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1、2022上半年工作总结模板汇编10篇文档上半年工作总结 篇1不知不觉中，_年已过去了一半，回忆这半年的工作，_公司在集团公司各级领导的关心下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为根底，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并屡次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，获得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进展进一步的规划。一、上半年工作总结进入_年以来的半年中，面对市物业工作的总体趋势，在上
2、级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中获得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：(一)直接效劳部门工作总结(_效劳中心)_中心是我们对外效劳的窗口，其效劳程度远远高于普通管理处。业主入住之后，只需一个 ，_效劳中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位效劳。今年以来，按照部门的效劳理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作方案的工作重点和管理目的，开展各项效劳、管理、培训工作，并针对原有存在的缺乏之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。1、费用收缴工作_年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推延或拒交物
3、业管理费和相关的一些费用。_效劳中心耐心地、深化细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主，理解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而进步了费用的收缴率。2、业主(住户)满意度调查及投诉处理今年上半年，_效劳中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进展跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由_效劳中心、工程效劳中心、施工单位三方对相关工程进展检查、验收，合格前方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了理解过去两年每一户的维修情况，_效劳中心对每一户的维修记录逐一进展分类统计，便于日后工作的跟进。3、验收交楼
4、工作_年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进展检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进展认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进展维修;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充。4、工程返修工作二期的收楼工作正常进展着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进展二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同
5、时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，获得较好的效果。在今年三月份开场，重新启动的结合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。5、社区活动开展上半年，_效劳中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的效劳之外，有否开展合适业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“欢聚，共享中国年”的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了“美丽，欢乐儿童节”的社区活动。这些活动都得到广阔业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时，根据广阔老年业主的
6、需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。(二)间接效劳部门工作总结(安管部、环卫部、工程部)_年上半年，间接效劳部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关心支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克制种种困难，高质量、严要求，较好的完成了_年上半年的工作任务。1、平安管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)平安管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，平安管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安事件0起、刑
7、事案件1起、盗窃事件0起、火险事故1起，已处理共2起。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门配合为业主家中挪动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特殊期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物平安，未发生丧失被盗现象。二是在交通管理工作中，1月份至今，公司严格按照市机动车辆收费制度(暂行)，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、星河中路停放的车辆巡查监管和登记管
