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1、阿米巴经营高中读后感800字范文 阿米巴经营 本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法，也具体介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例。下面是我跟大家共享的读后感，一起来参考下。 阿米巴经营读后感800字 读罢森田直行的阿米巴经营(实战篇)，稻盛和夫的管理思想、理念和方法让我深感鄙视。这不单纯是一种管理方法，更是一种经营哲学，一种生活态度。它既有严格的一面，也有温情的一面。让我对阿米巴经营有了一种粗犷的熟悉。 阿米巴的名字诞生于一种单细胞原生物，能够依据环境变化来转变自己适应环境，具有强大的生命力。 1.建立经营哲学。稻盛和夫的理念和管理方法都是在实践中产生的，当自己团队创立的企业消失了问
2、题之后，他经过思索和多次管理创新，才有了后来的京瓷。而经营哲学就是稻盛和夫的经营法宝。 2.内部结算制度的建立。其实这是阿米巴经营的核心，最初我以为就是类似于一种内部的工序间的市场关系，但实际上比这后者要严格和清楚的多，更重要的是与企业整体经营实绩相结合。 3.销售定价来自于生产环节。这是稻盛和夫所提倡的定价为经营之本的详细体现。这不同于常规企业的定价权在销售部门，生产只是服务于销售。而是在生产严格把握成本的基本上，计算出产品定价。 4.单位时间附加值。这是阿米巴经营进行结算管理的一个特别重要的指标。说白了，就是一个效率的问题。用赚到的钱除以总的劳动时间。这是很多企业忽视的问题。这个指标排解了
3、很多表现的东西，让价值真正体现。 5.建立稳定的客户关系。实际上，客户关系就是建立一种信任，而这种信任来自于客户服务的效果。客户包括外部客户与内部两部分。建立信任是每个经营参加者的必备技能之一。 6.培育具有经营意识的人才。阿米巴讲究自主经营核算，这对阿米巴的负责人有很高的要求，包括任职资格、管理理论与实践以及经营思想等。所以内部培育尤为重要。现实中，很多企业想做阿米巴，经常由于缺乏这方面的人才而不得不搁置。 7.全员参加经营。阿米巴是需要全员参加的，每个人都在自己的阿米巴当中，同时又与其他阿米巴有着种种联系，每个人的收入来自于自己所在阿米巴的经营状况，所以，你不努力，别人就需要担当你的工作。
4、 以上几点是我在阅读本书时感觉比较重要的几个点。还有许多重点的学问点，我没有归纳，比如管理睬计，票据必需依据物品移动，选购的随用随买精神等。其实，稻盛和夫的经营哲学很难用几个点或几句话能说的清晰。让我们渐渐感悟吧。 阿米巴经营读后感800字 拜稲盛和夫所著的阿米巴经营一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思索。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他到处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开头那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不行能阵阵
5、不落了。公司经营管理究竟靠什么?他心里明白，公司的进展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明坚决，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。 综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为阿米巴。 其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
6、 通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度;其次个目的是培育具有经营者意识的人才;第三个目的是实现全体员工共同参加经营。 京瓷公司就是运用这个模式经营的一个胜利范例。整个公司由3000多个阿米巴小组构成。每一个阿米巴指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营方案、业绩管理、劳务管理等全部经营上的事情都由他们自行运作。 这样一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组 (项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交
7、付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参与多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基础。阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，削减了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。 公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以单位时间核算这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场，我们
8、面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想假如一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队， 转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。 由于阿米巴这种经营模式在京瓷和kddi取得了巨大的胜利，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫一再申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的经营诀窍。仅仅仿照阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其缘由在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，
9、而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。 比如说，阿米巴的经营推断基准不是作为京瓷何谓正确?，更不是作为经营者的我个人何谓正确?，而是作为人何谓正确?。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、虚心、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师每天教育的最朴实的道理。 的确，假如只是表面效仿阿米巴经营模式，简单做到，但是要做到稲盛和夫所提倡的经营哲学，是特别困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能胜利，而效仿者很难胜利的根本缘由。 对此，我盼望每一个有志于兴业源进展壮大的各位同仁，都来仔细地思索稲盛和夫所提倡的经营哲学，并且结合我们
10、自身的工作实际，来探究一条使得兴业源能够长远稳步进展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的进展要着眼于每一个员工的利益和进展。我也真诚盼望我们公司的进展能为每一位员工企业真正的仆人制造财宝，价值和欢乐，真正地实现个人和企业的共赢。 阿米巴经营读后感800字 物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今日，渐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评，创建好的口碑。可是读了阿米巴经营一书，让我更糊涂的意识到，我们的物业管理不仅要有服务意识，更不能缺少成本意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，
11、假如经营困难，谈何服务，更谈不上优质的服务。 阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必需具备追求全体员工物质和精神两方面的幸福并为.做贡献的明确理念，领导人的公正无私是调动员工乐观性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以心为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。 阿米巴经营是以人心为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。我们要学习这种分散人心的经营方式，让我们公司的每一个项目，每一个项目的每一个班组，每
