《XX有限公司关键岗位薪酬设计方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX有限公司关键岗位薪酬设计方案.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 XX 有限公司分公司 关键岗位薪酬设计方案 XX 公司分公司关键岗位薪酬设计方案 1 目录目录 第一章第一章 概概 述述.3 第二章第二章 薪资结构薪资结构.3 第三章第三章 岗位工资岗位工资.4 第四章第四章 绩效工资绩效工资.6 第五章年底奖金第五章年底奖金.7 第六章第六章附则附则.7 XX 公司分公司关键岗位薪酬设计方案 2 第一章第一章 概概 述述 第一条、第一条、 原则 本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案 设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。 第二条、第二条、 范围 本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部
2、部长、副部长、工程处处长、副处长。不包括其他员工。 第三条、第三条、 其他 该方案提到的所有工资均为税前工资。 第二章、薪资结构第二章、薪资结构 第四条、第四条、 员工的薪资结构由以下三个部分构成： 岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金 第五条、第五条、 为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分， 并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例： 表 1-各岗位年工资收入及比例分配(万元) 年薪岗位工资绩效工资年底奖金岗位工资 绩效工资 年底奖金 工资类 别 最低最高最低最高最低最高最低最高比例 ( * 10%) 比例 ( * 10%) 比例 ( * 10%) 高层20305
3、7.58.0 12 69343 中高层10164.2 6.7 2.5 5 23.2532 中层正 职 6102.5 4.2 1.5 3 1.22532 中层副 职 461.7 2.5 1.0 2 0.81.2532 高层是指：分公司总经理 中高层是指：分公司副总经理、财务总监 XX 公司分公司关键岗位薪酬设计方案 3 中层正职是指：各部部长、工程处处长 中层副职是指：各部副部长、工程处副处长 第三章、岗位工资第三章、岗位工资 第六条、第六条、 岗位工资构成： 岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴 第七条、第七条、 岗位基础工资如下表所示： 表 3-岗位基础工资表 岗位工资岗位工资职 务职
4、务 6200 6100 6000 5900 5800 5700 5600 5500 5400 5300 5200 5100 5000 4900 4800 4700 4600 4500 4400 4300 4200 分公司总经理 4100 4000 3900 3800 3700 分公司副总经理 财务总监 XX 公司分公司关键岗位薪酬设计方案 4 3600 3500 3400 3300 3200 3100 3000 2900 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 部门部长 工程处处长 1900 1800 1700 1600 1500 部门副经理
5、工程处副处长 第八条、第八条、 按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数： 表 2-岗位工资地区系数 地区系数地区 1.5北京、上海 1.3广东、山东、江苏、浙江、福建、 1.2湖北、湖南、陕西、东北地区 1.1山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、 西藏 1.0我国其他省市 2.0其他国家 地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设 定的。 XX 公司分公司关键岗位薪酬设计方案 5 按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整 第九条、第九条、 特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。 凡在野外作业、 检查工作 的人员均享有野外津贴。野外津贴为 50 元/天。 第十条、第十
6、条、 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算 基数： 1、绩效工资的计算基数； 2、红利的计算基数； 3、加班费的计算基数； 4、事病假工资计算基数； 5、外派受训人员工资计算基数； 6、其他基数 二、确定岗位工资的原则 1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中 层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。 第四章、绩效工资第四章、绩效工资 第十一条、第十一条、 绩效工资是员工工资的重要组成部分。它本着公平的原则，使得员工能
7、 够真正实现按劳取酬。 第十二条、第十二条、 绩效工资计算公式： 绩效工资基数 * 绩效考核系数 第十三条、第十三条、 绩效考核系数是以绩效考核分数除以 100 确定 ； 绩效考核由XX 有限公 司绩效考核管理办法确定。 XX 公司分公司关键岗位薪酬设计方案 6 第十四条、第十四条、 根据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考核系数做调整。 第十五条、第十五条、 绩效工资按照季度发放，绩效基础工资的范围如下表所示。绩效基础工 资确定是根据岗位工资的等级确定。 表_5 绩效基础工资表 绩效基础工资 工资类别 最低最高 年季年季 高层800002000012000030000 中高层250006250
8、5000012500 中层正职150003750300007500 中层副职100002500200005000 第五章、年底奖金第五章、年底奖金 第十六条、第十六条、 依照公司的长期利益与短期利益挂钩的原则， 同时激励分公司主要管理 人员，特设立年底奖金。 第十七条、第十七条、 根据公司当年业绩由分公司总经理、副总经理、财务负责人共同商讨决 定确定当年年底奖金分放比例。 第十八条、第十八条、 年底奖金数额要提交 XX 有限公司本部审批确定，原则上，公司年底奖 金的比例不超过公司全年税后净利润的 5%。 第十九条、第十九条、 根据公司长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，公司有权决定不予 以发放本年度年底奖金。 但其数额应累计到下个年度， 最晚应在第三年年 底予以发放。 第五章、附则第五章、附则 第二十条本方案由股份公司本部拟定，在条件许可时实施 第二十一条本方案由股份公司本部人力资源部负责解释