8、理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故1起，配合交管部门处理1起。三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条(495张)进展封闭管理，有效的消防事故的发生。2、环境维护部(绿化养护、卫生清洁)一是绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚撤除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。
9、为了全力配合三期销售，我们加班加点，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将朗园、畅园局部苗木品种进展更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。二是清洁工作上，首先对员工进展了培训，并派巡查员每日催促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁程度、效劳意识到达公司的标准和要求。通过努力，上半年有偿效劳组共完成有偿效劳单543张，产生费用99560元，完成空置房保洁621套/次，产生费用149836.5元，合计产生费用249396.5元。3、工程部(工程效劳、工程维护)_年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员
10、工的努力下，较圆满的完成了工程效劳和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺利进展。一是工程效劳。截止到5月28日，一期共开具工程返修返修意见书1718份，其中已完成1608份，未完成118份正在跟进中;一期共交楼684套，未交楼11套;二期共交楼167套，未交楼61套，各类发文150份;完成各类签证单1242份。并组织召开工程返修例会23次、部门例会23次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作;处理各施工单位的来往文件。二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进展了油漆翻新，并对所有水景喷头、灯光设施以及s5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进展了
11、检查并及时的维修，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并采取上门效劳的方式，_年上半年共计完成了各种维修单5000余份。同时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进展着。(三)后勤保障部门工作总结(行政人事部、财务部)在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承“舍得、用心、创新”的经营理念，以“坚持效劳全局，发挥综合协调优势，进步公司行政执行力”为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的一致努力，圆满完成了各项管理效劳工作，为下一步的工作奠定了坚实的根底。1、行政人事部(采购管理、行政内务、人事管理、企业文化建立等问题)一是加强根底管理，完善各项规章制度。上半年度，严格执行iso9001各项
12、工作标准，从日常管理工作抓起，认真学习和贯彻了劳动法，并通过采取广泛的宣传途径招聘人才。并通过标准考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作，使工作制度进一步标准，根底工作进一步加强。二是广泛宣传，加强企业文化建立。为了加强公司的企业文化建立，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作，对物业之声全面改版，重新定位为社区文化效劳，向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运知识，从而增强对企业的信任感和归属感。三是加强本钱控制，保障后勤工作。在采购方面，公司始终本着“开节流、降低本钱、进步效率”的原那么，制定了系统的采购管理制度和采购方案，要求采购员严格遵守采购程序。同时保证物资采购的
13、及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。2、财务部(财务内务、其他辅助相关管理工作)刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作仍然周而复始、忙而有序地进展着, 在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关心协助下，顺利完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产管理等方面工作都有有了很大打破，保障了公司各项工作的正常运行。二、存在的问题翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格按照公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，获得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时，我们也必须正视工作中存在的问题，主要表如今：(一)经营拓展方面的问题目前，我公司现有的效劳与业主实际需
14、求还存在着不相匹配的情况，特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况，造成业主投诉和索赔的问题，严重影响着我们效劳质量的进一步提升。(二)管理方面的问题从宏观方面来讲，我们的战略方案还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，iso执行效果反响及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的互相衔接、物业公司与开发公司、施工方互相衔接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监视的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象;(三)员工素质意识方面的问题急业主所急的效劳意识、零干扰效劳意识、环境维护意识、平安防
