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1、-格力电器产业园年产600万台新型节能环保家用空调压缩机项目施工组织设计-第 171 页格力电器产业园年产600万台新型节能环保家用空调压缩机项目施工组织设计目 录第一章 编制依据及实施目标1第一节 编制依据11. 文件依据12. 国家标准、行业标准、地方标准、图集、法规、规范性文件1第二节 实施目标31. 工期目标32. 质量目标33. 职业健康安全目标44. 文明施工和环境保护目标45. 科技进步目标46. 服务目标4第二章 工程概况及工程招标范围5第一节 工程概况51. 总体概况52. 建筑概况53. 土建结构概况54. 现场状况6第二节 工程招标范围6第三章 工程重、难点及分析7第四章
2、 项目管理机构91. 项目管理机构设置原则92. 项目管理机构配备情况93. 公司总部对现场组织机构的授权范围114. 主要人员的职责12第五章 施工部署及施工准备14第一节 施工部署141. 总体施工部署142. 施工分区划分14第二节 施工准备181. 施工前期准备工作182. 现场准备18第六章 施工总体进度计划及保证措施201. 编制总体思路及工期节点目标202. 总进度计划横道图243. 保证工程施工进度的措施25第七章 施工现场总平面布置32第一节 施工现场平面布置原则和内容321. 现场平面布置原则322. 施工总平面布置的内容32第二节 分阶段现场平面布置331. 结构施工阶段
3、平面布置332. 装修修阶段施工平面布置图33第三节 现场临时设施布置及临时用地表341. 大门的布置342. 排水设施的布置343. 办公和生产生活用房的布置344. 大宗材料堆场及主要材料加工场地的布置345. 现场道路356. 封闭分类垃圾房和废料池357. 临时设施需用面积统计35第四节 施工临时用水系统布置351. 施工临时用水计算352. 室外消火栓布置363. 室内消防布置364. 水泵的选择375. 临时给水布置376. 临水管线施工377. 排水系统设施布置37第五节 施工临时用电规划及计算381. 用电容量计算382. 用电布线情况39第八章 主要分部分项工程施工方案和技术
4、措施41第一节 测量及沉降观测工程411. 测量工程412. 建筑物沉降观测46第二节 土建施工方案481. 土方工程482. 钢筋工程503. 模板工程524. 高大支模施工方案565. 混凝土工程616. 外防护架工程647. 防水工程施工718. 砌体工程759. 装饰装修施工78第三节 机电安装施工方案881. 安装工程89第四节 钢结构施工方案961. 钢柱安装工艺962. 钢吊车梁吊装993. 钢网架的安装1014. 焊接施工工艺1025. 钢构件吊装测量控制103第九章 劳动力计划及保障措施105第一节 劳动力计划1051. 劳动力的组织1052. 劳动力计划105第二节 劳动力
5、保障措施1051. 生产管理与保证措施1052. 劳动力的调配1053. 劳动力的现场管理1064. 劳务人员工资保障措施106第十章 拟投入的主要施工机械设备和材料计划1071. 施工设备情况及进场计划1072. 主要周转材料配置计划108第十一章 质量保证措施及创优策划110第一节 质量管理目标110第二节 质量管理措施1101. 土建工程质量保证措施1102. 机电工程质量保证措施115第三节 创优策划1171. 建立施工质量目标，做创精品工程策划1172. 建立创精品工程组织机构1173. 建立质量管理制度1184. 结构创优具体措施1195. 装修创优措施125第十二章 安全保障措施
6、127第一节 安全施工目标及承诺127第二节 安全管理体系1271. 总承包安全管理范围1272. 总承包安全管理的基本原则1273. 总承包安全技术措施标准1274. 各部门安全管理职责1285. 安全文明施工制度保证体系129第三节 安全施工专项措施1301. 夜间施工安全管理措施1302. 施工现场洞口及临边防护1313. 防坠落安全防护措施1334. 各专业交叉作业的安全防护措施1355. 脚手架和卸料平台作业防护措施1356. 高大支撑架安全措施1367. 大型施工机械的安装、使用和拆除1388. 个人防护139第十三章 文明施工、消防和保卫及环保措施141第一节 文明施工措施141
7、1. 施工现场文明施工管理1412. 生活区的管理1413. 加工区文明施工141第二节 消防和保卫措施1421. 消防安全管理制度1422. 消防保证措施1433. 治安保卫措施144第三节 环境保护措施1451. 环保施工管理制度1452. 环保施工措施145第十四章 对总包管理的认识及对专业分包的管理、配合、协调149第一节 总承包管理范围及原则1491. 总承包管理范围1492. 总承包管理原则149第二节 总承包对分包单位的主要管理措施1491. 总承包计划管理1502. 总承包技术管理1513. 总承包合同管理1524. 总承包质量管理1535. 总承包安全管理1546. 总承包文
8、明施工与环保管理154第三节 对专业分包工程的管理、协调、配合和服务1551. 总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1552. 总承包统一配合服务措施1553. 与发包人、监理及设计单位配合159第十五章 紧急情况的处理预案161第一节 紧急情况的处理措施1611. 应急情况的分析1612. 应急组织体系及职责161第二节 应急预案1631. 群体群发及重大节日突发事故应急预案1632. 消防应急预案1633. 防汛应急预案1644. 突然停电应急预案165第十六章 冬季和雨季施工技术组织措施166第一节 雨季施工方案1661. 雨季主要施工内容1662. 施工组织1663. 雨
9、季施工技术措施167第二节 冬季施工方案1671. 冬期施工主要内容风险分析1672. 施工组织1683. 冬季施工一般技术措施1684. 主要工序的冬季施工措施1685. 冬季消防安全保证措施169第十七章 成品保护及工程保修的管理措施及承诺171第一节 成品保护措施1711. 成立成品保护管理组1712. 成品保护管理的运行方式1713. 工作面移交管理办法1714. 措施的制定和实施1715. 成品保护管理制度1716. 成品保护要求1727. 各阶段成品保护措施172第二节 工程保修的管理措施及承诺1741. 工程保修承诺1742. 工程保修管理措施175第十八章 竣工验收1791.
