释，良好的客户关系需要我们每一个国寿员工去共同增进，客户的满意度与国寿品牌知名度及形象的提升将是我们每一个国寿人的职责与骄傲!记得有一位实战培训专家曾说过，“简单的事情重复做，你就是专家;重复的事情快乐做，你就是羸家”。客户效劳工作是一项长期的、较为复杂的综合性工作，我部将要求所辖人员在平凡的工作中，不断进步效劳意识，营造全员为客户效劳的气氛，将简单的工作做成不简单的事，到达客户、公司、自我的三嬴。第 31 页 共 31 页