15、范意识、节能意识、本钱控制意识等等，如：工程人员进户维护的效劳理念贯彻、保安巡逻发现公共设施损坏的反响意识等等都有待进一步加强，员工整体素质和工作才能间隔 一流物业管理公司的要求还有一定的差距，有待进一步提升。三、下半年工作方案认真审视和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋剧烈，物业公司的经营压力越来越大，业主对效劳的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进那么退。_年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还非常繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目的任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和缺乏，制定实在可行的措施，改进工作、
16、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织形式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目的和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高程度地持续推进。(一)下半年的工作目的1、实现经营收入_万元、利润_万元;2、实现顾客满意度_%;3、报修响应及时率100%;4、回访率不低于总户数的80%;5、公共配套设施完好、无随意改变用处;6、公共设备完好率98%;7、员工100%培训后上岗;8、无消防责任事故;9、无平安消费责任事故;10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;11、污水、噪音、废气做到达标排放;12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采
17、取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。(二)详细工作措施1、强化效劳意识，进一步提升工作质量在下半年的工作中，我们要继续强化效劳意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进展深化管理效劳体制改革工作，扩大效劳的广度与深度，在工作质量、效劳时效上狠下功夫，进步工作效率和到场效劳准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的效劳形式，进步物业报修、业主求助等事务的连续性和效劳的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，实在解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调
18、噪音、车库内和车库出入口平安设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一、二期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进三期室内装修及三期样板间的工程返修以及一、二期遗留的工程返修。2、强化创新意识，卓有成效地开展工作在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对
19、不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、兴趣等社区文化活动，调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的间隔 ，在每一个节庆前对园区和会所进展装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新效劳;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，下半年将加强对平安管理部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足平安管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进展全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。3、强化管理意识，推进工作标准化运作在下半年的工
20、作中，我们要继续强化管理意识，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和标准化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项效劳标准及操作流程，保证员工效劳程度的一致性，做到职责明确，实行目的化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进展考评，在检查各部门制度执行情况根底上对各部门进展年终考评，再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进展。4
21、、强化培训的意识，全面提升员工的工作才能企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力进步员工的整体素质和工作才能，打造一流的团队。特别是为迎接三期业主顺利收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、效劳意识、操作规程、平安作业等方面的培训;加强对绿化组平安操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好平安培训，让员工理解平安意识重要意义和进步员工的平安意识，掌握消防器材使用方法，平安责任落实到个人。最后，我们还要进一步加强企业文化建立，制定员工手册，培育独有的精神特质和文化特
22、质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建立，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，进步企业的知名度。总之，在_年下半年，我们将努力使工作程度再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断进步业主对的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业管理程度第一的高档住宅社区。以上是物业管理公司_年度上半年工作总结和下半年工作方案，请各级领导审阅。上半年工作总结 篇2一、20_上半年度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与经历，在安徽汛期到来