10、保证竣工验收的措施1792. 过程中的资料管理1793. 工程档案移交181第十九章 附图（表）183第一章 编制依据及实施目标第一节 编制依据1. 文件依据（1）年产600万台新型节能环保家用空调压缩机项目招标文件、投标用工程图纸等。（2）中华人民共和国、行业及武汉政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。（3）建设部2010年重点推广的建筑业10项新技术。（4）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。（5）我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管
11、理、文明施工管理规定。（6）我单位建筑安装工程施工的企业标准。（7）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。2. 国家标准、行业标准、地方标准、图集、法规、规范性文件国家标准标准名称文件号房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑结构荷载规范GB500092001（2006年版）建筑抗震设计规范GB50011-2010混凝土结构设计规范GB50010-2002工程测量规范GB500262007建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建设工程项目管理规范GB/T503262006建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000普通混凝土力学性能试验方法标准G
12、B/T50081-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007压缩机、风机、泵安
13、装工程施工及验收规范GB50275-98建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑设计防火规范GB50016-2006综合布线系统工程设计规范GB50311-2007建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009建筑工程施工质量评价标准GB50375-2006建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2005砌体结构设计规范GB50003-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑制图标准GB/T50104-2001岩土工程勘察规范GB50021-2001采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20
14、03室外给水设计规范GB50013-2006室外排水设计规范GB50014-2006建筑给水排水设计规范GB50015-2003低压配电设计规范GB50054-95建筑物防雷设计规范（2000版）GB50057-94（2000）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002行业标准标准名称文件号建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规范JGJ/T14-2004建筑变形测量规范JGJ/T8-97建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005回弹法检测混凝土抗压强度技术
15、规程JGJ/T23-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001外墙外保温工程设计技术规程JGJ144-2004民用建筑电气设计规范JGJ16-2008图集图集名称编号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1修正版建筑物抗震构造详图03G329-1砌体填充墙结构构造06SG614
16、-1钢筋混凝土过梁03G322-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏型基础）04G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、桩基承台）06G101-6给排水专业图集S1-S3系列2002版液位测量与控制D703-12管道与设备保温98R418建筑电气通用图集92DQ*系列电气装置标准图集JSJT-*系列建筑物防雷设施安装99（03）D5011等电位联结安装97SD567智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上）（下）火灾报警及消防控制96SX501主要法规、规范性文件法规文件名称文件号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程
17、安全生产管理条例国务院令第393号工程建设标准强制性条文建设部建标2002219号文房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000年578号中华人民共和国建筑法中国环境保护法规全书1982-2002国家环境保护局政策法规司建筑工程设计文件编制深度规定建设部（2003版）第二节 实施目标1. 工期目标计划开工时间2011年10月28日，竣工日期：2012年6月14日，工期230日历天，本工程合同工期由工程完工工期、工程竣工验收工期两部分组成。完工工期200日历天，工程竣工验收工期30日历天。2. 质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准。3.
