工作计划企业管理部工作计划.docx

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1、工作计划企业管理部工作计划企业管理部工作安排 X XX 年度企业管理部工作规划 第一部分 编制/ /日期：X XX 年度企业管理部主要工作总体安排纲要 接上表 其次部分 X XX 年度企业管理部主要工作目标 二 O O 年度企业管理部将围绕公司总体规划，主要做好管理体系的 运行、民用核平安设备安装申请、企业管理、质量管理小组、班组建 设、法律法规和合同管理等工作，详细工作目标如下：一、管理体系 工作目标：1 1、内审工作：内审按安排保质、保量完成，不符合项次按期整改反馈率 90%以上, 一次验证关闭率 100%。2 2、监督检查工作：对管理体系监督检查项目清单中的项目 100%监督检查，避开管

2、理体 系缘由影响工程施工质量和工期。3 3、管理体系认证审核：管理体系认证审核不符合项一次验证通过率 100%;确保接着运用管 理体系认证证书。4 4、管理评审工作：各单位管理体系运行状况报告内容充分、数据详实、问题明确，工作 联系单落实、反馈、跟踪、关闭刚好有效。二、民用核平安设备安装许可证申请工作目标：申请文件符合各项要求，严格执行文件要求，主审单位 2 Q2 问题、现场检查问题整改一次验证通过率 100%。三、法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和运用管理工作 目标：1 1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；出具的法律文 书合法有效；管理体系法律法规按时更新。2 2、杜绝

3、因合同本身存在 问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。3 3、按时完成证书的年检和年度考核工作。按时上报建筑业企业月度 快报表、季度报表和年报表。四、企业管理工作目标：通过对公司各项标准执行状况的监督检查， 逐步完善公司的企业标准 的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理达到国家 电力企业标准化良好行为 AAA AA 级企业水平。通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调动员工 工作的主动性和创建性，不断提高公司的管理水平。接着深化推动创一流同业对标活动， 结合项目部的经营管理活动，针 对项目的成本管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创 一流工作的

4、水平。五、C QC 小组管理目标：1 1、 通过开展质量管理小组活动，调动员工参加公司管理，持续改进 的主动性，以提高各项工作质量。2 2、 参与各级行业协会及质协组织的成果发布会，供应一线员工自我 提升的良好机会，争取有 3 3 个小组荣获全国优秀质量管理小组。3 3、 成果率达到 35%以上。六、班组建设工作目标：1 1、在 x xx 年度开展创建学习型班组工作的基础上，进一步推动，使学习成为常态化，更注意学习的实效性。2 2、依据安排按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，刚好发觉 班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进，企 业管理部工作安排 （二 ）x xx 年公司综

5、合管理部工作安排 第一部分：加强部门自身建设 一、 综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的 正规化建设非常重要，因此，综合管理部在 x xx 年将大力加强本部门 内部管理和规范。综合管理部 x xx 年度自身建设目标为：1 1、 完善部门组织职能； 2 2、 依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3 3、 提升部门人员专业技能和业务素养； 4 4、 提高部门工作质量要求； 5 5、 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、 健全职位分析制度 ，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位 的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和 工作流程设计更

6、加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工 作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通 过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合 考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、 接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩 ，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指 标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作 品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员 工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推动企业的发展。X XX X 综合管理部接着进行公司绩效评价体

7、系的完 善，并持之以恒地贯彻和运行。1 1、 综合管理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和 建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待 绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2 2、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。综合管理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通， 确保绩效考 核工作的顺当进行。3 3、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义 的宣扬和释疑。其次部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部

8、门和公司工作的各个层面， 日常工作 中人力资源还有很多不行预见的工作任务， 其他目标是部门工作中比 较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办 公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、 不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心 力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1 1、 将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳， 此建议如通过，争取在第一季度内完成。2 2、 修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业 宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并

9、在第一季度内完 成此项工作。3 3、 对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训， 还要做好企业文化的培训。4 4、 加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。二、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业发展服务。三、 建立公司内部沟通机制 1 1、 建立民主评议机制。综合管理部安排在 x xx 年对公司及分公司各部 门管理人员进行民主测评、评议。原则上安排半年一次。对公司及分 公司各部门管理人员工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模 范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果 作为年