23、之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提早装备防台防汛物质，主动与各效劳中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区平安度汛，表达出公司部门的指导与效劳才能。在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织施行，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程效劳标准化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原那么，分工不分家形式进展工程效劳管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作异地工程每月不低于两次，
24、重点检查隐蔽工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性开展根底上，展开全面的效劳与指导工作。20_年上半年主要完成工作详细如下：一皖投家园工程20_上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与施行以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、上下压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它施行设备的维护等；二望湖城“桂香居”
25、工程根据望湖城工程的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各效劳中心对已经移交接收的辖区进展全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，本质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经历与教训，细致分析p 用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经历，更好的为业主提供效劳。望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发
26、事件应急预案，下基层进展反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到挽救，全力保障业主生命平安。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与施行、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。三皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城工程是安徽外滩管理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程效劳团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城工程参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房
27、工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行情况，屡次亲临现场进展督导与效劳、屡次为工程进展物业效劳专业知识进展培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的将来开展引入正规之路。四天下锦城与姚公新苑工程天下锦城工程刚刚开工建立，为汲取望湖城“桂香居”工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城工程设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程效劳，为置业公司领导办公提供舒适环境。姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回
28、迁楼的分房工作为20_年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与配合下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。二、20_下半年工作方案根据公司开展战略，望湖城工程即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提早做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储藏各项技术及整体素质比拟好的人才，为公司开展献言献策，维护公
29、司整体利益，保障企业良性开展。望湖城“桂香居”原置业公司工程部善后效劳即将完毕，为确保后期物业效劳工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作完毕后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，效劳与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。为表达物业工程管理标准化，表达职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作方案，顺利完成下半年方案工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资，协调好相关公共事业单
30、位，为物业将来开展打好根底。提早做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析p ，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织施行，加大力度控制公共能耗包括用水、用电、用汽等能耗的消耗，为物业公司节约运行本钱，为广阔业主节省公共能消耗用的分摊。争取20_年全年度皖投家园工程的节能比攀升至10%，望湖城工程的节能比控制在7%。在望湖城工程暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的缺乏，做好分析p ，研究好对策，为冬季供暖工作奠定根底。在设备设施维护工作中，工程部将催促各客服中心做好20_下半年度的设备设施维护方案，工程部将按照上报的预定方案监视指导设备设施维护保养工作，
