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1、银行半年度工作总结与方案销售年度工作总结方案银行业作为我国国民经济的枢纽与核心部门,其运行效率和稳定性直接关乎国家金融体系和宏观经济的平稳安康开展。今天WTT给大家整理了银行半年度工作总结与方案，有所帮助。银行半年度工作总结与方案范文一第三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目的任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹开展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额打破亿元大关，开展的速度不断加快，管理程度不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的根底。第三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款 _ _亿元，比年初增长 _ _亿元，增幅 _ _，其中储蓄存款比年
2、初增长 _ _亿元，余额达 _ _亿元，增幅 _ _%，对公及其它存款余额 _ _亿元，比年初增加 _ _亿元。人民币贷款余额 _ _亿元，比年初增放 _ _亿元，增幅达 _ _%。其中农业经济组织、农户贷款余额 _ _亿元，比年初增长 _ _亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额 _ _亿元，比年初增长 _ _亿元;中小企业贷款占总贷款 _ _%。9月末，国际业务外汇存款余额 _ _万美元，比年初增长 _ _万美元。国际结算量 _ _万美元，比去年同期增加 _ _万美元，其中出口结算量达 _ _万美元较去年同期增加 _ _万美元;进口结算量 _ _万美元，比去年同期增加 _ _万美元。结售
3、集合计 _ _万美元，比去年同期增加 _ _万美元。外汇贷款余额 _ _万美元，比年初增长 _ _万美元;人民币打包贷款 _ _万元，比年初增长 _ _万元。九月末不良资产余额 _ _亿元包括抵贷资产 _ _亿元，比年初减少 _ _万元，不良资产占比 _ _%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率 _ _%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润 _ _万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： (一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区
4、其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进那么退”，_季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 一是为帮助各支行调发动工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在剧烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的打破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面发动，严密部署了“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额程度和所处经济环境结成组，分别下达各自目的任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。
5、二是通过对市场份额较低支行的排队，分析p 我行组织资金工作存在的考核不力，鼓励不力等详细问题和缺乏，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在 _ _支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看 _ _支行营业大厅的宣传气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听 _ _支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健开展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，一定坚决必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛，创造出新的业绩。同时，为让全行
6、干部员工通过与兄弟支行的对照比拟，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们创办了每周一期结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育，支持地方力度再进步。三季度，时值 _ _商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性表达支持地方开展的责任
7、性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方开展为己任，构建“_走进，_效劳”长效机制。一方面继续强化“_农”意识，积极支持“_农”开展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联络一个农业产业企业，即： _ _神龙蛇业， _ _九州果业， _ _华美生态园艺， _ _稷山养鸡场， _ _澄禾禽业， _ _将来园林， _ _唐兴才养牛场。在党委成员带着下，基层支行结实树立“_农”效劳意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，月末，我行农业贷款余额比月末新增万元，占全市。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导“_走进，_效劳”确定的家中小企业联络点
8、工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、开展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计 _ _多家，贷款余额 _ _亿元，比年初增长 _ _亿元，比月末新增 _ _亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次打破，到达，比年初进步了个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 (_)常抓根底管理，案件专项治理全面推进。 根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监视管理委员会办公厅商业银行和农村信誉社案
9、件专项治理工作方案，我行自月下旬开场，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部_个阶段工作深化进展。通过案件专项治理，进一步强化了会计根底工作。我行以会计晋级达标施行方法为根据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及标准操作方面结合案件专项治理，进展了本年度的会计出纳大检查和会计达标晋级验收，分析p 检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进展了梳理，作出了相应的标准，促进了会计工作制度化、标准化。通过案件专项治理，进一步标准了信贷 管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率标准情况、担保手续合法情况、企业关联交
