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1、组织人事工作会议上的讲话_人事工作会议讲话在市场经济条件下,组织人事工作具有重要的作用与意义。下面是WTT给大家整理的组织人事工作会议上的讲话，仅供参考。组织人事工作会议上的讲话篇1同志们：这次会议的主要任务是，全面贯彻落实集团公司第五次党代会、十一届三次职代会和公司党委五届二次全委(扩大)会议精神，认真回忆总结20_年组织人事工作，安排部署今年的工作任务。根据部长办公会研究的意见，我讲三个方面问题。一、20_年工作回忆20_年，面对严峻的形势、繁重的任务和党组织隶属关系属地管理后遇到的新情况新问题，公司各级组织人事部门和广阔组织人事干部，坚持围绕中心、效劳大局，务实创新，拼搏进取，较好地完成
2、了各项任务，进一步创始了组织人事工作新场面，在应对国际金融危机冲击、提升企业开展质量效益中作出了积极奉献。-党的先进性建立长效机制进一步健全完善。坚持把学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神作为组织工作的首要任务，以改革创新精神进一步推进党的先进性建立。根据上级党组织和公司党委的部署，对过去的一些创争载体进展优化整合，启动施行了以“创争深、迎挑战、促开展”为主题，以创立“四强”党组织、争做“四优”共产党员、深化“四好”领导班子创立为根本内容的创先争优活动。制定下发了关于建立健全学习理论科学开展观长效机制的意见、关于在党内和领导班子中开展创先争优、争做莱钢创新创效先锋活动的施行意见、关于在
3、离退休职工党组织和非在职党员中深化开展创先争优活动的施行意见和关于建立健全承诺、践诺、评诺制度，扎实推进创先争优活动的施行意见。各单位党委按照公司党委部署要求，结合本单位消费经营建立和党建工作实际，制定工作方案，进展部署安排，使创争活动得以扎实有效地开展，涌现出一批创争活动先进集体和个人，其中一人被推荐为“齐鲁先锋共产党员”，两个单位党委和两名党员分别被推荐为莱芜市“嬴牟先锋基层党组织”和“嬴牟先锋共产党员”。通过开展“回头看”活动，认真抓了学习理论活动整改措施落实工作，公司319项整改工程，除需长期整改的，绝大局部已经整改完毕。基层党组织和党员队伍建立扎实推进。根据上级党组织安排，集团公司党
4、组织关系由省委管理移交莱芜市委管理，改制单位新泰铜业公司、金鼎实业公司党组织关系移交属地管理。精心筹备并成功召开了集团公司第五次党代会，焦化厂、淄博锚链公司进展了党委换届改选。组织召开了集团公司党委庆“七一”党内先进、“四好”班子表彰暨创先争优活动发动大会，对评选出的8个“四好”领导班子创立先进单位、11个党建工作先进单位、35个先进党(总)支部、6名优秀共产党员标兵、34名优秀共产党员和51名优秀党务工作者进展了表彰。认真落实“三会一课”、民主评议党员等制度，对436名入党积极分子进展了集中培训，全年共开展党员392名。-领导班子和干部队伍建立进一步加强。着眼于持续进步领导科学开展才能，继续
5、以深化推进“四好”领导班子创立活动为抓手，着力进步领导班子整体功能和领导干部综合素质。进一步完善了“四好”领导班子考核评价体系，对连续三年获得“四好”领导班子创立先进集体的4个单位，按照公司考核政策进展了奖励，对深化创立活动产生了良好的鼓励效应。认真抓了山钢四项干部管理制度的贯彻落实。进一步调整优化了处级干部绩效考核指标，坚持按月考核并通报绩效考核结果，强化了干部日常绩效考核管理。出台了处级领导班子和领导干部综合考评方法，对考核内容、方法、标准和结果运用等进展了一系列改良，强化了量化考核和奖惩力度。春节前后，按照新的考评方法，对44个单位领导班子和270名在职处级干部进展了年度综合考评。在民主
6、推荐的根底上，建立了处级后备干部和优秀中青年干部信息库。进一步加大干部交流和职数控制力度。全年共调整任免处级干部92人，其中，提拔9人，交流平调71人，退二线10人，免职1人，停职撤职1人;调整任免机关科级干部79人，其中，提拔21人，交流平调52人，退二线6人。-编制定员管理程度进一步进步，定员优化与转移配置方案推进施行卓有成效。按照莱钢人字20_306号文件规定的标准，通过认真执行定员工资总额考核政策，严格控制定员。对新上工程，采取定员对标和现场考察核实等措施，从严从紧核定定员。20_年共为11个单位28个新工程核定批复定员1718人，较各单位申请的定员数压减1385人，压减幅度达44.6