10、度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通 过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避开公司对 部门的评价的主观性。2 2、 综合管理部在 x xx 年将加强综合管理部员工谈话沟通的力度。员工 谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其 他因公因私出现思想波动的时机进行，平常综合管理部也可以有针对 性地对与员工进行工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于 0 10 人次，并对每次谈话沟通进行文字记录，谈话沟通驾驭的信息必 要时应刚好与员工所在部门负责人或总经理进行反馈， 以便于依据员 工思想状况有针对性做好工作。3 3、 其他沟通机制的完善。如员工满

11、足度调查、部门负责人专题会议 等传统，综合管理部将接着保持和完善。4 4、 规范运用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，简单 造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛 盾，不利于工作的开展。综合管理部在 x xx 年 2 2 月 8 18 日前完成对运用 工作联系单的规范制度建立和培训工作。四、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、 凝合力的方法之一。通过对员工的培训 与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一 步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增加企业的综合竞 争力。1 1、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力

12、度 • 2 2、 争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自 我培训（读书、工作总结等方式）等。3 3、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提咼。综合管理部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训 档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。第三部分：建立人才聘请与评定标准. . 综合管理部的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。综合管 理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意 公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽 其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过 程中，综合管理部将

13、对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考 虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期， 综合管理部对人事聘请与 配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。一、 聘请详细实施方案：1 1、 聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通 ，了解特定需求；聘请广 告（聘请职位与要求）的撰写。2 2、 支配面试应留意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员 的形象要求；面试结果的反馈。3 3、 规范聘请与配置，综合管理部将依据公司已制定并下发的人事、 考勤与员工绩效考制度进行规范的运作。4 4、 安排实行的聘请方式：以现场聘请为主，兼顾户外广告、网络、 老员工举荐、学校联络举荐等。其中现场聘请主要考虑：

14、寅特尼、经 开区、劳动局人才市场等（详细视状况另定）。二、 人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是综合管理 部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作始终未纳入目标， 也未进行规范性的操作。X XX 年综合管理部将把此工作作为考核本部门 工作是否达到工作质量标准的项目之一。1 1、 人员流淌限制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格 或不适应工作而离职人员）年流淌争取限制在 15%以内，保证不超 过 20%。2 2、 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同 外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同 培训合同 等，熟识劳动法规，尽可能避

15、开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员 工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。三、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。在 各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业 对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部 依据公司目前状况，协作公司在 X XX 年对公司福 利政策进行的变革，使公司以人为本的理念得到充分体现，使公 司在人才竞争中处于优势地位。1 1、 安排设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改 革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、 婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。2 2、 安

16、排制订激励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀 员工评比表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3 3、x xx 年第一季度内（3 3 月 1 31 日前）完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司批准通过后进行有组 织地宣贯。4 4、自 4 4 月份起，综合管理部将严格根据既定的目标、政策、制度进 行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（ 6 6 月 30 日前）进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调 查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完 善。第四部分：x xx 年行政费用预算工作 x xx

17、年为协作公司全面预算管理工作和指标考核工作， 搞好公司年全面 预算管理工作，我们安排重点从以下几点着手工作：一、 依据公司目标，进一步搞好预算管理和指标限制工作。预算管理 和指标限制作为部门管 理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作休戚相关。在 x xx 的 工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算限制管理， 仔细做 好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算 管理，让预算真正发挥其应有的作用。二、 削减费用开支。坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面 预算，将费用按预算分 解到各部门。控是严格预算管理，实行定额包干、责任到人、超支 自付、节约有奖的管理方法。降是按上

18、年实际费用，进一步完善预 算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关， 促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。三、 行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并刚好考核 奖惩。预算奖惩制度是 安排和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，安排和预算可能就成 了一纸空文，一切安排和预算管理工作可能都是徒劳的。因此，公司、 各分公司部门都要根据公司绩效、指标核奖惩方法的规定逐级建立预 算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有安排任务、都有预 算指标，全部人的薪酬待遇都与预算指标亲密挂钩； 要针对不怜悯况 刚好考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算运用状况，严格执 行考核预算指标考核管

