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1、深基坑支护钢管斜撑及土方开挖施工管理总体施工实施的原则是：严格按设计、有关技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。1.1工程管理目标1.1.1工期目标根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，采用动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保在最短时间内完成施工任务。1.1.2质量目标按ISO9001标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，争创优良工程。1.
2、1.3安全目标严格执行安全政策、法规和操作规程，以“安全为了生产、生产必须安全”为原则，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。安全控制目标:“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。1.1.4文明施工目标文明施工控制目标：不污染环境、不扰民、控制噪音，创文明施工工地。1.2施工组织机构1.2.1该工程实施项目法施工。由公司择优选派项目经理，代表企业对项目全过程实施管理，全面履行合同条款，对业主和工程负责。1.2.2项目主要管理人员职责序号岗位主要职责备注1项目经理候进安代表工程负
3、责人实施项目操作。全面负责工程质量、进度、安全及文明施工。控制施工成本，负责审批各种计划并督促实施。检查、协调各生产环节，负责生产组织、指挥及调度。组织工程例会，解决施工中出现的问题与矛盾，协调内外关系。代表企业对项目实施一级管理，对项目部进行直接管理2技术负责人陶义宁受项目经理领导并协助项目经理工作。主管工程技术、质量与安全。组织施工图审查；组织编写施工组织设计及竣工报告；组织工程质量检查与工程验交；处理施工过程中出现的重大技术与质量问题。3责任工长李煜在项目经理领导下开展工作，负责工程施工与质量检查。制定与修正施工方案，检查施工程序，监督、指导施工队伍施工作业，处理日常施工技术问题。编写施
4、工日志。4质量员赵刚负责工序质量与产品质量的检查、核实，整理相关技术资料，记录并协助技术负责人处理重大技术与质量问题。5安全员邱远林负责日常的安全检查，定期检查，编写安全日志。1.2.3施工组织机构的启动与高效运作(1)项目经理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的
5、收入挂钩，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。(2)项目经理部每周召开有业主、监理公司、施工单位及分包单位主管参加的生产例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(3)项目经理部每天下午召开由项目经理主持的施工生产碰头会，对次日的工作进行协调安排。(4)组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。1.2.4职责分工说明项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利进行。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、
6、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。项目技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理。造价员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。质检员（专职）全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标，并协助
7、技术负责人组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。施工员具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。安全员（专职）负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。材料员按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。1.3施工技术管理1.1.1建立施工技术管理责任和管理程序1.1.1
8、.1认真履行行业职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。1.1.1.2坚持“百年大计、质量第一”的原则。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”制。1.1.1.3信守合同，维护企业信誉，严格按照施工设计及合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。1.1.1.4完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。1.1.1.5坚持安全生产，文明施工，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。1.1.2施工技术资料管理1.1.2.1按工程竣工验收归档要求，收集、整理项目的技术资料，资料形成与项目建设同步。1.1.2.2技
9、术资料要做到字迹清楚。1.1.2.3技术资料要及时送交监理、设计、业主、质管。1.1.2.4配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每月对施工技术资料工作进行检查。1.4施工组织协调为保证高质量、按工期保安全地完成本工程的施工任务，拟组建高效，精干的工程项目部。1.4.1与设计单位的工作协调1.4.1.1项目部随时通过监理与业主、设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的实施方案，在向设计单位提交实施方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计单位完善施工图设计。1.4.1.2对施工中出现情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施
10、工中，还应会同监理及业主驻现场工程师、设计、施工队按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间质量验收、竣工验收等。1.4.2与监理工程师的协调1.4.2.1在施工的全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理、进度管理及成本控制，接受监理工程师的检查，并按照监理的要求，予以整改。1.4.2.2贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何专业施工队工作的失误、失职均视为项目部的工作失误。杜绝项目部不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。1.4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均应主动向
11、监理工程师提交新产品合格证或质保书，按规定在使用前须进行物理化学检测的材料，应及时送检并主动递交检测结果报告，严禁使用不合格产品及原材料，使所有的材料，设备能保证工程质量，避免造成浪费。1.4.2.4按部位或分项进行工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序严禁施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.4.3与专业施工队之间的协调1.4.1.1项目部以指令、调度令的方式组织各项目分部科学合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛盾。专业施工队与项目部以合同的形式明确各自的责任，并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程，造成质量事故或经济损失。1.4.1.2项目部不断加强对各项目分部的教育，提请项目分部增强员工对产品的保护、做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污染、损坏。