12、一个部门都分散起来，打造一个坚不行摧的团队。 京瓷追求的是销售额最大化、经费最小化，而我们要追求的是服务最大化、经费最小化，那如何实现这个目标，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字体现工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开支状况，产生的各项费用完全可以用数字体现，一一具体列举，月底进行公示、分析，这样就能一目了然的知道各项工作的开支状况，从而对费用高的项目进行适当的掌握、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的服务工作，也可以用数字来体现，本月供应的入户修理服务量、公共修理量、遗留问题项、客户回访数，
13、有了这些数据，我们可以依据数据进行人员的配备调整、工作重点支配，从而改进我们工作中的不足，调整工作方法，更好的提升我们的服务，从而实现服务最大化。其次就是培育有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参加的经营，这就需要建立与京瓷全都的目标，即：追求员工的幸福，让员工为了自己的幸福而工作，为了公司的进展而齐心协力的参加经营，在工作中感受自身的价值和胜利的喜悦。 在阿米巴经营里提到的一些管理原则，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完善主义原则、玻璃透亮等管理原则都与我们的物业管理很贴近。
14、一一对应原则。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程修理工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息体现在oa系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然的知道当日的派工量，同时也能避开问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全可以实行物品与台账一一对应，这样也有便于我们的管理。 双重确认原则。不论是我们日常管理工作还是日常服务工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此大事加以确认，保证业务的牢靠性，以免造成不必要的铺张，所以说，双重确认是必需时刻加以严格遵守的原则。 完善主义原则。人们常说人无完人，的确没有一个人是十全十美的，但是每个
15、人都有一颗追求完善的心，不论生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应当100%的要求自己，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但达到99%就相当不错了，但是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销售目标。我们物业管理工作也是如此，在各项工作中都要不折不扣的完成，削减失误、削减偏差，比如我们的回访工作，必需要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候或许就是由于一户未回访而影响了整体满足度，贯彻完善主义虽然不简单，但只要有追求完善的顽强意志，我们肯定能丝毫不差的完成目标。 玻璃透亮原则。不论是内部管理还是对外服务，以透亮化的管理方式进行
16、管理服务，让全体员工和小区业主随时了解公司的经营状况，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出状况，物业管理费收取状况，为业主供应的服务项目，物业公司的盈利及亏损状况，这些数据、信息的公示，一方面有利于员工清楚的把握应当削减哪部分开支，哪些工作需要调整工作方法，哪些工作还需要加强，从而实现全员参加经营。另一方面有利于让业主了解我们的服务，理解我们的服务，从而支持我们开展各项服务工作。 读了阿米巴经营，对我们如何打造.四射的集体也有肯定的启发。首先要有统一的坚决不移的目标，其次并要怀有能够渗透到潜意识中的剧烈而长久的愿望，并且用将来进行时看待自己的力量，假如拥有无论如何也要胜利的剧烈愿望，并且坚
17、持不懈的付出努力，我们的力量就肯定能够提高。再次就是各部门携手进展，虽然每个部门是一个独立的小团体，但都是隶属同一个公司，是同舟共济的共同体，全部要相互合作、共同进展，只有携手为业主供应服务，才能赢得客户的满足。 阿米巴经营，一个质朴的经营理念，带领京瓷走向了胜利，我们都要学习这种经营理念，树立远大目标，每天全力以赴，把企业当成自己的家，精打细算过日子，在体现每个人经营意识的同时，也要体现我们每个人的责任、价值，让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到幸福，今日竭尽全力了，就能看到明天，这个月舍命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，信任我们每天的全力以赴定能换来明天的精彩
18、辉煌。 阿米巴经营读后感800字 我之前不知道阿米巴经营这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不行分割的部分。只要赐予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的.与热忱。阿米巴指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，依据工作内容安排的不同，形成独立的利润中心。阿米巴经营是一种全员参加型的经营体系，每位员工只要充分把握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用制造最大价值，以达到附加值的最大化
19、。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素养，将阿米巴塑造成一个不断挑战的制造性团队。 传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的人的团队，这才是可以制造的无限附加值。员工的进展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的隐秘，也是阿米巴经营的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和.的进步与进展做出贡献。 由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作自己的公司，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系
20、不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的乐观性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参加经营，分散全体员工力气的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。 阿米巴经营读后感800字 从前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的哲学思索。这本书却不同，说的是经营的实学，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是详细要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获
21、得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的阅历。 阿米巴经营是一种能充分调动全体成员乐观主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利力量的组成部分。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种特别优秀、特别精干的组织形式。 书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广阔想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是特别具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简洁，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的神之所在，乃无私或者说利他之心这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求特别高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据现在的行话来说，这些应当是属于企业文化层面的内容了，需要在学习时也多加留意。 最终，综合评价下:此书篇幅适中，内容有用，描述清楚，是值得一看的好书。