19、理。四、 X XX 年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的协作 下，将变压力为动 力，主动进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的 发展壮大做出新的更大的贡献。五、 X XX 年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、平安劳保预算、 车辆运用预算、 伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建 立相应的跟踪机制。六、 针对例外管理原则。必需根据预算管理权限和程序对原安排 和预算进行审批、调整， 综合管理部部门充当老好人。第五部分：X XX 年行政后勤工作、工作思路 X XX 年行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓 好学习。搞好各项服务

20、，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的服务， 为公司各部门工作顺当开展创建良好的条件；二是搞好为公司工作物 质保障的服务，为公司全体员工工作顺当进行解决后顾之忧， 让公司 的全体员工为工作的开展获得最刚好有效的物质保障。二、 工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司 各部门和须要负责的各部门工作顺当开展、 办公生活用品的维护、维 修、保管、供应刚好到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确 保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施；力争进一步提 高服务质量；力争进一步提高服务效益。三、 工作措施 1 1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管

21、 理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动 带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺当开展的同时加强 与四周同事的沟通和沟通，学习优秀的好的工作看法和工作方法， 查 漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管 理质量，在 XX年度后勤工作方面的主要措施是：(1) 、严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提 高服务质量。(2) 、仔细落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职 业道德水准。2 2、 严格限制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算 执行。（1 1）、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用

22、和购进的 记录登记，做到 记录清楚，查阅明白。（2 2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。（3 3）、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、 出库严格登记 手续。（4 4）、库存办公用品的种类和数量要合理限制，常用，易耗、便于保 管和批量选购的 办公用品可适量库存，要避开不必要的库存和积压，确保供应好、周 转快、消 耗低、费用省。3 3、 做好后勤常规服务工作 （1 1）、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用 品的发放和运用企业管理部工作安排 （三 ）对于当今金融危机，竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有 实力的管理者，为自己创建

23、一个美妙的将来，有着重要的战略意义。x xx 年，对于我个人来说，又是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年， 是辞旧迎新、再次呈现自己的又一起先。也是我特别重要的一年。对 此，我订立了 X XX 年公司管理人员个人工作安排，以便使我个人能在 新的 X XX 年里有更大的进步和成果。一、熟识公司新的规章制度和工 程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名 工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理 工作。1•制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散 漫等不良行为的意识 ，促使其培育文明修养 ，主动爱岗的精神风貌 ，使 其日常上班工作符合公司

24、职业规范和要求 2 2 各职员工应按时出勤 ，未 经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处 ；正常 上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨 3 3 工 作方法改善：加强部门协作沟通 ，营建和谐进取的企业文化氛围，发 生异样时第一时间到现场去了解问题 ，分析问题, ,解决问题，制订符合 实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立 X XX 年员工培 训工作安排 ，加强技能训练和心态教化 ，稳定人员流失。4•明确职员工 的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和 工程部管理职责规定的职责 ，其工作任务可依据公司部门须要服 从上级随时调配

25、支持。5•工程设计管理过程中要充分听取各方面的意 见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论 证，如还有疑义则寻求第三方的论证 （客户或技术开发者 ）二、明确自 己的发展方向 ，正确相识自己 ，订正自己的缺点 •仔细听取他人忠恳意 见. .更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技 能，充分发挥自己的实力 ，让自己真正走上管理道路。我也会向其它 同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好 的工作成果。以上是我的 X XX 年个人工作安排与发展方向，希望通过 自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，X XX 年取得更好 的成果，全面提高自己。企业管理部工作安排 （四 ）X XX 公司企管部上半年工作总结 上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下， 紧紧围绕公司的工作 重点，根据公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作， 圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标 1 1、依据公司 X XX 年工作安排和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在仔细调研的基础上，结合各单位的实际状况，科学地制定了 各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下 属公司与公司分别签订了 X XX 年目标考核责任书。内容仅供参考