《阿里铁军读后感2000字左右范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿里铁军读后感2000字左右范文.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、阿里铁军读后感2000字左右范文 阿里铁军强调的就是公司肯定要有一个核心的心脏机构，为整个机构组织源源不断的输血。做项目也是一样，先要打造一个核心的盈利点，然后再以此为平台，建立生态。以下是我整理的阿里铁军读后感2022字，欢迎阅读。 阿里铁军读后感2022字 最近读了一本阿里铁军，给我最深的一个阅历就是： 公司肯定要有一个核心的心脏机构，为整个机构组织源源不断的输血。做项目也是一样，先要打造一个核心的盈利点，然后再以此为平台，建立生态。 这些生态都不是自己去做，去打造的，而是由于这个心脏的功能，被吸引来，被自动加入的。这样平台生态的力气，可以解决许多需要自己去投入的问题。不用自己干，而是依靠
2、生态的力气，让各自生态体各自生存。轻轻松松只用管理就好，而不用去实际经营运营，这样不会很累。 公司经营最终，肯定要固定下来，形成一种模式，一整套的打造体系。而做到这样，就肯定要打造自己的样板，有自己的资产，这样才有对外展现的窗口，有真实的案例可以讲。 一个公司肯定要有一个心脏业务，源源不断的为自己的整体输血续命。就比如阿里的铁军，中国供应商业务，成为自己的心脏部门。一个项目也要先打造一个可以盈利的项目，一个持续为整个项目输血的机构。 所谓核心竞争力，就是要有一个核心。或许随着以后业务的增长扩张，会长出新的业态出来，但是以后这些后期起来的业务前期还是需要整个老大哥的输血支持。当后来的小弟成长起来
3、，不再需要老大哥输血了，老大哥就需要进行业务升级，进行管理输出，人才输出，文化输出，成为一个象征体，或许并不需要他再做什么，但是没有他万万不行。这就是偶像的作用。活成一种意义或者是概念。 其次，就是理顺了一个公司组织的进展阶段： 1、创业初期，婴儿期：所具备的基因就是要原始，野性，血性，出于本性，兽性，目的是在竞争激烈的环境中，求生存，野蛮生长，不在乎用什么手段，就是要活下去。 2、成长期，儿童期：就像小孩，儿童时代，走可爱，创新路线，年轻化、共性化，对共性的标榜，很富有活力。 3、壮大期，成人期：到了成年人的阶段，走生态化路线，建立生态，稳重成熟，开放，多元，以大者姿势容纳各种生态体的存在，
4、多元生态化进展。 而与此对应的需要的力量，我总结为三个： 1、创业早期拼的是执行力 2、创业稳定期拼的是管理力 3、创业成熟期拼的是领导力。 一个组织的管理在每个阶段对团队的力量要求是不同的，要顺应每个阶段的进展，这就要求领导者对公司的进展节奏把握精确，踩准点，踏准节拍，不快不慢，不紧不松。这就特别考验领导的才智了。 第三、让我对文化制度有进一步思索： 阿里在许多人眼里都是幻想驱动型公司，以创业的.来激励团队成员，常常动不动都会上纲上线，对应到企业价值观上面去。 阿里的价值观是客户第一，员工其次，股东第三。一切都是为客户制造价值，服务让客户满足。 然后我开头对企业文化的思索和理解。企业文化究竟
5、是什么东西?真的能够依靠意识的力气来管理一个组织吗? 在此之前，我思索过，公司要进行制度化，积淀学问资产，就像小孩做作业一样进行积累一样，让自己的公司形成学问积累，对以后的新人，业务可以进行培训。而没有形成制度化的东西，就是很模糊化的，难以理解和复制，让后面的人更搞不懂公司的业务和操作方法。 而像阿里这样的公司，用一种利他、共享的精神先去培训新人，让新人对公司文化进行认同。那么，我觉得，这种公司企业文化培训，其实，最大的作用就是对公司，对自己的一个定义，有了定义，才能被别人理解，有了定义，才能加深对自己的理解，加深与外界的边界梳理。 企业文化的建立，先要有自己核心的理念，愿景、目标，然后通过制
