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1、安全生产目标管理制度2020平安生产目标管理制度2020 平安生产目标管理制度 一、目的为制定、实施公司总体和年度平安生产目标，保证平安生产目标合理可行，确保目标切实有效并持续改进，提高限制职业健康平安风险事故，保障企业平安管理体系有效运行，以及不断提高公司平安生产绩效，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于本公司平安生产目标的制定、分解、实施、考核、评审、修订等方面的管理。三、职责 1.主管总经理 （1）组织制定、批准、评审公司总体和年度平安生产目标，对平安生产目标的完成状况负总责； （2）负责组织部门设立平安生产目标。（3）组织对目标实施效果进行评估，并编制目标效果评估和考核报告； （4
2、）为平安生产目标的实现供应足够的人力、物力和财力资源。2.各部门主管 参加制定、评审和修订公司的总体和年度平安生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门平安生产目标的实施和考核。3.专职平安员 （1）帮助领导组织制定、修订平安生产目标； （2）检查各部门平安生产目标的贯彻、实施状况； （3）对实施状况进行监督检查和评审，对平安生产目标进行修正与更新； （4）负责将目标纳入职工培训内容，利用各种宣扬方式向相关方和公众宣扬平安生产方针。4.平安生产领导小组 负责对各部门、班组、岗位实施状况进行检查、考核。5.各班组负责人 （1）刚好将平安生产目标传达给本班组全体员工； （2）仔细宣扬、贯彻、实施
3、平安生产目标； （3）负责实施与本部门相关的目标，对本部门平安生产目标进行分解； 6.本制度由平安生产领导小组管理。四、工作程序 1.目标的制定 （1）依据 以平安生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不行承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的平安绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为制定目标的依据。（2）要求 总经理依据公司平安生产实际状况和平安绩效要求，主持制定总体目标，总体目标应包括对防止受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺； 生产科组织确定本企业的年度平安生产目标、报分管领导审核。审核完成后的年度平安生产目标，向全体
4、员工传达。2.目标的分解 公司各车间、部室依据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。分目标、指标由各主管审批，报公司平安生产领导小组备案。3.目标的实施与考核 （1）平安员于每年年初发布年度平安生产目标实施安排。各部门在接到实施安排后，应马上组织部门人员仔细学习年度平安生产目标。（2）各部门、班组、岗位应围绕分解的平安生产目标和实现目标的措施和要求，仔细开展实施工作。（3）平安员依照平安生产目标分解及考核方法，评价各部门的平安生产目标的完成状况。（4）各部门主管应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成平安生产目标的重要性。4.目标的评审、修订和更新。（1）企
5、业发生重大改变时，平安员组织对目标进行刚好的评审和修订。（2）分管领导主持管理评审会议，每年对平安目标的完成状况进行审议，当大部分或全部目标已完成，或大部分或全部不行承受风险都己受控，则结合不行承受风险的修订来更新目标。（3）目标应形成文件，并向全部相关职能部门和各级员工进行传达。（4）生产总监要依据企业的实际状况，每年对企业的平安生产目标更新。（5）企业以文件形式下发更新后的目标。（6）每年一到两次对平安生产目标的完成效果进行评估和考核，依据考核结果，刚好调整下一周期的平安生产目标和指标的实施安排。评估报告和实施安排的调整、修改记录应形成的文件由平安员负责保管，保管期限至少六年。平安工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必需把平安生产工作放在重要位置，并使其具有“推翻权”。五.本制度由平安生产领导小组负责说明及修订。六、附则 本制度自颁布之日起执行。