7、%。结合铁前消费系统重组、宽厚板厂设立和公司基建、技术系统职能整合，对所涉及单位机构和定员重新进展核定。超员单位人员转移配置工作卓有成效。修订下发了钢铁主业定员优化及人员转移配置工作考核方法，进一步完善工资总额核定与优化配置挂钩的考核政策。全年转移配置2439人，其中，各单位内部调剂2183人，跨单位转移配置256人，根本实现了第二、第三考核节点的工作目的。为公司机关5个部门公开招聘管理技术人员10名。采用公开招聘方式，招聘安置职工子女毕业生293人到主业消费单位(其中应届普通高校毕业生186人、莱钢技校生107人);引进高校毕业生95人(博士2人，硕士11人，本科72人，专科10人);安置退
8、伍军人60人。-人力资培训开发和人才队伍建立实现新打破。提出了职工教育培训新思路，由过去学历教育和在职培训并重，向以提升员工管理、技术、技能程度为重点的岗位培训和继续工程教育转变。对126名优秀班组长进展了集中脱产培训，结合相关高校对393名专业技术人员进展了新技术“充电”培训，对686人进展了职业技能鉴定考前培训，适应新上工程需求组织了118人外出培训，组织70人参加了在职工程硕士全国统一考试，选拔推荐31人参加省委党校在职研究生学习、3人攻读工商管理硕士、1人攻读博士。全年共审批各类培训班397期，累计培训28416人次。继续办好党校进修班、培训班两个主体班次，培训处级干部53人、科级干部
9、159人。修订下发了优秀技术技能人才选拔及管理方法，将首席技师、优秀技能人才纳入集团公司统一管理，并进步了技能人才津贴待遇。组织了两年一次的优秀人才选拔，分别选拔莱钢技术专家30人，首席技师28人，专业技术带头人134人，优秀科技人员231人，优秀技能人才111人。选拔推荐享受国务院政府特殊津贴专家候选人2名、山东省首席技师候选人5名，申报设立了山东省“技师工作站”，搭建了技能人才引进和培养新的合作平台。组织开展了各类专业技术职务评审推荐和考核续聘等工作，组织各类技术执业资格考试报名2300人次。组织完成了5239人的职业技能鉴定。考评公布高级技师94名、技师281名、助理技师630名、高级工
10、以下技能等级3100名。组队参加了“武钢杯”第五届全国钢铁行业技能竞赛，获得了团体总分第五名的优异成绩，再次向国内同行展示了莱钢职工令人信服的技能程度。-薪酬管理工作进一步标准，社会保险政策落实到位。着眼于进一步理顺收入分配关系，构建更加科学合理的薪酬分配机制，出台施行了新岗效工资制方案，完善了职工工资正常增长机制，调整了操作与管理、技术序列标准的对应关系，进步了操作序列起点基数、夜班费标准，充分表达了收入分配向消费一线职工倾斜的原那么，使收入分配进一步趋向合理，有效促进了和谐企业建立。编制了20_年度工资总额预算方案，完成了月度工资批复、改制单位预留费用审批、劳动数据统计分析p 等工作。成功
11、承办了“第二十五届全国冶金地方骨干企业人力资信息交流暨学组年会”，得到了全国劳动学会冶金分会领导和与会代表的高度赞扬。20_年，职工人均收入到达5.5万元以上，比上年增长10%以上。认真贯彻落实社会保险政策。完成了3.3万余名职工20_年社会保险缴费基数的核定转换，对20_1年-2022年职工养老保险个人账户进展了核对。对2022年退休的499人退休待遇进展了复核。根据有关文件，为14148名退休(退职)人员、58名建国前老工人、392名退休军转干部、174名工伤全残人员及遗属、1577名因病或非因工死亡后供养直系亲属进展了待遇调整;办理职工退休508人、养老保险个人账户转移52人次、死亡职工
12、个人帐户继承267人次。审核整理上报工伤认定鉴定材料163人次、工伤生育费用申报2888人次。依法足额缴纳各种社会保险，及时申报拨付各项费用。20_年共缴纳社会保险费46857万元(莱芜统筹范围，不含医疗保险)，返还费用37376万元。通过阶段性调整社会保险缴费比例、积极申请社会保险补贴等措施，莱钢全年共减少缴费4800余万元。-组织人事部门自身建立进一步加强。通过创办莱钢组织人事电子期刊、更新组织人事网页、坚持组织人事系统工作例会制度等方式，进一步健全完善了组织人事系统信息沟通和业务交流机制。按照集团公司部署，扎实推进“创新提升”活动，对照职责找问题、查短板，制定目的措施，有效提升了管理绩效