6、度进行显性的展现出来，在各种文化制度中，在标语中，在办公室环境中体验出来。然后通过战术、方法去实践这个企业文化，就是执行。 从目标制度策略方法的这样的一个流程，来梳理自己的内在机制。 内在机制的建立就好比给一个人梳理血管管道的走向，让各个器官连接起来，跑通起来。各个部门跑通了，血液顺畅了，就自然会形成一种强大的力气。 第四、执行力与思索力的冲突 在书中，我们可以感受到，强大的军事执行力和思索力的一种冲突。团队的执行力，领导说什么就去执行，哪怕前面的坑也跳进去，不去质疑领导的决策是否正确。而对于这一点，滴滴的程维后来就在公司的文化里增加了一条：独立思索。 执行力，强调的是集体主义，集体无意识，个
7、人主义是不存在的。而要让员工有独立思索的力量，就必定会与集体产生冲突。 军事化的管理，必定是高效率的执行，而有独立思索力量的员工，未必就适合这种企业文化氛围。 强执行力下，是对命令的听从，对领导者决断者的决策要求很高的正确性。方向不对，强执行力反而会造成巨大的错误。而思索力，必定会导致执行力的下降，动作不快速。所以，这种冲突特别考验领导者的管理才智，均衡的才智。而无论哪种，必定有得必有失。需要动态的应用。 阿里铁军读后感2022字 首先，我要对阿里铁军这本书说声愧疚。 为什么呢? 原本，我以为这本书是搞销售、市场运营这类人才会去看的书，事实上，我错了。就我而言，只要是能够关心到自己的书，从读书
8、中得到欢乐，不管什么书，都是好书。 对于程序猿来说，也是需要灌输一些精神上和思维上的理念。许多人认为程序猿缺一不行的是技术;其二，是规律思维。说得也没错，现代技术很先进，更新迭代得也很快，稍有懈怠，将被世界淘汰。 阿里铁军这本书恰巧给了我许多启发。 第一，规定是死的，人是活的 在绝境中求生存， 不以常性的方式去思索问题;打破了以往传统的死的规定和死的经营模式，置之死地而后生。 其次，精神 对于风险管理和风险投资，没有谁能保证万无一失，正所谓常在河边走哪有不湿鞋的道理一样，险中求胜 。要敢于拼搏，敢于冒险，敢于牺牲，敢于面对失败。 第三，心态 以乐观乐观的心态，为下一次战斗做好预备。 马云说过:
9、一个创业者身上最优秀的素养，那就是永久乐观。乐观不仅是自己劝慰自己，左手暖和右手，还要把自己的欢乐共享给别人。唯有这样，人生的路才会走得长远。 有时候程序猿，在争论问题的时候避开不了发生这样那样的争吵。当然，我们也应当要保持一颗乐观乐观的心态，信任问题总有解决的时候，总会想出来解决问题的方法。 第四、市场 有需求人人跨入的，那叫菜市场;有需求却无人跨入的，那叫商机。众所周知，市场是需要人操控的，而人既是生产者又是消费者，那么问题来了，怎么打开这个市场呢?就好比阿里当年，在国内无人问津，当时，有需求没有市场，那么，好吧，自己打开市场悄悄地做?做好了，没有人用，也不敢用。现在，互联网发达了，基本上