10、易情况以及本行内部多行贷款情况等进展了清理，有效地促进了信贷运作的标准管理。 通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿标准操作，促进业务开展，增强防险才能”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支行进展了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极施行整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。(三)广泛开展演讲会，金融效劳程度得到提升。随着金融业效劳时代的降临，竞争将会日益剧烈，而竞争的优势一方面表达在人才的优势上，另一方面
11、表达在效劳优势上。为打造效劳优势，我行自下而上，从支行-各片-总部，在月份广泛开展了“假设我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假设我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析p 一个客户的根本要求出发，从分析p 基层员工需求出发，实行换位考虑，积极探究新时期农村金融效劳的新思路、新方法，从而促进全行上下效劳理念更新，效劳程度提升，保持地方银行活力，促进 _ _商业银行更快、更好开展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张剧烈的演讲比赛，决出了一、二、_等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质效劳意识得到了进步，收到了明显的效果。另外，以 _ _支行为试点的开放式效
12、劳在七月初正式亮相，运行初期就获得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式效劳摈弃了营业大厅效劳窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化效劳，从而拉近与客户的间隔 ，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式效劳正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式效劳区来提供优质效劳，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的效劳宗旨，为进一步扩大市场份额，提升 _ _行形象作出奉献。第四季度工作打算第四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前_个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利才能、资本充足等核心竞争力有待进一步进步
13、等缺乏，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。 突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的根底和重点。前阶段的结对子竞赛，获得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化效劳创新，持之以恒把“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，_季度要继续围绕我市经济开展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建立、工业集中区建立，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展
14、，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。狠抓难点求打破，奋力进步资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速开展的根本。_季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以标准信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建立，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶
15、持政策落实到位。_是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好根底。 强化宣传树形象，努力营造开展环境。要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞言论宣传，深化、细化、延升形象筹划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、效劳用语等硬件、软件建立上档次、有规格。要拓展优质文明效劳新思路，强化行风建立，塑造品牌形象，为 _ _商业银行增添新的活力。银行半年度工作总结与方案范文二三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目的任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹开展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各
16、项存款总额打破150亿元大关，开展的速度不断加快，管理程度不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的根底。三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款_亿元，比年初增长_亿元，增幅_%，其中储蓄存款比年初增长_亿元，余额达_亿元，增幅_%，对公及其它存款余额_亿元，比年初增加_亿元。人民币贷款余额_亿元，比年初增放_亿元，增幅达_%。其中农业经济组织、农户贷款余额_亿元，比年初增长_亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额_亿元，比年初增长_亿元;中小企业贷款占总贷款_%。9月末，国际业务外汇存款余额_万美元，比年初增长_万美元。国际结算量_万美元，比去年同期增加_万美元，
17、其中出口结算量达_万美元,较去年同期增加_万美元;进口结算量_万美元，比去年同期增加_万美元。结售集合计_万美元，比去年同期增加_万美元。 外汇贷款余额_万美元，比年初增长_万美元;人民币打包贷款_万元，比年初增长_万元。九月末不良资产余额_亿元(包括抵贷资产_亿元)，比年初减少_万元，不良资产占比_%，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率_%，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润_万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，