13、。深化推进学习型组织创立活动，积极践行公正正派的核心价值观，努力打造讲党性、重品行、作表率的干部队伍，维护了组织人事部门“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”的良好形象。20_年是“十一五”的最后一年，也是组织人事工作获得显著成效的一年。回忆20_年的组织人事工作，归纳起来主要有以下三个特点：一是改革又有新打破。认真贯彻公司党政领导决策，首次将职工子女毕业生就业由过去莱钢包安置改为根据需求招聘，使企业用人和职工子女就业市场化改革终得破题。在消费组织优化重组和管理机构、职能调整整合等方面也进展了较大力度的改革创新。特别是宽厚板厂分立后，坚持精干高效原那么，借鉴先进经历，在组织机构、管理形式、运
14、行机制等方面进展了一系列有益的创新探究;根据公司关于“特钢做特”的思路要求，对特钢消费系统消费工艺、组织机构设置等相关事宜进展了前期方案设计。所有这些，都为下一步全面推进机构改革积累了经历，奠定了根底。二是“创新提升”活动扎实有效。根据公司关于“转方式，调构造，创新超越，系统提升”活动施行意见的总体部署及公司领导关于人力资管理工作的有关思路和要求，紧紧围绕有效提升人力资管理绩效，在分析p 现状、查找短板的根底上，研究确定了创新提升活动思路和目的，以务实求效的精神，认真施行了以“持续推进定员优化、精简调整管理机构和劳动消费组织、强化干部绩效量化考核、加大干部交流力度”四个要素为主要内容的创新提升
15、措施。目前，这些措施得到有效落实，收到了显著成效，到达了阶段性预期目的。三是处置破解热点难点问题稳妥有效。20_年的工作不仅“重头戏”多、工作量大，更有一些涉及职工切身利益、为广阔职工所高度关注的热点难点问题。比方技改工程指挥?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽狈至靼仓谩优弦瞪衅傅龋骷度肆试床棵哦即诿艿慕沟闵稀杂谇罢撸颐腔嵬喙夭棵牛龊媚托南钢碌乃枷牍鳎鹨恍髀涫蛋仓萌蚝透谖唬谷糠至魅嗽毙那槭娉刈呦蛐碌墓鞲谖弧杂诤笳撸衅腹鞴健颐茄厦茏橹艄獠僮鳎习炎矢裆蟛椤蕴獗堋际宰橹热龉乜冢宰矢裆蟛榻峁际?面试)成绩、录取都进展公示，并请公司纪检监察部门和工会派人参与全
16、过程监视，使整个招聘工作做到了政策透明，过程公开，公平公正，从而有效保证了招聘工作的顺利、平稳。同志们!过去的一年，公司各级组织人事部门和广阔组织人事干部，在各级党政领导的关心支持下，紧贴中心，效劳大局，不辱使命，勇于担当，奋力拼搏，圆满完成了各项任务，经受了考验和锻炼，彰显出高尚的精神风貌，为莱钢的改革开展作出了积极奉献。借此时机，我代表公司两级组织人事部门和全体组织人事干部，对各级党政领导的关心支持表示衷心的感谢!同时向广阔组织人事干部、特别是工作在基层一线的同志们表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在肯定成绩的同时，我们还必须看到，组织人事工作还存在一些问题和缺乏。一是基层党建工作开展不平
17、衡，局部单位存在抓落实不够的问题。二是钢铁主业机构多、人员多的矛盾还比拟突出，组织机构优化调整和人员转移配置工作亟待深化推进。三是优秀技术技能人才的考核管理机制有待不断完善。四是深化基层调查研究较少，催促指导力度不够。五是组织人事部门自身建立还需要进一步加强等。对这些问题与缺乏，要引起我们的充分重视，在今后工作中认真加以解决。二、20_年组织人事工作面临的形势和任务20_年，是中国共产党成立90周年，也是“十二五”的开局之年和转方式、调构造的关键一年。集团公司十一届三次职代会，确定了公司20_年消费经营方案目的，实现全年任务目的，挑战与机遇并存。对此，任董事长、田书记和陈总分别在职代会讲话、报
18、告和相关会议讲话中作了透彻分析p 。严峻的形势，艰巨的任务，宏大的压力，都对组织人事工作提出了新的挑战和更高的要求。围绕进一步增强党建工作活力和实现全年消费经营奋斗目的，组织人事部门肩负着更加繁重的任务，将面临许多新课题、新挑战、新压力。各级组织人事部门和广阔组织人事干部，一定要认清形势，明确任务，进一步增强大局意识、开展意识、改革意识和责任意识，积极进取，不断创新，持续提升组织人事工作绩效，以更加优异的成绩向建党90周年献礼，继续为做强莱钢作出新奉献。20_年组织工作和人力资管理工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以科学开展观为指导，以改革为动力，认真贯彻落实
