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1、河道治理边坡水毁修复处理施工进度计划方案1.1 编制依据与原则1.1.1 编制依据（1）某水电站厂房上游侧边坡坡脚水毁修复处理工程招标文件；（2）现行有关水利水电工程施工规范、标准、定额；（3）结合本工程现场地形、地质确定的各项工程施工方案:；（4）我公司多年的施工经验和积累。1.1.2 编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我们在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：（1）满足工程总进度要求；（2）满足工程控制性工期要求；（3）抓住关键线路，突出重点；（4）优化资源配置，充分体现均衡施工的原则。1.2 招标文件施工总进度要求1.2.1 工程开工及总工期本合同工程开工时间为201
2、4年4月1日，完工时间为2015年5月25日，总工期55天。1.2.2 控制性工期根据对本工程招标文件提供的工程信息分析结合我公司的能力，施工计划编制的控制性工期详见表1.2-1。表1.2-1 控制性工期表序号工程节点计划工期计划开始时间计划完成时间1施工准备72015年4月1日2015年4月7日2河道疏浚262015年4月5日2015年4月30日3EL.637.5米以下工程修复222015年4月4日2015年4月25日4EL.637.5米以上工程修复222015年5月1日2015年5月22日5清场、验收22015年5月23日2015年5月25日1.3 施工总进度计划安排根据我公司编制的投标施
3、工组织设计，本合同工程2014年5月25日完成。1.3.1 施工准备及场内交通工程一旦宣布我公司中标，我们将立即安排人员和设备进场，尽快展开临时设施修建工作。进场后充分利用现有道路和场地条件，2015年4月3日前使施工便道初步具备通车条件，2015年4月25日完成EL.637.5m以下工程修复。1.3.2 施工进度安排（1）2015年04月07日完成施工准备；（2）2015年04月05日，回填部位表层清理（3）2015年04月15日完成EL.637.5m以下石渣回填；（4）2015年04月17日完成护坡混凝土基础开挖；（5）2015年04月25日完成EL.637.5m以下护坡及基础混凝土施工；
4、（6）2015年04月30日完成EL.637.5m3#公路高程石渣回填施工；（7）2015年04月30日完成河道疏浚施工；（8）2015年05月07日完成3#公路内侧挡墙、排水沟施工；（9）2015年05月12日完成3#公路平台以上石渣回填施工；（10）2015年05月15日完成菱形框架修复施工；（11）2015年05月19日完成EL.637.5m3#公路高程护坡混凝土施工；（12）2015年05月22日完成路面混凝土施工；（13）2015年05月25日完成清理验收工作；1.4 施工关键线路本合同工程的关键线路为：工程开工人员、设备进场施工便道修复石渣回填边坡混凝土路面混凝土施工场地清理工程完
5、工。1.5 工程进度控制重点及措施本标最大的特点就是工期紧，任务重；边坡石渣回填对护坡混凝土施工有较大影响。石渣回填、河道疏浚、是本工程进度控制的重点。1.6 工期保证措施1.6.1 施工组织保证措施从管理构架入手，理顺各职能管理部门负责人之间的关系，建立精简、高效的组织体系，使工程进展过程中的各种信息流得以高效、快捷地上传下达，并及时地对进度计划作微幅调整，优化资源配置，使进度偏差控制在较小的范围内。（1）计划合同部负责人负责工程总进度计划，月、周进度计划的编制，制定工程进度考核管理办法及奖罚制度。及时掌握工程进展情况的汇总信息，对总进度计划实施动态控制；参加监理人定期召开的进度会议，接受监
6、理人的指示和协调；必要时根据监理人指示对工程进度计划进行调整。（2）工程技术负责人根据计划合同部下达的月进度计划和工程实际进展情况制定周计划，下达给各工区，并监督实施；根据工程进度考核管理办法，对各工区执行奖罚措施；接受各工区关于工程进度的合理化建议并适时传达给计划合同部。（3）工区或工段负责人是周进度计划的具体执行人，和工程进展信息资料的收集、整理、反馈人，接受工程部的安排、监督，和奖罚，并对工程进度提出合理化建议。由于工区是进度计划的实施者，必须采取有效措施，提高一线作业员工的积极性，使进度计划落到实处。工程进度奖罚措施必须合理、可行，并及时兑现。1.6.2 技术管理保证措施（1）认真调查
7、、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。（2）抓好新技术、新材料、新工艺的推广运用，充分发挥我公司在施工技术方面的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的问题、难题。（3）对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理人指示制定切实可行的加快工程进度的措施。1.6.3 现场管理保证措施（1）建立健全质量保证体系，确保施工质量，避免因质量事故引发工期延误。（2）建立健全施工安全保证体系，采取有效的安全保障措施，组织好现场安