10、手机都有4G网络、随处可见WiFi，不用出门，绑定一张银行卡，就能买到东西，这么便利的东西用户量就上来了。所以说，市场有无也占了肯定比重。 第五，信条 还是拿阿里来说，当年马云在最困难的时候，借了许多贷款，找了许多投资商，许多人觉得这公司快不行了，走的走，投资的撤资;但马云还是坚持，坚信哪怕只有一个人用了他的产品，就说明这个产品能关心到那个人，就有它存在的价值和意义。 其实，每个人应当都有自己的信条，而且，必需得有。 活着，是为了什么?为什么而活? 很喜爱马云的这段话，我永久信任只要永不放弃，我们还是有机会的。最终，我们还要坚信一点，这世界上只要有幻想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如
11、何，不管这样还是那样，男人的长相往往和他的才华正反比。今日很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但肯定大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃。 当然，马云说的话也不是肯定的，不行盲目追从，需要有自己的理性和感性思维，但不行否认的是学习。 阿里铁军读后感2022字 我不知道大家有没有读完这本书第一感觉好想去阿里啊，哈哈，反正我有。反过来想想，我究竟适不适合，或者允不允许呢?错过了那个时代，那一波潮流，我应当选择什么?我应当坚持什么呢? 这本书主要以叙事为主，更加身临其境的把阿里铁军的历史过往较为具体的叙述了一遍，我比较喜爱这样的书，读起来不枯燥，此外它更让我了解到了阿里铁军和阿里刚刚创业时的过程
12、情景。那我就讲讲我的感受吧，我觉得书中始终再强调的是一种精神，一种阿里人奉行的信仰，一种阿里人觉得值得奉献自己的价值观。这种感觉说实话，我很艳羡，我没有体会过，这种氛围是怎么样的?他们当时当地的状态又是如何?其实作为草根出身的阿里铁军，在当时的开疆拓土，有着巨大的困难和阻力，天时地利人和到处不顺，但是拥有阿里意志的铁军，从战壕里爬了出来，也收获了他们应有的回报。正如书中所说阿里人也是在摸索着查找，查找他们革命的道路，查找他们革命的目标和方向，最终他们找到了他们的魂! 我们知道，马云作为阿里的精神领袖，他给最早的阿里人画了一个饼，这个饼的内容基本上奠定了阿里的目标和方向，做一家什么样的公司，公司
13、的进展最终目标是什么?在这种前期类似于传销的学习模式和手段下，三个月的时间让一百大的人充分的洗脑,当然后面缩减为一个月，但这一个月的培训也让我感到很惊讶，他们都讲些什么?讲价值观，讲信仰，讲大环境大趋势，讲阿里的将来，讲业务内容，销售工作和技巧?有什么好讲的?能讲一个月。貌似大家学习的时间还很有点不够，但是书中始终强调的铁军，的确从这个电子商务黄埔学校毕业的。后来的几百大，每一届人都有着校友的情怀，唉，想想真是艳羡嫉妒恨啊。阿里铁军是阿里巴巴最开头的前驱者，他们为了实现自己的幻想或者碰碰运气的想法加入了阿里铁军，然后一发不行整理，有一个大有可为的事业，有一群如狼似虎的团队，再有铁军的纪律与规章
14、，更有值得你去奉献自己燃烧自己的企业信仰。你留下来你就是成功者，你OUT了你就会惋惜哀思。 阿里最早的十八罗汉,在被马云洗脑后，发觉了自己情愿上这条船，即使是一条不归路也义无反顾，他们把这称为志同道合，我觉得更多的是信任马云，作为一个先知者真的有点电商里的耶稣，他的徒弟们把他的思念再延长，再升华，各个发挥自己的特长，形成了一套自有的体系，从一到百，从百到千，阿里人在同样的基因下，不断地复制，进化。 当然阿里的胜利，谁都不行复制，而且行业也不同，没有可比性。但是我觉得我看完后，我深刻的感觉到，阿里人的信仰也好，价值观也罢，那是由于他们觉得值得信任，那么你既然做了选择，你自己就是最好的信仰，你的价值观的存在就是你应当坚守的信念!不要在乎外界的干扰，坚持信念克服困难，为了家人和自己也要努力努力再努力!加油!