18、但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进那么退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。通过对市场份额较低支行的排队，分析p 我行组织资金工作存在的考核不力，鼓励不力等详细问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在_支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看_支行营业大厅的宣传气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听_支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经
19、历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健开展的汇报。20位支行行长纷纷上台表示，一定坚决必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛，创造出新的业绩。 同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比拟，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们创办了每周一期，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育，支持地方力度再进步。三季度，时值_商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展
20、，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性表达支持地方开展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方开展为己任，构建“三走进，三效劳”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”开展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联络一个农业产业企业，即：_神龙蛇业，_九州果业，_华美生态园艺，_稷山养鸡场，_澄禾禽业，_将来园林，_唐兴才养牛场。在党委成员带着下，基层支行结实树立“三农”效劳意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业
21、贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导“三走进，三效劳”确定的7家中小企业联络点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、开展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计_多家，贷款余额_亿元，比年初增长_亿元，比6月末新增_亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次打破30%，到达30.2%，比年初进步了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(三)常抓根底
22、管理，案件专项治理全面推进。根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监视管理委员会办公厅商业银行和农村信誉社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬开场，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深化进展。通过案件专项治理，进一步强化了会计根底工作。我行以会计晋级达标施行方法为根据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及标准操作方面结合案件专项治理，进展了本年度的会计出纳大检查和会计达标晋级验收，分析p 检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进展了梳理，作出了相应的标准，促进了会计工作制度化、标准化。通过案件专项治理，进一步标
23、准了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率标准情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进展了清理，有效地促进了信贷运作的标准管理。银行半年度工作总结与方案范文三20_年前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行20_年度工作会议安排和部署，以科学开展观为指导，以进步风险控制才能、加快经营战略转型为目的，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”
24、作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的安康持续开展。现将上半年工作情况总结如下：一、全行信贷业务根本情况(一)各项贷款稳步增长截止20_年9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。(二)主要业务指标完成情况1、到期贷款收回率实现控制方案。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目的方案1.37个百分点。
25、超额完成控制方案。2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止20_年9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出方案的110%。3、银行承兑汇票余额控制在省行方案内。根据省行关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知要求，我部实在加强了银行承兑汇票管理，截止20_年9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，控制在全年方案(45亿元)以内。4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年方案。截止20_年9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款控制方案(63293万元)。二、20_年以来，我部以上级
26、行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新方法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理程度获得新进展。(一)深化推动信贷构造战略性调整，促进信贷业务安康有效开展。20_年前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、受权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷构造调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户构造持续向好。1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，认真落实客户制管理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，实在从行业信贷政策上防止各行盲目营销，进步行业系统性风险的管控才能