19、山钢、莱钢党政的一系列决策部署和莱芜市委的相关要求，坚持“一二三四五”的工作思路，即：围绕“一个中心”(消费经营建立)，依托“两个载体”(创先争优活动、创新提升活动)，强化“三个作用”(党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用)、抓好“四支队伍”(经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍)，实现“五新”目的(党的组织工作程度要有新提升，领导班子和干部队伍活力要有新增强，消费组织和管理机构重组优化要趟出新路子，定员优化转移配置要有新举措，向人力资管理要效益要有新作为)，不断创始新场面，为推动莱钢科学开展、和谐开展提供更坚强的组织保证和人才、智力支持。三、20_年工作重点和主要措
20、施关于今年的工作，在下发的工作要点里已作了详细安排。稍后，田书记还要做重要讲话，对组织工作和人力资管理工作提出指导意见，希望各单位、各级组织人事部门结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，我重点强调七个方面工作。(一)以庆贺建党90周年为契机，推动组织工作继续登台阶、上程度20_年，中国共产党迎来建党90周年。庆贺中国共产党成立90周年，是全党和全国人民政治生活中的一件大事，这对进一步加强新形势下的企业党建工作，是一次难得的机遇。我们要以庆贺建党90周年为契机，抓住机遇，乘势而上，积极作为，努力推动党的组织工作进一步登台阶、上程度。除做好经常性、根底性工作外，这里着重强调以下三个方面：一是认真组织开
21、展好庆贺建党90周年系列活动。关于庆贺建党90周年，中央、省委都分别下发文件作了部署安排，公司党委近期将专门下发文件作出安排。各级组织部门要按照公司党委文件的统一部署，认真组织开展好系列活动，积极营造浓重气氛，激发爱党热情，鼓励广阔党员弘扬党的优良传统，践行党的宗旨，立足本职岗位更好地发挥先锋模范作用。要注重从本单位实际出发作出详细安排，力求把纪念活动搞得生动活泼、深化扎实。要坚持喜庆热烈、务实节省的原那么，突出纪念活动的教育意义和感染力、说服力。二是坚持务务实效，进一步深化“创先争优”活动。去年以来，公司党委根据上级党组织部署和企业实际开展的以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、深化“
22、四好”领导班子创立为根本内容的“三个四”创争活动，经过各级党组织、广阔党员和各级领导干部的积极参与，获得了初步成效。今年，我们要再接再厉，进一步强化创立措施，加大推进力度，进步创立成效和程度。一方面，要深化在各级党组织和全体党员中开展的承诺、践诺、评诺活动，根据新形势、新任务、新要求，对承诺事项进展修订，使之更加表达与时俱进的要求;要抓好行动落实，承诺只是说明了态度，践诺才是根本要求;要结合民主评议党员工作，对党组织和每个党员承诺、践诺情况进展民主评议，通过评诺，催促鞭策党组织和党员更好地发挥作用。另一方面，要进一步创新活动载体，严密结合“转方式，调构造，创新超越，系统提升”活动要求，进一步丰
23、富活动内容，增强活动成效，引导广阔党员立足本职岗位创先争优，在创新提升活动中增强先锋意识，把握先锋内涵，理论先锋使命，展示先锋形象。三是深化推进党务公开。关于党务公开，党的十六届四中全会决定和十七大、十七届四中全会决定，都先后对此提出明确要求并作出部署。20_年9月，中央办公厅又印发了关于党的基层组织实行党务公开的意见，并于20_年12月14日专门召开了全国基层党组织党务公开工作电视 会议。意见集中表达了中央关于推进党务公开的决策部署和工作要求，落实好文件精神，是当前加强党内民主建立的重要内容。一要学好文件，把握根本要求。二要从制度建立入手，加快推进施行。对过去理论中的有效做法，要在总结的根底
24、上通过建章立制予以固化，例如对开展党员工作，组织部将制定出台关于在开展党员工作中实行公示制的方法。各级党组织要积极研究探究，借鉴厂务公开的一些根本做法，结合党务工作特点和各自实际研究确定公开目录，合理确定党务公开的内容、范围、方式等。三要加强监视。要通过开展专项检查等形式，加强对这项工作的监视。要通过全面推进施行党务公开，进一步亲密党组织与党员的关系，使党员更好地理解和参与党内事务，激员的责任心和积极性，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。(二)着眼于提升素质、激发活力，大力加强领导班子和干部队伍建立近年来，莱钢干部人事制度改革不断深化推进，获得了重大进展，建立了选聘与竞聘相结合的选人用人制度
