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1、街景综合整治工程施工工期保证措施本工程具有施工场地范围广、工期紧的特点。而施工进度计划的编制是施工过程中的一个重要环节，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，为此，在本节内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。一、施工计划控制点：施工计划的安排要在确保工种工程质量和施工安全的前提下，科学合理制定。二、施工组织保证措施：（一）建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。（二）现场项目经理部根据各
2、分部工种的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，从而做到以旬保月、以月保阶段控制点、以各控制点保总进度。（三）找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。（四）建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。（五）根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人
3、员，具体任务和工作责任。（六）实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。（七）组织熟练的生产工人参加本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好的施工氛围。（八）与业主紧密配合，积极争取业主对外部协调工作方面的支持，最大限度地减小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在规定的工期内完成任务。三、施工技术保证措施：（一）为确保工期，每天延长工作时间20%，在必要时分班组加班加点施工。（二）在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实
4、施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各时期的各种机械设备、材料、劳动力等计划，对所有材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不允许由于材料供应不到位而影响工期。（三）劳动力、材料、机械的调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。配备充足的机械设备：运输车辆等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响节假日
5、不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选技术熟练的工人进场施工。四、施工进度计划管理及管理措施四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考
6、核指标，并以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。五、各工种的协调配合（一）充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。（二）填土施工前，根据施工网络计划图，编制穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。（三）施工中，经常性协调解决施工中的各种问题，确保工程紧张而有条不紊地进行施工，为确保工程顺利完成打好基础。 （四）施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。