18、职业健康安全目标安全生产管理目标：优良；a、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。b、杜绝重伤事故。c、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。4. 文明施工和环境保护目标文明施工管理目标：优良；a、噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生；b、减少噪声对周围环境的影响。5. 科技进步目标本工程积极推广建设部2010年建筑业10项新技术，以计算机网络为依托，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，提高工作效率，确保各项目标的实现。本工程将采用10项新技术里面的6大项：（1）混凝土技术（2）钢筋及预应力技术（3）模板及脚手架技术（4）机电安装工程技术（5）防水技术（6）信息
19、化应用技术6. 服务目标我方承诺项目管理人员配置齐全，施工过程中，负责协调周边单位、村组等各方的关系；不拖欠农民工工资，确保本工程质量达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准。整体工程竣工交付后，我单位按照同业主合同约定对工程质量进行及时尽快维护。第二章 工程概况及工程招标范围第一节 工程概况年产600万台新型节能环保家用空调压缩机项目：冲压压铸车间、电机车间、机械加工装配车间；总建筑面积：116376.4平方米，其中冲压压铸车间21306.2平方米、地上1层、钢结构；电机车间40244.4平方米、地上2层、框架结构；机械加工装配车间54825.8平方米、地上2层框架结构。1.
20、 总体概况工程名称年产600万台新型节能环保家用空调压缩机项目地理位置武汉经济技术开发区7E地块内建设单位格力电器（武汉）有限公司设计单位中机国际工程设计研究院有限责任公司建筑规模总建筑面积：116376.4平方米，其中冲压压铸车间21306.2平方米、地上1层、钢结构；电机车间40244.4平方米、地上2层、框架结构；机械加工装配车间54825.8平方米、地上2层框架结构。工程类别房屋建筑工程-工业厂房建筑工程2. 建筑概况总建筑面积116376.4m2结构形式框架/钢结构设计使用年限50年抗震设防烈度6度结构安全等级二级抗震设防类别丙类建筑层数、高度冲压压铸车间一层14.700m电机车间二
21、层15.700m机械加工装配车间二层21.500m外 墙采用200mm厚蒸压加气混凝土砌块。M7.5混合砂浆砌筑内 墙采用200mm厚蒸压加气混凝土砌块。M7.5混合砂浆砌筑3. 土建结构概况结构体系框架结构/钢结构基础型式独立基础抗震设防类别丙类场地类别类设计使用年限50年高 程采用85国家高程基准抗震等级四级基础设计等级乙级钢筋及钢材钢筋HPB235、HRB335、HRB400钢材钢材及型钢为Q345钢，焊条为E50混凝土强度C15用于钢筋混凝土的垫层梁，板混凝土标号为 C25，柱混凝土标号有C25、C30。楼梯混凝土标号为 C25，基础、承台、基础梁混凝土标号为 C30。4. 现场状况4
22、.1. 气象条件武汉属北亚热带季风性湿润气候，有雨量充沛、日照充足、夏季酷热、冬季寒冷的特点。一般年均气温15.8-17.5，一年中，1月平均气温最低，0.4；7、8月平均气温最高，28.7。夏季极长达135天，因武汉地处北纬30度，夏季正午太阳高度可达38，夏天普遍高于37，极端最高气温44.5。初夏梅雨季节雨量集中，年降水量为1100毫米。4.2. 周边道路及现场条件（1）武汉经济技术开发区7E地块内，西邻后宫湖大道，南邻后宫湖北街。（2）现场临水临电：现场临时用水可从大全路丁字路口市政自来水管网顶管DN300过马路，一边接入DN80给水，一边接入DN50给水管。现场临时用电的接入位置由分
23、管工程师现场指定。第二节 工程招标范围项目施工图纸及合同约定范围内的全部内容。第三章 工程重、难点及分析根据招标文件、现有工程图纸、现场踏勘和同类工程施工经验，我单位对本工程各施工阶段的特难、重点的认识和分析简述如下：1. 工期紧，需精心策划确保施工进度目标的实现重、难点阐述在230个日历天的工期内完成116376.4平方米的建筑安装工程，工期十分紧张。分析（1）保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料；为本工程设立专项账户，并已根据进度计划做好前两个月施工周转资金保障。（2）粗装修随砌体进度分区插入跟进，机电管线安装及时插入。外围砌体完成后建筑外装修与室内装修同步进行。装修及各专业分包应坚