25、和干部绩效考核评价体系。如何进一步激发领导班子和干部队伍活力，是当前干部管理工作面临的一个突出问题。一是深化推进干部人事制度改革。要坚持党管干部原那么，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持科学化、民主化、制度化方向，进一步推进干部人事制度改革。加大竞争性选拔干部工作力度，进一步完善公开选拔、竞争上岗、公开招聘等方式，努力在健全机制、进步质量上下功夫，确保好中选优、优中选强，促进优秀人才脱颖而出。实在加强科级干部队伍管理，进一步完善后备干部动态管理机制，严格控制科级干部职数。结合领导班子调整，坚持把干部交流同培养使用结合起来，进一步推进干部交流工作。认真学习贯彻中央干部选拔任用四项监视制度和山
26、钢集团四项干部管理规定，不断完善干部选拔任用监视机制，严格按规定和程序选拔任免干部，进步选人用人公信度。二是进一步健全完善领导班子和领导干部考核评价机制。要以完善处级领导干部绩效考核方法和处级领导班子和领导干部综合考评方法为重点，着力进步考核评价工作的科学化程度。一要进一步完善考核评价标准。要从政治品质和道德品行等方面完善干部品德的评价标准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部品德的表现。二要进一步完善考核评价方法。要进一步健全考评体系，充实考核内容，完善考评方法，增强考评的科学性、完好性和系统性，做到考核指标要量化、考核结果有排序。三要加强考核结果的
27、运用和反应。要坚持把综合考评结果作为领导班子调整和领导干部奖惩任免、培养教育、管理监视和鼓励约束的重要根据。考评结果要与领导干部年终奖励挂钩;根据综合考评对领导班子和领导干部反映出的主要问题，公司将视情况分别对其进展谈话诫勉。(三)以高层次人才培养为重点，加快推进人才队伍建立人才是企业开展之基、竞争之本、活力之。要进一步完善用人机制，优化人才成长环境，努力培养造就一大批高素质人才队伍，为加快做强莱钢进程提供强有力的人才支撑。一是进一步加大人才培训开发力度。按照公司20_年职工培训方案的安排，要坚持以才能建立为重点，把理论培训与理论锻炼、短期培训与职业教育、国内培养与出国培训等有机结合起来, 加
28、大培训投入力度，科学设置培训内容，灵敏选择培训形式，增强培训的针对性。要立足企业内部培训，深化开展管理人员政治理论和管理知识培训、专业技术人员知识“充电”培训、在职研究生培养以及操作人员“金蓝领”培训，加快高层次人才培养步伐。要立足岗位练兵，着眼于学技术、钻业务、练本领、提技能，把脱产轮训、专题讲座、技术比武、职业技能鉴定、学习型实验室以及各类短期适应性培训班等多种形式有机结合起来，统筹抓好岗位技能培训，实在增强培训的实用性。二是创新人才培养、引进机制。坚持培养、引进并举，进一步完善引才借智机制，加大高端人才引进力度，着力打造人才优势。要注重“引智借脑”，进一步加强莱钢博士后科研工作站、山东省
29、“泰山学者”岗位、外聘齐鲁学者岗位以及莱钢“技师工作站”的管理，充分发挥这些合作交流平台的辐射引领作用，使之成为高层次人才培养的“孵化器”，着力打造创新人才团队和专业领军人物。要加强企校合作，以科研工程为媒介，进一步创新企校、科研机构合作形式，通过设立莱钢奖学金，强化“工程+引进”的人才引进措施，逐步加大“211”、“985”以及冶金重点院校毕业生的引进力度，招聘高素质的优秀毕业生。三是进一步健全完善人才鼓励机制。坚持以才能和业绩为导向，建立科学的人才评价和使用机制，努力做到人尽其才、才尽其用、用当其时、各得其所。要探究科学合理的人才考核评价机制，建立以公开、平等、竞争、择优为导向的人才选拔机
30、制和重在表达职业知识、才能、业绩的人才评价机制，实在加强优秀技术技能人才的考核与管理。继续深化专业技术职务和技师职务评聘管理，加强岗位职数控制和考核，实现评聘分开、量化考核和竞争聘任。要进一步完善人才鼓励机制，继续开展各类人才选拔和推荐工作，建立健全高层次人才、特殊人才、紧缺人才信息库，对有突出奉献的人才实行奖励。要进一步营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓重气氛，充分挖掘各类人才潜力，最大限度地盘活人才资，变人力资优势为人力资本优势，为推动莱钢科学开展提供持久的活力泉。(四)积极稳妥推进定员优化和人员转移配置，持续做好人力资经济优化配置工作适应山钢重组整合后体制机制变化情况和莱钢产
