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1、外墙立面改造及亮化项目施工进度计划方案第一节 施工进度计划编制程序收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划方案检查施工进度计划方案1、工期是否符合要求2、劳动力、机械使用是否均衡3、材料供应是否超过限额编制施工进度计划编制初步施工进度计划方案是否第二节 施工进度计划、施工顺序编制依据（1）招标文件中规定的工期；（2）施工图；（3）有关预算文件、劳动定额等；（4）主要分部、分项工程的施工方案；（5）现场施工条件及可能提供的施工人数；（6）材料的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。第三节 施工进度计划的编制步骤（1）确定争部项工程内容本工程
2、需根据工程特点以及施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个工程项目。（2）计算工程量根据分项工程名称和施工图，逐项计算工程量。计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案和施工方法的具体要求进行计算。（3）确定劳动定额量和施工机械台班数根据各分部（项）工程的工程量和定额，计算出完成各分部（项）工程所需的劳动量和机械台班数量。（4）确定各分部分项工程的工期在计算了各分部（项）工程的劳动量及机械台班后，根据每天在该分部（项）工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程的工期。确定分部（项）工程每天安排的工人数时，
3、必须考虑到下列问题：最小劳动组合。装饰施工中很多工序不是一个人能完成的，必须要合理配合进行。有的工序必须在一定劳动组合下才能获得较高的生产效率。最小工作面。每个工人或一个班组施工时，都需要有足够的工作面才可发挥高效能，保证施工安全。安排人数时，必然要受到工作面的限制。不能为了要缩短工期，而无限制地增加工人的数量，否则势必会造成工作面的不足而产生人力浪费窝工，甚至发生安全事故。所以最小工作面决定了安排人数的最高限度。可能安排的人数。安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数范围内，结合现场班组的实际工人数安排就可以了。但应该注意，可能安排的人数，并不是绝对的，有时为了缩短工期，可以保
4、证在有足够工作面的条件下组织非专业工种的支援。如果在最小工作面的情况下，安排了最大人数仍不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两班制来达到缩短工期的目的。（5）编制进度计划各个分部（项）工程的工作日确定后，便可开始编排进度。编排进度时必须考虑各分部（项）工程的合理顺序，尽可能组织平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业工人能连续施工。编排进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即应用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序。安排进度时先安排主导工序，保证连续作业，其余的工序则尽可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。整个进度计划初步安排好后，还要进
5、行调整，除了检查施工顺序是否合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均衡现象。调整某一工序时，应注意到它对其它工序的影响。进度计划的调整往往要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技术和组织上均趋于合理为止。编制出来的进度计划，在执行过程中，不可能一成不变，因为装饰施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多，如劳动力的配备，材料和半成品的供应，施工机械的周转，气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化，在实施过程中不断修改和调整计划方案。编排计划时注意留有余地，以避免由某些情况有变动而陷入被动
6、局面。（6）编制劳动力、材料、机械等需用量计划有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，人便提交有关职能部门按计划调配或供应。各种材料的进场时间和在现场的储存量，应根据运距、运输条件以及供应情况而定。（7）施工进度计划表的绘制原则1）、突出关键线路，在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期；2）、图形应清晰，注明字体要明确；3）、线段关系表达方式要尽可能有规律性；4）、施工进度计划的调整与优化。施工进度计划图绘制完成后，需要进一步检查施工顺序安排是否合理，逻辑关系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要量是否均衡等，应进行调整和优化。第四节 施工进度计划表（附后）