24、持样板先行。（3）提前编制联合调试施工方案，重点做好成品保护，为顺利通过专项验收及竣工验收打下基础。2. 资源投入量巨大，需做好资源组织工作，保证施工顺利进行重、难点阐述本工程施工期间需要投入大量的人、材、机。如何在短时间组织这些资源及时进场是保证工程顺利施工的关键。分析从与我单位长期合作供应商中挑选货源充足的单位为本工程提供材料。从与我单位长期合作劳务公司中挑选劳动力充足，工人技术数量的老务队伍承担本工程的施工任务。 3. 专业分包多，专业工序交叉作业多，总承包管理至关重要重、难点阐述本工程专业种类齐全，各专业工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大，因此要求施工单位必须具有很强的大型同
25、类工程总包协调管理能力。分析（1）合理安排施工流程，协调各专业分包单位作业面重叠及工序交叉，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。（2）对专业分包单位深化设计进行统一管理，保证各专业协调一致。（3）为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括提供现有的临时水电、塔吊、电梯、安全设施、现场照明等服务。4. 楼板表面平整度控制重、难点阐述该工程单层面积大，混凝土一次浇筑面积大，如何大面控制混凝土平整度是难点。分析（1）采用多功能自动激光铅直仪，进行水平面基准实时测控现浇混凝土标高，进行混凝土浇筑标高控制和收光。
26、（2）每个厂房混凝土表面压光，统一由专门压光收面混凝土班组施工，操作工人为经专门培训的熟练技术工人。施工过程中混凝土通过设置角钢导轨，长刮尺刮平后，在初凝前用专用机械收光机进行表面磨光。（4）对于主次梁交错及梁柱交接的位置，在进行主梁箍筋钢筋翻样时应考虑上部次梁的钢筋保护层，防止次梁钢筋高出混凝土面。第四章 项目管理机构1. 项目管理机构设置原则本着结构合理、精干高效的原则，我单位将选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制
27、。施工组织管理机构设置原则施工组织管理机构设置流程2. 项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。我单位承诺：施工期间项目领导班子成员锁定在岗。现场组织机构详见工程组织机构图项目管理机构配备情况表部门或人员名称管理岗位配备人数备注武汉公司项目指挥长1执行总经理项目班子(项目决策层)项目经理1国家注册一级建造师/高级工程师项目书记1政工师项目技术负责人1国家注册一级建造师/高级工程师生产经理1国家注册
28、一级建造师/高级工程师安装部经理1国家注册一级建造师/高级工程师商务经理1注册造价工程师质量总监1高级工程师安全总监1注册安全工程师/高级工程师土建部施工员6/动力部机管员2/物资部材料员2/技术部技术员3/测量员2/试验员1/资料员1/商务部预算员4/安全管理部安全员2/质量管理部质监员2/合计343. 公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为我单位在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行我单位总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，项目指挥长负责对项目实施全过程进行督办、指导、企业整体协调服务。为了确保项目经理部责任的落实，我单位总部将对项目经理部进行充分授权：（1
29、）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如技术负责人、项目副经理、商务经理等经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。（2）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。（3）授权项目经理部在我单位总部认可并在总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。（4）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经有关安全生产监管部门验收并认可后使用。（5）授权项目经理部在我单位合格分供方范围内选择物资供应商及签约，我单位总部合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在我单位物资部备案。（6）授权项目经理部在保障与业主合同工期的前提下对施工