27、，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业开展状况及客户特点，在深化调查研究的根底上，明确了进与退、保与压的详细界限，进步了行业政策管理的可操作性，有效控制了宏观经济波动形势下局部行业的信贷风险。二是深化施行法人客户制管理。根据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户构造调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建立工程贷款需要，严格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中
28、不符合国家节能减排要求的企业新增贷款;其次加快退出落后产能客户和工程占用信誉，按照工信部和省政府公布的淘汰落后产能目的任务和企业，深化排查、摸清底数，及时采取措施、防范化解风险。2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。一是认真做好年度信誉等级评定工作。4月份，根据省行关于做好20_年度信誉等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行20_年度客户信誉等级评定工作进展了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进展了集中审查，保证了评审质量和效率;其次对于省行集中评审发现的问题，我不安排专人进展组织反应工作，第一时间将初审问题发到
29、各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反应工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过bbb级客户80家，bb+级客户116家，bb级客户122家，有效地优化了客户构造，为降低经营风险、进步信贷资产质量奠定了坚实的根底。二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险控制难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种构造的优化，降低了信贷风险。3、强化风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，国务院、省政府都陆续下发文件严格控制
30、对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效控制信贷客户潜在风险，今年我们继续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大了退出工作的管理力度。年初，在总结近年低效客户退出经历的根底上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5家，下达退出方案3000万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，及时掌握各行退出情况，推动了全行低效客户退出工作顺利进展。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额3300万元，完成全年核定退出方案的110%。(二)顺利完成C3上线，确保C3平稳运行。总行将山东省分行作为信贷管理系统三期上线的唯一试点行，于20_年1月15日切
31、换运行，为确保C3成功上线运行，省行制订下发了山东省分行信贷管理系统工程群投产业务操作方案，并于20_年1月5日召开信贷管理系统三期成功上线发动会。为配合省行做好C3系统成功切换平稳运行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加强组织领导，确保各项工作落实到位。我部高度重视C3上线工作，严格按照上级行的各项工作要求，明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作方法和步骤，明晰了工作流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人，确保各项工作落到实处。二是安排专人沟通联络，及时汇总问题反应信息。为了把C3上线工作中遇到的问题及时汇总反应到上级行，
32、我部安排专人24小时保持通讯畅通，及时聚集各支行及客户部门反应的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便及时得到解决，确保C3运行平稳。三是认真组织信贷人员培训。为了C3平稳运行，上级行通过视频或现场方式屡次组织C3操作人员培训，我部派C3操作人员参加上级行组织的每一期次的培训，并通过NOTES、操作提示、再培训等方式进展向下传达，确保操作人员纯熟掌握操作方法。四是协助总行C3工程组完成系统运行调研工作。为了充分理解和掌握C3运行情况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题，今年上半年，总行C3工程组屡次到我行进展现场调研工作，我部均按照调研组的要求做好前期准备工作，组织支行客户部门准备好需要维护
33、录入系统中的数据资料，并派专人全程陪同总行调研组人员进展现场操作和调研工作。(三)授信执行工作落实到位。加强授信执行管理是推进信贷业务经营战略转型及精细化管理的必然要求，今年以来，我部紧紧围绕“一个规划四个方法”开展授信执行工作。一是认真组织信贷人员参加“一个规划四个方法”业务培训。精心组织市行和支行全体信贷业务人员参加省行举办的“一个规划四个方法”视频培训班，并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场参加培训，为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好根底。二是精心组织召开贷后管理例会。20_年6月24日，组织召开贷后管理例会，对西王集团、山东滨化集团股份的贷后管理定期分析p 报告进展了集中
34、审议，查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责任人。贷后管理例会的成功召开，为客户经理在以后的贷后管理中指明了工作重点，有效进步我行的贷后管理程度。(四)强化信贷风险管理，提升信贷根底管理程度1、标准审查行为，进一步进步审查质量和效率。我部尽职履行审查职责。今年以来，按照中国农业银行2022-20_年信贷开展纲要工作要求，围绕国家“转方式、调构造”的宏观政策导向，省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷受权，全体审查人员在业务量增加的同时始终把“风险可控、效率优先”作为工作准那么，较好地履行了岗位职责。同时，审查人员结实树立效劳宗旨，为经营行搞好效劳，营造后台为前台效劳、为全行效劳的意识，做到把
35、握重点、审查尽职、风险可控、优质高效，有力地促进了信贷业务高效、快速开展。2、强化到期贷款的监测、管理，不断进步贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷管理程度的重要指标，是各行信贷资产质量好坏的重要表达。近年来，各级行高度重视贷款到期收回工作，将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内。为此，我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收。一是及时发布贷款到期提示，风险经理催促经营行提早做好到期贷款的催收工作，尽可能进步到期贷款收回率。二是及时发布预警信息，提醒经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。三是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收