31、销研一体化运行要求，适时对钢铁主业消费组织构造和管理机构作必要的优化调整。同时继续做好定员优化和人员转移配置工作，进一步进步劳动消费率。一是进一步加大组织机构重组调整力度。关于组织机构调整，田书记在讲话中还要提出重要意见。在此，我着重强调一下今年组织机构调整的工作安排。根据集团公司安排，人力资部于去年对钢铁主业消费单位组织机构进展了调查摸底，对目前组织机构设置情况和存在问题进展了分析p ，并对优化调整组织机构做了一些根底性准备工作。下一步将根据公司的统一部署要求，适时推进机构优化调整工作。二是深化推进定员优化与人员转移配置工作。自下发施行方案以来，按照公司领导小组的安排部署，各单位狠抓落实，扎
32、实推进，定员优化和人员转移配置工作获得了显著成效。通过控制进口、疏通出口、对标挖潜等措施，积极施行人力资转移配置，主业人员总量得到有效控制，员工总量逐步下降。自20_年9月以来，通过立足内部挖潜，在满足公司37个新建工程共3057人用工需求的根底上，钢铁主业单位实有人数不但没有增加，而且略有减少。但是，目前超员单位员工超定员仍达1000余人,完成第四节点目的，任务仍然非常艰巨。今年是定员优化与人员转移配置工作“过渡期”的最后一年，也是关键一年，各单位各部门要坚决信心，持续推进。一要继续严格控制定员总量。除新建重大工程增加定员外，今后技措技改工程或用人相对较少的新建工程等原那么上不再增加定员，由
33、单位内部调剂配置。希望各单位要从公司大局出发，通过技术进步、工艺优化调整、劳动组织优化等方式优化定员，深挖内潜，努力完成公司领导小组下达的转移配置任务。二要进一步完善考核鼓励政策。鉴于当前人员转移配置难度加大的实际，公司推进领导小组将进展专题研究，提出系统推进和完善考核方法的意见。三要严格审核并确认不能顶岗人员。严格审核和界定非在岗或不能顶岗人员,建立台帐，及时掌握变动情况，实行动态管理。三是积极参与制定和施行莱钢“十二五”战略规划，为莱钢做强开展保驾护航。“十二五”期间，做强莱钢面临着宏大的压力。从外部看，钢铁产能过剩，市场竞争剧烈，风险因素增加，钢铁行业进入“高本钱、低利润”期。从内部看，
34、工艺构造、产品构造、组织构造、运行效率、管理体制等诸多方面与做强莱钢战略目的存有一定差距。为此，集团公司已经着手制定莱钢集团“十二五”战略-做强莱钢第一阶段战略规划，并以此深化推进莱钢“转方式、调构造”活动。按照公司统一部署要求，积极组织对莱钢组织构造、管理体制、运行效率等要素进展现状分析p ，找出问题症结和主要瓶颈，寻求打破方向和方法。要进一步优化岗位配置，让每个员工做合适自己的工作;逐步建立完善员工职业生涯机制，充分调动每个员工的积极性;优化岗位设计，进步作业效率，提升劳动消费率。通过提升人力资管理绩效，为做强莱钢奠定坚实的根底。(五)进一步加强薪酬管理和社会保险管理工作中央在“十二五”规
35、划中，提出了努力实现居民收入增长和经济开展同步、劳动报酬增长和劳动消费率进步同步。“两个同步”的重要提法意味着在建立富强国家的同时，也着力使百姓拥有更多财富，分享开展成果，这将成为我国经济社会开展的一个重要方向。薪酬保险涉及职工切身利益，关乎企业和谐稳定，必须依法维护企业和职工的合法权益。一是进一步完善职工工资正常增长机制。遵循效率优先、注重公平的原那么，进一步完善以岗位工资年度考核晋档为主要内容的职工工资正常增长机制。按照省政府公布的工资增长指导线的要求，进一步完善工资管理制度、工资支付保障制度和最低工资制度。进一步改革企业薪酬分配制度，积极探究劳动、资本、技术、管理等消费要素参与分配的方法
36、和措施，鼓励单位对各类人才实行按岗位、任务、业绩定酬的分配方法;探究建立与科研成果挂钩的首席工程师工程薪酬制;健全以优秀技术技能人才和技师为重点的关键人才特殊津贴标准体系，充分发挥好薪酬鼓励作用。根据公司效益增长情况，在条件成熟的前提下，适当调整岗位工资岗次和标准，进一步优化职工收入构造，调动职工的积极性。二是进一步完善社会保险制度。社会保险工作，政策性强、业务量大、范围广，涉及的人员情况复杂，必须以对企业负责、对职工负责的精神，做好、做细这项工作。要认真学习贯彻新公布的社会保险法和修改后的工伤保险条例，充分把握好国家政策，进一步进步社会保险管理程度。要扎实做好社会保险缴费基数核定与转换、费用