30、过程的进度以及相关计划进行管理。（7）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。（8）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更、洽商、工程款回收等事宜。（9）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经我单位总部有关部门批准并由我单位总部统一支付。（10）授权项目经理部组织工程各项验收工作（需总部组织的除外）。（11）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及我单位规定的其它特殊方案必须经我单位总部有关部门审批。4. 主要人员的职责（1）项目指挥长负责工程项目自备周转资金的投入、调配及使
31、用。负责工程项目的周转材料、施工机械、劳动力的投入及调配。负责工程项目的合同争议的协调与处理等。（2）项目经理作为公司（分公司）在项目上的全权代表，代表公司履行对业主的各项承诺，确保按合同约定完成进度、质量、文明施工目标。代表公司提供为项目实施提供资金、劳动力、机械设备等的保障。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。牵涉重大技术变更、资源调配和工程进度变更的项目管理决策。审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收及竣工后的结算工作。（3）项目书记领导综合管理部的日常管理工作。支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。组
32、织项目党员和工作人员结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织的决议、指示。在项目核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。负责整个工程的安全生产工作。确保实现安全文明施工管理目标。负责项目管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。负责项目范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。负责做好项目范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。对项目管理人员进行廉政民意调查，使项目能够真正做到服务于各分包服务于工程建设。（4）项目技术负责任负责项目工程技术管理。参加承建工程的设计交底和图纸会审，做好会审记录
33、，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织主持关键工序的检验、验收工作。（5）生产经理直接领导工程部、器材部各项工作。负责整个工程的施工管理工作。负责整个项目计划管理系统的编制、跟踪和落实。项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。进行施工现场的标准化管理
34、。根据合同要求和工程需用计划制定材料需求计划。第五章 施工部署及施工准备第一节 施工部署年产600万台新型节能环保家用空调压缩机项目：冲压压铸车间、电机车间、机械加工装配车间；总建筑面积：116376.4平方米，其中冲压压铸车间21306.2平方米、地上1层、钢结构；电机车间40244.4平方米、地上2层、框架结构；机械加工装配车间54825.8平方米、地上2层、框架结构。1. 总体施工部署我司中标后立即组织人员进入施工现场，对现场进行详细勘测，对地下管线分布情况进行详细了解，同时展开临建及本工程的测量定位工作，按照施工平面布置图对进行布置。在施工过程中，考虑到劳动力的合理配置使用，各区再划分
35、流水施工段，区内组织流水施工，确保2012年6月按时施工。合理组织各工种穿插作业，满堂架拆除后，马上组织人员对材料进行清理周转，在主体封顶后，砌体工程插入施工。砌体工程施工的过程中，机电安装管线预留预埋跟进施工，砌体外墙施工完毕后，室外装修跟室内装修同时进行，同时做好各专业分包的配合工作，确保本工程在合同约定工期内竣工。2. 施工分区划分2.1. 冲压压铸车间施工区段划分分区轴线区域面积（m2）备注冲压车间区域118/AE6624施工区域划分一般以图纸设计伸缩缝为界线。冲压车间区域2916/AE6624冲压车间区域31724/AE6624施工区域划分冲压压铸车间划分为3个区域，组织独立水平施工
36、，区内不分段。每个区域组织两台汽车吊进行钢结构吊装，钢结构堆场设置在结构物旁。2.2. 电机车间分区轴线区域面积（m2）备注电机车间区域118/FK3024施工区域划分一般以图纸设计伸缩缝为界线。电机车间区域218/AE3024电机车间区域3917/FK3455电机车间区域4917/AE3455电机车间区域51825/FK3024电机车间区域61825/AE3024施工区域划分电机车间划分为6个区域平行施工，配备4台臂长60m塔吊（其中2台与机械加工装配车间共用）。施工中，将每个区域划分为两个流水段，流水段内组织流水施工，流水施工顺序详见下图。2.3. 机械加工装配车间分区轴线区域面积（m2）