31、严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提早做好方案，储藏少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到照旧换新制度，做到能不换那么不换制度，在节约物业运行本钱的同时，保障设备设施的正常运行。三、小结“工程设备设施效劳管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建立的核心”，工程效劳管理的标准化是重要内容之一。在标准化效劳的根底上，工程部会主动效劳于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动效劳意识，让员工及各效劳中心感觉到工程部是在为他们效劳，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业效劳，提升安徽外滩物业品牌。“效劳要有意识，指导要有才能”，工程部会把这句话熟记
32、在心，用心的去做好各项效劳。依靠置业公司这棵大树，新工程会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之处也有表达，我们部门将一如既往的按照公司的开展战略，总经理室的指导方针，在原有效劳才能的根底上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供效劳与指导，让物业公司整体效劳程度走上新的台阶，让业主得到最满意的物业效劳。上半年工作总结 篇3这半年来，在同事帮助、领导的指导下，我感觉自己成长了许多，积累了不少的经历，为迎接新的挑战增添了很大的信心。在柑桔所本人主要从事有两个方面：一方面是腐植酸可溶性液态有机肥的消费加工工作；另一方面是腐植酸可溶性液态有机肥在柑橘类果树中的应用性研究。本人将从
33、这两个方面来对这半年来的工作进展汇报和总结，并根据这半年来的工作开展下一步的工作。一、腐植酸可溶性液态有机肥的消费和加工方面。1 腐植酸可溶性液态有机肥厂房的建立工作：1月份柑桔研究所和上海老板结合注册了赣州市华文农业科技，注册资金为100万。公司拥有600升恒温乳化器2个，用于对蚯蚓体内活性酶的提取；安装了20_目胶体磨细机与过滤装置确保肥料成品的可溶性；购置了土壤养分速测仪，用于肥料原材料和成品的养分监测工作，目前根本上能对所消费出来的可溶性液态有机肥的pH值、氮、磷、钾等养分指标进展测定。建立蚯蚓养殖大棚两个，每个蚯蚓养殖大棚的面积为234平方米，目前有一个蚯蚓养殖大棚即将投入使用。在肥
34、料检测和蚯蚓的养殖工作中出现一些问题。1在刚开场使用土壤养分速测仪的时候，发现用仪器使用说明上的方法来测定肥料养分含量时，其结果与赣南师范学院测定的结果有很大出入。在随后的工作中，我与上海托普仪器公司的技术员进展交流沟通，在测定样品的时候参加赣南师院测定的样品作为标准样品，这样测定出来的结果相对有所改善。2由于4月份的一次雷雨大风天气，导致两个蚯蚓养殖大棚坍塌。在对其中一个大棚进展加固后，此后的两次雷雨大风天气中，蚯蚓养殖大棚没有出现坍塌变形的情况。2 腐植酸可溶性液态有机肥消费工作：按照NY 110620_标准进展消费，所有原料购自拥有肥料消费销售资质的可信赖厂家，主要的原材料为：蚯蚓液、黄
35、腐酸钾、腐植酸钾、氨基酸等，其中蚯蚓来为河北省藁城市规模100亩的养殖基地。目前加工消费蚯蚓液态肥6。5吨，其中小包装500克_20瓶272件，大包装30公斤/桶120桶。肥料消费过程中也出现过一些问题。1刚开场的时候没有一个好的过滤装置，过滤1吨肥料要3个小时左右，不断完善和改进过滤装置后，过滤1吨肥料大概只要半个小时。2肥料消费过程中，肥料的浓度比拟大，在放置一段时间后，底层的肥料会出现胶体化，导致倾倒的时候要经过稀释、摇动才能出来，经过参加纤维素后情况得到改善。3肥料消费过程中出现水不容物质较多的情况，在对原材料水不容物质检测后发现腐植酸钾和蚯蚓液中的水不溶物所占比例较大，在以后的肥料消
36、费过程中通过先溶解腐植酸钾、蚯蚓液，先过滤掉这局部的水不溶物后再进展肥料的加工和消费，应该可以解决这方面存在的问题。二、腐植酸可溶性液态有机肥在柑橘类果树中的应用研究申请并主持江西省科技支撑方案有机液态肥在脐橙栽培中的应用工程的研究工作。在有机液态肥在脐橙栽培工程中的应用研究中，我主要设置了三局部的实验，1、对脐橙幼树2年树龄生长影响的应用研究，通过不同施肥量、施肥方式对幼树株高、主干粗度、冠径、稍的长度和粗度以及发稍量的影响，总结归纳蚯蚓肥在幼树应用上最正确的施肥方案。2、对柚子幼树树龄2年生长影响的应用研究，测定指标同脐橙幼树。施肥方案上的不同在于：研究同等施肥量的情况下，条施与浇施对柚子
37、幼树生长影响的差异；年度内不同施肥次数对柚子幼树生长影响的差异。3、对成年树黄化改进上的研究。详细方案为：选取所内办公楼后面果园内的脐橙树两排，进展蚯蚓液态肥的浇施。因每年下半年办公楼后脐橙园树体黄化比拟严重，观察记录施用蚯蚓液态肥与传统施肥对树体黄化的改进效果。今年_月初对脐橙幼树进展的第一次施肥，到目前为止已经施肥三次。详细的实验数据还在进一步的整理之中。施肥后脐橙幼树的树势生长较传统施肥形式更为旺盛，发稍量更加大，总体趋于良性开展。在脐橙幼树实验中也出现一些问题，在第二次施肥4月底后局部幼树出现了径腐病从而导致死亡。是否是因为施用了蚯蚓液态肥引起的脐橙幼树径腐病，还有待进一步的研究。黄化
38、改进实验中，出现了整个果园树体都转绿的现象，施用蚯蚓液态肥对改进脐橙果树树体黄化的效果也有待进一步的研究与论证。三、下一步的工作方案总结这半年来的经历教训，我认为下一步的工作重点在于1、进一步完善腐植酸可溶性液态有机肥的肥料配方以及加工工艺，使肥料成品中的水不溶物质降低到最低，根据赣南地区果园土壤普遍缺硼、镁、钙的根本情况，添加中、微量元素进入液态肥中，使其更合适增加赣南地区果树的产量、提升赣南地区果实的品质。2、继续布置施行自己主持胡科研工程工作。进一步整理、处理有机液态肥在脐橙栽培中的应用工程中的实验数据，完善实验方案，积极认真的完成工程，争取获得较为理想的科研成果。上半年工作总结 篇4我