36、回情况进展监测分析p 并进展通报。通过对各支行贷款到期收回率情况进展深化比拟分析p ，提醒了全行贷款到期收回方面存在的问题，从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施，促使全行贷款到期收回质量不断进步。三、加快风险经理制度改革、进步操作风险管理程度、加强信贷资产风险分类，全行的全面风险管理工作再上新台阶。(一)风险经理认真履行岗位职责，发挥信贷监管作用。一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回情况进展在线监测，剖析到期贷款收回工作中存在的缺乏，提出整改意见或建议，发送被派驻行行长、分管行长和客户部门;按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后管理尽职履行情况进展
37、现场检查，较好地发挥了风险管控第一道防线的作用。二是建立风险经理例会制度。定期召开风险经理例会，由风险经理向例会汇报工作开展情况，利用风险经理例会对风险经理进展业务培训和工作指导，同时，为风险经理提供一个互相交流经历信息的一个平台，进一步加强对风险经理管理工作。(二)成功组织了两次专项风险评估工作。为了贯彻全面风险管理工作精神，20_年上半年，在上级行指导和市行的大力支持下，成功完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作，一是成功完成银行卡及电子渠道专项风险评估工作。我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门，与电子银行部和其他相关部门通力合作，通过问卷调查、会议访谈和现场检查等
38、形式，查找风险点、发现风险隐患，并针对性地制定风险防范措施，最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估报告。银行卡及电子渠道专项风险评估工作的成功开展，有效地进步了我行的银行卡及电子渠道风险防范才能，为我行银行卡及电子渠道业务的安康开展奠定了良好的根底。二是成功完成信息技术专项风险评估工作。信息技术专项风险评估工作由我部牵头，和信息技术部合作完成。信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务开展的根底性工作，本次风险评估对象涵盖了机房、网络及各种前置系统，评估内容非常全面，包括信息科技治理架构、信息平安管理、系统开发测试、系统运行管理、应急管理、数据备份和灾难恢复等信息科技风险管理情况;运行的重
39、要信息系统、前置系统的平安状况;机房、网络通信、操作系统、数据库、中间件等根底设施的平安状况等。本次风险评估工作的成功施行，对于进步我行的信息技术管理程度、信息系统应急管理才能以及信息技术根底设施的维护才能具有很好的促进作用。(三)完成操作风险管理信息系统上线工作，强化操作风险管理。20_年2月，新的操作风险管理信息系统成功上线，由于操作风险直接影响我行的风险资本的计量工作，我部高度重视操作风险管理信息系统运行维护工作，一是加强风险管理信息系统工作培训。今年2月，我部组织市行和支行全体操作风险管理信息系统业务人员参加省行举办的视频培训班，并组织人员参加现场培训和业务操作指导，使业务操作人员充分
40、认识到推广操作风险管理信息系统的重要意义，具备纯熟应用操作风险系统系统开展工作的才能。二是及时录入操作风险事件和事项。我部安排专人管理操作风险信息系统，对于我行发生的操作风险事件和事项，及时通知并协助事发单位做好录入上报工作。三是做好系统的其他维护工作。我部按照系统维护的要求，按月维护关键风险指标和当前数据，按季做好操作风险分析p 报告工作，并指导支行和市行各部门做好系统的月度季度数据录入维护工作。(四)加强十二级分类管理，进步资产质量管理程度。信贷资产风险分类是风险管理的根底性工作，今年上半年，我部继续加强信贷资产十二级分类管理工作，进步信贷资产质量管理程度。一是加强风险经理培训工作，增强风
41、险经理对资产风险分类的监控才能。对风险经理加强业务培训，使其掌握十二级分类的核心定义和要求，指导风险经理在对十二级分类审核时，不要过渡依赖十二级分类系统，要严格按照信贷资产风险分类的核心定义进展信贷资产风险分类。二是组织引导支行做好风险分类自查工作。对信贷资产的十二级分类是动态和变化的，二季度，我部组织支行做好风险分类工作自查，指导支行根据债项主体和第二还款来的变化情况，及时调整客户的信贷资产十二级分类等级，使分类结果正确反映信贷资产风险状况。为我行的信贷资产方案制定、减值准备计提、经营绩效考核等提供正确的根据。三是配合银监局做好信贷资产风险分类偏离度检查工作。20_年二季度，滨州市银监局对我
42、行进展了信贷资产分类偏离度抽查工作，我部全力配合银监局对我行的信贷资产风险分类检查工作，把银监局贷款偏离度检查作为对我行信贷资产风险分类工作质量上下的一次重要检验。(五)加强信贷根底管理工作，进步风险管理和内部控制质量1、进一步加强对系统工作的指导和管理。积极参与省行、市行、人民银行、银监局等组织的综合调研活动，先后开展了政府融资平台、“两高一剩”行业、纺织行业、造纸行业等多项调研活动，对相关行工作开展情况进展了督导，同时针对业务经营中存在的突出问题进展了分析p 研究，并提出理解决建议，为上级行决策提供了根据。2、积极配合总行集中审计工作，保证审计工作圆满完成。为迎接总行的集中审计，我行于自2
43、月8日至3月8日在全市范围内组织开展一次业务自查自纠活动，我部组织信贷条线各小组对我行信贷业务进展了一次全面深化的检查，对信贷业务中存在的缺陷和破绽及时纠改。5月初，总行审计组进驻后，我部派专人负责此项工作，对检查出现的问题，及时沟通解决，保证了总行集中审计工作的圆满完成。四、信贷管理工作中存在问题和缺乏20_年，我行信贷管理工作虽然做了大量工作，我们也清醒地看到了工作中存在的一些不容无视的问题：1、信贷风险防控的有效性需要进一步增强。为了应对国际金融危机对我国经济的负面影响，去年我国金融机构进展了创下历史纪录的信贷投放量，我行的信贷投放也到达历史最高程度，今年，金融机构投放量虽然有所减少，但
44、也维持在相对高位。信贷资金的大量投放，对我行的信贷风险管理程度提出了严峻的挑战，风险防控的压力逐步加大。但目前我行信贷风险防控技术相对落后，风险控制手段比拟单一，政策制度执行力仍然偏弱，提升信贷风险管理的有效性任重而道远。2、授信执行环节仍然比拟薄弱。一直以来，用信和贷后管理是我行信贷管理中的薄弱环节，授信执行中“重营销轻维护、重投放轻管理”的现象仍未根本改观。风险监测及检查说明，我行授信执行方面的问题仍然比拟多，突出表如今放款审查环节落实不到位、合同使用不当、贷后检查流于形式、押品管理薄弱、档案管理混乱等。3、全面风险管理的理念和形式尚未确立，风险管理方式、方法急需创新。目前我行的全面风险管
45、理尚处在起步和探究阶段，对于风险识别、计量、监控的手段单一，缺少有效的方法、技术和工具，目前仍处在主要依靠从业经历来判断、管控的粗放式风险管理阶段。4、信贷队伍有待进一步加强。与目前业务开展需求情况相比，信贷人员队伍需进一步加强、壮大，尤其是客户经理需求缺口较大，在信贷人员的选拔、培养、储藏等方面，应进一步加强。五、第四季度工作思路和详细措施20_年第四季度，我部将紧紧围绕“抓执行力建立，提升效率质量”，认真贯彻国家产业政策和行业信贷政策，以调整信贷构造为主线，以防范化解信贷风险为重点，通过深化体制改革、完善制度体系、优化操作流程、落实风险责任、强化根底管理，加快信贷退出和风险管理，进一步增强工作的前瞻性、主动性，促进全行信贷及风险管理程度的稳步提升。(一)明确信贷投放重点，不断优化信贷构造。20_年第四季度我部将按照“分类指导、区别对待”的原那么，明确信贷投向。一是进步抵质押贷款比重，降低风险资产。二是加大对创新才能强、产业前景好、有订单、有利于带动就业的中小企业和民营企业的信贷投放;加大对技术改造、兼并重组、过剩产能向外转移、节能减排、开展循环经济的信贷支持，在支持重点工程和根底设施建立的同时，把先进