37、缴纳与返还、退休申报审批、待遇调整以及改制单位预留费用的审核审批等日常工作，进一步强化社会保险根底管理工作。及时维护晋级“在职职工养老保险信息系统”和“离退休人员信息系统”，确保系统平安和数据准确。(六)持续深化推进“创新提升”活动“创新提升”活动是集团公司推进施行转方式调构造的一项重要措施，各级组织人事部门担负着重要职责。要继续围绕集团公司施行意见和分工落实方案及推进方案的总体部署，从组织人事管理职能和特点出发，着眼于提升组织人事管理绩效，持续深化推进。要系统总结分析p “创新提升”活动开展以来组织人事工作还存在的突出问题，进一步创新工作思路和方法，继续以“持续推进定员优化、精简调整管理机构
38、和劳动消费组织、强化干部绩效量化考核、加大干部交流力度”为重点工程，明确推进目的，细化推进方案，完善推进措施，全力推进施行，持续提升组织人事管理绩效。(七)实在加强组织人事部门自身建立新时期新形势新任务，给组织人事工作提出了新课题新要求。各级组织人事部门要着眼于建立“模范部门”、打造“过硬队伍”，扎实推进学习型组织创立，带头深化开展“创先争优”、“创新提升”活动，实在加强组织人事部门自身建立。在此，我对各级组织人事干部提三点要求。一要保持清正廉洁的政治本色。廉洁奉公是党员干部永葆先进性的本质要求。要按照“八个坚持、八个反对”的要求，牢记“两个务必”，严守“组工干部十严禁”的铁的纪律，做到克己奉
39、公、一身正气、两袖清风。要注重廉政修养，保持头脑清醒，经得住考验，常思“贪欲”害，常洗“名利”脑，常敲“自警”钟，看清纪律红线，严守廉洁防线，不越做人底线，始终保持清正廉洁的政治本色。二要践行公正正派的职业情操。公正正派是组织人事干部职业道德建立的核心内容。要注重职业道德修养，把公正正派作为一种境界，把甘当人梯作为一种追求，把谦虚慎重作为一种品行，把严守组织人事纪律作为一种准那么。要忠诚履职，做到公正立身、公正处事、公正待人。严格按照党的组织原那么和政策办事，坚持实事求是、务实求效、公平公正，真正成为忠诚履职、公正正派的模范。三要弘扬求真务实的优良品质。坚持求真务实，就是要努力做到察实情、讲实
40、话、办实事、务实效。察实情，就是要一切从实际出发，坚持实事求是，深化基层，深化实际，开展调查研究，广泛听取基层意见建议。讲实话，就是坚持真理，不夸张成绩，不回避失误，不掩盖问题，不讲空话套话，多讲真话实话。办实事，就是要敢于解决棘手的问题，不阳奉阴违、推诿扯皮，把精力用在抓落实上，把工作详细化、精细化，一丝不苟地做实做好。务实效，就是要力戒浮漂、急躁和形式，努力创造经得起时间和职工群众检验的实绩。同志们，今年，我们面临的形势仍然严峻，任务仍然非常艰巨，各级组织人事部门和组织人事干部使命荣耀、重任在肩。让我们坚持以科学开展观为指导，全面贯彻落实集团公司五次党代会精神和十一届三次职代会部署要求，以
41、更加高昂的斗志，更加饱满的热情，积极投身于做强莱钢的宏伟事业中，为实现建立一流钢铁强企的战略目的而努力奋斗!谢谢!组织人事工作会议上的讲话篇2同志们：近年来，我区各级党组织和组织人事部门坚持以加强党的执政才能建立和先进性建立为主线，以改革创新精神扎实做好党建和组织工作，在领导班子、干部党员队伍、人才队伍、基层组织以及组织部门自身建立等各个方面都获得了显著成绩。特别是去年以来，圆满完成了村(居)换届选举、学习理论科学开展观试点活动。这里我要特别提到的是，“5·12”汶川大地震发生后，全区各级党组织及时组织向灾区捐款捐物活动，广阔党员积极踊跃交纳“特殊党费”，充分发扬了“一方有难、八
42、方支援”的大团结大协作精神。在创立全国文明城市、奥运圣火在惠州传递等重大活动中，全区各级党组织和广阔党员干部充分发挥战斗堡垒和示范表率作用，也向全区群众充分展现了党员干部的良好形象。可以说，近些年全区各级党组织和组织战线的同志们，为全区经济社会开展付出了艰辛的努力，创造了珍贵的经历，提供了坚强的保证。在此，我代表区委，向全区各级党组织和组织战线的同志们表示衷心的感谢和亲切的问候!今年是我区经济社会开展面临挑战、困难最多的一年，也是我区落实科学开展观、全面推进惠民之州宜居宜业中心区建立最重要的一年。今年省、市全会和区 “两会”的召开，为我区经济社会平稳较快开展指明了方向，确定了我区的目的任务，下
43、来的关键就是干、就是抓落实。在促进工作落实、确保经济社会平稳较快开展的重要时期，关键是要有一支高素质的、擅长领导科学开展的领导干部队伍。下面，我谈三点意见：一、坚持以德为先的原那么对待干部在去年12月召开的全国组织部长会议上，同志强调：“要坚持德才兼备、以德为先标准，什么样的人该用，什么样的人重用，都要把德放在首位。”三要在干部任用中落实“德”的要求。领导干部只有以德从政，才能立党为公、执政为民。因此，要对品德高尚之人高看一眼，大力选拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸宽广、脚踏实地、努力进取的优秀干部。对那些宗旨意识不强、轻民谋官、投机取巧、见风使舵的人，不仅不能提拔重用，还要给予必要的组织处理。
