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1、 PE管钢管供水管网施工机械设备材料劳动力供应计划1.1 机械设备及检测仪器配备计划由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械及周转材料的投入，认真做好施工生产准备，以保证工程质量和工期。1.2 主要材料供应计划、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡
2、量，作出综合评价，以并择优选择。、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。、在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。1.3 周转材料计划周转材料是否充足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是关键之一，为此，我公司
3、已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程的顺利完成1.4 保证劳动力及时供应的措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1.4.1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。1.4.2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。1.4.3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。1.4.4 选派技术精良的专业施工班组，配备先进
4、的施工机具和检测设备，进场施工。1.4.5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。1.4.6 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。1.4.7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。1.4.8 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。1.4.9 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。1.4.10 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。1.4.11 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。1.4.12 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。1.4.13 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。1.4.14 因本工程施工周期较长，我局在施工力量方面主要以本局自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。1.4.15 施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。劳动力供应详见附表