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1、网格化管理安防监控系统工程施工现场管理技术人员配置和职能设置一、管理技术人员配置根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：二、现场职能设置及职责分工1、项目经理1）、负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。2）、负责对项目工程质量实行
2、管理监控，全面履行合同条款，满足甲方要求。3）、负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。2.技术负责人1）、落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。2）、参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。3）、组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。4）、参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。5）、负责向班组、劳务分包队进行技术交底。 3、质检员1）、执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2）
3、、负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。3）、做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，参考消息合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。4）、参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表。5）、及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。 4、资料员负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。5、安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护等法律、法规经及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。6、测量员负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。7、预算员熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。