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1、35KV变电站建筑工程施工协调管理方案第一节、与设计单位协调管理（1）、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）、对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝
2、等变化。第二节、与监理单位协调管理（1）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量
3、要求。（4）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节、与分包单位的协调管理（1）、分包原因：拟分包分项目是我公司暂无资质或专业施工队伍。（2）、分包范围：见辅助资料表8。（3）、分包商选择条件 1）、分承包方具有相应的施工资质。 2）、分承包以往承包或分承包过类似工程的经历及合同履约状况。 3）、分承包方的资源能力和满足本项目资源供应的能力评价。 4）、分承包方以往与公司合作履约情况的评价。（4）、分包工程的管理 工程部在
4、对工程分包合同审查时应对各分承包方在工程技术、质量、安全、文明施工、公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求方面进行综合交底评价，分承包方应在交底范围内按以下几款控制施工：1）、应向项目部提供企业资质,管理人员名册,上岗证等相应资料,并要求分包单位编制分包工程施工方案，由项目工程师审批后实施。2）、项目部与分包方订安全责任书,并进行必须的安全教育及交底. 3）、项目部必须对分承包方的施工计划审批，监督实施。 4）、对分承包方进场的用于工程的材料、设备、半成品，分承包方自行验证后，向项目部提供材料、质保书和试验报告等有关资料。 5）、分承包方必须加强其施工过程中的质量控制，具体执行公司施工过程
5、控制程序，由项目部监督其实施。 6）、对分承包方施工的半成品的质量控制，项目部质量员或工程部按合同明确的质量要求和验收标准进行检查和试验，具体执行公司工程检验和试验程序。7)、分承包方在场区内的安全文明施工控制，应按公司安全文明施工管理办法执行，项目部予以监督。8)、对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。第四节、与安装队伍协调管理（1）、对变电站的设备安装工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会积极地为其提供便利条件，处理好施工协调关系。（2）、本公司将配合各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。（3）、不断加强与各作业队的勾通，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。