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1、网格化管理安防监控系统工程施工工期质量安全承诺及保证措施一、工期承诺和保证措施1、工期承诺：本工程计划在2015年4月6日开工，2015年8月3日竣工（以通知进场时间为准），总日历工期为120天。2、工期保证措施（一）组织措施1、组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，掌握施工动态，协调内部各专业工种之
2、间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（二）管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期详细的实施计划，包括季度、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班
3、组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动。时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前
4、编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在节日期间做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不问断地连续进行。6、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排工程的施工。7、在工程施工中与建设、设计、质监等保持经常性的联系，以便及
5、时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。二、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的质量手册对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成甲方满意的工程。质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目
6、部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和北京市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量
7、责任制。（一）、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理主持，参加人员包括施工单位。项目经理、施工员、技术人员及其他有关人员参加，建设单位代表参加，会议纪要应与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、检查工程量核定及工程款支付情况。7、提出本周工程进度、质量等工作要求。8、解决需要协调的有关事项。（二）、三级考核评比奖罚制度公
8、司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:1、施工现场安全管理应符合DGJO89032003规定，无安全事故发生。2、施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。3、文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。（三）、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先
9、对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。3、交接检。凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的
10、自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。（四）、质量责任追究制本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任，当工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:1、经返工重做的检验批，应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项
11、、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位 (子单位)工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。三、安全施工保证措施1、建立施工现场安全生产保证体系（1）、安全目标年事故负伤频率控制在0.61以内;重大伤亡事故为零;杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;没有甲方、社会相关方和员工的重大投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准;（2）、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划本工程对脚手架搭拆，新材料新工艺的施工等编
12、制专项施工组织设计，并实行跟踪管理。（3）、施工现场必须各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。2、施工安全生产总体措施1、建立健全的项目安全保证体系。2、结合本工程特点、性质，制定安全生产有关规定及实施细则。(1)工程施工安全防护措施。(2)施工机械(具)安全操作规程。(3)特殊工种安全操作规定。(4)现场消防保卫措施。3、安全生产组织保证体系建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。4
13、、保证安全生产主要措施1、安全事故隐患控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。2、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。3、安全资料的记录(1)工程概况及安全生产须知。(2)管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度，责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。(4)现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳动、技术措施、特种作业人员名册。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。(5)安全检查记录：现场定期安全检查
14、记录(各类检查)、设施、设备验收记录。(6)事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。(7)安全教育和培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。5、施工中用电的安全措施(1)现场施工用电必须采用三相五线制。(2)配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。(4)电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘线，不准用直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。(5)移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。(6)施工用电必须编制
15、施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。(7）施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。6、施工用电的安全保护措施(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔2040m设一个施工电箱。(2)电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。(3)所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。(4)所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。(5)接地：工作接地的电阻值不得大于4。保护零线每一重复接地装置
16、电阻应不大于10Q。并由电工每月检测一次，做好原始记录。(6)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿黄双色线，在任何情况下不准使用绿黄双色线作负荷线。(7)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。7、保证消防安全主要措施1、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。2、按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。3、灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。5、严禁在工地利用灯泡和明火取暖，
17、严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如发现则严加处理。6、加强门卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。8、施工设施防护措施现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：1、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。2、机械在停用、停电时必须切断电源。3、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，做到一机一闸一保护。4、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。5、对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。