8、全施工，搞好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。（3）在进度实施过程中抓住关键项目，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工，同时兼顾其他项目。（4）加强人员和设备管理，提高设备和劳动生产率。（5）充分利用好现场有关施工设备，同时根据工程进展新购或从公司内其它项目调配施工需要的设备进场，以充分满足施工需要。（6）充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。（7）对工程款项进行科学管理，用好、用活资金，必要时从公司本部或采取其他手段调配充足的资金
9、，保障施工生产对资金的需求。1.6.4 质量管理保证措施我公司将按照ISO9001:2000质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。项目经理将充分授权给项目部的质量管理负责人，赋予质量管理负责人针对质量事故防范与处理的奖罚权利，让质量管理者说话有份量、管理有力度。这样将加快各道工序合格施工及验收，避免误工及返
10、工、工序衔接拖延导致工期损失。1.6.5 施工资源管理保证措施机电物资、综合及财务负责人，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。1.6.6 进度管理保证措施施工进度计划的实施与控制是一个复杂的、动态的信息的收集、处理、反馈、发布的过程，我公司将借助于计算机信息化技术、运用先进的工程管理软件（P3），施工期间我公司将以P3产生的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）向P3录入施工实际进度信息，并将实际进度信息
11、上报监理人核实。当计划与进度脱节时，必须运用P3，会同发包人、监理人等有关各方制订赶工计划，并将其反馈到原计划上去。计算机输出的结果将作为发包人、承包人、监理人与设计单位“四方协调会议”讨论的基础。按工程需要配备足够的专业熟练的工程技术人员，在项目部的统一领导下，形成一个高效、科学的信息管理系统，对工程进展全过程实施动态的监督、控制，并按合同要求适时地向监理人报告工程进展情况，参加监理人主持的进度会议，接受监理人的监管与协调。根据合同文件规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准后作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在
12、施工总进度计划批准前，按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展。在每月开始前14d提供月进度计划报送监理人，内容和要求包括：（1）计划完成的月工程量及其施工进度形象、材料用量和劳动力安排；（2）该月所需施工设备数量及材料计划；（3）提出该月发包人应提供的施工图纸目录等；（4）该月施工的各工程项目的试验检验和验收计划，包括工程试验和验收应完成的各项准备工作；（5）水泥、外加剂、钢筋、钢材、砂、石骨料等材料的需求计划。（6）监理人要求提供的其他的内容和要求。参加由监理人定期召开的周、月进度会议，并按合同规定的格式提交周、月进度报表，其内容包括：（1）上周（或上月）之前合同进度计划要求
13、和实际完成的累计工程量统计；（2）本周（或本月）实际完成工程量统计；（3）下周（或下月）计划完成的工程量；（4）工程质量情况；（5）机械设备、劳动力使用状况；（6）要求监理人协调解决的主要问题。经进度会议协调达成一致意见后，接受监理人的监管与协调。当工程的实际进度与合同进度计划不符时，按合同要求并根据监理人的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批，经监理人批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件，并遵照执行。当施工进度计划延误时，应按监理人指示，以保证工程按期完工为前提，调整资源配置，编制赶工措施报告报送监理人审批，并根据监理人的指示积极、有效地采取得力措施加快施工进度。1.
14、6.7 环境及文明施工保证措施项目部将设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。1.6.8 施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。