39、局扎实开展“三严三实”教育活动，实在增强效劳农业才能，坚持稳粮增收、提质增效，积极应对肉、蛋、奶、菜价格频繁波动的不利影响，实现了上半年农业稳步开展。一、主要任务顺利完成小春粮食产量达15.24万吨，同比增加0.16万吨，增1.1%；油菜产量达4.31万吨，同比增加0.3万吨，增7.5%。出栏生猪121.5万头，占目的任务的49.2%，非猪牧业保持了稳步开展态势，出栏肉牛2.73万头、羊71.1万只、禽兔4749万只，分别占目的任务的62.8%、59.7%、55.2%。水产品产量达3.12万吨，占目的任务的48.9%。实现固定资产投资14.5亿元，占目的任务的50%。各项主要指标完成进展有序。
40、二、工作举措扎实有力一狠抓产业开展，消费形势稳定。1.稳定开展粮油消费。认真贯彻执行“农业三项补贴”调整后政策，支持耕地地力保护和粮食适度规模经营，深化施行粮油高产高效创立活动，示范推广水稻、油菜等主要粮油作物绿色环保及全程机械化技术，小春粮食播种面积达78.01万亩，与上年根本持平，大春播栽进展顺利，已播栽231.72万亩，占方案的95.4%。建立四大优势特色粮油产业基地134万亩，新增规模化经营面积2.5万亩。水稻、玉米等农作物长势较好，预期增产形势良好。2.优化开展畜牧业。稳固提升生猪产业，大力推进华西希望特驱集团100万头生猪产业化生态循环经济暨食品加工综合工程建立，积极开展荣县100
41、万头生猪结合养殖行动，推行“公司+家庭农场”产业化经营形式，和“寄代养”利益联结机制，提升开展100万头生猪产业基地，推进生猪全产业链经营，稳定和提升了产业效益。调整优化畜牧业产业构造，充分利用秸秆草换肉奶工程等工程，大力开展草食家畜、特色小家禽等节粮型畜牧业，新建20_头肉牛标准化规模养殖小区3个，建立年出栏1万只的标准化示范羊场和年屠宰50万只的肉羊屠宰加工厂。转变畜牧业开展方式，建立富顺县永年、大安区庙坝、贡井区龙潭等种养循环现代农业示范园，建成市级以上畜禽养殖标准化场或小区20个，提升畜禽规模养殖标准化率达70%，促进了畜牧业持续安康开展。3.突出开展优势特色产业。推进优势特色效益农业
42、加快开展。建立园艺作物标准园12个，柑桔消费形势良好，预计增产20%以上；蔬菜产量达74.49万吨，同比增长5.4%；春茶产量达2560吨，产值2.15亿元。适度开展现代蚕桑产业，组织发放蚕种2.5万张，蚕桑综合收益达3700万元。推进7个畜牧业重大工程投资达1.92亿元，占目的任务的51.7%，推动了畜牧业四大特色优势产业基地建立，促进了现代畜牧业开展。推进水产安康生态养殖，争取水产保增工程资金20_万元，加快建成安康水产养殖基地9.2万亩，占目的任务的92%，投放鱼种1.51万吨，增殖放流鱼苗210万尾，促进了水产业持续开展。深化拓展产业功能，大力开展休闲农业。二着力产业支撑，提质增效明显
43、。4.打造现代农业示范园区。对各区县实行季评环比，每两月在各区县轮流召开一次现代农业开展推进现场会，以会推动现代农业综合园区、主导产业示范园区、特色农业园区建立，出台全市现代农业开展指导意见和考核方法，加快现代农业园区建立，成功创立荣县稻菜轮作省级现代农业园区。推进施行现代农业重点县、现代农业千亿示范工程等工程，带动现代农业园区建立，建成“千斤粮万元钱”和“吨粮田五千元”粮经复合现代农业产业基地13.76万亩，占目的任务的80.9%，促进了“园区”产业基地集约化、规模化开展。5.强化物质装备建立。建立高标准农田6.15万亩，占目的任务的100%。更新修复改造提灌机械3359台次，提水保灌面积6
44、0.3万亩，兑现农机购置补贴结算进度达100%，形成农机总动力达114.58万千瓦，建立水稻、油菜、马铃薯“机艺”交融示范区，试点推广全程效劳、跨区域作业等农机社会化效劳，实现主要农作物耕种收206.86万亩，占目的任务进度的63.5%。6.培育新型农业经营主体。组织优选出10个农民合作社参评省级示范社，争取省级农民合作社工程4个，家庭农场1个，获得资金210万元。拟定了关于落实农民返乡开展农业新型经营主体补助政策的通知，有效激发了农民大力开展农业新型经营主体，全市新增种养大户612户、到达2.79万户，新增家庭农场161家、到达274家，新增农民合作社83个、到达1221个。新型经营主体呈快
45、速开展之势。7.完善农业产业化经营机制。稳步推行“政府投入折股+保息分红”等产业化经营利益联结机制，积极探究病虫统防、农机作业等消费经营性农业社会化效劳试点，积极施行产地初加工等工程，推进塔罗科血橙、再生稻、肉兔等特色农产品加工增值，全面推行农超对接、网上销售、直销配送等“产加销三位一体”的经营形式，保护和提升各经营主体效益，促进农业产业化经营安康持续开展。加强科技支撑产业化经营，培训基层农技人员800人、新型职业农民1600人，培育科技示范户3000户，建立15个科技示范基地，提升了产业化经营核心竞争力。三着力持续开展，保障举措到位。8.强化消费生态平安。认真开展农机道路交通和渔业船舶运行平
46、安综合整治、隐患排查和打非治违活动，严查农机超载运输和非法运营，农机、渔业船舶方面未发生平安责任事故。严格执行动植物检疫法律法规，危险性植物病虫害检疫率达100%，畜禽产地检疫展开面和屠宰检疫率达100%，生猪规模养殖场和定点屠宰场病死猪无害化处理达100%，有效防止了有害生物危害，排除了消费平安隐患。大力推行“生态养殖+沼气+绿色种植”的种养结合、循环开展形式，继续推行玻璃钢沼气工程建立，施行测土配方施肥225万亩，控制面污染，进步生态平安程度。9.强化农产品质量监管。布设农产品产地环境监测预警国控点位286个,开展农产品产地环境污染监测预警，防止和改善农产品产地环境污染。施行违禁农药、“瘦
47、肉精”、生鲜乳违禁物质等7大专项整治行动，突击抽查4家农资消费企业、6家农资批发企业、7个农资市场及6个农业消费企业，立案调查违法案件4件。监测农业投入品及农产品9753份，严肃处理了例行监测中发现不合格鸡蛋、莴苣的相关种养责任人，部、省抽样监测总体合格率达99.7%，完成了“合格率96%以上”的目的任务。开展“三品一标”认证，认证和换证无公害产品共13个，促进标准化消费，扩大品牌效应引领农产品质量提升。10.增强风险防控才能。强化动植物疫病防控，进展稻水象甲等有害生物预警监测，施行病虫害专业化统防统治120万亩，控制粮食、蔬菜等大宗农作物病虫害产量损失在3%以内；扎实开展以春防为重点的重大动物疫病防控工作，免疫畜禽0.02万头只、羽，消毒面积4652m2，重大动物免疫密度和消毒面均到达100%，疫病有效免疫抗体合格率达70%。扩大农业政策性保险覆盖面，稳妥处理“无赔优”政策调整，继续施行生猪价格指数保险，综合提升了自然、疫病、市场风险防控才能。11.深化推进改革创新。全面推进农村土地承包经营权确权登记，完成确权登记面积131.52万亩，占应确权面积的40.4%，确权登记管理信息平台的技术方案及公开招标准备工作已根本就绪。施行仲裁庭建立工程，改善了农村土地承包经营纠纷仲裁调解条件，促进了土地有序标准流转开展适度规模经营。制定了自贡市农村集体资产股份合作制改革试点方案