44、二、坚持在抓工作落实中发现干部今年是市“狠抓工作落实年”，我们必须深化贯彻市委、市政府的决策部署，进一步弘扬实干精神，狠抓工作落实。组织部门作为党委选人用人的职能部门，要正确贯彻党委意图，按照科学开展观要求，在狠抓工作落实的理论中，考察、识别和提拔使用干部，在全区干部队伍中大兴开拓创新、真抓实干之风,引导广阔干部把主要精力放在抓工作、抓落实上。(一)从落实工作中发现干部。理论出真知，理论也培养锻炼干部。在抓工作落实中发现干部，是科学开展观在干部工作中的详细理论。抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量干部懂不懂政治，讲不讲政治的一个重要标志。抓好工作落实既能表达一个干部的个人修养，也能
45、表达一个干部的党性原那么、政治素质和思想素质，更能表达一个干部的责任心和事业心。组织部门考察干部决不能只停留在听单位领导介绍和个人汇报上，一定要深化一线，在实际工作中多接触、熟悉、理解干部，用抓工作落实的尺度来衡量干部、发现干部，以科学开展观和正确政绩观客观公正准确地评价干部，为各级党委科学合理使用干部提供决策根据。同时，要通过抓工作落实来理解干部的精神状态、责任意识、群众公论、工作实效等方方面面的情况，从而真正发现那些在一线工作中务实苦干、不事张扬的干部，在改革开展稳定中殚精竭虑、忘我工作的干部，在日常工作中心系百姓、情系万家的干部，在平凡岗位上默默无闻、无私奉献的干部，并要敢于把他们选拔到
46、领导岗位上来，让他们主其位、谋其政、展其才。作为一名领导，我一直都比拟喜欢那些不说空话多干事、不张扬敢干事、想干事又能干成事的干部，对那些夸夸其谈、好大喜功，无所作为、弄虚作假，有事不干事、干事不成事的干部，说实话我是不喜欢的，当然更谈不上提拔重用了，同我一起共过事的同志也许比拟理解，这也是我一直坚持的用人准那么。(二)以实绩评价干部。实绩是通过落实工作获得的，实绩是干部德才素质的集中表达和综合反映,实绩也是考察和使用干部的根本根据。一个干部德才素三要在干部任用中落实“德”的要求。领导干部只有以德从政，才能立党为公、执政为民。因此，要对品德高尚之人高看一眼，大力选拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸
47、宽广、脚踏实地、努力进取的优秀干部。对那些宗旨意识不强、轻民谋官、投机取巧、见风使舵的人，不仅不能提拔重用，还要给予必要的组织处理。二、坚持在抓工作落实中发现干部今年是市“狠抓工作落实年”，我们必须深化贯彻市委、市政府的决策部署，进一步弘扬实干精神，狠抓工作落实。组织部门作为党委选人用人的职能部门，要正确贯彻党委意图，按照科学开展观要求，在狠抓工作落实的理论中，考察、识别和提拔使用干部，在全区干部队伍中大兴开拓创新、真抓实干之风,引导广阔干部把主要精力放在抓工作、抓落实上。(一)从落实工作中发现干部。理论出真知，理论也培养锻炼干部。在抓工作落实中发现干部，是科学开展观在干部工作中的详细理论。抓
48、好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量干部懂不懂政治，讲不讲政治的一个重要标志。抓好工作落实既能表达一个干部的个人修养，也能表达一个干部的党性原那么、政治素质和思想素质，更能表达一个干部的责任心和事业心。组织部门考察干部决不能只停留在听单位领导介绍和个人汇报上，一定要深化一线，在实际工作中多接触、熟悉、理解干部，用抓工作落实的尺度来衡量干部、发现干部，以科学开展观和正确政绩观客观公正准确地评价干部，为各级党委科学合理使用干部提供决策根据。同时，要通过抓工作落实来理解干部的精神状态、责任意识、群众公论、工作实效等方方面面的情况，从而真正发现那些在一线工作中务实苦干、不事张扬的干部，在改革开展稳定中殚精竭虑、忘我工作的干部，在日常工作中心系百姓、情系万家的干部，在平凡岗位上默默无闻、无私奉献的干部，并要敢于把他们选拔到领导岗位上来，让他们主其位、谋其政、展其才。作为一名领导，我一直都比拟喜欢那些不说空话多干事、不张扬敢干事、想干事又能干成事的干部