37、备注机械加工装配车间区域119/HN3563施工区域划分一般以图纸设计伸缩缝为界线。机械加工装配车间区域219/AG3780机械加工装配车间区域31018/HN3563机械加工装配车间区域41018/AG3780机械加工装配车间区域51927/HN3563机械加工装配车间区域61927/AG3780施工区域划分机械加工装配车间划分为6个区域平行施工，配备4台臂长60m塔吊（其中2台与电机车间共用）。施工中，将每个区域划分为两个流水段，流水段内组织流水施工，流水施工顺序详见下图。我司中标后立即组织人员进入施工现场，对现场进行详细勘测，对地下管线分布情况进行详细了解，同时展开临建及本工程的测量定位
38、工作，按照施工平面布置图对进行布置。在施工过程中，考虑到劳动力的合理配置使用，各区再划分流水施工段，区内组织流水施工，确保2012年6月按时竣工。合理组织各工种穿插作业，满堂架拆除后，马上组织人员对材料进行清理周转，在主体封顶后，砌体工程插入施工。砌体工程施工的过程中，机电安装管线预留预埋跟进施工，砌体外墙施工完毕后，室外装修跟室内装修同时进行，同时做好各专业分包的配合工作，确保本工程在合同约定工期内竣工。第二节 施工准备1. 施工前期准备工作（1）熟悉图纸我单位立即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点；对各施工图纸，了解需施工的范围和程度，以及结构施
39、工方案，做好结构施工的技术准备、钢筋翻样深化设计、装饰深化设计等工作，为图纸会审作准备。（2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、我单位总部审批后作为工程施工的指导性文件，并审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见表施工组织设计和主要施工方案编制计划。施工组织设计和主要施工方案编制计划序号施工组织设计和方案名称编制完成时间备注1施工组织设计2011年10月31日我单位总部、业主、监理审批2土方及基坑工程施工方案2011年10月31日我单位总部、业主、监理审批3塔吊基础
40、设计与施工方案2011年11月10日我单位总部、业主、监理审批4群塔作业施工方案2011年11月10日5总平面及临时水电布置方案2011年10月31日6钢筋施工方案2011年11月10日7模板工程施工方案2011年11月10日我单位总部、业主、监理审批/专家论证8高支模施工方案2011年11月15日9安全技术方案2011年11月15日我单位总部、业主、监理审批10成品保护方案2011年11月20日11混凝土施工方案2011年11月20日12机电安装施工方案2011年12月15日13雨季施工方案2011年12月15日14砌体工程施工方案2011年12月20日15装饰施工方案2011年12月20日
41、16机电系统调试方案2011年12月20日17外装饰施工方案2011年12月10日2. 现场准备根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按相关标准和规范进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。（3）现场设置围墙，进行生产临建和部分办公场地的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。（4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标
42、识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。（5）对现场进行仔细的勘查，了解本工程的实际情况，为施工工作做好准备。（6）对周边的道路和建筑物等做好相关的保护措施准备。第六章 施工总体进度计划及保证措施1. 编制总体思路及工期节点目标（一）进度计划编制总体思路。1响应招标文件关于工期节点的要求。2合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接。3合理安排非关键线路上的工作的插入时间。4充分考虑必要的技术间歇时间。5考虑材料供货周期因素。6本工程需充分考虑设备运输能力、周转料具、材料供应等因素。（二）工期节点目标。计划开工时间2011年10月28日，竣工日期：2012年6月14日，工期230日历天，本工程合同工期由工程完工工期、工程竣工验收工期两部分组成。完工工期200日历天，工程竣工验收工期30日历天。具体工期目标控制点见下表：序号分部工程内容分段工期（天）开工日期完工日期备注总工期2302011-10-282012-6-13一冲压压铸车间2302011-10-282012-6-13施工准备152011-10-282011-11-11